學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思考,在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多困難,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多,部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是,原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場(chǎng)需求升級(jí)等,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)。主要適合企業(yè)家和高級(jí)管理人才。

學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思考

――把握新常態(tài)，創(chuàng)造新未來

5月17日，在齊盛國(guó)際賓館，我有幸學(xué)習(xí)了北京大學(xué)特聘老師關(guān)于“新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的講座，通過學(xué)習(xí)，既認(rèn)清了中國(guó)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又思考了企業(yè)和個(gè)人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。

首先談一下目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由衰退向復(fù)蘇過渡的階段，一些主要指標(biāo)增長(zhǎng)速度在回升，只不過回升的幅度還比較小，回升的速度還比較慢，而且是短期回升還是新一輪回升尚需觀察，但是即使是經(jīng)濟(jì)的短周期底部，其意義也不同尋常，這對(duì)增加中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)的信心有重要支撐。從短期看中國(guó)經(jīng)濟(jì)回升力度不會(huì)太大，從長(zhǎng)期看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景依然樂觀。

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中高速，結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量，新常態(tài)是趨勢(shì)性、長(zhǎng)期性和不可逆的，從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新增長(zhǎng)點(diǎn)。在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多困難，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多，部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是，原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場(chǎng)需求升級(jí)等。

其次談一下面對(duì)新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

第一是轉(zhuǎn)變觀念，目前“股東利益第一”的觀念已經(jīng)淘汰，優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念高度一致:員工以客戶為主、管理層以員工為主、股東以管理層為主。“職業(yè)經(jīng)理人”制度已經(jīng)淘汰，職業(yè)經(jīng)理人負(fù)贏不負(fù)虧(只對(duì)流程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé))，而事業(yè)合伙人負(fù)贏又負(fù)虧，

學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思考,在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多困難,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多,部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是,原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場(chǎng)需求升級(jí)等,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)。主要適合企業(yè)家和高級(jí)管理人才。

“事業(yè)合伙人”制度才是現(xiàn)代企業(yè)的選擇；“鐵打的股東，流水的經(jīng)理人”類型的企業(yè)將被汰，世界一流的公司里，都是“鐵打的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，流水的股東”。

第二是主動(dòng)疲身，專注于自己最擅長(zhǎng)和核心的領(lǐng)域，把產(chǎn)品或服務(wù)做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，在不影響現(xiàn)金流和市場(chǎng)地位的前提下放棄我們能放棄的次要利益;在追求“質(zhì)量”和“效率”的前提下降低一切可以降低的成本，把能外包的一切職能都外包;團(tuán)隊(duì)達(dá)成“主動(dòng)瘦身”的共識(shí)―此刻進(jìn)入長(zhǎng)征時(shí)期(中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入1978年gg開放以來最低的一次探底)。

第三是人才梯隊(duì)建設(shè)，把我們企業(yè)的人才分為三類，精英人才―具備三大特征(共同的價(jià)值觀、獨(dú)當(dāng)一面、與時(shí)俱進(jìn))，深入了解其需求，盡量滿足―事業(yè)合伙人；骨干人才―具備三個(gè)特征(態(tài)度積極樂觀、能干、具備培養(yǎng)潛力)，“年薪”(給比他期望的多一點(diǎn)點(diǎn))+“授權(quán)”(發(fā)揮的舞臺(tái))；雞肋員工―具備三大特征(態(tài)度消極悲觀經(jīng)常抱、踢皮球沒擔(dān)當(dāng)、不求上進(jìn))，“培訓(xùn)”(給機(jī)會(huì)，缺什么補(bǔ)什么)+“考核”(季度考核，末位淘汰)。

第四是深耕主業(yè)，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新性地提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，做好年度預(yù)算。在沖刺式馬拉松長(zhǎng)跑中，企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ钱a(chǎn)業(yè)價(jià)值，越是在動(dòng)蕩的時(shí)候，越要堅(jiān)守企業(yè)的基本假設(shè)符合長(zhǎng)期發(fā)展利益，透徹理解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)需要我們深耕主業(yè)，聚焦主業(yè);預(yù)算就是預(yù)演，導(dǎo)演是企業(yè)一把手，財(cái)務(wù)是編劇，全體員工是演員。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)制:底線目標(biāo)(完不成要受處罰)難度:經(jīng)過努力100％的人能夠完成(淘汰人才；進(jìn)取目標(biāo)(完成重獎(jiǎng))難度:經(jīng)過努力80％的人能夠完成(激助人才)；

學(xué)習(xí)“新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型”的思考,在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很多困難,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多,部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)。在新常態(tài)下企業(yè)面臨的困難主要是,原材料上漲、環(huán)保壓力、安全壓力、社保負(fù)擔(dān)、人力成本上漲、市場(chǎng)需求升級(jí)等,企業(yè)和個(gè)人如何應(yīng)對(duì)。主要適合企業(yè)家和高級(jí)管理人才。

挑戰(zhàn)目標(biāo)(完成:升職+重獎(jiǎng))難度:經(jīng)過努力20％的人能夠完成(選拔人才)。預(yù)算目標(biāo)的基本內(nèi)容，業(yè)務(wù)預(yù)算(主要包括:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等)；資本預(yù)算(主要是指長(zhǎng)期資產(chǎn)的投入預(yù)算)；現(xiàn)金預(yù)算(處于領(lǐng)導(dǎo)地位)等。

