內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

第一條根據(jù)《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學(xué)的考核和評估集團(tuán)公司所屬的學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家,以充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭作用,使之更好的為集團(tuán)公司服務(wù),特制定本考核制度。

第二條考核對象:E建筑工程(集團(tuán))總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專家。

第三條考核目的:通過對內(nèi)部工程技術(shù)專家及學(xué)術(shù)帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監(jiān)督和激勵作用,并為學(xué)術(shù)帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據(jù)。

第四條考核制度:通過自我總結(jié)評價與專家評審委員評價相結(jié)合,定期檢查、評估被考核對象在任期內(nèi)的德、能、勤、績。

第二章考核機(jī)構(gòu)

第五條公司專家評審委員會負(fù)責(zé)考核。

第三章考核內(nèi)容

第六條考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t,以崗位職責(zé)為重要依據(jù),從德、能、勤、績等方面全面進(jìn)行考核:

德:主要考核公正、獻(xiàn)身、求實、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。

能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。

勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責(zé)任心。

績:主要考核專家及學(xué)術(shù)帶頭人履行職責(zé)所作出的實績,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團(tuán)公司組織的公司內(nèi)部重點、難點工程施工組織設(shè)計的編制與討論,重大技術(shù)方案的論證,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,技術(shù)管理制度的編制,工法、示范工程、QC等申報前的初評工作等)

同時要求專家要積極主動思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,對本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進(jìn)措施,并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。

第四章考核程序

第七條公司內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人對自己履行崗位職責(zé)的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等,平時要如實作必要的記錄,供定期考核評定時參考。

第八條公司專家評審委員會應(yīng)注重對內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。

第九條定期考核按下列程序進(jìn)行:

1.個人總結(jié):由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個人總結(jié)材料,填寫《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》。

2.專家評審委員會根據(jù)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》對考核對象提出質(zhì)詢。

3.專家評審委員會針對性征求有關(guān)單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結(jié)論。

4.專家評審委員會將考核結(jié)論反饋給考核對象,如考核對象對考核結(jié)論有異議,應(yīng)在一周內(nèi)提出,考核對象要對考核結(jié)論簽署本人意見。

5.專家評審委員會匯總考核結(jié)論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報告。

第六章考核結(jié)果

第十條考核結(jié)果分為稱職、不稱職。

考核稱職者,享受《E建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《E四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》規(guī)定的有關(guān)待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。

考核不稱職者,按文件規(guī)定取消學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部專家資格。

第十一條考核結(jié)果列入集團(tuán)公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。

第七章附則

第十二條對專家的考核以日常考核(四個月為一個周期)與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第十三條本制度自頒布之日起實行。

第十四條本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

篇2:第三醫(yī)院學(xué)科帶頭人后備人才考核辦法

第二醫(yī)院學(xué)科帶頭人(后備人才)考核辦法

根據(jù)《z市人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人(后備人才)遴選和培養(yǎng)暫行辦法》,為加強(qiáng)動態(tài)管理,考核我院學(xué)科帶頭人(后備人才)工作業(yè)績、學(xué)術(shù)水平,激勵工作,促進(jìn)學(xué)科建設(shè),特制定本辦法。

一、考核對象:學(xué)科帶頭人和學(xué)科帶頭人后備人才。

二、考核原則:

1.公正、客觀、明晰;

2.重在業(yè)績貢獻(xiàn);

3.實行定性考核與定量考核相結(jié)合;

4.考核結(jié)果將作為實行“動態(tài)管理”主要依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

(一)考核內(nèi)容主要包括學(xué)科帶頭人及后備人才政治表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、科研工作、科研獲獎、教學(xué)工作情況,被確定為學(xué)科帶頭人、學(xué)科帶頭人后備人才一周期內(nèi),應(yīng)達(dá)到下列條件中的3條。

1.主持或主要參與(前3名)一項市級以上科研課題;

2.獲市級科技成果獎1項以上(前3名);

3.學(xué)科帶頭人每年完成2次院級學(xué)術(shù)講座,后備人才每年完成1次院級學(xué)術(shù)講座;

4.在核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上或指導(dǎo)本學(xué)科人員在省級以上刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇以上;

5.舉辦省級以上學(xué)術(shù)活動1次以上或市級學(xué)術(shù)活動2次以上。

(二)在達(dá)到上述條件的基礎(chǔ)上,考核采取指標(biāo)量化考核辦法,定量對被考核人給出評價意見,指標(biāo)量化的考核內(nèi)容見附表《z市人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才考核量化指標(biāo)》。

(三)有下列情況之一者,取消學(xué)科帶頭人、后備人才資格:

1.受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分者;

2.因失職給醫(yī)院造成重大損失者;

3.弄虛作假,剽竊他人研究成果者;

