制造工程部加班管理制度

一、原則

1.服從特殊情況下公司統(tǒng)一的加班安排。

2.規(guī)范生產運行及設備管理行為,部門應盡可能地不安排或少安排加班。

二、加班審批程序

1.生產加班

⑴公司統(tǒng)一安排的加班,事后由部門統(tǒng)計員填寫加班審批表。

⑵由于非人為因素(如設備故障)導致的生產計劃未能按時完成而又不能延期(如客戶急需)時,可安排加班完成生產計劃,事前由部門分管領導口頭征得分管副總經理同意,事后由運行課長填寫加班審批表。

2.維保加班

⑴在生產任務緊張、正常的維保工作無法徹底進行的情況下,為保證設備性能,可有計劃地安排在停產期間進行必要的維保工作,事前由主管工程師填寫加班審批表。

⑵為盡快恢復生產,可安排加班搶修設備故障,事前由部門分管領導口頭征得分管副總經理同意,事后由主管工程師填寫加班審批表。

3.所有加班審批表均需經部門負責人簽字,報分管副總經理和總經理簽字后,由部門統(tǒng)計員統(tǒng)一將原件交人力資源部備案,留復印件存檔。

三、加班處理

1.管理崗位加班一律不報,安排調休。

2.基層崗位加班如實報人力資源部記發(fā)加班工資。

3.統(tǒng)計員及運行課長要嚴格考勤。

篇2:跟班干部按時參加班前會現場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產的第一責任人,必須抓好安全現場管理,確保安全生產。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現場交接班制度

1、單位領導要合理制訂本單位干部現場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現場指揮,做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。

2、跟班干部在現場交接班時,必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發(fā)現未在現場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況,到作業(yè)現場進行一次安全巡查,發(fā)現不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位,真正抓好現場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現場。否則,跟班干部未現場交接班按細則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。