某集團(tuán)公司組織建設(shè)

當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理:人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源,所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性,是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。基于人力資源、隊(duì)伍建設(shè)的重要性,結(jié)合企業(yè)長期健康、高速發(fā)展的要求,我們作出了不懈的努力。

一、員工數(shù)量及分布

1、員工總?cè)藬?shù):139人

二、年齡、學(xué)歷構(gòu)成及專業(yè)結(jié)構(gòu)

1、年齡構(gòu)成:

目前公司員工年齡年青化,80%的人員年齡在40歲以下。其中,20~30歲的員工55人,30~40歲的員工69人,40~50歲的員工26人,50歲以上的員工15人。(詳見分折圖)

2、學(xué)歷構(gòu)成:

目前公司高層、管理層、一般職員學(xué)歷均為中專以上學(xué)歷,商場工人以高中、初中學(xué)歷居多。(詳見分析圖)

3、專業(yè)結(jié)構(gòu):

三、人員培訓(xùn)教育

1、公司介紹類課程培訓(xùn):

(1)公司企業(yè)發(fā)展史

(2)公司企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望

(3)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)解析

(4)公司規(guī)范言、行、貌培訓(xùn)

2、職務(wù)技能及工作方法培訓(xùn):

(1)職業(yè)道德與敬業(yè)精神培訓(xùn)

(2)《員工手冊》培訓(xùn)

(3)業(yè)績考核與評估

(4)公司基本管理制度

(5)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

(6)家裝行業(yè)概況與常識介紹

(7)消防知識的培訓(xùn)與演練

(8)電腦基礎(chǔ)技能培訓(xùn)

(9)商場物業(yè)管理類綜合培訓(xùn)

(10)ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

(11)保安崗位職能培訓(xùn)

(12)保潔崗位職能培訓(xùn)

3、管理層培訓(xùn):

(1)戰(zhàn)略策劃培訓(xùn)

(2)商業(yè)動態(tài)培訓(xùn)

(3)營銷管理培訓(xùn)

4、員工外派培訓(xùn)

(1)物業(yè)管理類提升培訓(xùn)

(2)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

(3)ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

5、公司對外培訓(xùn)

(1)商場經(jīng)營類培訓(xùn)

(2)物業(yè)管理類綜合培訓(xùn)

(3)品牌維護(hù)培訓(xùn)

四、未來人員擴(kuò)充

公司為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),已成立了博美裝飾學(xué)校、美博廣告公司,年內(nèi)還將成立博海家裝管理公司、營銷管理公司、配送中心,公司在人員上還將吸納大批的行業(yè)精英和管理人才。

五、主要人事勞資和福利制度

1、人事勞資:

原則:以按勞分配的指導(dǎo)思想依崗定價(jià),建立適合公司發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策,規(guī)范工資報(bào)酬管理。

薪酬制度:公司新酬制度主要由基本工資、效用工資、績效工資、獎金四部分組成,基中:

(1)基本工資由崗位工資、工齡工資、技能工資三部分組成。

(2)有效工資與公司的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,公司員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的任務(wù)完成情況,確定具體的工資發(fā)放額。

(3)績效工資是根據(jù)被考核人的工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)狀況、工作計(jì)劃性、前瞻性、部門間的協(xié)作效果和行為規(guī)范等因素確定績效工資的發(fā)放額。

(4)其它包括業(yè)務(wù)提成、獎金、員工福利和津貼四個(gè)部分。

2、福利制度:

(1)正式員工一律參加社會保險(xiǎn),于雇用時(shí)由人事行政部統(tǒng)一辦理。根據(jù)有關(guān)保險(xiǎn)條款規(guī)定,投保費(fèi)用由員工本人和公司按比例支付。

(2)公司高級管理人員和對公司有突出貢獻(xiàn)的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險(xiǎn)。

(3)國家法定假日公司所有員工享受一定金額的過節(jié)補(bǔ)助。

(4)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,以工作績效考核為依據(jù),季度或半年發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎金。

(5)工作滿半年后享受公司年終獎,對工作績效突出的員工另行嘉獎。

(6)公司正式員工享受公司的有薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等假期。

篇2:酒店文明建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

酒店文明建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

文明單位建設(shè)是涉及到酒店各個(gè)方面工作的一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,要在酒店黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)齊抓共創(chuàng),形成合力,為了加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),酒店必須建立文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,部門必須建立文明建設(shè)工作小組。

(一)酒店文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組的組成

酒店文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由酒店黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成,黨委書記任組長,黨委副書記主持創(chuàng)建日常工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

(1)根據(jù)總經(jīng)理對創(chuàng)建工作的要求,結(jié)合本酒店實(shí)際情況,制定酒店創(chuàng)建文明單位的規(guī)劃。

(2)把酒店創(chuàng)建規(guī)劃中的目標(biāo)、任務(wù)具體落實(shí)到各個(gè)部門,制訂切實(shí)可行的措施和完成的期限,并定期進(jìn)行檢查。

(3)指導(dǎo)部門建立創(chuàng)建的組織機(jī)構(gòu),督促部門制定創(chuàng)建規(guī)劃,開展創(chuàng)建活動。

(4)經(jīng)常組織富有成效的創(chuàng)建活動,總結(jié)推廣創(chuàng)建中的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)。

(5)開展與兄弟單位的共建、聯(lián)建活動,支持本店所在地區(qū)的精神文明建設(shè)。

(6)接受社會和賓客的監(jiān)督,主動聽取群眾意見,對存在的問題采取有效措施進(jìn)行整改。

(7)向上級單位申報(bào)參加文明單位的評選,接受上級的指導(dǎo)、檢查和考核。

(8)負(fù)責(zé)文明部室、文明班組、文明員工的評選、命名、表彰工作。

(9)負(fù)責(zé)起草創(chuàng)建規(guī)劃、文件及活動安排,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

(10)負(fù)責(zé)對各部門創(chuàng)建活動的檢查和考核。

(11)建立并管理酒店創(chuàng)建文明單位的檔案。

(二)部門文明建設(shè)工作小組

工作小組的組成

部門文明建設(shè)工作小組由部門黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)干部組成,黨支部書記任組長,經(jīng)理任副組長。

工作小組的職責(zé)

(1)根據(jù)酒店創(chuàng)建規(guī)劃,制定本部門的創(chuàng)建規(guī)劃,并具體落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和個(gè)人。

(2)負(fù)責(zé)對本部門各班組創(chuàng)建措施落實(shí)情況的定期檢查,接受酒店對部門創(chuàng)建活動的檢查和考核。

(3)經(jīng)常開展富有成效的創(chuàng)建活動,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣先進(jìn)典型。

(4)負(fù)責(zé)評選和推薦文明班組、文明員工,并向酒店領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)。