4.年度考核不合格者。

四、考核程序

(一)考核工作由人力資源部、醫(yī)務(wù)部和科教科共同負(fù)責(zé)組織,邀請有關(guān)專家組成考核小組實施。

(二)具體考核程序如下:

1.學(xué)科帶頭人及后備人才填寫《z市人民醫(yī)院學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選考核表》,按要求進(jìn)行自我總結(jié),并提供證明材料。

2.考核小組采取書面考核和被考核人述職相結(jié)合的形式進(jìn)行考核。考核小組審核《考核表》和證明材料,聽取被考核人述職,進(jìn)行量化評分,并給出考核等次意見。

3.提交院長辦公會審定。

(三)考核結(jié)果及處理:考核結(jié)果分為優(yōu)、合格、不合格三個等次,量化評分<60分為不合格,≥80分為優(yōu)秀。周期考核定為“不合格”等次,取消資格及相關(guān)待遇。

五、本辦法未盡之處將在今后的實際運(yùn)作中逐步完善。

六、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附表:z市人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人選考核量化指標(biāo)

附表

z市人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人及后備人才考核量化指標(biāo)

項目內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)定性考核

政治素質(zhì)、職業(yè)和學(xué)術(shù)道德、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神、組織管理和協(xié)調(diào)能力以及學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人應(yīng)起的作用等。

10分

政治素質(zhì)、職業(yè)、學(xué)術(shù)道德、行風(fēng)問題。因責(zé)任而引發(fā)的重大醫(yī)療事故實行一票否決。

專業(yè)工作

1、本專業(yè)工作每年不少于40周。

2、解決本專業(yè)復(fù)雜疑難問題或重大手術(shù)每年不少于10例。

10分

完成專業(yè)工作40周計5分,少1周扣1分。解決復(fù)雜疑難問題或重大手術(shù)10例,計5分,少1例扣1分。

三新項目

引進(jìn)、開展“三新”項目達(dá)到先進(jìn)水平。

20分

經(jīng)醫(yī)院組織專家鑒定認(rèn)為填補(bǔ)省內(nèi)空白或省內(nèi)領(lǐng)先水平得10分,先進(jìn)水平得8分;市級空白7分,領(lǐng)先水平得5分。“三新”項目能常規(guī)開展且為獨(dú)立完成10分,協(xié)作完成5分。

論文著作

公開出版專著或在CN類專業(yè)期刊發(fā)表本專業(yè)有價值高水平的論文

15分

編著學(xué)術(shù)專著,每5萬字計3分;國家級期刊發(fā)表論文3篇計10分,少1篇扣5分,國家重點期刊或SCI收錄文章1篇算2篇。(通訊作者視為第一作者,最高計15分)

科研成果

1、科研獲獎

2、通過科技成果鑒定

25分

獲得省級獎項25分,市級獎項15分,參與者(前3)每3分一檔往下遞減;通過成果鑒定并已進(jìn)行成果登記5分。

科研課題

主持或參加科研課題

10分

主持省級以上課題10分,市級課題主持8分;參與者(前3名)每2分一檔往下遞減。

學(xué)術(shù)交流

主辦學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)講座情況

10分

主辦省級以上學(xué)術(shù)活動1次4分,市級1次2分;主講市級以上學(xué)術(shù)講座1次2分,院級1次1分。最高累計不超過10分。

其他

加分項目

周期內(nèi)獲得國家級榮譽(yù)加20分,省級加10分,市級加5分,院級加2分。

篇3:東華醫(yī)院學(xué)科帶頭人考核辦法

人民醫(yī)院學(xué)科帶頭人考核辦法

為加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,提高學(xué)術(shù)水平,制訂醫(yī)院學(xué)科帶頭人考核辦法。

1.組織領(lǐng)導(dǎo):醫(yī)院成立學(xué)科帶頭人考評小組,負(fù)責(zé)學(xué)科帶頭人的考核和評價工作,具體事務(wù)由人事部門牽頭實施。

2.考核依據(jù):學(xué)科帶頭人培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、南京市二級醫(yī)院醫(yī)學(xué)重點專科標(biāo)準(zhǔn)。

3.考核辦法:個人申報、考評小組組織考核,三年為一個考核周期,每年評價一次,并公布考評結(jié)果。

4.考核內(nèi)容:

(1)符合學(xué)科帶頭人培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)有學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,有明確的專科主攻方向。

(3)每季有一次學(xué)科建設(shè)例會,有健全的規(guī)章制度及崗位職責(zé)。

(4)基礎(chǔ)管理工作落實,各項診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行到位。

(5)醫(yī)療質(zhì)量管理及安全措施落實到位,無嚴(yán)重醫(yī)療差錯和事故發(fā)生。