內部工程技術專家、學術帶頭人考核制度

第一條根據《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[2007]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術帶頭人、內部工程技術專家,以充分發揮其學術帶頭作用,使之更好的為集團公司服務,特制定本考核制度。

第二條考核對象:E建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術學術帶頭人、公司聘任的內部工程技術專家。

第三條考核目的:通過對內部工程技術專家及學術帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監督和激勵作用,并為學術帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據。

第四條考核制度:通過自我總結評價與專家評審委員評價相結合,定期檢查、評估被考核對象在任期內的德、能、勤、績。

第二章考核機構

第五條公司專家評審委員會負責考核。

第三章考核內容

第六條考核根據德才兼備的原則,以崗位職責為重要依據,從德、能、勤、績等方面全面進行考核:

德:主要考核公正、獻身、求實、協作、創新的精神。

能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協調、決斷能力和改革創新能力。

勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心。

績:主要考核專家及學術帶頭人履行職責所作出的實績,完成任務的效率和質量(詳見附表)(完成本單位技術工作任務情況、完成集團公司組織的公司內部重點、難點工程施工組織設計的編制與討論,重大技術方案的論證,技術標準化的管理,技術管理制度的編制,工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)

同時要求專家要積極主動思考,善于發現問題,對本系統的發展提出合理化建議和改進措施,并以此做為對專家的考核依據之一。

第四章考核程序

第七條公司內部工程技術專家、學術帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質量等,平時要如實作必要的記錄,供定期考核評定時參考。

第八條公司專家評審委員會應注重對內部工程技術專家、學術帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發現問題,解決問題,建立有關檔案為定期考核提供依據。

第九條定期考核按下列程序進行:

1.個人總結:由考核對象根據工作完成情況撰寫考核期間個人總結材料,填寫《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》。

2.專家評審委員會根據《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》對考核對象提出質詢。

3.專家評審委員會針對性征求有關單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結論。

4.專家評審委員會將考核結論反饋給考核對象,如考核對象對考核結論有異議,應在一周內提出,考核對象要對考核結論簽署本人意見。

5.專家評審委員會匯總考核結論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結果、建議等內容的考核總結報告。

第六章考核結果

第十條考核結果分為稱職、不稱職。

考核稱職者,享受《E建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發[2007]28號文)和《E四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》規定的有關待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

考核不稱職者,按文件規定取消學術帶頭人、內部專家資格。

第十一條考核結果列入集團公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調整的重要依據。

第七章附則

第十二條對專家的考核以日常考核(四個月為一個周期)與年終考核相結合的方法進行。

第十三條本制度自頒布之日起實行。

第十四條本制度由公司技術中心負責解釋。

篇2:第三醫院學科帶頭人后備人才考核辦法

第二醫院學科帶頭人(后備人才)考核辦法

根據《z市人民醫院學科帶頭人(后備人才)遴選和培養暫行辦法》,為加強動態管理,考核我院學科帶頭人(后備人才)工作業績、學術水平,激勵工作,促進學科建設,特制定本辦法。

一、考核對象:學科帶頭人和學科帶頭人后備人才。

二、考核原則:

1.公正、客觀、明晰;

2.重在業績貢獻;

3.實行定性考核與定量考核相結合;

4.考核結果將作為實行“動態管理”主要依據。

三、考核內容

(一)考核內容主要包括學科帶頭人及后備人才政治表現、創新能力、科研工作、科研獲獎、教學工作情況,被確定為學科帶頭人、學科帶頭人后備人才一周期內,應達到下列條件中的3條。

1.主持或主要參與(前3名)一項市級以上科研課題;

2.獲市級科技成果獎1項以上(前3名);

3.學科帶頭人每年完成2次院級學術講座,后備人才每年完成1次院級學術講座;

4.在核心期刊上發表學術論文1篇以上或指導本學科人員在省級以上刊物上發表學術論文5篇以上;

5.舉辦省級以上學術活動1次以上或市級學術活動2次以上。

(二)在達到上述條件的基礎上,考核采取指標量化考核辦法,定量對被考核人給出評價意見,指標量化的考核內容見附表《z市人民醫院學科帶頭人及后備人才考核量化指標》。

(三)有下列情況之一者,取消學科帶頭人、后備人才資格:

