直接上級:生產(chǎn)部;

部門性質(zhì):設備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作;

管理權(quán)限:受生產(chǎn)部委托,行使公司設備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務;

管理職能;有效地組織對公司設備動力和水電的管理,提高設備利用率;

主要職責:

1.嚴格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向生產(chǎn)部負責;

2.嚴格遵守公司的各項管理制度,認真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3.負責擬訂設備動力和水電管理工作計攻目標;

4.負責公司機械設備、電器設備管理及設備故障的維修;

5。負責編制和上報設備用的外協(xié)件、備品備件的計劃;

6.負責公司的電、水管理工作;

7.負責設備大中修計劃的擬訂、檢查和實施;

8.負責進廠設備質(zhì)量技術(shù)檢查,建立設備檔案管理;

9.負責設備、工具的使用與保管;

10.負責組織對公司設備維護、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作;

11.負責抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、勞動保護工作;;

12.負責建立有關(guān)設備動力資料卡;

13.協(xié)助監(jiān)督對設備安全使用和考評工作;

14.配合人呈部門組織實施員工安全知識教育和培訓工作;

15.建立和完善公司和安全操作規(guī)程;

16.建立和完善公司安全網(wǎng)絡和定期組織的安全檢查;

17.協(xié)助做好有關(guān)設備方面的工作事項;

18.完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作;

19.完成臨時交辦的其他工作

篇2:設備制造公司激勵與動力機制

設備制造公司激勵與動力機制

第一節(jié)員工福利規(guī)定

一、本公司員工享有以下節(jié)假日和休班日(若有變更時預先公布):

1、每月休班4天。2、有薪假:帶薪年假,假期之內(nèi)工資照發(fā)。3、婚假:職工結(jié)婚,西安市內(nèi)的可享受10天假期;西安市外陜西省內(nèi)的享受15天假期,陜西省外的享受20天假期,假期之內(nèi)工資照發(fā)。4、產(chǎn)假:辦理社會保險的員工生育,產(chǎn)假期限及生育津貼按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;未辦理社會保險的員工生育可休產(chǎn)假三個月,生育津貼為300元/月。

二、公司規(guī)定的其他福利待遇。

1、生日款:在公司工作滿一年的在職員工,從下年度起享受生日賀金100元,生日賀卡一張。2、員工享有每季度、中秋節(jié)、春節(jié)福利,具體標準由公司統(tǒng)一確定。3、公司按照規(guī)定每年按一定的比列為員工辦理社會保險。

4、西安公司員工享受生活補助,每天10元。

三、學歷補助

1、大學生自進入公司開始享受學歷補助,限期為三年,但擔任經(jīng)理及以上管理崗位者不再享受學歷補助。2、學歷補助標準為:本科為200元/月,專科為100元/月。

四、文化娛樂活動

公司定期、不定期組織舉辦舞會、卡拉ok、文藝、體育比賽和各種趣味娛樂活動,以活躍、豐富員工業(yè)余文化生活。

五、培訓鍛煉

根據(jù)公司發(fā)展需要,有計劃地對員工進行各類培訓,以提高綜合素質(zhì),并經(jīng)常選派優(yōu)秀員工到外部進行鍛煉和培養(yǎng)。

六、定期考評

公司經(jīng)常組織、協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,并對表現(xiàn)突出的人才由辦公室門建立專門檔案,實行跟蹤管理。對綜合素質(zhì)、業(yè)績突出的后備優(yōu)秀人才,積極推薦,及時使他們進入合適的管理、技術(shù)工作崗位。

第二節(jié)員工薪資與績效考核

一、薪資規(guī)定公司兼顧同行企業(yè)工資標準與當?shù)厣钏健⑽飪r水平等諸多因素,特制訂本公司的薪資待遇,體現(xiàn)了市場的競爭性,對內(nèi)具有公平性的原則。

二、薪資結(jié)構(gòu)

工資包含:基本工資+工齡工資+生活補貼+績效工資+獎金+加班費基本工資:工資里基本不變,保證您的基本生活水平,基本工資的確定綜合考慮了學歷、工作年限等因素。工齡工資:公司工作滿一年及以上的員工,根據(jù)工作年限和個人表現(xiàn)。生活補貼:每人每日10元。績效工資:員工工作情況。獎金:根據(jù)公司的經(jīng)營狀況,看情況而定。

三、加班費:

1、加班費的支付遵守國家相關(guān)規(guī)定;

2、若因特殊原因需要加班,事先須填寫《加班申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理批準后,行政人事部核準備案,報公司總經(jīng)理批準。

3、具體細則另定(年薪的員工不享受)。

四、績效考核

1、原則:績效考核不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高。

2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);考績自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

3、考核辦法:除員工的基本工資、工齡工資及生活補貼,超額部分作為員工的績效考核工資。

4、考核依據(jù)KPI績效考核表分數(shù)為主,具體辦法見《績效考核管理制度》

篇3:安全責任制:動力設備部

1.負責改進各種機器設備的安全裝置設計,并通知安全技術(shù)部門提出意見。

2.安裝機械、垂直運輸設備,必須符合安全要求,經(jīng)有關(guān)部門驗收方可使用。

3.遷移或改裝機械設備,應將原有的安全防護裝置照樣裝好。機械大修時,應將缺少的安全防護裝置配齊。

4.定期檢修各種設備,特別是危險性較大的設備,使之保持良好的安全狀態(tài)。

5.安裝、改裝、拆裝動力設備,垂直運輸設備,應采取必要安全措施。

6.經(jīng)常檢查動力機械、垂直運輸設備及其他電氣設備,使之符合安全要求。

7.保證施工現(xiàn)場機械設備及各種電氣設備正常運轉(zhuǎn)。

8.制訂所轄范圍內(nèi)的各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各種設備的維修保養(yǎng)制度。

9.對操作人員進行安全技術(shù)教育和安全操作培訓考核。