學習“新常態下的中國經濟發展與轉型”的思考,在新常態下經濟發展面臨很多困難,經濟下行壓力較大,結構調整陣痛顯現,企業經營困難增多,部分經營風險呈現。在新常態下企業面臨的困難主要是,原材料上漲、環保壓力、安全壓力、社保負擔、人力成本上漲、市場需求升級等,企業和個人如何應對。主要適合企業家和高級管理人才。

學習“新常態下的中國經濟發展與轉型”的思考

――把握新常態，創造新未來

5月17日，在齊盛國際賓館，我有幸學習了北京大學特聘老師關于“新常態下的中國經濟發展與轉型”的講座，通過學習，既認清了中國目前的宏觀經濟形勢，又思考了企業和個人應如何應對。

首先談一下目前中國的經濟形勢

目前中國經濟正處于由衰退向復蘇過渡的階段，一些主要指標增長速度在回升，只不過回升的幅度還比較小，回升的速度還比較慢，而且是短期回升還是新一輪回升尚需觀察，但是即使是經濟的短周期底部，其意義也不同尋常，這對增加中國經濟穩健增長的信心有重要支撐。從短期看中國經濟回升力度不會太大，從長期看，我國經濟增長前景依然樂觀。

目前中國經濟的新常態，增長從高速轉向中高速，結構從增量擴能轉向調整存量、做優增量，新常態是趨勢性、長期性和不可逆的，從傳統增長點轉向新增長點。在新常態下經濟發展面臨很多困難，經濟下行壓力較大，結構調整陣痛顯現，企業經營困難增多，部分經營風險呈現。在新常態下企業面臨的困難主要是，原材料上漲、環保壓力、安全壓力、社保負擔、人力成本上漲、市場需求升級等。

其次談一下面對新常態下中國經濟企業如何應對

第一是轉變觀念，目前“股東利益第一”的觀念已經淘汰，優秀現代企業的經營理念高度一致:員工以客戶為主、管理層以員工為主、股東以管理層為主。“職業經理人”制度已經淘汰，職業經理人負贏不負虧(只對流程負責，不對結果負責)，而事業合伙人負贏又負虧，

學習“新常態下的中國經濟發展與轉型”的思考,在新常態下經濟發展面臨很多困難,經濟下行壓力較大,結構調整陣痛顯現,企業經營困難增多,部分經營風險呈現。在新常態下企業面臨的困難主要是,原材料上漲、環保壓力、安全壓力、社保負擔、人力成本上漲、市場需求升級等,企業和個人如何應對。主要適合企業家和高級管理人才。

“事業合伙人”制度才是現代企業的選擇；“鐵打的股東，流水的經理人”類型的企業將被汰，世界一流的公司里，都是“鐵打的經理人團隊，流水的股東”。

第二是主動疲身，專注于自己最擅長和核心的領域，把產品或服務做得比競爭對手好，在不影響現金流和市場地位的前提下放棄我們能放棄的次要利益;在追求“質量”和“效率”的前提下降低一切可以降低的成本，把能外包的一切職能都外包;團隊達成“主動瘦身”的共識―此刻進入長征時期(中國經濟將進入1978年gg開放以來最低的一次探底)。

第三是人才梯隊建設，把我們企業的人才分為三類，精英人才―具備三大特征(共同的價值觀、獨當一面、與時俱進)，深入了解其需求，盡量滿足―事業合伙人；骨干人才―具備三個特征(態度積極樂觀、能干、具備培養潛力)，“年薪”(給比他期望的多一點點)+“授權”(發揮的舞臺)；雞肋員工―具備三大特征(態度消極悲觀經常抱、踢皮球沒擔當、不求上進)，“培訓”(給機會，缺什么補什么)+“考核”(季度考核，末位淘汰)。

第四是深耕主業，聚焦主業，創新性地提升產業價值，做好年度預算。在沖刺式馬拉松長跑中，企業的核心竟爭力是產業價值，越是在動蕩的時候，越要堅守企業的基本假設符合長期發展利益，透徹理解產業本質需要我們深耕主業，聚焦主業;預算就是預演，導演是企業一把手，財務是編劇，全體員工是演員。實行三級目標制:底線目標(完不成要受處罰)難度:經過努力100％的人能夠完成(淘汰人才；進取目標(完成重獎)難度:經過努力80％的人能夠完成(激助人才)；