最后談一下在面對(duì)新常態(tài)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)個(gè)人如何應(yīng)對(duì)

一是既要低頭看路也要抬頭看山，意思就是我們既要堅(jiān)守自己的目標(biāo)，走好自己的每一步，又要抬頭看未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，比如共享經(jīng)濟(jì)，區(qū)塊鏈技術(shù)和5G時(shí)代的到來，供給側(cè)改革和“十三五”規(guī)劃等。

二是沉潛內(nèi)修，專注于自己長(zhǎng)的領(lǐng)域，持績(jī)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如領(lǐng)域深度和廣度的升級(jí)，或技術(shù)能力升級(jí)，或管理能力升級(jí)，或知識(shí)水平提升等;從“快速擴(kuò)張”的粗放型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鰧！钡募s型發(fā)展模式。經(jīng)營(yíng)好身體，經(jīng)營(yíng)好家庭(尤其是子女)，經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)好心態(tài)，這些將成為你終身最大的財(cái)富!

三是與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，新內(nèi)容，新創(chuàng)造，不管何時(shí)何地，保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣，也許你現(xiàn)在工作已經(jīng)得心應(yīng)手了，已經(jīng)積累了一定的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和技能。但是，現(xiàn)在知識(shí)的更新迭代非常快，新技術(shù)、新概念、新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，如果你固步自封，不久的將來就會(huì)被社會(huì)淘汰。

篇2:某經(jīng)濟(jì)發(fā)展局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

主要職責(zé):

(一)組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)和推進(jìn)全區(qū)信息化工作,促進(jìn)信息資源的開發(fā)利用,推動(dòng)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,推進(jìn)口岸信息化建設(shè),提高信息化水平。

(二)負(fù)責(zé)信息化應(yīng)用推進(jìn)工作,包括政務(wù)信息化、企業(yè)信息化、社會(huì)信息化和電子商務(wù)的推廣工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)和管理通信管線等信息基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展規(guī)劃和建設(shè);負(fù)責(zé)組織和管理政府投資信息化項(xiàng)目和重大信息化項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施工作;負(fù)責(zé)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的規(guī)劃與發(fā)展,負(fù)責(zé)全區(qū)重大網(wǎng)絡(luò)工程的規(guī)范、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。

(四)負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)及電子信息產(chǎn)業(yè)招商及企業(yè)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)、項(xiàng)目和產(chǎn)品的認(rèn)定,負(fù)責(zé)民營(yíng)科技企業(yè)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)和軟件企業(yè)的認(rèn)定。

(五)負(fù)責(zé)科技成果、科技獎(jiǎng)勵(lì)、科技保密等工作;協(xié)調(diào)和指導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

(六)負(fù)責(zé)落實(shí)省、市科技及信息產(chǎn)業(yè)部門交辦的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)市屬各部門專網(wǎng)本區(qū)節(jié)點(diǎn)建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作,配合做好市信息化重大工程在本區(qū)的銜接和落實(shí)工作。

(七)結(jié)合區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r,適時(shí)提出區(qū)信息化建設(shè)投資計(jì)劃;負(fù)責(zé)綜合平衡、管理使用信息化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

(九)組織推進(jìn)管委會(huì)電子政務(wù)和網(wǎng)上辦公、辦事;負(fù)責(zé)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的管理和規(guī)范工作;負(fù)責(zé)“數(shù)字保稅區(qū)”及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理。

(十)承擔(dān)管委會(huì)信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的相關(guān)工作。

(十一)完成管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:某經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主要職責(zé)

主要職責(zé):

(一)負(fù)責(zé)組織全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃及各類指導(dǎo)性計(jì)劃的編制、修訂和報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)全區(qū)物價(jià)管理等計(jì)委相關(guān)工作。

(二)負(fù)責(zé)各類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作,不斷擴(kuò)大報(bào)表的覆蓋范圍,提高報(bào)表精確程度,及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)匯總和統(tǒng)計(jì)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

(三)負(fù)責(zé)全區(qū)外經(jīng)貿(mào)工作。辦理外企變更、外經(jīng)貿(mào)許可,組團(tuán)參加技術(shù)進(jìn)出口和機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口國(guó)際交易會(huì)、申請(qǐng)開拓國(guó)際市場(chǎng)資金及其它外貿(mào)扶持性資金、加工貿(mào)易審核及利用外資等相關(guān)管理工作。

(四)負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)因公出國(guó)審核和護(hù)照管理。

(五)負(fù)責(zé)全區(qū)加工企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展、調(diào)研、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)展會(huì)的參與組織、零配件及產(chǎn)業(yè)配套工作、內(nèi)引外聯(lián)等經(jīng)濟(jì)協(xié)作工作;負(fù)責(zé)煤炭企業(yè)管理、電力、石油等能源行業(yè)的協(xié)調(diào)管理。

(六)承辦金融辦、水務(wù)局、技術(shù)監(jiān)督局、外企協(xié)會(huì)、貿(mào)促會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等部門交辦的相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。

(七)完成管委會(huì)下達(dá)的內(nèi)外資招商任務(wù)指標(biāo)。

(八)負(fù)責(zé)完成上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)工作。