《現代企業管理研究》學習心得體會
《現代企業管理研究》學習心
得體會
《現代企業管理研究》學習心得體會
這學期首次接觸到《現代企業管理研究》這門課程，以往的工作經歷與企業管理相去甚遠，對現代企業運行和管理業沒有深入
的認識。通過本學期的學習和老師精彩的講解，給我們提供了系
統學習現代企業管理知識的平臺，彌補了理論短板。我的主要認
識如下：
現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管
理的具體實踐，促進企業管理水平的提高。隨著我國知識經濟和
科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業
管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。因此學習現代
企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類
社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一
體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已
由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉變。企業直接面對更大范圍、
更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒
有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣
畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種
先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學
分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，
全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可歸納為幾點：
一、著眼學習力，增強創新力，創建學習型企業當代企業之
間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂
學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能
力的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存
與發展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學習力，針對工作
的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載
體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。
二、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立
新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對
市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工
都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的
動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要
個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了
個人學習內動力。
三、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力
學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實
深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
四、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力
應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
五、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力
樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有
機會好好地去利用這次積累到的一切知識。總之，學習能力的提
高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。而現代企業管理最為直接
有效的方式也可以此為基準來達到推動企業健康、持續的發展的
目標。
篇2:企業管理心得企業家的加減乘除法
很多企業家，很自豪于實業家的身份，而對生意人的稱謂異常反感，為何？原因在于，重工輕商，根源在于盤踞久遠的重農輕商意識。葉敦明發現：一些民營企業家，帶企業稍有炫耀資本時，就急匆匆地往政策上靠，自己的身份也搖身一變為某某委員。表面上看，這些企業家是在做加法，企業經營的外圍環境寬松了、公平了，企業的發展也就得以放開手腳。而事實上，他們是在做減法。主星不旺，愣是靠螢火之光又怎能照亮事業前程呢？
企業家，先是為小家，再是為大家，然后為人人，事業的發展是外在表象，心靈的修煉則是內在動因。企業，一開始被看成個人理想實現的載體和工具，然后，被當作一幫人成就夢想的平臺，最后，它必然成為造福社會的共同體。可以說，企業家成功之前的做法與想法，決定了他成功之后又能續航多遠。心中只有自家，口中總提大家，功利心、政客味濃烈的企業家，他們充其量也就是一個企業政客，用不了多久，就變成了企業過客。
企業家，必須會算賬，要做到以實業為本的生意人。先有市場，再有工廠，這個叫了多少年的口頭禪，也該到了兌現的時候。那么，有所為、有所不為的企業家們，就必須用好自己這個最為寶貴的企業核心資源。葉敦明認為，企業家的加減乘除法，就是試圖發揮企業家的本色、釋放企業家的有限能量。
企業規模擴張的加法，抵擋不住效率與效益的減法，人才成長、盈利能力怎是不見乘法效應，人到50歲之后信心減法日益明顯，怎么辦？企業家的第一次成功，來自于意志力與專注力，而第二次創業，則需要戰勝自己的驕傲、恐懼與自滿，您認為呢？
