攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《目標管理與計劃落實》培訓方案

（全體員工版1――2天）

鄭奕老師定向定制課程

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一、課綱介紹

課程目的與收益：

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；

4、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；

5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；

7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。

課程大綱：

第一講、何為目標

目標的意義

人類因夢想而偉大

哈佛的調查

人生目標

利用洋蔥結構規劃職業生涯

為什么要達到這個目標

這個目標是必須的嗎

T字型評估法

第二講、目標管理

目標管理的定義和含義

目標管理的三大階段

目標管理的過程:三個共同

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目標管理五要素

“剝洋蔥法”與目標管理

目標管理的威力:

目標管理的理論基礎

目標確定的標準

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠?量（Measurable）

第三講、計劃擬定

目標設定方式

目標設定過程

目標的種類

目標設定依據

目標設定的來源

簡單的目標設??公式

如何評價目標

績效追蹤與面談的流程

績效追蹤的技巧

對不同層面目標管理進行規范

目標管理制度推行計劃

目標檢查進度表

目標任務書

目標管理卡

目標執行困難回報單

目標檢討表

第四講、計劃工具

計劃的含義和作用

計劃的種類

篇2:M物業項目安全工作目標管理考核辦法

物業項目安全工作目標管理考核辦法

為加強所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標的順利實現,根據市政府、市公安局有關規定,制定本辦法。

一、基本原則:

1.堅持"安全工作一票否決"的原則,安全工作目標管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關安全工作的規范要點,是對安全獎懲制度的細化,是安全檢查工作的標準;對未完成安全工作指標及發生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。

2.堅持"誰主管、誰負責"的原則及與公司簽定安全責任書的管理處、個人均應遵守本考核辦法。

3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標為基礎,實行百分達標考核評比。

二、考核辦法:

1.安全管理委員會負責具體考評工作。

2.考核以《安全檢查內容及標準》結果為依據,以歷次檢查得分為基數采取年終綜合評定的辦法。

3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執行。

4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。

5.考試評分辦法:

(1)評分標準分值為:優、良、差。

優:各項安全工作內容95%以上達標為先進。

良:各項安全工作內容85%以上達標為合格。

差:各項安全工作內容85%以下為不合格。

(2)評分依據:

《安全檢查內容及標準》。

安全秩序部月檢查記錄。

公司級安全檢查記錄.

6.考評組組長:z

副組長:z

孝評組成員:公司所屬各管理處負責人

7.本辦法解釋權為公司安全管理委員會

三、考評獎罰辦法:

1.獎勵:

(1)經考核評比:歷次檢查成績為良以上者為達標管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領班30元,員工20元獎勵。

(2)對安全工作有特殊貢獻的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關條款)實行特殊獎勵(獎金待訂)。

2.扣罰:

(1)經考核評比:歷次檢查成績為差的管理處為不達標管理處,給予管理處正、副職相應處罰(參照安全獎懲制度相關條款)。

(2)未能實現安全工作目標的部門;發生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關條款對管理處正副職及當事人進行相應處理。

篇3:大廈物業管理中心目標管理流程

物業管理中心目標管理流程

1、目的

明確中心下屬各部門、管理處及每位員工的目標管理工作,確保貫徹按照公司質量方針,實現中心總體任務目標。

2、范圍

本手冊規定了目標的制訂、實施、檢查與考核過程管理的內容與要求,適用于全中心范圍內各級目標管理工作。

3、職責

3.1中心經理根據公司給中心定下的目標任務,負責分解中心各職能部門、各管理處的目標任務。

3.2管理中心經理與各職能部門負責人、各管理處主任簽訂目標責任書(包括經營指標目標責任書、十防責任書、安全責任書),各職能部門負責人、各管理處主任對實現本職能部門和管理處的目標任務負責。

3.3根據公司規定,配合公司對中心各職能部門和各管理處負責人及其他主管以上人員進行評價考核。

3.4各級管理人員接照職權負責本職權范圍內的員工的績效考核。

4、中心任務分解目標分解和下達

4.1中心經理根據與公司總經理簽訂的目標責任書,根據各職能部門和管理處的實際情況,將本中心的目標分解為各職能部門、各管理處的分目標。

4.2中心經理安排品質管理部擬定出各職能部門、管理處年度目標責任書(包括經營目標責任書、十防責任書、安全責任書)。

4.3中心經理分別與各職能部門負責人和管理處主任就下一年度的任務目標進行溝通,聽取意見,由中心經理最終確保任務目標。

4.4中心經理與各職能部門負責人和各管理處主任分別簽定目標責任書。

4.5各職能部門、各管理處根據目標責任書,逐級進行目標分解落實到人,并逐級簽定目標責任書。

5、目標任務的考核

5.1中心經理每季根據日常的工作和公司、中心月檢結果,對各職能部門和管理處目標的工作情況進行考評。根據考評結果,由中心經理在中心例會上對各職能部門和管理處的工作開展進行點評,指出不足、存在的問題和努力的方向,確保順利完成全年目標任務。對各職能部門、各管理處未能實現預定目標,應組織進行原因分析,制訂糾正措施。如確屬非本中心所能控制的原因,應作出書面說明,報上級領導確認。

5.2中心按照公司規定,每季/半年配合公司對中心主管以上人員進行工作考核,確保工作任務能夠得以實現。

5.2.1中心各級管理人員每月依照公司《績效考核管理規定》的規定和相應的工作和服務標準的要求對主管以下員工進行考評,按《**管理中心基層員工績效考核表》進行績效評分。

5.2.2每年度末,中心經理應根據公司要求組織對本年度目標責任的完成情況進行總體評價考核,并根據公司對中心的任務目標制訂下年度目標。

5.2.3中心經理及各級負責人每年度依據目標完成情況和目標責任書,根據公司規定確定對各級目標責任人的獎罰。

5.2.4中心與各職能部門、管理處簽定的目標責任書、十防責任書、安全責任書、目標考評記錄、考核評價記錄由中心綜合管理部統一歸檔保存。

相關質量記錄

1.《**管理中心基層員工績效考核表》**-JR-02/B01