部門:工程部

職務:工程部經理

直屬上級:常務副總經理

管理范圍:酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作

部門核定人數:22人

一、工作職責

1.制定工程部的組織機構和管理運行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。

2.總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃,并落實執行,保證酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態。

3.制定和審定部門員工培訓計劃,定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓,努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。

4.全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用,保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。

5.根據營業情況和氣候及市場能源價格情況,每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。

6.負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系,以獲得良好的外部環境。

7.制定部門工作會議制度,按時召開部門工作例會,協調各班組工作,落實各項工作措施,以保證任務的完成。

8.分析工程項目預算、報價,重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收,發現問題及時報請處理。

9.配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工,并對其工作做出指導和評估。

11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。

12.完成上級領導交辦的其他任務。

二、工作要求

1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

2.保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。

3.保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率,及衛生符合酒店要求。

4.保證工程部安全、防火工作落實到位,無事故發生。

5.認真做好部門的資產管理工作,做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品,帳帳相符、帳實相符。

三、工程部各項經濟指標

1.保證酒店節能運行,年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是:水9.9萬噸,電265萬度,柴油489噸,按預算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

2.各部門維修費用按月進行統計結算并分析。

3.能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放,節能獎分配比例暫定為:工程部100%,。

4.部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核,但部門需按月做好費用計劃,報相關部門核審后執行。

5.部門考核工資的內部分配由部門自行負責,分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案,并由部門編制工資表報人力資源部匯總后,由員工本人在財務部領取工資;

6.部門應做好本部門的資產管理工作,若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗,所有款額由部門全部負責賠償。

7.以上條款如發生扣罰,以當月部門考核工資總額為限,未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務質量管理

1.酒店實行全面質量管理,節能降耗以臺賬為準,不得因節能降耗影響服務質量。

2.部門服務質量而引起重大客人投訴,視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰,款額直接從部門工資總額中扣除;

3.部門所發生客人投訴及違規行為,均記入責任人及部門經理年終考核檔案。

五、責任時間:2006年1月1日至2006年12月31日

六、本責任書一式三份,行政辦、工程部、財務部各存一份。

部門責任人:總經理:

年月日

篇2:工程部主任崗位質量管理責任書

工程部主任

1、貫徹執行集團、工程公司的各項政策及規章管理制度,遵守上級主管的指令。

2、根據公司《質量、環境、職業健康安全管理體系》程序文件規定的職責,對項目部的成本、進度、質量、安全負責。甲方主要事件溝通及運營進行管控。

3、負責確定項目部的組織機構和職能部門設置(經工程公司審批的),定期對各項目部各職能部門的工作進行檢查督促,對崗位人員進行月度考核。

4、負責安排協材料及勞動力供應、補給、調配,滿足各階段現場施工的需要。

5、參加項目主要合同文本的評審、修訂。

6、組織策劃項目部的創優工作。

工作標準

1、督促項目部執行工程公司、工程處的規章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規定的各項指標,實現項目管理的目標。

2、健全組織機構的設置,制定各類崗位職責和工作制度,每月及時考核,并形成文檔。

3、保證項目材料、機械、勞動力的需要,確保工程進度。

4、制定合同管理制度,審核項目材料采購、分包工程、租賃合同等合同文件。

5、負責工程創優目標的組織協調工作。

篇3:項目工程部主任:安全生產責任書范本

項目工程部主任安全生產責任書范本

為貫徹落實《安全生產法》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實“安全生產責任制”,加大安全生產管理力度,保障職工人身安全和設備的安全,確保***風電場工程的順利地進行,經項目部安全生產領導小組研究決定,項目經理與項目部工程部主任***簽訂安全生產責任書。

一、責任

1、牢固樹立“安全生產,人人有責”的思想,堅決貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。認真學習并自覺遵守《安全生產法》等安全生產的法律法規,認真學習并自覺遵守水電*局、**分局及本項目部所制定的有關安全生產的各項規章制度。