有所斬獲的企業家，歸隱山林之心長存，奔波商海之勞難免。曾經難以企及的事業格局，已經得到了，是舉得再高，還是輕輕放下呢？舉得再高，需要雄心與壯志；輕輕放下，需要舍得與智慧。有，很多時候是個負擔，對嗎？急流勇退的企業家，對自己是做了減法甚至出發，可得要有繼任者來做加法乃至乘法。否則，人在企業心在外，所謂的自在生活與自主經營的珠聯璧合，也只是一廂情愿的黃粱美夢罷了。善于歸隱的企業家，其實是在另一個領域再次創業，他們只是換了跑道，而向前奔跑的姿態，依然雄壯威武。這種以退為進的減法，早已勝過他們一次創業時凡事親力親為的加法。
戰勝他人，是企業家成功的第一步。戰勝自己，是二次創業的必需。新陳代謝慢的企業家，跑步進入創新經營的“暮年”，一手成就的企業，極易栽在自己手中。由外而內，再由內而外，企業家要從加法轉向減法。葉敦明發現，看企業家是否善于做加減乘除法，不需揣摩他內心世界的高深莫測，只要看兩件簡單的事情就可以知曉。第一件，就是看他的身材，無明顯贅肉堆積，人到中年時比年輕時更為健碩的企業家，是懂得控制自己的嘴巴和貪欲的。第二件，則是看他的生活習性，從簡、從精、從容的生活方式，定是修煉有道的智者和慧者。
企業家有時會患上“郊區情節”，工廠遠離市區，一幫人圍合在一個獨立的空間中。高視闊步、縱橫捭闔，企業帝王的思想與作風，成了企業文化的毒瘤。謙卑做加法、傲慢做減法、用人講乘法、利益用除法，也許是條好出路。敬天愛人的企業家，總是把成功歸
因與大環境和團隊，自己很少貪功自得。自然而然地，傲慢之氣被寬容之心替代，用人帶人就會發自內心的真誠與友善，團體的利潤獲得能力于是大增，企業成了大家的企業家，也就順理成章成為了企業大家。資料出自MBA巴巴商學網，建議直達MBA巴巴瀏覽下載更多權威企業管理，MBA，企業文化戰略等相關資訊。
篇3:史玉柱的10大企業管理心得
史玉柱的10大企業管理心得
1、人是企業最寶貴的財富
建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的要素。無論投資還是創業，核心因素都是人。巨人重新起來，資金沒有多少資金，實際上還是靠這批人。人確實是十分關鍵。
我摔倒的時候，還很年輕，30多歲。因為我還年輕，又不服輸，自己覺得還能起來。最關鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了，我的團隊還沒散掉，有些員工走了，但是我的核心干部團隊差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵。再加上又碰到一個好產品，就是腦白金這個產品，當時覺得靠這個產品確實能起來，所以也就沒有灰心。
市場競爭歸根到底還是人才的競爭。關于人才的問題無外乎有三個方面：找人、培養人、用好人。我在負責網游公司的時候，就給人事部下過命令要找多少人，招了幾年以后我感覺也沒有什么突破。后來我開的條件是你找得到一個好的，我給你1000萬。
2、時刻保證公司資金鏈安全
我在珠海巨人出事的時候，負債率高達80%。后來我就跟自己這么規定的：5%的負債是個綠燈，是安全的，10%的負債就要亮黃燈，15%的負債就要亮紅燈了，不能碰了。像這樣我們的公司就不會因為負債而出問題。
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回過頭來看，過去十年中國的著名民營企業老板進監獄的，表面上是各種原因進了監獄，其實他們有共同的問題，都是負債率過高所導致。負債率過高，資金鏈就免不了會出問題。資金鏈出了問題就會做很多違規的事。民營企業一貫都是這么做的，沒人查你就沒事，查你你就有問題。
你看這10年來，多少民營企業的老板坐牢，都是號稱中國首富的牟其中、楊斌等等，要數的話，知名的能數十幾個出來。其實他們都有個共同特點，都是資金鏈繃得太緊，所以我看到這點之后，我們就不走高負債這條路，就走低負債率。
3、一把手要抓命脈
營銷驅動型公司，我覺得老板必須自己抓營銷，必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的，這個公司一般沒戲。
如果是靠一個副總抓的，那這個公司如果有戲的話，將來這個老板肯定要被這個副總開除掉。因為老板親自抓營銷，就意味著這個公司的命脈是掌握在你手里了，其實比你掌握著資本還重要。
我覺得廣告是公司的一個命脈，我就只抓這一項，這一項抓好了，其他的交給團隊做，做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個“綱”正確了、“綱”成功了，其他的都好辦。像網絡游戲就不一樣了，網絡游戲這塊我就自己抓研發。當時我管網絡游戲的時候，廣告我就沒管，因為它不需要怎么做廣告。
4、不做企業不該做的事
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一個企業真正走入困境，很少是因為管理不善，很少是因為企業操作的問題，給企業造成最大的損失就是它做了不該做的事，不該投資去投資，這種投資是最大的失誤，這是我們過去親身經歷過的。作為投資，企業應進行大量的論證，國外企業投資的話，只是總投資的百分之幾，不然就會給企業造成資金周轉不靈的狀態。
如“巨人”，它不該蓋樓的去蓋樓，一下耗掉這么多錢。假若“巨人”當時不去蓋樓的話，光靠腦黃金(1242.90,-9.00,-0.72%)、巨人漢卡、筆記本電腦等，它也死不了，也不會一下子陷入這么大的困境。
即使你的員工或干部中間有一半人心術不正，如吃回扣等，但實際上加在一起總量很有限。一年內耗加起來幾百萬，了不起上千萬元。但是你一個投資幾個億下去血本無歸，你的浪費比他的還大。所以我認為：一個企業最后倒下了，陷入困境了，大部分還都是因為它做了它不該做的事。
5、重視制度的力量
一個員工來你這里做事，想追求什么？他的追求可能很多，但是最主要的還是兩點：第一點他能不能得到他滿意的經濟上的回報，能改善他的生活，追求他的收入，這是很正當、很合理的要求；第二個他個人價值能否實現。基于這兩點，我就重新設計一套制度（人生感悟）。
這套制度呢，第一點就是充分體現多勞多得，少勞少得，不勞不得，把這一點充分體現在制度里面去，如果這個設計得合理，這個威力還是相當大的。比如***在搞聯產承包責任制之前，那個時候的中國多數的地區，其實溫飽都是有問
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題的，后來搞了一個制度，也沒有說買多少拖拉機，也沒有開多少荒地，但是中國很快就解決了溫飽問題，糧食有了節余。
那個時候我在統計局里負責統計，我能夠了解這個制度的力量，其實它就是把人的這個主觀能動性發揮出來，同樣我們企業也是這樣。
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