ERP/MES/SAP項目實(shí)施經(jīng)理技術(shù)研發(fā)員MES軟件研發(fā)崗位職責(zé):

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的客戶化應(yīng)用開發(fā)工作;

任職要求:

1)專科或以上學(xué)歷,計算機(jī)軟件或相關(guān)專業(yè);

2)具有2年或以上的ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,了解制造業(yè)管理流程優(yōu)先;

3)至少精通C,Java,.Net,Lua其中一種語言,熟悉SQLServer;

4)、熟悉軟件開發(fā)技術(shù)與開發(fā)流程,熟悉軟件系統(tǒng)架構(gòu),具備良好的代碼編程習(xí)慣及較強(qiáng)的文檔編寫能力;

5)有良好的溝通能力及團(tuán)隊精神,具備較強(qiáng)的邏輯分析和獨(dú)立解決問題能力,能適應(yīng)偶爾出差;

(二)ERP/MES項目實(shí)施經(jīng)理

任職資格:

1.3年以上ERP、MES、OA等項目的實(shí)施經(jīng)驗管理經(jīng)驗;有大型制造型企業(yè)項目實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先;

2.具有項目及團(tuán)隊管理經(jīng)驗、具有良好的項目過程控制及預(yù)算管理能力;

3.具有ERP相關(guān)功能模塊的實(shí)施部署經(jīng)驗,對客戶的業(yè)務(wù)流程及各個模塊的操作流程具有良好的理解和把握能力;

4.精通數(shù)據(jù)庫存儲,能根據(jù)客戶實(shí)際情況,提出完整技術(shù)開發(fā)方案,進(jìn)行ERP系統(tǒng)與外部系統(tǒng)集成及整合;

5.能適應(yīng)異地短期出差。

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)實(shí)施項目的售前業(yè)務(wù)需求分析、方案規(guī)劃設(shè)計、項目過程控制管理、系統(tǒng)測試及用戶培訓(xùn),保證系統(tǒng)順利實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)ERP項目實(shí)施管理過程中,相關(guān)部門及客戶的有效溝通和需求討論,形成完整的業(yè)務(wù)及技術(shù)解決方案,確保項目順利進(jìn)行;

3.主導(dǎo)ERP項目實(shí)施過程中各個模塊,包括財務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、銷售、庫存、采購、項目管理等模塊實(shí)施方案的實(shí)施協(xié)調(diào)工作;

4.撰寫功能要求文檔,對ERP系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置,指導(dǎo)技術(shù)顧問及軟件開發(fā)人員進(jìn)行客戶化或應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),制訂開發(fā)方案,對開發(fā)結(jié)果的測試工作負(fù)責(zé);

5.編制相關(guān)的用戶使用手冊,對用戶進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作;

6.解決項目實(shí)施運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。歡迎各路精英加盟。本崗位招納IT技術(shù)研發(fā)或是實(shí)施工程師MES軟件研發(fā)崗位職責(zé):

崗位職責(zé):

負(fù)責(zé)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的客戶化應(yīng)用開發(fā)工作;

任職要求:

1)專科或以上學(xué)歷,計算機(jī)軟件或相關(guān)專業(yè);

2)具有2年或以上的ERP等企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗,了解制造業(yè)管理流程優(yōu)先;

3)至少精通C,Java,.Net,Lua其中一種語言,熟悉SQLServer;

4)、熟悉軟件開發(fā)技術(shù)與開發(fā)流程,熟悉軟件系統(tǒng)架構(gòu),具備良好的代碼編程習(xí)慣及較強(qiáng)的文檔編寫能力;

5)有良好的溝通能力及團(tuán)隊精神,具備較強(qiáng)的邏輯分析和獨(dú)立解決問題能力,能適應(yīng)偶爾出差;

(二)ERP/MES項目實(shí)施經(jīng)理

任職資格:

1.3年以上ERP、MES、OA等項目的實(shí)施經(jīng)驗管理經(jīng)驗;有大型制造型企業(yè)項目實(shí)施經(jīng)驗者優(yōu)先;

2.具有項目及團(tuán)隊管理經(jīng)驗、具有良好的項目過程控制及預(yù)算管理能力;

