一、控制指標

1、杜絕重傷及以上事故;

2、一般年負傷頻率≤3‰。

3、一般年負傷頻率≤8‰

二、安全生產文明施工管理目標

1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真執行落實國家現行有關安全生產、文明施工等方面的法律、法規和方針政策,有效率100%。

2、落實公司安全生產、文明施工各項規章制度。

3、堅持“周一”教育,“周六”聯檢,發現問題及時解決,檢查覆蓋率100%。

4、制定安全事故應急救援預案,建立應急救援體系,配備救援人員、設備、器材,并定期組織演練。

5、針對工程施工進度識別重大危險源,定措施、定時間、定人員控制管理,并逐級簽定“重大危險源責任狀”每月底前上報。

6、按期填報“工傷事故月(年)報表”,于本月底前同安全生產情況以書面形式報公司安全管理處,發生事故后按規定時間準確上報,并按照“四不放過”的原則進行處理。

7、認真整改落實上級部門工作檢查提出的問題。

8、廣泛開展安全生產宣傳教育和培訓活動,宣貫“兩法、三條例、一決定,各級人員持有效證件上崗率100%,轉場、新入場工人安全培訓教育100%;機械設備、安全防護裝置齊全有效合格率100%。

9、加強意外傷害保險投保工作,保證投保日期開工至竣工階段有效。

10、加強分包隊伍的管理,安全生產管理協議簽定率100%,使用合法分包隊伍100%。

11、本工程約定合格工地,執行建設部JGJ59-99評分標準,各分項評≥75分,安全生產達標率100%。

12、用于安全防護、文明施工費用,專款專用100%。

13、根據工程規模設置專兼職安全管理人員,且符合建設部《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》。

14、確保體系運行過程中的質量。

15、安全管理技術(措施)資料齊全有效100%,歸檔率100%。

篇2:安全生產文明施工資金保證制度

根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的有關要求,為了更好的保證企業安全生產,使安全生產資金落實到位、專款專用,特制定本制度。

1.投入安全生產條件所必需的資金,財務負責人對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

2.各相關部門務必在建設工程開工前落實安全生產資金所有款項,購買足夠的符合國家規定的勞動防護用品和防護設施,安全生產資金不得挪作他用。

3.生產部門對建設工程安全生產的投入充足,不得擠占安全生產費用。

4.財務部負責將職工工傷保險基金存入社會保障基金財政專戶,公司不得將工傷保險基金用于投資運營、發放獎金,或者挪作他用。

5.財務部按時繳納工傷保險費。

6.各生產部門不得因職工對本部門安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業而降低其工資、福利、獎金等待遇。

7.實行獎懲機制,對在長期的安全生產中創建先進經驗或在防止事故中作出特殊貢獻的人員給于獎勵,對造成事故的責任者或勞務隊組進行經濟處罰。

8.每個建設工程項目根據工程規模,預留工程總價款的1.2%用作勞動保護用品的購置經費、安全教育經費、安全技術措施經費及突發安全事故的急救、處理、善后等工作。

9.質安部門應配合財務部門檢查各生產部門用于安全生產保證資金的使用情況。

篇3:校舍安裝工程文明施工保證措施

校舍安裝工程文明施工保證措施

文明施工是施工企業精神文明建設的重要內容,是加快工程進度,提高工程質量,保證安全施工的重要措施,爭創"雙標化"工地,是施工管理的一個重要目標,因此必須做好以下幾方面:

l、針對施工場地廣,作業點多的特點,做好施工平面布置與管理

1.1、項目部負責現場平面布置,服從業主監理的安排。

1.2、平面布置工作要布局合理,臨時設施的座標要與正式工程核對,并經有關方面同意。

1.3、臨時設施必須按布局施工,如需要更改必須經有關方協商解決。

2、按施工程序施工

2.1、開工前做好三通一平,開工時先地下工程,后地上工程;

2.2、按設計、規范規程、標準、施工方案、技術措施施工;

2.3、上下工序要進行交接,組織檢查,辦理手續;

2.4、多工種交叉作業,要以利于施工為原則,組織綜合平衡,做到交叉有序,忙而不亂;

2.5、因施工需要要清除障礙物,臨時需破斷道路、停電、斷水,必須辦理申請批準手續。

3、文明施工管理

3.1、施工現場要場地平整、道路暢通,排水良好,材料設備堆放整齊,混凝土硬化,施工后做到工完料凈場地清場;

3.2、施工挖土勤觀察,堆放合理,要及時組織回填,多余土方及時清理;

3.3、材料堆場、按總圖布局堆放有序,避免二次倒運;

3.4、施工機具擺設,不占用道路,要排列整齊,定期檢查、維護、保養;

3.5、現場施工用電不亂扯亂拉,應按規定架設;

3.6、施工現場用水,經常維護;作到排水通暢,無積水。

3.7、在雨季到之前,做好臨時雨排水措施;

3.8、施工現場按各專業施工組,劃分區域管理,負責清掃,保持整潔;

3.9、各班組的施工工具,施工完了及時清理回收;

3.10、各班組的工程余料,施工垃圾,收工前要各自負責回收,清理;

3.11、工程竣工不再使用的臨時設施、施工機具,要及時拆除、退場;

3.12、工程完工,組織好"三查四定",竣工工程一次掃清;

4、現場文明施工和標化管理措施

4.1、現場每個施工作業人員必須由其所在班組長負責進行文明施工和標化管理的教育,提高思想認識和覺悟。必須做到文明施工,文明操作,互相團結友愛,互相幫助,發揚風格,嚴禁酒后上崗,制止不良習氣。

4.2、現場標準管理必須嚴格遵守省頒標準來進行管理,定期對照考核。

4.3、場內生活衛生管理同樣按省頒考核標準來進行對照,材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。

4.4、宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,安全員隨時進行檢查監督。

4.5、制訂辦公室及倉庫衛生管理制度,使施工現場做到整潔衛生。

4.6、臨建布置整齊、有序,道路、排水通暢,"五小設施"齊全。

4.7、材料堆放整齊,水、電設施布置管理規范,消防設施齊備,施工人員進入施工現場,應有明顯標志,佩卡上崗并服從管理,施工場所三牌制度醒目清晰。

4.8、生活垃圾有專用器材存放,施工垃圾隨時清理,適時外運處理,施工現場嚴禁隨地大小便,設公廁,公廁污水處理排放暢通,以營造一個環境整潔、管理有序的施工現場。

5、文明施工的責任

5.1、項目經理負責組織實施文明施工工作;

5.2、各專業施工員負責本施工范圍內的文明施工;

5.3、施工班組和作業人員對自已和操作范圍內的文明施工負直接責任;

5.4、工程管理專職人員應經常深入現場,監督檢查,對大型臨時設施的違章搭建,認真查處;

5.5、全體施工人員都要重視文明施工,樹立公司文明的良好形象。

6、創造良好的場容場貌,樹立良好的企業形象。

工地是建筑業的"窗口",也是企業最具說服力的廣告、可以使企業的管理水平和整體形象都得以充分展示。在施工區域,各類材料、半成品、成品、廢品等分區堆放,而且成垛、成堆、成捆、成圓、成方、并掛牌標明。

7、主動協調,采取措施,共建文明工地。

工地建設的一項重要工作。就是要變擾民工程為"利民、便民、愛民"工程。工地在施工中勢必會給周圍各單位和居民帶來諸多不便,首先"通報"一聲,主動取得理解和支持。通過共建文明工地的活動,在企業與居民,周圍單位之間架起一座信任與理解的橋梁。