怎樣編寫成本分析報告

根據我的經驗,要想寫好成本分析報告,首先應掌握成本資料,利用成本資料采用適當的方法進行分析,然后再編寫報告。分析時可先用對比分析法,將成本的實際水平與以下方面進行比較:

――與計劃比;

――與去年同期比;

――與歷史最好水平比;

――與同行業先進水平比;

――與國際、國內先進水平比。

實施對比分析后,可將對比分析的結果(對比找出的差距)再采用因素分析法,找出問題產生的原因,尤其是主要的原因,然后,可再采用關聯分析或相關分析,來認識和歸納這些問題間的內在聯系,多總結規律,說明問題就可以了。分析的方法和工具很多,可以有針對性地酌情使用。

成本分析報告的基本內容一般包括以下幾個方面:

――問題的提出(給出要分析的主題,你想分析什么問題);

――數據的整理(圍繞主題收集和整理數據,可利用數據說明實際成本情況和現狀);

――數據的分析(用數據來說明主題,從而找出問題、發現規律、總結發展趨勢);

――分析的結論(對成本分析的結果要得出結論意見);

――改進的措施;

――意見或建議;

――報告的分發。

篇2:成本核算員安全生產職責

1、遵守勞動安全衛生法律、法規、標準、規定和安全生產政策,嚴格執行上級和公司安全生產管理制度。

2、按公司成本管理的要求,負責統計與核算機械單機成本;

3、負責編制單機成本報表、非計劃修理質量分析表、機械高值材料消耗報表等;

4、負責裝卸機械輔助生產費用、車間費用的分類、統計、核算工作;

5、負責編制輔助生產成本報表和機械成本總表;

6、負責編報機械維修考核指標完成情況;

7、負責登記機械變動情況;

8、按照要求,按時報送或提供各類報表;

9、負責本崗位責任范圍內安全、防火及衛生工作;

10、積極主動完成上級交辦的其它工作任務。

篇3:酒店康樂中心成本管理制度

酒店康樂中心成本管理制度

1、部門實行成本費用管理責任制,部門經理應對本部門的成本費用負責。

2、成本費用是指在經營管理活動中發生的各項成本與費用,應做好營業成本和費用的預測,并與各項營收、經營毛利率相銜接。

3、經營預算中的成本費用控制,應落實到各部位,并與考核和獎懲掛鉤。各部位要對員工進行教育,使每個員工明確成本費用控制目標,不斷提高員工的成本核算意識;同時要結合日常的經營活動經常檢查成本費用執行情況,嚴格控制在計劃范圍內的正常開支。

4、結合部門經濟活動分析,對月度、季度的成本費用進行分析,及時發現影響成本費用的各項因素和在成本管理上的薄弱環節,研究和提出改進措施和方法,進一步探索降低成本費用的途徑,保證計劃目標的全面實現。