3.具有ERP相關(guān)功能模塊的實(shí)施部署經(jīng)驗,對客戶的業(yè)務(wù)流程及各個模塊的操作流程具有良好的理解和把握能力;

4.精通數(shù)據(jù)庫存儲,能根據(jù)客戶實(shí)際情況,提出完整技術(shù)開發(fā)方案,進(jìn)行ERP系統(tǒng)與外部系統(tǒng)集成及整合;

5.能適應(yīng)異地短期出差。

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)實(shí)施項目的售前業(yè)務(wù)需求分析、方案規(guī)劃設(shè)計、項目過程控制管理、系統(tǒng)測試及用戶培訓(xùn),保證系統(tǒng)順利實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)ERP項目實(shí)施管理過程中,相關(guān)部門及客戶的有效溝通和需求討論,形成完整的業(yè)務(wù)及技術(shù)解決方案,確保項目順利進(jìn)行;

3.主導(dǎo)ERP項目實(shí)施過程中各個模塊,包括財務(wù)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、銷售、庫存、采購、項目管理等模塊實(shí)施方案的實(shí)施協(xié)調(diào)工作;

4.撰寫功能要求文檔,對ERP系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置,指導(dǎo)技術(shù)顧問及軟件開發(fā)人員進(jìn)行客戶化或應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),制訂開發(fā)方案,對開發(fā)結(jié)果的測試工作負(fù)責(zé);

5.編制相關(guān)的用戶使用手冊,對用戶進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作;

6.解決項目實(shí)施運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

篇2:高速公路項目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,預(yù)防事故發(fā)生,特制定本辦法。

第二條黃塔(桃)高速公路建設(shè)指揮部各級、各部門,要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實(shí)行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理,建立專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機(jī)制。

第三條各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工、民工要嚴(yán)格履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),思想端正、責(zé)任明確、制度落實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、措施得當(dāng)、檢查及時,生產(chǎn)與安全工作要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。

第四條在施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(JTJ076-95)、《爆破安全規(guī)程》(GBB6722-86)、《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》及國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第五條黃塔(桃)高速公路建設(shè)辦建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)黃塔(桃)高速公路安全生產(chǎn)管理工作。組長:鄭建中。副組長:鄒正明。組員:劉文慶、范承余、張松求、童中余何金武、夏柱林、張尤平。辦公室設(shè)在工程部,具體負(fù)責(zé)黃塔(桃)高速公路的安全生產(chǎn)管理工作。

第六條總監(jiān)辦、各駐地辦、施工單位成立相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置安全管理辦公室。

第七條專職安全員作為黃塔(桃)高速公路建設(shè)辦、總監(jiān)辦、各監(jiān)理、施工單位安全保證體系中的一個重要的環(huán)節(jié)和成員,負(fù)責(zé)對所在單位安全生產(chǎn)及法律、法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常檢查工作,真實(shí)反映所在單位的安全生產(chǎn)與安全管理狀態(tài)。

第三章保證體系

第八條各單位建立健全安全管理體系,落實(shí)安全責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第九條通過安全教育強(qiáng)化安全意識,通過安全控制提高預(yù)測預(yù)防能力,通過安全檢查消除安全隱患。

第四章安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

第十條建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。按照與指揮部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的各項安全目標(biāo),層層實(shí)行嚴(yán)格的安全目標(biāo)管理和獎懲制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的領(lǐng)導(dǎo),在其分管工作中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的,也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十一條加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把安全生產(chǎn)工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度計劃,至少每月召開一次安全專題會議,認(rèn)真研究和解決安全問題,扎實(shí)開展計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,并認(rèn)真組織實(shí)施。

第十二條嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度,結(jié)合本單位實(shí)際,制定有關(guān)安全生產(chǎn)措施,認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第十三條建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理新機(jī)制和各項安全管理規(guī)章制度。建立健全各級安全生產(chǎn)管理小組、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)保障體系,配備與生產(chǎn)相適應(yīng)的專(兼)職安全管理人員(按施工人員的2%-4%配備專職安全員),逐級設(shè)立安全生產(chǎn)專項技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),并確保資金到位和正確使用。