學習“新常態下的中國經濟發展與轉型”的思考,在新常態下經濟發展面臨很多困難,經濟下行壓力較大,結構調整陣痛顯現,企業經營困難增多,部分經營風險呈現。在新常態下企業面臨的困難主要是,原材料上漲、環保壓力、安全壓力、社保負擔、人力成本上漲、市場需求升級等,企業和個人如何應對。主要適合企業家和高級管理人才。

挑戰目標(完成:升職+重獎)難度:經過努力20％的人能夠完成(選拔人才)。預算目標的基本內容，業務預算(主要包括:銷售預算、生產預算、采購預算、成本費用預算、利潤預算等)；資本預算(主要是指長期資產的投入預算)；現金預算(處于領導地位)等。

最后談一下在面對新常態下的中國經濟個人如何應對

一是既要低頭看路也要抬頭看山，意思就是我們既要堅守自己的目標，走好自己的每一步，又要抬頭看未來社會的發展趨勢和中國宏觀經濟的變化，比如共享經濟，區塊鏈技術和5G時代的到來，供給側改革和“十三五”規劃等。

二是沉潛內修，專注于自己長的領域，持績打造自身的核心競爭力，如領域深度和廣度的升級，或技術能力升級，或管理能力升級，或知識水平提升等;從“快速擴張”的粗放型發展方式轉變為“做精做專”的集約型發展模式。經營好身體，經營好家庭(尤其是子女)，經營好團隊，經營好心態，這些將成為你終身最大的財富!

三是與時俱進，學習新知識，新內容，新創造，不管何時何地，保持學習的態度和習慣，也許你現在工作已經得心應手了，已經積累了一定的職場經驗和技能。但是，現在知識的更新迭代非常快，新技術、新概念、新的商業模式不斷出現，如果你固步自封，不久的將來就會被社會淘汰。

篇2:某經濟發展局內設機構主要職責

主要職責:

(一)組織規劃、協調和推進全區信息化工作,促進信息資源的開發利用,推動信息技術在經濟、社會各領域的廣泛應用,推進口岸信息化建設,提高信息化水平。

(二)負責信息化應用推進工作,包括政務信息化、企業信息化、社會信息化和電子商務的推廣工作。

(三)組織、協調和管理通信管線等信息基礎設施的發展規劃和建設;負責組織和管理政府投資信息化項目和重大信息化項目的推進實施工作;負責基礎網絡平臺的規劃與發展,負責全區重大網絡工程的規范、協調和監督工作。

(四)負責高新技術企業及電子信息產業招商及企業服務工作。負責高新技術企業、項目和產品的認定,負責民營科技企業、研究開發機構和軟件企業的認定。

(五)負責科技成果、科技獎勵、科技保密等工作;協調和指導知識產權保護工作。

(六)負責落實省、市科技及信息產業部門交辦的相關工作。負責市屬各部門專網本區節點建設的組織和協調工作,配合做好市信息化重大工程在本區的銜接和落實工作。

(七)結合區域發展狀況,適時提出區信息化建設投資計劃;負責綜合平衡、管理使用信息化建設專項經費。

(九)組織推進管委會電子政務和網上辦公、辦事;負責政務網絡業務的管理和規范工作;負責“數字保稅區”及相關應用系統的建設、運行、維護和管理。

(十)承擔管委會信息化建設工作領導小組辦公室的相關工作。

(十一)完成管委會領導交辦的其他工作。

篇3:某經濟發展局主要職責

主要職責:

(一)負責組織全區國民經濟和社會發展中長期計劃及各類指導性計劃的編制、修訂和報批并監督實施,負責全區物價管理等計委相關工作。

(二)負責各類企業的統計工作,不斷擴大報表的覆蓋范圍,提高報表精確程度,及時做好統計匯總和統計分析,為領導決策提供參考。

(三)負責全區外經貿工作。辦理外企變更、外經貿許可,組團參加技術進出口和機電產品進出口國際交易會、申請開拓國際市場資金及其它外貿扶持性資金、加工貿易審核及利用外資等相關管理工作。

(四)負責區內因公出國審核和護照管理。

(五)負責全區加工企業運行、發展、調研、協調、服務等工作;負責國內展會的參與組織、零配件及產業配套工作、內引外聯等經濟協作工作;負責煤炭企業管理、電力、石油等能源行業的協調管理。

(六)承辦金融辦、水務局、技術監督局、外企協會、貿促會、企業家協會等部門交辦的相關業務管理工作。

(七)完成管委會下達的內外資招商任務指標。

(八)負責完成上級主管部門布置的各項工作。