2、帶頭貫徹執行安全生產的各項規章制度,在項目經理及分管安全工作副經理的領導下,做好本項目部的工程施工安全技術管理和監督檢查等工作。

3、全面負責施工安全技術管理工作,負責編制周、月安全生產計劃和各項施工安全技術措施,并深入現場解決生產中存在的安全技術問題。

4、負責組織實施安全技術措施交底工作,合理安排施工工序確保安全施工。

5、組織編制年度施工安全技術措施計劃,積極改善施工環境。

6、參加“安全文明施工”檢查,并對需要整改的項目提供技術支持。

7、從施工安全技術方面指導和支持項目部專職安全員的工作。

8、負責新技術、新工藝中的安全技術措施編制、審核和報批。

9、協助項目部及相關部門進行傷亡事故的調查、分析,并負責組織事故的技術鑒定和防范措施的制定。

10、做好汛期防汛的技術性工作。

二、權力

1、有權制止和糾正他人的違章作業行為。

2、有權制止盲目搶進度、冒險蠻干的行為。

3、有權在安全生產重大問題上提出不同意見。

4、在重大的安全技術事故處理中有權提出反對意見,同時有權越級上報。

三、考核原則

1、堅持“責任落實、風險共擔、預期考核、獎罰分明”的原則。

2、考核采取百分制,考核扣分不封頂的原則。

3、責任人在考核期內交納安全風險抵押金,金額為A0=600元。

4、項目部安全生產委員會負責對責任人進行日常考核,年終匯總;項目經理根據年終考核結果兌現同等金額的安全獎勵。

5、年終責任人如被上級單位評為安全生產先進個人,由上級單位進行獎勵,本項目部比照上級單位的獎勵額度再進行獎勵。

6、項目經理對責任人實行“安全生產”目標管理,目標考核滿分為Q0=100分,年終考核綜合分值為Q,則年終考核兌現獎罰金額計算公式為:

A=A0*[(Q-85)/(Q0-85)]1/3

四、考核細則

1、在上級安全檢查中(責任人職責范圍內,以下整改通知單為準),發現違章一次扣2―5分,。責任人如果對現場違章現象處理不力甚至瀆職發現一次扣10―20分。

2、責任人違章被開具罰單,每次扣2―10分。

3、責任人沒有做好職責范圍內的工作,每項次扣5―10分。

4、責任人有下列情形之一者,除按項目部制定的《工傷管理辦法》等安全管理有關規定,在責任劃分清楚后,對責任人給予相應的行政處理和經濟處罰外,并按以下考核原則對責任人進行考核扣分。

①若責任人發生輕傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分30、20、10、5分。

②若責任人發生重傷事故一次,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分50、40、30、20分。

③如因施工安全技術措施不當,導致職工及其他生產性人員發生輕傷事故,則每次對責任人扣5―30分。

④如因施工安全技術措施不當,導致職工及其他生產性人員發生重傷事故,則每次對責任人扣10―50分。

⑤如因施工安全技術措施不當,導致項目部發生因工死亡事故一次,則其考核分全額扣除。

⑥責任人如果造成傷害他人事故,按全部、主要、同等、次要責任分別扣責任人考核分80、60、40、20分。

5、責任人安全風險抵押金扣完后,須再另行交納同等金額的抵押金。

6、如隱瞞、拖延或謊報事故,故意破壞或偽造事故現場編制的將對責任人處以500~2000元的罰款;情節嚴重者,移交司法機關處理。

7、責任人在考核期間調離本項目部,對責任人的任職期進行考核,經項目部經理審核后安全責任獎罰予以兌現,并退還剩余抵押金。

五、附則

1、本“責任書”由項目經理與責任人共同簽字(蓋章)生效,一式兩份互存一份。

2、本“責任書”自簽字之日起生效。

項目經理簽字(蓋章):年月日

責任人簽字(蓋章):年月日