第十四條加強(qiáng)事故防范工作。對威脅公眾和職(民)工安全的重、特大事故隱患和危險性較大設(shè)施、特殊設(shè)備、特種工種(機(jī)、車、爆破、電工等)、場所、易燃易爆物品,要組織有關(guān)人員進(jìn)行安全性檢查、評估。堅持日常安全巡查,至少每月對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),每季度進(jìn)行一次有效的安全大檢查活動,狠抓各類事故隱患的整治,對事故隱患必須落實(shí)整改的責(zé)任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改后應(yīng)嚴(yán)格驗收,及時查處“三違”現(xiàn)象等違章行為。加強(qiáng)道路標(biāo)志管理,及時清除路障,確保道路暢通。

第十五條積極開展安全宣傳教育活動。對職(民)工應(yīng)采取多種形勢進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)全員安全意識,提高職(民)工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全宣傳教育面覆蓋率達(dá)100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。

第十六條做好職(民)工勞動保護(hù)工作。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動保護(hù)的法律、法規(guī)、政策、方針、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),對特殊工種應(yīng)采取特殊勞動保護(hù)。嚴(yán)禁使用童工,工地不準(zhǔn)使用聾、啞、殘、老民工。

第十七條積極開展法制宣傳教育工作。增強(qiáng)職(民)工遵紀(jì)守法意識,杜絕“六害”現(xiàn)象,維護(hù)好社會治安。注意搞好社群關(guān)系,尊重地方習(xí)俗,加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)。

第十八條嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度和零報告制度。凡屬重、特大傷亡事故必須在2小時內(nèi)報指揮部,嚴(yán)格按國家有關(guān)事故統(tǒng)計規(guī)定,按時上報月(年)報表,按“四不放過”的原則,依法嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。

第十九條對一次職工因工死亡3人及以上的責(zé)任事故,或一次死亡10人及以上的坍塌、爆炸、火災(zāi)、質(zhì)量等責(zé)任事故的施工單位,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。

第五章檢查考核與月度獎懲

檢查方式:檢查考核分自檢、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主、監(jiān)理巡查和業(yè)主組織的大檢查等多種形式。檢查考核范圍為參與黃塔(桃)高速公路建設(shè)的所有施工、監(jiān)理等參建單位。

第二十條自檢,各項目部必須根據(jù)安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)施內(nèi)容及要求與規(guī)定,對本部門開展的安全生產(chǎn)定期自檢自查,做到一日一小檢,一周一大檢。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到每個人的日常工作中。

第二十一條監(jiān)理工程師檢查,各監(jiān)理單位對各項目部的檢查與考核實(shí)行日常工作檢查和集中考核相結(jié)合,把安全生產(chǎn)的日常工作檢查納入日常的監(jiān)理工作之中;集中檢查考核實(shí)行每日一小檢,每周一大檢,其檢查考核結(jié)果將作為安全生產(chǎn)評比原始依據(jù)之一。

第二十二條安全大檢查,由黃塔(桃)建設(shè)辦組織和主持,由相關(guān)單位參與。大檢查每月組織一次,檢查內(nèi)容為安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、內(nèi)業(yè)資料等方面內(nèi)容。同時根據(jù)工程建設(shè)需要,建設(shè)辦還將不定期組織抽查,其抽查的結(jié)果作為檢查評比的依據(jù)之一。每次檢查評比,業(yè)主均將檢查結(jié)果及要求整改的內(nèi)容以書面文字的形式通知各施工單位和駐地辦,要求在限定的期限內(nèi)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位對檢查出的安全隱患進(jìn)行整改。若發(fā)現(xiàn)整改措施不落實(shí)或逾期未整改的,將對施工單位和監(jiān)理單位分別處以每次項300-1000元的罰款。

對建設(shè)辦組織的安全檢查中不認(rèn)真進(jìn)行檢查的檢查組成員每次罰款200元;不積極配合的單位每次罰款1000元;不按時或不參加建設(shè)辦組織的安全會議的單位每次罰款500元,對建設(shè)辦要求上報的資料逾期不報每次罰款300元。

