教師末位淘汰考核細則規(guī)定

項目內(nèi)容標準要求分值得分方法

師德師風(fēng)(20分)

1政治任務(wù)各級黨政下達任務(wù),均能按時按量完成5訪問學(xué)生看平時表現(xiàn),教師人人評分

2收費工作無亂收費,亂定濫發(fā)學(xué)生用書、用品現(xiàn)象5

3教學(xué)管理無體罰和變相體罰學(xué)生5

4紀律作風(fēng)嚴格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》5

教學(xué)工作(40分)

5計劃切實可行,行之有效2調(diào)查訪問,聽課,查資料人人評分

6總結(jié)措施、方法、成果、經(jīng)驗3

7備課數(shù)量、質(zhì)量教案有特色5

8上課平時授課保證40分鐘,講變通話,教學(xué)內(nèi)容正確,方法佳,效果好10

9輔導(dǎo)有耐心,有措施,有記錄,中差生轉(zhuǎn)化率高5

10作業(yè)數(shù)量,質(zhì)量(批改,講評記錄)5

11成績語數(shù)期終考試,其余學(xué)科測查,看級格率和均分增長幅度10

出勤(15分)

12請假天數(shù)一學(xué)年累計請假(1-5)天每天扣0.2分,(6-10天)每天扣0.4分15查考勤

(11-20天)每天扣0.8分,(21-22天)每天扣2分,直至扣完為止

安全衛(wèi)生(15分)

13教育重視安全教育經(jīng)常抓,抓經(jīng)常,查記錄6訪問學(xué)生,查記錄,教師人人評分

14無事故確保正常教學(xué)秩序,無傷害事故發(fā)生4

15值周辦公室桌椅,設(shè)施整齊安放,衛(wèi)生,確保教師開水2

16衛(wèi)生區(qū)地面干凈,無垃圾,果皮,紙屑2

17教室整潔衛(wèi)生1

榮譽與論文(10分)

18榮譽榮獲國家,省,市,區(qū),局獎?wù)叻謩e記5分、4分、3分、2分、1分5查證件

19論文教師論文發(fā)表在國家,省,市,區(qū)級者分別記5分、4分、3分、2分、1分5

篇2:不銹鋼加工廠員工末位淘汰制實施細則

不銹鋼精密管加工廠員工末位淘汰制實施細則

為了貫徹公司的量化管理方法,加強員工的質(zhì)量意識和競爭意識,增強每位員工責(zé)任心、危機感,不銹鋼精密管加工廠將實行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,對員工的考核將側(cè)重于員工加工不銹鋼精密管和不銹鋼衛(wèi)生管的質(zhì)量和不銹鋼焊管的數(shù)量、質(zhì)量。同時兼顧勞動紀律和出勤情況等。

一、關(guān)于量化考核的標準:

不銹鋼精密管加工廠根據(jù)生產(chǎn)的實際情況、生產(chǎn)能力、設(shè)備情況、人員情況等制定員工工作量化的標準,將其具體內(nèi)容如下:

二、考核辦法:

對員工實行月考核的方案如下:

1.每天統(tǒng)計員工加工不銹鋼精密管、不銹鋼衛(wèi)生管和不銹鋼焊管的質(zhì)量和數(shù)量;不銹鋼精密管、不銹鋼衛(wèi)生管和不銹鋼焊管合格率、破損率等。月底對該名員工進行工作量考核,此部分權(quán)重占員工考評的80%,加大這部分考核力度,是為了加強員工的工作效率和工作質(zhì)量。

2.根據(jù)員工平時表現(xiàn)即勞動紀律、是否服從上級的工作安排及團隊精神等,每月月底由車間主任給每位員工打分,此部分權(quán)重占員工考評的10%。

3.員工本人考勤情況的權(quán)重占員工考評的10%。

根據(jù)以上三項的總和來建立個人工作量化臺帳,每月月底進行統(tǒng)計并排出名次。按照“末位淘汰制”的原則,如果第一個月考核成績排在上海能輝不銹鋼有限公司不銹鋼精密管加工廠最后一名(無特殊原因的情況下),該名員工將給予口頭批評的警告;如果連續(xù)兩個月考核成績在不銹鋼精密管加工廠內(nèi)部排名都是最后,那么建議公司將該名員工的薪金向下調(diào)一級;如果員工的考核成績連續(xù)三個月的排名都為不銹鋼精密管加工廠的最后一名,那么該名員工將被淘汰出不銹鋼精密管加工廠。同時,每月將員工量化考核成績上報人事部,作為其獎懲、調(diào)薪的依據(jù)。

另外新員工試用期內(nèi)不執(zhí)行此規(guī)則。

因違反操作規(guī)程而發(fā)生的嚴重質(zhì)量事故,將按照公司有關(guān)獎懲條例執(zhí)行,不包含在此項管理方案。

篇3:大學(xué)后勤總公司末位淘汰制實施意見

師大后勤總公司關(guān)于“末位淘汰制”的實施意見

20**年1月13日,總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,討論年度考核、聘任工作。會議認為應(yīng)遵循總公司[20**]第8號文件精神,結(jié)合考核成績,在下一輪聘(任)用中,嚴格實行末位淘汰制,并就末位淘汰制的目的、原則、形式、程序等提出以下意見:

一、目的:

獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,促進工作;幫助員工查找缺點、不足,提高工作水平。

二、原則:

堅持公開、公正、公平的原則。

三、形式:

1、在原崗位上實行試用期(三個月);

2、降級聘(任)用(包括職務(wù)降級和待遇降級);

3、輪崗(輪崗后不得從事職級更高、待遇更高的崗位);

4、不聘或解聘。

四、程序:

1、總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核各部門考核結(jié)果,根據(jù)聘任(用)管理規(guī)定,指導(dǎo)各部門末位淘汰工作。

2、部門考核小組聽取列入末位淘汰范圍的員工本人意見,做好思想教育工作。

五、注意事項:

1、末位淘汰需與崗位設(shè)置通盤考慮;

2、末位淘汰工作要和年度分配掛鉤;

3、采取降低分值處理方式的時間不少于3個月;

4、對雖未列入末位但考核成績列后的管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,實行誡勉制度。