酒店人事政策之員工加班

A.酒店在原則上不鼓勵員工加班,各部門應(yīng)從保障員工休假權(quán)益的角度出發(fā)合理安排日常工作。如因工作需要加班,需在加班前填寫《加班申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后方可視為有效加班。

B.因工作效率低下而導(dǎo)致工作時間延長的,不能認可為加班。

C.加班補償辦法

1.對于加班補償,原則上以補休為主,如無法補休,在經(jīng)過總經(jīng)理在《加班申請單》上審批同意后,可發(fā)放加班費。

a.加班費補償比例

日常加班:支付其基本工資150%的工資報酬

公休加班:支付其基本工資200%的工資報酬

法定假期加班:支付其基本工資300%的工資報酬

b.還休補償比例

日常加班:1:1

公休加班:1:1

法定假期加班:1:2

D.經(jīng)理級及以上級別員工不享受日常加班和公休加班的補償待遇。

E.當(dāng)員工辭職時,補休可以用來抵消部分通知期,但需事先得到部門主管和人力資源部的同意。

篇2:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。

篇3:財富公司加班制度

財富管理公司加班制度

1.公司不提倡加班,若因自身原因(包括工作能力欠缺、工作效率低下),無法完成基本工作量而需加班完成的,不按加班計算。

2.若因額外工作量公司安排加班的,由行政部記錄加班時間。按月總結(jié)核算,以獎金或假期形式(調(diào)休)兌現(xiàn)。如申請調(diào)休的,原則上須提前三天申請,由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,到行政部辦理相關(guān)登記手續(xù)。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)工資。

3.公司安排加班至晚22點以后的員工,次日到崗時間可延遲至10點,加班至凌晨可調(diào)休半天(領(lǐng)導(dǎo)提前批準(zhǔn)的情況下進行)但到崗后應(yīng)主動向行政部說明情況,并進行登記。

4.公司安排加班的員工,地鐵、公交停運之后,可乘坐出租車,車費據(jù)實報銷。

5.除公司安排加班外,員工自行加班行為不享受加班調(diào)休,且不得影響次日考勤。

6.公司安排加班行為,由公司負擔(dān)員工加班工作餐。

7.享受業(yè)務(wù)提成獎金的部門和員工,不再享受加班獎金或調(diào)休待遇。

8.加班費:平時晚上是本人工資的150%,雙休日是200%,國家法定休假日是300%。