1.受到黨紀、政紀處分者;

2.因失職給醫院造成重大損失者;

3.弄虛作假,剽竊他人研究成果者;

4.年度考核不合格者。

四、考核程序

(一)考核工作由人力資源部、醫務部和科教科共同負責組織,邀請有關專家組成考核小組實施。

(二)具體考核程序如下:

1.學科帶頭人及后備人才填寫《z市人民醫院學術和技術帶頭人及后備人選考核表》,按要求進行自我總結,并提供證明材料。

2.考核小組采取書面考核和被考核人述職相結合的形式進行考核。考核小組審核《考核表》和證明材料,聽取被考核人述職,進行量化評分,并給出考核等次意見。

3.提交院長辦公會審定。

(三)考核結果及處理:考核結果分為優、合格、不合格三個等次,量化評分<60分為不合格,≥80分為優秀。周期考核定為“不合格”等次,取消資格及相關待遇。

五、本辦法未盡之處將在今后的實際運作中逐步完善。

六、本辦法由人力資源部負責解釋。

附表:z市人民醫院學科帶頭人及后備人選考核量化指標

附表

z市人民醫院學科帶頭人及后備人才考核量化指標

項目內容分值評分標準定性考核

政治素質、職業和學術道德、敬業和奉獻精神、組織管理和協調能力以及學術技術帶頭人應起的作用等。

10分

政治素質、職業、學術道德、行風問題。因責任而引發的重大醫療事故實行一票否決。

專業工作

1、本專業工作每年不少于40周。

2、解決本專業復雜疑難問題或重大手術每年不少于10例。

10分

完成專業工作40周計5分,少1周扣1分。解決復雜疑難問題或重大手術10例,計5分,少1例扣1分。

三新項目

引進、開展“三新”項目達到先進水平。

20分

經醫院組織專家鑒定認為填補省內空白或省內領先水平得10分,先進水平得8分;市級空白7分,領先水平得5分。“三新”項目能常規開展且為獨立完成10分,協作完成5分。

論文著作

公開出版專著或在CN類專業期刊發表本專業有價值高水平的論文

15分

編著學術專著,每5萬字計3分;國家級期刊發表論文3篇計10分,少1篇扣5分,國家重點期刊或SCI收錄文章1篇算2篇。(通訊作者視為第一作者,最高計15分)

科研成果

1、科研獲獎

2、通過科技成果鑒定

25分

獲得省級獎項25分,市級獎項15分,參與者(前3)每3分一檔往下遞減;通過成果鑒定并已進行成果登記5分。

科研課題

主持或參加科研課題

10分

主持省級以上課題10分,市級課題主持8分;參與者(前3名)每2分一檔往下遞減。

學術交流

主辦學術會議和學術講座情況

10分

主辦省級以上學術活動1次4分,市級1次2分;主講市級以上學術講座1次2分,院級1次1分。最高累計不超過10分。

其他

加分項目

周期內獲得國家級榮譽加20分,省級加10分,市級加5分,院級加2分。

篇3:東華醫院學科帶頭人考核辦法

人民醫院學科帶頭人考核辦法

為加強醫院學科建設,促進學科發展,提高學術水平,制訂醫院學科帶頭人考核辦法。

1.組織領導:醫院成立學科帶頭人考評小組,負責學科帶頭人的考核和評價工作,具體事務由人事部門牽頭實施。

2.考核依據:學科帶頭人培養標準、南京市二級醫院醫學重點專科標準。

3.考核辦法:個人申報、考評小組組織考核,三年為一個考核周期,每年評價一次,并公布考評結果。

4.考核內容:

(1)符合學科帶頭人培養標準要求。

(2)有學科發展規劃和年度工作計劃,有明確的專科主攻方向。

(3)每季有一次學科建設例會,有健全的規章制度及崗位職責。

(4)基礎管理工作落實,各項診療常規和技術操作規程執行到位。

(5)醫療質量管理及安全措施落實到位,無嚴重醫療差錯和事故發生。