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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍(lán)草咨詢堅定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費的增值稅專用發(fā)票。

越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工的福利，因為日漸高漲的工資已使企業(yè)不堪重負(fù)，而且，單靠漲工資這一短期（甚至是瞬間），效應(yīng)已無法讓員工感受到企業(yè)的長遠(yuǎn)關(guān)懷，某些企業(yè)的勞資關(guān)系似乎被匯聚在“你出一份力，我付一份薪”這種赤裸裸缺乏人情味的操作層面上。對企業(yè)來說，為少花錢多辦事，并讓員工感受到企業(yè)凝聚力，現(xiàn)在很樂意通過提供各種福利來增加職工地位的穩(wěn)定性，增強職工的向心力，最終提高勞動生產(chǎn)率。于是，專為客戶設(shè)計福利方案亦即所謂”留才方案“便成了許多咨詢顧問機構(gòu)津津樂道、積極參與的話題和課題。

客觀地說，留才方案在吸引和穩(wěn)定員工、提高企業(yè)在員工心目中的地位以及員工對職務(wù)的滿意度方面，確實大有裨益。

員工的福利一般不須納稅，相對于等量現(xiàn)金支付，因此福利在某種意義上對于員工就更具價值。

按常規(guī)劃分方法，福利通常可分為強制性福利和自愿性福利。前者即根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，所有在國內(nèi)注冊的企業(yè)都必須向員工提供的福利，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、公積金（即“四金”），病假、產(chǎn)假、喪假、婚假、探

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親假等政府明文規(guī)定的福利制度，還有安全保障福利、獨生子女獎勵等；后者則是企業(yè)根據(jù)自身特點有目的、有針對性地設(shè)置的一些符合企業(yè)實際情況的福利。正是在自愿性福利的設(shè)計上，許多企業(yè)不惜重金延聘企管顧問精心策劃，特別是那些效益好、人才流動率高的企業(yè)，福利方案更是成為阻止員工跳槽極為有效的“殺手锏”。

福利方案，一般均含有如下內(nèi)容：

住房貸款利息給付計劃。這是目前眾多企業(yè)普通推行的較先進的一種方案，即根據(jù)企業(yè)薪酬級別及職務(wù)級別確定每個人的貸款額度，在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付。也就是說，員工的服務(wù)時間越長，所獲利息給付越多。

商業(yè)人壽保險。除正常的養(yǎng)老保險金之外，企業(yè)通常還為關(guān)鍵職位的員工購買商業(yè)人壽保險，并允許職工自行交保再增購一定數(shù)額的額外保險。

醫(yī)療及有關(guān)費用的支付。一些效益良好且屬于智力密集型的企業(yè)沿襲了過去全民所有制企業(yè)醫(yī)療費用全額報銷的方法。當(dāng)然，仔細(xì)探究一下，不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)均為成立年限較短、員工普遍較年輕的成長型企業(yè)。

帶薪休假。這并非新興事物，但一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限，最長的已達(dá)２５天。

教育福利。對員工提供教育方面的資助，為員工支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位申請有關(guān)的費用、非崗位培訓(xùn)或其它短訓(xùn)，甚至包括書本費和實驗室材料使用費。

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法律和職業(yè)發(fā)展咨詢。為職工提供法律及個人職業(yè)發(fā)展方面的服務(wù)，充分利用企業(yè)聘請的法律專家或咨詢顧問，為員工及其家庭提供服務(wù)。

子女教育輔助計劃。目前中小學(xué)甚至幼兒園日益高漲的贊助費已成為工薪階層十分頭疼的一項支出。企業(yè)適時推出“投資大人才，留住小人才”的計劃，正好迎合了他們的需求。

除此之外，許多跨國企業(yè)實行雇員股票所有權(quán)計劃（ＥＳＯＰ），此舉尤受一些績優(yōu)企業(yè)雇員的歡迎，不少雇員為保住股票持有權(quán)甚至拒絕其它企業(yè)的高薪誘惑。據(jù)悉，對于高級人才，跨國企業(yè)還有“金降落傘計劃”，只是受眾面甚小，在此不再贅述。值得關(guān)注的是，現(xiàn)在許多企業(yè)采納自８０年代起風(fēng)靡美國的“自助風(fēng)格福利組合（Ｃａｆｅｔｅｒｉａ－ｓｔｙｌｅＢｅｎｅｆｉｔＰａｃｋａｇｅｓ）”方案，也有人稱其為“綜合福利計劃”，即公司把花在每個雇員身上的附加福利數(shù)額告訴雇員，允許雇員在公司指定的多項福利計劃中選擇，直至花完其個人額度為止，但對某些重要福利則規(guī)定最低額度。此舉雖然甚受雇員歡迎，但也有不少缺點：管理和登記手續(xù)較麻煩、瑣碎，易引發(fā)管理成本上揚；雇員可能因缺乏專業(yè)知識和急功近利而造成選擇不當(dāng)；易產(chǎn)生“逆向選擇”現(xiàn)象，即選擇自己較易發(fā)生問題的部分來進行保障，可能引發(fā)成本上揚。

