***大酒店

工程部消防安全責任書

工程部的任務是負責酒店動力設備的運行管理,維修保養,更新改造,確保營業需要。為明確責任,特別訂本消防安全責任書:

一、1、負責酒店電力系統、電梯、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作,設施設備的維護、保養和檢修工作。

2、負責酒店水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。

3、負責酒店制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

4、負責酒店樓宇維護、設施、家俱、門鎖的修理工作。

5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查工作。

6、負責酒店動力各系統的設備、線路更新和系統改造。

7、負責酒店工程改造工作。

二、以上責任范圍內設備接《維修單》后,在有配件的情況下不能及時修理而造成事故,由該責任班組填寫《事故報告》,并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。

三、以上責任范圍內設備因修理不當,而造成事故,責任由該修理人員負責。

四、對責任區域范圍內的酒店設施、設備維修時,操作規程及施工質量應符合當地消防、安全要求。否則,由此造成事故由部門經理承擔50%,當事人承擔50%。

五、工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則,由此造成事故由當事人負責,酒店不承擔任何責任。

六、禁止無關人員進入機房重地。否則,造成機械人為破壞、物品丟失等事故,則責任由該當值人員負責,并賠償一切損失。

七、動用明火時,需辦理動用明火證,動火時注意防火,動火完工后需徹底清理火種,否則,引起火災由該動火者全權負責,并賠償經濟損失。

八、機房內各種滅火器材應備齊,確保發生意外時能正常使用。若因沒能備齊滅火器材,則出現的事故由部門經理負責。

九、酒店內的各種電器設備,應保證符合電工安全使用規定,否則由此引發一切事故由部門經理及主管負責

十、部門經理或主管每周應安排人員對酒店設施、設備安全檢查并填寫檢查表格上報總經理。若因經理或主管工作安排失職而造成后果,責任自負。

十一、每月一次由主管分工到人對酒店電器設備、電線進行安全檢查,發現隱患及時排除(若因無法克服原因而不能排除隱患,需報請總經理書面批準)。若因主管安排不力或隱患排除不當,則一切責任事故自負。

十二、每季度一次對吊燈、組合燈、大堂頂蓬玻璃等進行安全檢查,檢查其堅固、牢靠性并及時處理。若因沒檢查或檢查不到位而發生砸傷人及其他事故,由部門領導負責。

十三、值班人員必須嚴格遵守崗位職責,服從指揮,嚴守操作規程,對班長安排的工作負責,班長對主管安排的工作負責,主管對經理安排的工作負責,嚴格執行安全操作及保養程序,保證維修質量,按時完成任務。在哪環節出現的問題由該環節負責人負責。

十四、填寫機械運轉記錄及值班記錄、交接班記錄。發生事故,若因交接不清,則此次責任事故由兩班人員負擔。(以記錄內容為準)

十五、嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗,若由此引發事故,則后果自行承擔,并賠償酒店損失。

十六、部門負責人應每月對員工進行一次技術培訓與考評,嚴禁技術不過關的員工上崗。

十七、維修人員對機械進行維修、保養時,雖按操作規程操作但仍發生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故,則視為公務。若因操作不當而引發的事故,一切責任自負。

十八、部門經理為該部門的防火安全責任人,對本部門消防安全負主要責任。

十九、若一年內責任范圍內酒店設施、設備運轉正常且無工程人員責任事故發生,年終獎部門元。

二十、本責任書年月日至年月日有效。

***大酒店(公章)部門經理簽字:

部門主管簽字:

部門領班簽字:

員工簽

篇2:工程部主任崗位質量管理責任書

工程部主任

1、貫徹執行集團、工程公司的各項政策及規章管理制度,遵守上級主管的指令。

2、根據公司《質量、環境、職業健康安全管理體系》程序文件規定的職責,對項目部的成本、進度、質量、安全負責。甲方主要事件溝通及運營進行管控。

3、負責確定項目部的組織機構和職能部門設置(經工程公司審批的),定期對各項目部各職能部門的工作進行檢查督促,對崗位人員進行月度考核。

4、負責安排協材料及勞動力供應、補給、調配,滿足各階段現場施工的需要。

5、參加項目主要合同文本的評審、修訂。

6、組織策劃項目部的創優工作。

工作標準

1、督促項目部執行工程公司、工程處的規章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規定的各項指標,實現項目管理的目標。

