為確保 XX 物業(yè)服務(wù)有限公司工程部年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人工程部經(jīng)理共同商討，已確定 XX 物業(yè)服務(wù)有限公司工程部 xxxx 年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表工程部簽署確認(rèn)。

　　一、 責(zé)任目標(biāo)

　　1、管理目標(biāo)

　　1) 遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2) 全年確保本隊(duì)伍不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　“重大安全責(zé)任事故”是指：

　　★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故。

　　★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀、丟失事故(包括工程部的服裝、器械)。

　　★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故。

　　★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工涉黃、涉毒、涉賭。

　　★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工大批逃離、罷工、或治安拘留。

　　3)員工在公司未進(jìn)行培訓(xùn)的 ，要監(jiān)督和制定在單位輪訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)完成率 100%，上崗培訓(xùn)合格率 100%，以公司制定相應(yīng)規(guī)程及培訓(xùn)為準(zhǔn)。

　　4) 抽、檢查員工對(duì)工程部經(jīng)理的工作滿意率達(dá) 90% 以上，由公司專門部門進(jìn)行抽查，并填寫書(shū)面表格。

　　5) 服務(wù)規(guī)范的出錯(cuò)率(以檢查、客戶單位投訴記錄為準(zhǔn)) 98%以下。

　　6) 工作的操作規(guī)程抽檢合格率 92%(就是公司員工工作中是否按公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定執(zhí)行)

　　7)供配電系統(tǒng)：配電柜、控制柜(箱)、公共照明、供電線路和樓內(nèi)公共區(qū)域及室外、地下車庫(kù)的照明線路、開(kāi)關(guān)、配電箱及燈具等保證正常使用。

　　8)給排水系統(tǒng)：包括雨水井、污水井、化糞池、自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)、雨水管網(wǎng)及提供生活用水的水箱間、水泵房、水廠等保證正常使用。

　　9)消防系統(tǒng)：消防控制臺(tái)及噴淋、報(bào)警、消火栓、卷簾門、消防水泵等保證正常使用。10)水景觀：指循環(huán)泵、控制箱、噴泉及水池等設(shè)施保證正常使用。

　　11) 房屋本體及其附屬設(shè)施：防雷系統(tǒng)、外墻面、樓梯間、通道、屋面、道路、連廊、地下車庫(kù)等保證正常使用.

　　12) 維修工程：指公共設(shè)施、設(shè)備的大中修工程.

　　13)保證小區(qū)內(nèi)電梯的正常運(yùn)行。

　　14) 各類值班記錄齊全。包括工程部經(jīng)理工作日志。

　　2、 服務(wù)目標(biāo)

　　1)工程部經(jīng)理要服務(wù)于所管轄的部門，做到員工滿意率達(dá)到 90%以上。

　　2)業(yè)主對(duì)工程部員工服務(wù)的滿意率達(dá)到 98%以上。

　　二、 責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人的權(quán)利如下：

　　1、 人事管理權(quán)

　　1) 對(duì)工程部所屬班組長(zhǎng)(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

　　2) 對(duì)工程部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　3) 編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。

　　4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

　　2、管理決策權(quán)

　　4) 主持工程部的日常管理工作。

　　5) 組織實(shí)施工程部的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　6) 主持召開(kāi)工程部的各類工作會(huì)議。

　　3、申請(qǐng)支持權(quán)

　　1) 依據(jù)工程部的工作進(jìn)展情況，申請(qǐng)專項(xiàng)管理資金和其他資金支持。

　　2) 申請(qǐng)修改工程部的組織架構(gòu)和人員定編。

　　3) 申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

　　三、責(zé)任人的義務(wù)

　　1) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　2) 向公司作工作匯報(bào)。

　　3) 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

　　4) 自覺(jué)接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

　　5) 每月 1 號(hào)按時(shí)上報(bào)上月員工考勤。6) 積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作。

　　7) 保證公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

　　8) 保證員工的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)。

　　9) 保證員工的生活、工作秩序。

　　10) 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

　　四、公司的權(quán)利

　　1、 有對(duì)工程部的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

　　2、 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

　　3、 有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

　　4、 有對(duì)工程部費(fèi)用預(yù)算實(shí)績(jī)的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

　　5、 有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　6、 專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。

　　五、公司的義務(wù)

　　1、 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。

　　2、 提供信息支持。

　　3、 提供資金支持。

　　六、目標(biāo)考評(píng)

　　公司質(zhì)檢部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　七、 目標(biāo)獎(jiǎng)罰

　　1、 目標(biāo)責(zé)任人 (工程部經(jīng)理) 必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　2、 如果工作目標(biāo)完成，則工程部可按公司核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行年終獎(jiǎng)金的分配。

　　3、 如果本責(zé)任書(shū)所列三類目標(biāo)不能全部完成，則每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

　　4、 若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　八、 其他事項(xiàng)

　　1、 本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)壹式叁份，公司存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、 未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。

　　3、 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效。

　　4、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司。

篇2:工程部主任崗位質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)

工程部主任

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)、工程公司的各項(xiàng)政策及規(guī)章管理制度,遵守上級(jí)主管的指令。

2、根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規(guī)定的職責(zé),對(duì)項(xiàng)目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。甲方主要事件溝通及運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控。

3、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和職能部門設(shè)置(經(jīng)工程公司審批的),定期對(duì)各項(xiàng)目部各職能部門的工作進(jìn)行檢查督促,對(duì)崗位人員進(jìn)行月度考核。