總之，在經(jīng)歷高薪的陣痛之后，企業(yè)經(jīng)營者痛定思痛，但深刻反省的結(jié)果，仍是必須留住優(yōu)秀人才。五花八門福利方案的出臺，則成為企業(yè)經(jīng)營者在留住人才方面而奏效的法寶之一。

福利策劃技術(shù)中的關(guān)鍵

篇2:設(shè)備動力部崗位職責(zé)

一、部門職能

1、部門名稱:設(shè)備動力部

2、上級部門:公司總經(jīng)理

3、下級部門:設(shè)備技術(shù)科、設(shè)備管理科、機修班

4、部門本職:負(fù)責(zé)公司設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備選型、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備使用維護管理、水電氣動力能源消耗統(tǒng)計及節(jié)能減排、設(shè)備維修、備品備件計劃、工具、動力及特種設(shè)備管理、設(shè)備運行安全管理和設(shè)施消防

5、具體職能:

5.1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備規(guī)劃方案制定、設(shè)備選型、調(diào)研、驗收、安裝、調(diào)試工作

5.2.檢查、監(jiān)督設(shè)備使用維護制度的執(zhí)行并依據(jù)規(guī)定進行考核工作

5.3.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝驗收、設(shè)備移交調(diào)撥、閑置設(shè)備封存、借用租賃、報廢處理,并建立檔案等固定資產(chǎn)管理工作

5.4.制定設(shè)備使用維護保養(yǎng)制度、維護保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,使用者操作培訓(xùn)等

5.5.?記錄設(shè)備技術(shù)狀態(tài)原始數(shù)據(jù),檢測、檢查處理緊急故障和事故

5.6.?制定公司設(shè)備大、項修計劃及時更換設(shè)備失靈、失效零部件,保障設(shè)備正常運行

5.7.?做好設(shè)備備品備件計劃、生產(chǎn)和維修工具的計劃,按照公司流程領(lǐng)用并建立臺帳記錄

5.8.?負(fù)責(zé)配電房、供水、供氣設(shè)備設(shè)施的運行管理,水電氣、動力能源消耗計算及維修費用計算,展開節(jié)能減排工作

5.9.?負(fù)責(zé)特種設(shè)備(泵站、鍋爐、壓力容器、煤氣管道、壓縮空氣站、叉車),起重設(shè)備的行業(yè)年檢工作

5.10.?計量儀表、檢測工具的校驗工作

5.11.?負(fù)責(zé)公司消防設(shè)施管理和對外協(xié)調(diào)配合行業(yè)檢查工作

5.12.?負(fù)責(zé)公司自制設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制作,老舊設(shè)備改造工作

二、崗位職責(zé)

(1)設(shè)備動力部長?崗位職責(zé)

基本信息

崗位名稱?設(shè)備動力部長?所在部門?設(shè)備動力部?崗位定員?1人

直接上級?總經(jīng)理?崗位類別?中層管理人員?崗位時間?2012

直接下級?設(shè)備技術(shù)科、設(shè)備管理科、機修班

管理職責(zé)

1.?負(fù)責(zé)公司相關(guān)程序文件在本部門的正確貫徹、執(zhí)行、考核,并對其貫徹、執(zhí)行、考核成效負(fù)責(zé);

2.?負(fù)責(zé)擬定本部門年度工作計劃,并保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的切實實施,并對是否達(dá)成目標(biāo)負(fù)責(zé);

3.?負(fù)責(zé)本部門人、財、物的全面管理及日常事務(wù)的全面管理工作,并對管理成效負(fù)責(zé);

4.?負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備運行保障所需的外部資源的聯(lián)絡(luò)、溝通,對溝通效果負(fù)責(zé);

5.?負(fù)責(zé)本部門和諧團隊建設(shè),傳導(dǎo)公司文化,保證人員紀(jì)律、團結(jié)、高效、并對團隊精神體現(xiàn)負(fù)責(zé);

6.?負(fù)責(zé)公司下達(dá)的其它工作任務(wù)的分解、跟蹤與落實,并對落實成效負(fù)責(zé);

