工程部年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙,違反者每次處罰50元;吸煙引起衛(wèi)生不到位的,違反者每次處罰5元;

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗,作業(yè)前主動(dòng)聯(lián)系開(kāi)動(dòng)火證明,并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作;

3、在其他部門(mén)要求接臨時(shí)電時(shí)要對(duì)方部門(mén)填寫(xiě)臨時(shí)用電申請(qǐng)單,經(jīng)部門(mén)審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工;

4、各班組人員及時(shí)清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報(bào),需整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)組織人員解決;

5、部門(mén)人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn),配合安全部做好消防安全工作,積極參加消防知識(shí)考核;

6、部門(mén)將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報(bào)的將處以50元罰款;

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起,扣除領(lǐng)班一個(gè)月工資(基本工資除外),扣除主管半個(gè)月工資(基本工資除外);

8、班組發(fā)生重大火災(zāi),直接損失在3000元以上的,除按照第7條扣除的,另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎(jiǎng);

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的,當(dāng)班人員扣除一個(gè)月工資,重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎(jiǎng),重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機(jī)關(guān)處理;

員工簽名:

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

篇2:地產(chǎn)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法,即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后,下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn),并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后,作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。

3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后,工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi):

A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃

D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃

E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃

F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)

G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃

H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃

I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