第一人民醫院加班管理試行制度

第一條目的:

為提高工作效率,完善醫院關于加班的管理規定,避免加班界定不清,明確加班審批程序及相關費用的計算,特制定本制度。

第二條適用:

適用于本院全體職工

第三條責任:

1、各科室負責本科室人員的加班管理,同時按規定將本科室人員的加班情況上報至院人力資源科;

2、院人力資源科協助各科室做好職工加班管理工作,不定期檢查管理制度在科室內的執行情況,對加班異常情況進行監督檢查。

第四條加班的原則

1、加班系指在非正常工作時間內從事由醫院或科室依據其工作崗位、工作任務安排的相應工作。包括:法定節假日加班、休息日加班;

2、根據醫院的實際情況,上白班(行政班)者,周一至周五為工作日,周六、周日為休息日;倒班的按值班安排表執行,輪到周六、周日或節假日值班的為正常工作日,法定節假日輪值應安排輪休;

3、醫院提倡高效率的工作,鼓勵職工在工作時間內完成工作任務,但對于因工作需要的加班加點,醫院將安排補休(補休以不影響工作的前提下由科室負責人安排)或者支付相應加班補貼(加班費);

第五條要求

1、無論是工作日延長工作時間、雙休日或假日加班等,科室負責人均應如實記錄加班起止時間及事由,備查;

2、嚴格執行:人力資源科、監察室定期或不定期對加班人員及時間進行核查。加班時間及加班事由不真實或加班為非醫院界定的加班事由,加班視為無效;

3、原則上非單人單科室節假日、雙休日必須排班,合理安排補休,不計算加班。

第六條加班界定及要求:

下列情形之一者,認定為加班:

1、醫院工作人員(包括二線值班人員)非正常上班時間,因醫院突發事件等特殊情況需要臨時緊急加班者;

2、節假日必須上班,他人無法頂崗、且無法安排補休的崗位;

3、供應室消毒工作工人工作性質特殊及人員(目前兩人)不足,上班每日一人給予15元(含餐補)補助。人員足夠后自動取消。

下列情形之一者,不認定為加班:

1、由于正常工作任務未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節假日完成的,不認定為加班;

2、在非正常工作日因業務聯系單位或其他來訪接待延長工作時間的;

3、延長工作時間處理日常工作的,不認定為加班(如拖班),如果延長工作時間超過正常工作進餐半小時以上者可計算誤餐;

4、非單人單科室(包括職能科室,如B超、防保、院感、病理)節假日、雙休日排班,盡量合理安排補休;

5、因工作性質特殊,司機、保潔、門診抽血室、收費室等;

6、節假日、雙休日或晚上開展娛樂活動、義診、參加會議、職工培訓安排、社會活動等;

7、倒班;

8、節假日、雙休日或上班及加班后補休者;

9、因工作性質特殊,需非正常工作時間(中午、晚上,如抽血室、輸血科、檢驗科)上班,或正常工作時間延至到中午、晚上工作時間未超過7小時者;

第七條加班工資計算:

1、加班者,按我院關于進一步加強衛生防疫津貼、加班費管理規定(*醫字[2013]42號)文件執行;

2、加班補貼每月由審查小組審查后,財務發放;

3、護理APN排班:

按參與排班人數進行分類包月計算到各護理單元,由各護理單元進行再次分配。(附表)

人數補助金額

20人以上600元/每月

15―20人(含20)500元/每月

10―15人(含15)400元/每月

10人以下(含10)300元/每月

第八條附則

本規定自2013年5月1日起執行,并在執行中不斷完善,按院長辦公會議定后執行。

篇2:跟班干部按時參加班前會現場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產的第一責任人,必須抓好安全現場管理,確保安全生產。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現場交接班制度

1、單位領導要合理制訂本單位干部現場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現場指揮,做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。

2、跟班干部在現場交接班時,必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發現未在現場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況,到作業現場進行一次安全巡查,發現不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環節和關鍵的部位,真正抓好現場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業現場。否則,跟班干部未現場交接班按細則執行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執行處罰。