主要工作內(nèi)容和目標(biāo)

1.?結(jié)合設(shè)備運行情況、老化程度、修理周期等依據(jù),編制設(shè)備大項修計劃,組織安排年度大項修計劃的實施;

2.?對重大項目的設(shè)備或貴重設(shè)備的采購進行技術(shù)上的先進性、可行性分析并與相關(guān)部門合作進行評審;

3.?對公司新購生產(chǎn)或動力設(shè)備組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場考察,并進行驗收;

4.?對公司水、電、氣、動力能源消耗數(shù)據(jù)進行記錄、計算,維修費用的統(tǒng)計,并做好節(jié)能減排持續(xù)改進工作;

5.?負(fù)責(zé)公司的設(shè)備使用安全和消防知識培訓(xùn)以及配合相關(guān)部門進行安全事故分析工作;

6.?負(fù)責(zé)本部門人員的績效評定、考核工作;

(2)設(shè)備技術(shù)科?崗位職責(zé)

基本信息

崗位名稱?設(shè)備技術(shù)科?所在部門?設(shè)備動力部?崗位定員?2人

直接上級?設(shè)備動力部長?崗位類別?工程師?崗位時間?2012

直接下級?機械工程師、電氣工程師

管理職責(zé)

一、機械工程師1人

1.協(xié)助部長擬定本部門年度工作計劃,并跟蹤落實計劃的實施進展情況及時反饋、匯報部長;

2.協(xié)助部長做好公司設(shè)備規(guī)劃方案、設(shè)備選型調(diào)研等前期管理工作;

3.做好新進設(shè)備的驗收、調(diào)試、技術(shù)原始數(shù)據(jù)的收集、歸納、整理、分析工作;

4.指導(dǎo)并配合機修班針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的緊急維修工作,并做好故障分析總結(jié)工作;

5.編寫和制定機械設(shè)備的管理制度和保養(yǎng)、維護、操作作業(yè)指導(dǎo)書;

6.編寫培訓(xùn)資料,定期針對機修班維修人員進行設(shè)備、設(shè)施機械部分的原理、構(gòu)造及維修基礎(chǔ)知識培訓(xùn);

7.監(jiān)督考核設(shè)備操作人員的設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄和成效,并執(zhí)行獎懲規(guī)定,參加每周設(shè)備安全檢查工作;

8.自制設(shè)備機械部分的設(shè)計、調(diào)試工作,配合電氣工程師做好舊設(shè)備的機械部分改造;

9.統(tǒng)計水、氣能源消耗數(shù)據(jù)及機械設(shè)備維修費用,做好歸納分析工作;

二、電氣工程師1人

1.協(xié)助部長擬定本部門年度工作計劃,并跟蹤落實計劃的實施進展情況及時反饋、匯報部長;

2.協(xié)助部長做好公司設(shè)備規(guī)劃方案、設(shè)備選型調(diào)研等前期管理工作;

3.做好新進設(shè)備的驗收、調(diào)試、技術(shù)原始數(shù)據(jù)的收集、歸納、整理、分析工作;

4.指導(dǎo)并配合機修班針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的緊急維修工作,并做好故障分析總結(jié)工作;

5.編寫和制定電氣設(shè)備的管理制度和保養(yǎng)、維護、操作作業(yè)指導(dǎo)書;

6.編寫培訓(xùn)資料,定期針對機修班維修人員進行設(shè)備、設(shè)施電氣部分的原理、構(gòu)造及維修基礎(chǔ)知識培訓(xùn);

7.監(jiān)督檢查設(shè)備操作人員的設(shè)備點檢、保養(yǎng)記錄和成效,并執(zhí)行獎懲規(guī)定,參加每周設(shè)備安全檢查工作;

8.自制設(shè)備的電氣部分設(shè)計、調(diào)試工作,配合機械工程師做好舊設(shè)備的電氣部分改造;

9.統(tǒng)計電力能源消耗數(shù)據(jù)及電氣設(shè)備維修費用,做好歸納分析工作;

(3)設(shè)備管理科?崗位職責(zé)

基本信息

崗位名稱?設(shè)備管理科?所在部門?設(shè)備動力部?崗位定員?2人

直接上級?設(shè)備動力部長?崗位類別崗位時間?2012

直接下級?管理科員、庫管員

管理職責(zé)

一、管理科員1人

1.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)臺賬建立,設(shè)備移裝調(diào)撥、閑置設(shè)備封存、借用租賃、報廢處理等工作;

