海氏評估系統因素表及說明HR貓貓
HR人力資源薪酬管理
海氏評估系統（一）評估因素體系
表1：
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（二）評估因素量表
項目組對評估量表中每個因素及各等級的定義都根據**公司的具體情況做了調整，在每個等級后都以典型崗位中的崗位為例加以說明（崗位評估時沒有采用的等級除外）。
1、技能水平量表
表2：
HR人力資源薪酬管理
●專業理論知識表3：
●管理訣竅
表4：
HR人力資源薪酬管理
人際技能
表5：
2、解決問題的能力量表表6：
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●思維環境的等級劃分表7：
●思維難度的等級劃分表8：
3、職務承擔的責任量表
篇2:海氏評估系統因素表及說明HR貓貓
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海氏評估系統（一）評估因素體系
表1：
HR人力資源薪酬管理
（二）評估因素量表
項目組對評估量表中每個因素及各等級的定義都根據**公司的具體情況做了調整，在每個等級后都以典型崗位中的崗位為例加以說明（崗位評估時沒有采用的等級除外）。
1、技能水平量表
表2：
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●專業理論知識表3：
●管理訣竅
表4：
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人際技能
表5：
2、解決問題的能力量表表6：
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●思維環境的等級劃分表7：
●思維難度的等級劃分表8：
3、職務承擔的責任量表
篇3:海氏崗位評估方法HR貓貓
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小議海氏崗位評估方法
崗位評估，是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、任職資格等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。本文結合筆者曾經操作過的項目，主要介紹一種國際著名的崗位評估方法，即海氏(HayGroup)崗位評估法。
1.海氏崗位評估方法
海氏崗位評估方法由艾德華·海開發，有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題。
海氏崗位評估方法實質上是一種評分法，它將付酬因素進一步抽象為三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，并據此設計了三套評價量表，最后將所得分值根據計算公式加以綜合，就可算出各個工作崗位的相對價值。
海氏崗位評估要素之一――技能水平，是指使績效達到可接收程度所必須具備的專門業務知識及相應的實際操作技能。具體包含三個維度：
――有關科學知識、專門技術及操作方法，分為基本的、初等業務的、中等業務的、高等業務的、基本專門技術的、熟練專門技術的、精通專門技術的和權威專門技術的八個等級；
――有關計劃、組織、執行、控制及評價等管理訣竅，分為起碼的、有關的、多樣的、廣博的和全面的五個等級；
――有關激勵、溝通、協調、培養等人際關系技巧，分為基本的、重要的和關鍵的三個等級。
這三個維度的每一種組合分值如表1所示。
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表1：海氏崗位評估要素之一――技能水平
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海氏崗位評估要素之二――解決問題能力，是指工作崗位要求崗位承擔者擁有的應對環境的變化和問題的復雜的能力。以技能水平利用率（%）來測量。解決問題能力進一步分為兩個維度：
――環境因素，按環境對職位承擔著緊松程度或應變能力，分為高度常規的、常規性的、半常規性的、標準化的、明確規定的、廣泛規定的、一般規定的和抽象規定的等八個等級；
――問題難度，按解決問題所須的創造性，分為重復性的、模式化的、中間型的、適應性的和無先例的等五個等級。
這兩個維度的每一種組合分值如表2所示。
表2：海氏崗位評估要素之二――解決問題能力
海氏崗位評估要素之三――風險責任，是指工作崗位承擔者的行動自由度、行為后果影響及職位責任大小。
――行動自由度是工作崗位承擔者受指導和控制的程度，分為有規定的、受控制的、標準化的、一般性規范的、有指導的、方向性指導的、廣泛性指引的、戰略性指引的和一般性無指引的等九個等級；
――行為后果影響分為間接輔助作用和直接影響作用兩大類。間接輔助作用分為后勤性和咨詢性兩級別，直接影響作用分為分攤性和主要性兩級別；
――風險責任分為微小、少量、中級和大量四個等級。根據企業實際情況，可設定相應的金額范圍。
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這三個維度的每一種組合分值如表3所示。
表3：海氏崗位評估要素之三――風險責任