質量管理體系經理國汽(北京)智能網聯汽車研究院有限公司國汽(北京)智能網聯汽車研究院有限公司,國汽智聯,國汽智能網聯,國汽崗位職責:

1、負責參與全公司的質量控制工作,審核和測量質量管理體系運行情況和質量績效結果,實施質量改進;

2、負責組織和制訂相關質量管理規程,建立并完善質量標準及相關管理流程;

3、組織開展對供應商及外協商管理、評估檢驗。

4、負責原料、輔件進貨檢驗、評估及處理、過程品質的檢查與監督,負責出貨產品的品質的評估與處理。5、處理與顧客有關的質量問題。

6、負責量規、儀器設備及品質檢驗和記錄工作。

7、參與組織公司產品開發過程管理體系建設和改進;

任職要求:

-學歷與專業:大學本科及以上學歷,理工科背景;

-至少兩年以上的產品開發經驗(軟件、硬件、系統工程或測試之一),從事過電子元器件行業品質管理者優先考慮;

-至少兩年產品質量保證或質量管理體系或項目管理方面工作經驗;

-對汽車電子、車聯網行業十分了解;

-熟悉質量管理標準模型(IPD,ISO9000、CMM/CMMI或6SIGMA或軟件敏捷)并有部署實施的經驗;

-熟悉IATF16949體系以及五大質量工具APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA,并有部署實施的經驗;

-工作認真負責,嚴謹細致,有較強的分析解決問題能力。

篇2:質量體系管理崗位職責內容

1.負責編制質量體系年度內審計劃、滾動內審計劃并實施。

2.負責體系文件的修改、發放、管理工作。

3.負責外部審核機構的審核工作。

4.負責質量體系文件方面的培訓。

5.負責質量成本的編制、管理工作。

篇3:理工學院安全風險隱患雙重預防體系建設實施方案

　　為貫徹河南省教育廳《關于印發河南省教育系統開展安全風險隱患雙重預防體系建設實施方案的通知》(教辦〔2018〕1075號)，按照省教育廳部署，結合我校實際，現就推進安全生產分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(以下簡稱“兩個體系建設”)工作，制定本實施方案。

　　一、任務目標

　　全面開展安全生產隱患大排查快整治集中行動,深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。到2019年6月底，實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建我校安全生產長效機制。

　　二、組織機構

　　為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確保活動取得實效，我校成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。

　　組長：

　　副組長：

　　成員： 各二級學院(部)書記

　　領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在后勤管理處，羅先斌任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。

　　三、工作計劃

　　1.宣傳發動，排查風險點(2019年3月5日—3月10日)。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習學校《安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、設備管理、電氣系統、危險化學品管理、消防系統等方面存在的風險。

　　2.確定風險等級(3月11日—4月10日)。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別(機械傷害、泄漏、火災、爆炸等危險因素)，然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1、2、3、4級(1級最危險，依次降低)。

　　3.明確管控措施(4月11日—5月31日)。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級(學校、院處、科室)，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施。

　　4.風險公告警示(6月3日—6月13日)。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。

　　5.排查消除隱患(4月11日—6月14日)。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。

　　6.深化體系建設。2019年，學校全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。

　　四、職責分工

　　1.后勤管理處負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監督管理;負責組織安全基礎管理、危險化學品管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;分析存在的問題，監督治理方案以及相應的實施工作;監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定;負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報;負責“兩個體系建設”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。

　　2.保衛處負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現學校隱患自查自改自報常態化。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作;每月15日、30日向領導小組辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。

　　3.基建處負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作;每月15日、30日向領導小組辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。

　　4.保衛處負責消防系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，每月15日、30日向領導小組辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。

　　5.后勤管理處負責組織電氣系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作。

　　6.財務處負責統計事故隱患治理、風險管控專項預算資金;劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監督落實費用的閉環管理。

　　五、工作要求

　　1.做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。

　　2.強化工作推動。各單位要針對各自負責的工作范圍，推動開展隱患排查和統計工作，并定期向領導小組辦公室匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。

　　3.注重聯動配合。各單位兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。

　　4.發揮專家作用。兩個體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與兩個體系的設計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、時效性。

　　5.嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，各單位要成立以負責人為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作。要認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”領導小組辦公室，學校對推廣價值高的經驗和做法予以獎勵;對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以處罰。各單位“兩個體系建設”工作方案于2019年3月10日前報學校“兩個體系建設”工作領導小組辦公室。