總結(jié)評比:獎懲評比設(shè)立專項獎金,由黃塔(桃)建設(shè)辦根據(jù)總評結(jié)果最終為各單位分別做出總的評價,并分別根據(jù)各單位考核情況按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲兌現(xiàn):

第二十三條各施工單位月檢查得分滿分100分,對于月評得分前三名施工單位分別頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗。對于月考核得分75分以下的施工單位,將發(fā)警告黃旗.連續(xù)三次黃旗警告的,將處以1萬罰款。

安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán),出現(xiàn)一起重大的安全責(zé)任事故取消本月評比資格并處予施工單位5萬元罰款,處予總監(jiān)辦、駐地單位各1萬元罰款。按照“四不放過”的原則依法追究建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

對于本月總評得分排名第一的施工單位,且得分不低于90分,給予1萬元獎勵,并給予項目經(jīng)理6000元個人獎勵;

對于本月總評得分排名第二的施工單位,且得分不低于85分,給予6000元獎勵,并給予項目經(jīng)理4000元個人獎勵;

對于本月總評得分累積排名第三的施工單位,且得分不低于80分,給予3000元獎勵,并給予項目經(jīng)理2000元個人獎勵;

對于本月總評考核得分75分以下的施工單位給予5000元的處罰,并給予通報批評。

第二十四條監(jiān)理單位的獎懲同施工單位掛鉤:

1、對于監(jiān)理單位所轄的施工單位本月總評得分第一且所轄標(biāo)段中無施工單位得分低于75分的給予駐地辦2000元獎勵。

2、對于監(jiān)理單位本職工作總評考核得分低于80分的給予4000元處罰。

黃塔(桃)高速公路建設(shè)指揮部每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,按百分制進(jìn)行檢查考評。滿分為100分。詳見考核評分細(xì)則。

篇3:咨詢顧問項目設(shè)計實(shí)施計劃書

咨詢顧問項目設(shè)計實(shí)施方案

z市z煤業(yè)有限公司項目設(shè)計實(shí)施方案

zz管理服務(wù)有限公司

二零一六年六月

項目名稱:關(guān)于zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司項目的可研系列報告

項目周期:36天(自入場之日起)

項目成果:

1、《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司可行性研究報告》

2、《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司價值分析報告》

3、《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購z市z煤業(yè)有限公司風(fēng)險評估報告》

項目進(jìn)度計劃:

項目共分三個階段進(jìn)行,分別為調(diào)研訪談階段、文稿撰寫階段、修改完善階段,具體每個階段的工作安排如下:

?訪談?wù){(diào)研階段

訪談對象:并購項目中涉及的陜能集團(tuán)、z煤業(yè)以及zz煤業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人

時間安排:

1、陜能集團(tuán)、z煤業(yè)訪談3天(自項目開始之日起)

2、zz訪談及調(diào)研5天(項目開始第二周起)

需要配合事項:

1、確定2名對接人,z煤業(yè)及zz各1人

2、對接人負(fù)責(zé)聯(lián)系訪談對象并按照項目需求提供相關(guān)資料

?文稿撰寫階段

時間安排:項目第三周至第五周(17天),并在第五周結(jié)束之前提交初稿

辦公地點(diǎn):主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項:

1、根據(jù)需要安排項目組工作場所

2、提供項目進(jìn)行過程中所需要的資料

?修改完善階段

時間安排:項目第六周至項目結(jié)束(10天),并在項目結(jié)束時提供終稿

辦公地點(diǎn):主要在乙方公司,有需要的情況下在甲方公司辦公

需要配合事項:

1、在第六周開始時組織公司領(lǐng)導(dǎo)評審文稿,并提出修改意見

2、根據(jù)需要安排項目組工作場所

3、配合第一階段(50%)和第二階段(30%)付款事項

項目主體劃分

根據(jù)項目具體進(jìn)程,參與主體主要劃分為5類:z高層領(lǐng)導(dǎo)、z并購領(lǐng)導(dǎo)小組、z高層領(lǐng)導(dǎo)、z并購領(lǐng)導(dǎo)小組和凱邁項目組。

z市z煤業(yè)有限公司項目實(shí)施路線圖