不銹鋼精密管加工廠員工末位淘汰制實施細則

為了貫徹公司的量化管理方法,加強員工的質量意識和競爭意識,增強每位員工責任心、危機感,不銹鋼精密管加工廠將實行末位淘汰制。在末位淘汰制管理中,對員工的考核將側重于員工加工不銹鋼精密管和不銹鋼衛生管的質量和不銹鋼焊管的數量、質量。同時兼顧勞動紀律和出勤情況等。

一、關于量化考核的標準:

不銹鋼精密管加工廠根據生產的實際情況、生產能力、設備情況、人員情況等制定員工工作量化的標準,將其具體內容如下:

二、考核辦法:

對員工實行月考核的方案如下:

1.每天統計員工加工不銹鋼精密管、不銹鋼衛生管和不銹鋼焊管的質量和數量;不銹鋼精密管、不銹鋼衛生管和不銹鋼焊管合格率、破損率等。月底對該名員工進行工作量考核,此部分權重占員工考評的80%,加大這部分考核力度,是為了加強員工的工作效率和工作質量。

2.根據員工平時表現即勞動紀律、是否服從上級的工作安排及團隊精神等,每月月底由車間主任給每位員工打分,此部分權重占員工考評的10%。

3.員工本人考勤情況的權重占員工考評的10%。

根據以上三項的總和來建立個人工作量化臺帳,每月月底進行統計并排出名次。按照“末位淘汰制”的原則,如果第一個月考核成績排在上海能輝不銹鋼有限公司不銹鋼精密管加工廠最后一名(無特殊原因的情況下),該名員工將給予口頭批評的警告;如果連續兩個月考核成績在不銹鋼精密管加工廠內部排名都是最后,那么建議公司將該名員工的薪金向下調一級;如果員工的考核成績連續三個月的排名都為不銹鋼精密管加工廠的最后一名,那么該名員工將被淘汰出不銹鋼精密管加工廠。同時,每月將員工量化考核成績上報人事部,作為其獎懲、調薪的依據。

另外新員工試用期內不執行此規則。

因違反操作規程而發生的嚴重質量事故,將按照公司有關獎懲條例執行,不包含在此項管理方案。

篇2:班組長的選聘使用淘汰制度

班組長是企業生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理,現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業的工作,關心企業發展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;

3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業災害預防知識,具備現場急救技能;

4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神,在職工中具有較高威信;

5一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗,具有較好的身體素質。

6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

科室適時組織班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。

四、班組長應當履行以下職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執行安全生產法律、法規、規程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;

2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《電氣安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現場管理,提高生產效率;

3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業現場精細化管理;

4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

五、班組長任用應當遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經選拔的班組長,要按規定履行正式聘任手續,不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應當由車間提出撤免理由和建議,嚴格按相應程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行,認真組織巡檢,對出現的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。

篇3:清潔公司員工績效考核淘汰制度

清潔公司員工績效考核、淘汰制度

1.0目的

為有效激勵員工,提升個人及公司整體績效。

2.0適用范圍

本規定適用于公司所有職員的績效考核工作。

3.0職責

3.1人事部職責:負責對員工績效考核的統一組織和管理。包括對各部門進行績效考核工作的培訓與指導;考核過程的監督與檢查;處理員工關于考核的申訴等。

3.2考核小組職責:負責保證公司考核工作的合理性和有效性,審核和調整各部門上報的考核評分結果,保證考核最終結果符合公司比例分配的要求,及對考核工作中的不規范行為進行糾正和處罰。

3.3考核人職責:各部門負責人為考核第一責任人,以下簡稱"考核人"。負責幫助職員制定季/年度工作計劃和考核標準,負責所屬職員的績效考核評分,負責所屬職員的績效面談,并幫助職員制定改進建議。