4、負(fù)責(zé)安排協(xié)材料及勞動(dòng)力供應(yīng)、補(bǔ)給、調(diào)配,滿足各階段現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。

5、參加項(xiàng)目主要合同文本的評(píng)審、修訂。

6、組織策劃項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、督促項(xiàng)目部執(zhí)行工程公司、工程處的規(guī)章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2、健全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,制定各類崗位職責(zé)和工作制度,每月及時(shí)考核,并形成文檔。

3、保證項(xiàng)目材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的需要,確保工程進(jìn)度。

4、制定合同管理制度,審核項(xiàng)目材料采購(gòu)、分包工程、租賃合同等合同文件。

5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

篇3:項(xiàng)目工程部主任:安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本

項(xiàng)目工程部主任安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)范本

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,加大安全生產(chǎn)管理力度,保障職工人身安全和設(shè)備的安全,確保***風(fēng)電場(chǎng)工程的順利地進(jìn)行,經(jīng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部工程部主任***簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

一、責(zé)任

1、牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺(jué)遵守水電*局、**分局及本項(xiàng)目部所制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,在項(xiàng)目經(jīng)理及分管安全工作副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本項(xiàng)目部的工程施工安全技術(shù)管理和監(jiān)督檢查等工作。

3、全面負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)編制周、月安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施,并深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全技術(shù)措施交底工作,合理安排施工工序確保安全施工。

5、組織編制年度施工安全技術(shù)措施計(jì)劃,積極改善施工環(huán)境。

6、參加“安全文明施工”檢查,并對(duì)需要整改的項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

7、從施工安全技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部專職安全員的工作。

8、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝中的安全技術(shù)措施編制、審核和報(bào)批。

9、協(xié)助項(xiàng)目部及相關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查、分析,并負(fù)責(zé)組織事故的技術(shù)鑒定和防范措施的制定。

10、做好汛期防汛的技術(shù)性工作。

二、權(quán)力

1、有權(quán)制止和糾正他人的違章作業(yè)行為。

2、有權(quán)制止盲目搶進(jìn)度、冒險(xiǎn)蠻干的行為。

3、有權(quán)在安全生產(chǎn)重大問(wèn)題上提出不同意見(jiàn)。

4、在重大的安全技術(shù)事故處理中有權(quán)提出反對(duì)意見(jiàn),同時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

三、考核原則

1、堅(jiān)持“責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、預(yù)期考核、獎(jiǎng)罰分明”的原則。

2、考核采取百分制,考核扣分不封頂?shù)脑瓌t。

3、責(zé)任人在考核期內(nèi)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,金額為A0=600元。

4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行日常考核,年終匯總;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年終考核結(jié)果兌現(xiàn)同等金額的安全獎(jiǎng)勵(lì)。

5、年終責(zé)任人如被上級(jí)單位評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,由上級(jí)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),本項(xiàng)目部比照上級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)額度再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)責(zé)任人實(shí)行“安全生產(chǎn)”目標(biāo)管理,目標(biāo)考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰金額計(jì)算公式為:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核細(xì)則

1、在上級(jí)安全檢查中(責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi),以下整改通知單為準(zhǔn)),發(fā)現(xiàn)違章一次扣2―5分,。責(zé)任人如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象處理不力甚至瀆職發(fā)現(xiàn)一次扣10―20分。

2、責(zé)任人違章被開(kāi)具罰單,每次扣2―10分。

3、責(zé)任人沒(méi)有做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作,每項(xiàng)次扣5―10分。

4、責(zé)任人有下列情形之一者,除按項(xiàng)目部制定的《工傷管理辦法》等安全管理有關(guān)規(guī)定,在責(zé)任劃分清楚后,對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰外,并按以下考核原則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核扣分。

①若責(zé)任人發(fā)生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分30、20、10、5分。

②若責(zé)任人發(fā)生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分50、40、30、20分。

③如因施工安全技術(shù)措施不當(dāng),導(dǎo)致職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生輕傷事故,則每次對(duì)責(zé)任人扣5―30分。

④如因施工安全技術(shù)措施不當(dāng),導(dǎo)致職工及其他生產(chǎn)性人員發(fā)生重傷事故,則每次對(duì)責(zé)任人扣10―50分。

⑤如因施工安全技術(shù)措施不當(dāng),導(dǎo)致項(xiàng)目部發(fā)生因工死亡事故一次,則其考核分全額扣除。

⑥責(zé)任人如果造成傷害他人事故,按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別扣責(zé)任人考核分80、60、40、20分。

5、責(zé)任人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

6、如隱瞞、拖延或謊報(bào)事故,故意破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)編制的將對(duì)責(zé)任人處以500~2000元的罰款;情節(jié)嚴(yán)重者,移交司法機(jī)關(guān)處理。

7、責(zé)任人在考核期間調(diào)離本項(xiàng)目部,對(duì)責(zé)任人的任職期進(jìn)行考核,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后安全責(zé)任獎(jiǎng)罰予以兌現(xiàn),并退還剩余抵押金。

五、附則

1、本“責(zé)任書(shū)”由項(xiàng)目經(jīng)理與責(zé)任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份互存一份。

2、本“責(zé)任書(shū)”自簽字之日起生效。

項(xiàng)目經(jīng)理簽字(蓋章):年月日

責(zé)任人簽字(蓋章):年月日