2.負(fù)責(zé)公司計量儀表、儀器、測量工具的校驗工作;

3.負(fù)責(zé)特種設(shè)備、起重設(shè)備等的行業(yè)年檢工作;

4.負(fù)責(zé)公司廠房消防設(shè)施管理和對外協(xié)調(diào)配合行業(yè)檢查工作;

5.負(fù)責(zé)組織公司每周的設(shè)備正常使用、安全檢查工作;

二、庫管員1人

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件、生產(chǎn)、維修工具的入庫驗收、出庫發(fā)貨,建立和維護庫存賬目;

2.根據(jù)庫存情況及時將庫存風(fēng)險反饋給機修班和上級主管;

3.定期盤點庫存?zhèn)浼⑴浜瞎鞠嚓P(guān)部門的盤庫工作;

4.管理科安排的其他工作

(4)機修班?崗位職責(zé)

基本信息

崗位名稱?機修班?所在部門?設(shè)備動力部?崗位定員?5人

直接上級?設(shè)備動力部長?崗位類別?領(lǐng)班?崗位時間?2012

直接下級?機修班長、鉗工、電工、水暖空調(diào)工

管理職責(zé)

一、機修班長1人

1.負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督及協(xié)調(diào)本班組人員對公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的緊急維修和保養(yǎng)工作,并對效果負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)本班組人員實施對公司生產(chǎn)設(shè)備的大項修計劃,并對效果負(fù)責(zé);

3.負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)本班組人員對公司自制設(shè)備、設(shè)施的制作、調(diào)試以及老舊設(shè)備的改造實施工作,并對成效負(fù)責(zé);

4.負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督及協(xié)調(diào)本班組人員對公司動力、能源、照明、辦公、生活設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)護、保養(yǎng)及維修,并對其實施效果負(fù)責(zé);

5.負(fù)責(zé)本班組人員對動力設(shè)備、設(shè)施的資料管理和運行數(shù)據(jù)記錄、圖表的落實,并對其工作及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

6.負(fù)責(zé)對本班組人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,并對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé);

7.具有代替下屬完成其工作的能力;

二、鉗工2人

1.執(zhí)行班長安排對全公司設(shè)備和設(shè)施的機械部分的大、項修任務(wù),并按照維護保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書進行維護保養(yǎng);

2.參與公司新設(shè)備、自制設(shè)備和更新改造設(shè)備的安裝、調(diào)試工作;

3.執(zhí)行公司年度設(shè)備技術(shù)狀況普查工作并積極提出問題,得出結(jié)論;

4.執(zhí)行公司設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃,指導(dǎo)操作者實施設(shè)備一級保養(yǎng),與操作者共同參與并主導(dǎo)實施設(shè)備的二級保養(yǎng);

5.積極參加設(shè)備的臨時故障檢查修理并做好維修記錄;

6.參與每周檢查公司設(shè)備的正常完好運行情況,對重點設(shè)備進行專檢,對帶病作業(yè)、超負(fù)荷運行等違章行為及時制止并上報上級主管;

7.執(zhí)行公司機械設(shè)備電氣部分大、項修計劃;

8.執(zhí)行班長安排的其他工作;

三、電工2人

1.執(zhí)行班長安排對全公司所有電力設(shè)施、照明及通訊線路的維護和維修;

2.參與公司新設(shè)備、自制設(shè)備或更新改造設(shè)備電氣部分的安裝、調(diào)試工作;

3.執(zhí)行公司年度動力電力設(shè)備設(shè)施、電氣系統(tǒng)及機械設(shè)備電氣部分的安全普查工作,積極提出問題得出結(jié)論;

4.執(zhí)行公司機械設(shè)備電氣部分大、項修計劃;

5.執(zhí)行公司設(shè)備電氣部分一、二級保養(yǎng)計劃,更換老化線路及舊損電器元件;

6.執(zhí)行設(shè)備臨時電氣故障的修理并做好維修記錄;

7.參與公司每周動力設(shè)備設(shè)施、電氣系統(tǒng)及機械設(shè)備電氣部分的巡回檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患,上報上級主管;

8.執(zhí)行班長安排的其它工作;

篇3:設(shè)備動力部部長崗位職責(zé)

1.目的:明確設(shè)備動力部部長的職責(zé)權(quán)限

2.范圍:適用于設(shè)備動力部部長職責(zé)管理

3.職責(zé)內(nèi)容:

