銷售支援部部長1.根據公司發展戰略和規劃,建立健全部門管理體系和工作流程;根據公司年度工作計劃,制定部門年度、季度工作計劃;

2.根據公司運營和人員績效考核制度要求,合理分配和調整崗位,并對部門人員的工作績效進行考評,確保部門只能和工作目標的實現;

3.主管出行運營、市場推廣、金融保險、培訓,明確各分支業務的崗位職責,提供靈活多樣的方式促進銷售;

提升部門人員的專業度、業務能力,促進員工的自身發展和團隊建設。1.統招本科及以上學歷,汽車、機械等相關專業,有駕照,熟練駕駛汽車;

2.必須具備新能源汽車、低速電動車行業工作經驗,部長級工作經驗2年以上;

3.了解汽車金融產品、熟悉市場推廣和出行運營方式,學習能力強;

4.有較強的溝通表達以及協調應變能力,執行力強;

高度責任感和敬業精神,工作有熱情有激情,有創新精神和團隊合作精神。1.根據公司發展戰略和規劃,建立健全部門管理體系和工作流程;根據公司年度工作計劃,制定部門年度、季度工作計劃;

2.根據公司運營和人員績效考核制度要求,合理分配和調整崗位,并對部門人員的工作績效進行考評,確保部門只能和工作目標的實現;

3.主管出行運營、市場推廣、金融保險、培訓,明確各分支業務的崗位職責,提供靈活多樣的方式促進銷售;

提升部門人員的專業度、業務能力,促進員工的自身發展和團隊建設。

篇2:外委單位支援檢修管理規定

本規定適用于外委單位支援檢修。

目的是規化檢修現場安全管理,提高檢修人員的安全自我保護、防范意識,保障檢修人員安全與健康

1、維修廠與外委單位簽定《安環協議》,在維修工作中違反《安環協議》出現的安全問題由外委單位負責。

2、外委單位支援檢修的施工人員進入工作現場必須自覺穿戴好勞保用品。

3、外委單位在施工(作業)期間所使用的各種設備以及工具等均由外委單位自備。在使用過程中,由于設備、工具等因素或操作不當造成的傷亡事故,由外委單位負責。

4、外委單位對所處的施工(作業)區域,作業環境,操作設施、設備、工具、用具等認真檢查,發現隱患應立即停止施工(作業),并由有關單位落實整改后方準施工(作業)。一旦施工(作業)就表示該外委單位確認施工場所,作業環境,設備設施、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態,外委單位對施工(作業)過程中由于上述因素不良而導致的事故負責。

5、外委單位如第一次到維修車間參加檢修,《檢修工作票》要由維修廠進行審核后才送上級部位辦理。

6、外委單位如沒有辦理有關《檢修工作票》,維修車間應拒絕外委單位參加檢修工作

7、被支援車間在檢修前一天給外委單位、支援車間提供《安全告知書》一式二份,一份由被支援車間保存,一另一份由支援單位保存。

8、外委單位應對照《安全告知書》中的安全措施內容對危害因素進行排查。

9、外委單位對現場作業危害因素發生變化時應及時將控制措施增加在《安全告知書》《檢修工作票》上,并告知被支援車間安全負責人或項目負責人。

10、外委單位在支援檢修的過程中,外委單位要安排檢修安全負責人。

11、外委單位在檢修中存在違章作業、違反安全管理制度。維修廠有權對行為進行考核,在外委結算單中進行扣罰。

12、外委單位員工在進行特種作業時,必須持有特種作業操作證。

13、特種設備的檢修作業,外委單位必須出示相關資質證書,廠部成本員保存其相關資質證書的復印件。

14、外委單位檢修人員在檢修過程中應對周圍的作業環境進行察看,保護現場作業周圍草地、樹木等。

15、檢修完畢后,必須清理好現場。不在檢修區域內亂扔垃圾,產生的垃圾分類投入相應的收集箱,不使用一次性泡沫餐具,不焚燒垃圾。

篇3:內部支援檢修安全管理規定

1、各車間、班組相互支援檢修時。被支援車間必須提前一天以上告知支援車間所安排的項目,同時開具《安全告知書》給支援車間。

2、支援班組、車間在接到檢修任務后當天要到檢修現場查看現場確認危害因素。

3、被援車間、班組必須在檢修的前一天將《檢修工作票》交到支援車間、班組。

4、作業有關許可作業手續由支援車間負責辦理。

5、在各車間相互支援的過程中,支援和被支援單位都要指定專人對檢修過程中的安全負責。

6、支援車間在支援過程中必須嚴格遵守被支援單位的有關規定和要求。

7、高處作業搭設臨時檢修平臺必須由被支援車間安全員和工程師驗收簽字,支援班組在檢修前檢查架子的牢固并在安全措施確認項上簽字。

8、檢修作業需遵照《檢修工作票》上安全措施進行確認簽字后方能作業。

9、支援車間檢修人員在檢修過程中應盡量保護現場環境,檢修完畢后,必須清理好現場。

10各種安全保障設施由支援車間自備。