4.0考核分組

4.1考核分為總部考核小組和分部考核小組?？偛康目己诵〗M由人事部經理和總經理助理組成,分部考核小組由品質部經理和管理部經理組成。

4.2考核小組組長由總經理任命?？己私Y果由組長對總經理進行匯報。

5.0程序

5.1總部職員的考核步驟

A.總部被考核人提交《年度工作計劃》

B.總部被考核人自評及述職

C.考核人進行考核評價

D.考核小組審核和調整考核結果

E.考核人與被考核人進行績效面談

F.人事部對考核結果進行應用

5.2管理部將參照以下三個方面對各現場負責人進行績效考核:

類別項目

A.外部評價客戶滿意度、客戶重大投訴、客戶扣款

B.內部管理月檢情況、安全事故、個人紀律

C.成本控制人工成本、物料成本、臨時作業定額

5.3考核的具體實施

5.3.1總部人員的考核

5.3.1.1總部職員考核每年進行一次(未滿半年不參加考評),每年12月25日前,向考核人提交《年度工作計劃》及本年度《管理人員述職/考核表》。

5.3.1.2編制《年度工作計劃》須參照《關鍵績效指標詞典》及本部門的工作計劃,結合本崗位的工作對部門制定的目標、指標進行分解。

5.3.1.3考核人對被考核人提交的《年度工作計劃》進行審批,主要審批的內容包括:工作任務、考核標準、權重、計算公式等項的合理性。

5.3.1.4總部人員考核的績效等級

等級等級說明標準績效獎金比例

A優秀95分以上月工資總額的180%5%

B良好85-95分月工資總額的150%10%

C稱職70-84分月工資總額的100%70%

D須改進31-50分月工資總額的50%10%

E不稱職30分以下月工資總額的0%5%

5.3.2分部職員的考核

5.3.2.1分部職員根據5.2進行考核。

5.3.2.2關于A考核項,當月出現以下任何一項情況將扣除此項考核獎金:

1)客戶意見調查表中出現兩個不滿意項;

2)出現客戶重大投訴;

3)出現客戶扣款(在正常范圍外);

關于B考核項,當月出現以下任何一項情況將扣除此項考核獎金:

1)月檢考評未達到75分以上;

2)本人有違章違紀行為(詳見管理人員考核評分標準);

3)出現重大安全事故(嚴重另行處理);

5.3.2.3關于C考核項,當月出現以下任何一項情況將扣除此項考核獎金(每季度累積結算):

1)臨時作業定額未完成;

2)人工物料定額超標;

3)人工成本超標;

名次標準獎勵名次標準處罰

第一名季考核分第一名現場負責人50分倒數第一名季考核分倒數第一名現場負責人40分

第二名季考核分第二名現場負責人40分倒數第二名季考核分倒數第二名現場負責人30分

第三名季考核分第三名現場負責人30分倒數第三名季考核分倒數第三名現場負責人20分

5.3.3考核評定

5.3.3.1考核人進行考核評價是應以客觀事實為依據,不要被不正常的人為因素干擾,不得給與感情分、人情分,保持公正客觀。業績考核應嚴格參照工作計劃中的各項目標指標的完成情況。如發現徇私舞弊,以取消考核人考核資格及當期應得的績效獎金作為處罰。

5.3.3.2管理部在每個月月檢時也應保持公正和客觀,以事實為依據。

5.4考核結果的使用

5.4.1總部職員考核應于次年元月15號前完成所有工作,績效獎金在春節前進行發放。

5.4.2現場職員的考核根據5.3.2.2進行。

5.4.3通過績效考核,被證明難以勝任本崗位工作,經過在崗培訓和調動崗位后仍難以勝任的,給予"考核辭退"處理。另如因公司無空缺崗位可供調配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的,亦給予"考核辭退"處理,同時解除勞動合同。對符合以下條件者,給予"考核辭退":

A.一個考核年度內,季度或年度績效考核中有一次被評為E的。

B.一個考核年度內,連續二次季度考核被評為D或年度績效考核被評為D的,又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的。

C.連續三個月月檢排名最后的現場負責人。

6.0相關文件與記錄:

6.1QR-WI/*-R10-01《年度工作計劃》

6.2《崗位說明書》

6.3QR-WI/*-R10-01《管理人員述職/考核表》