3.1崗位名稱:設(shè)備動力部部長

3.2直接上級:設(shè)備副總

3.3聯(lián)系部門:市經(jīng)委、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局(特種設(shè)備檢驗站、計量檢驗所)、勞動社會保障局、電業(yè)局、電力檢測處、氣象局、開發(fā)區(qū)環(huán)保、供節(jié)水部門、設(shè)備供應(yīng)商、公司各部門、車間

3.4崗位描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間的安全、動力、設(shè)備、環(huán)保、計量、能源、日常管理工作。

3.5崗位職責(zé):

3.5.1監(jiān)督所屬部門和車間人員遵守公司規(guī)章制度,提高業(yè)務(wù)能力、質(zhì)量服務(wù)意識,建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。

和技能。組織特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)(電工、焊工、司爐工、壓力工),持證上崗。

3.5.2負(fù)責(zé)GMP標(biāo)準(zhǔn)要求的與設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)制度,確保員工掌握操作維護知識.

3.5.3組織編制、修改設(shè)備部各項管理制度、規(guī)程,審核設(shè)備操作、維護保養(yǎng)及檢修SOP,對操作、維護人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)

3.5.4監(jiān)督、檢查車間設(shè)備、設(shè)施的運行管理,確保生產(chǎn)、生活用水、電、蒸汽、壓縮空氣、空調(diào)系統(tǒng)、污水處理等環(huán)保設(shè)施的節(jié)能運行。

3.5.5建立健全環(huán)境、設(shè)備、能源管理體系,完善管理網(wǎng)絡(luò),確保其符合GMP管理的要求。

3.5.6負(fù)責(zé)審核、制定公司的年度能源、備件預(yù)算及消耗定額,制定能源使用計劃,定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析,并進行統(tǒng)計考核。

3.5.7組織實施設(shè)備改進及革新管理工作。

3.5.8組織建立健全設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、安全附件周檢臺帳、工具臺帳、設(shè)備技術(shù)管理檔案,對工程設(shè)備部的文檔、資料進行檔案化完整管理。

3.5.9負(fù)責(zé)組織人員對到廠的設(shè)備部件進行技術(shù)檢驗。

3.5.10組織編制、審批生產(chǎn)車間年、季、月的設(shè)備檢修、維護保養(yǎng)計劃、設(shè)施維護計劃和備品備件采購計劃,并組織實施,確保設(shè)備、設(shè)施的運行條件符合GMP管理的要求,滿足生產(chǎn)需求。

3.5.11編制并組織實施設(shè)備驗證、再驗證方案,保證設(shè)備滿足GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.5.12建立計量器具維護保養(yǎng)和校驗制度,并按周期組織校驗,滿足GMP管理對計量精度的要求;按周期組織對特種設(shè)備、安全附件進行檢測,保證設(shè)備設(shè)施安全運行。

3.5.13建立巡檢制度,督促本部門管理人員對各單位、部門的環(huán)保、設(shè)備、能源、計量等管理情況,各種設(shè)施設(shè)備的運行情況進行巡視檢查,對違反SMP、SOP的行為進行糾正。

3.5.14負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、使用、報廢等工作。根據(jù)臺帳,進行定期盤點,做到帳帳相符,帳物相符。

3.5.15組織接待相關(guān)管理部門對各項工作的檢查,配合實施GMP、質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)外部審核。

3.5.16負(fù)責(zé)對設(shè)備、環(huán)保事故進行處理與上報工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故和責(zé)任人的處理意見。

3.5.17參與質(zhì)量、環(huán)境評審工作,落實各項整改措施,不斷提高管理水平。

4.管理權(quán)限

4.1有權(quán)對所屬部門和車間人員的工作進行考評。

4.2有權(quán)對所屬部門和車間人員中業(yè)績突出者予以獎勵或提出獎勵意見。

4.3有權(quán)對避免設(shè)備、事故的員工予以獎勵或提出獎勵意見。

4.4有權(quán)對違反設(shè)備、環(huán)保和能源管理制度的部門和人員進行處罰或提

出處罰意見。

4.5有權(quán)對本部門中違反公司和部門制度的員工進行處罰或提出處理意見。

5.0任職資格

5.1大學(xué)本科以上學(xué)歷,機械、電氣或工程類專業(yè),中級以上技術(shù)職稱。

5.2三年以上制藥設(shè)備管理工作經(jīng)驗,熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)能力和人員狀況。

5.3具有較強分析、管理、組織協(xié)調(diào)能力,良好的溝通能力。

5.4接受過藥品管理法律、法規(guī)知識、GMP知識、中藥材知識、質(zhì)量環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理知識、安全、環(huán)保、成本管理知識、產(chǎn)品知識等培訓(xùn),考試合格。