2、健全組織機構的設置,制定各類崗位職責和工作制度,每月及時考核,并形成文檔。

3、保證項目材料、機械、勞動力的需要,確保工程進度。

4、制定合同管理制度,審核項目材料采購、分包工程、租賃合同等合同文件。

5、負責工程創優目標的組織協調工作。

篇3:項目工程部主任:安全生產責任書范本

項目工程部主任安全生產責任書范本

為貫徹落實《安全生產法》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實“安全生產責任制”,加大安全生產管理力度,保障職工人身安全和設備的安全,確保***風電場工程的順利地進行,經項目部安全生產領導小組研究決定,項目經理與項目部工程部主任***簽訂安全生產責任書。

一、責任

1、牢固樹立“安全生產,人人有責”的思想,堅決貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。認真學習并自覺遵守《安全生產法》等安全生產的法律法規,認真學習并自覺遵守水電*局、**分局及本項目部所制定的有關安全生產的各項規章制度。

2、帶頭貫徹執行安全生產的各項規章制度,在項目經理及分管安全工作副經理的領導下,做好本項目部的工程施工安全技術管理和監督檢查等工作。

3、全面負責施工安全技術管理工作,負責編制周、月安全生產計劃和各項施工安全技術措施,并深入現場解決生產中存在的安全技術問題。

4、負責組織實施安全技術措施交底工作,合理安排施工工序確保安全施工。

5、組織編制年度施工安全技術措施計劃,積極改善施工環境。

6、參加“安全文明施工”檢查,并對需要整改的項目提供技術支持。

7、從施工安全技術方面指導和支持項目部專職安全員的工作。

8、負責新技術、新工藝中的安全技術措施編制、審核和報批。

9、協助項目部及相關部門進行傷亡事故的調查、分析,并負責組織事故的技術鑒定和防范措施的制定。

10、做好汛期防汛的技術性工作。

二、權力

1、有權制止和糾正他人的違章作業行為。

2、有權制止盲目搶進度、冒險蠻干的行為。

3、有權在安全生產重大問題上提出不同意見。

4、在重大的安全技術事故處理中有權提出反對意見,同時有權越級上報。

三、考核原則

1、堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。

2、考核采取百分制,考核扣分不封頂的原則。

3、責任人在考核期內交納安全風險抵押金,金額為A0=600元。

4、項目部安全生產委員會負責對責任人進行日常考核,年終匯總;項目經理根據年終考核結果兌現同等金額的安全獎勵。

5、年終責任人如被上級單位評為安全生產先進個人,由上級單位進行獎勵,本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。

6、項目經理對責任人實行“安全生產”目標管理,目標考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現獎罰金額計算公式為:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核細則

1、在上級安全檢查中(責任人職責范圍內,以下整改通知單為準),發現違章一次扣2―5分,。責任人如果對現場違章現象處理不力甚至瀆職發現一次扣10―20分。

2、責任人違章被開具罰單,每次扣2―10分。

3、責任人沒有做好職責范圍內的工作,每項次扣5―10分。

4、責任人有下列情形之一者,除按項目部制定的《工傷管理辦法》等安全管理有關規定,在責任劃分清楚后,對責任人給予相應的行政處理和經濟處罰外,并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。

①若責任人發生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。

②若責任人發生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。

③如因施工安全技術措施不當,導致職工及其他生產性人員發生輕傷事故,則每次對責任人扣5―30分。

④如因施工安全技術措施不當,導致職工及其他生產性人員發生重傷事故,則每次對責任人扣10―50分。

⑤如因施工安全技術措施不當,導致項目部發生因工死亡事故一次,則其考核分全額扣除。

⑥責任人如果造成傷害他人事故,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。

5、責任人安全風險抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

6、如隱瞞、拖延或謊報事故,故意破壞或偽造事故現場編制的將對責任人處以500~2000元的罰款;情節嚴重者,移交司法機關處理。

7、責任人在考核期間調離本項目部,對責任人的任職期進行考核,經項目部經理審核后安全責任獎罰予以兌現,并退還剩余抵押金。

五、附則

1、本“責任書”由項目經理與責任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份互存一份。

2、本“責任書”自簽字之日起生效。

項目經理簽字(蓋章):年月日

責任人簽字(蓋章):年月日