工程管理部工程匯報制度

目的

規(guī)范工程匯報的程序和匯報內(nèi)容,使公司及時、全面、有效地掌握工程進展情況。

基本規(guī)定

1.工程匯報分為例行匯報和專題匯報;

2.例行匯報每月一次,采用統(tǒng)一的工程月報形式;

3.專題匯報根據(jù)情況隨時進行,內(nèi)容不限;

4.匯報內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時;

5.工程月報由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫;

6.工程月報采用電子文檔和書面方式提交;

7.工程月報原件在工程管理部經(jīng)理審閱后交資料室保存。

匯報程序

1.各專業(yè)工程師在每月1日前將本專業(yè)上月的工程情況書面報項目主管;

2.項目主管將各專業(yè)上月的工程情況匯總后在每月3日前報工程管理部經(jīng)理;

3.工程管理部經(jīng)理審閱后上報公司領(lǐng)導(dǎo);

4.專題匯報由項目部上報工程管理部經(jīng)理審閱后報公司領(lǐng)導(dǎo);

工程月報的主要內(nèi)容

1.項目部工作開展情況;

2.工程的形象進度;

3.實際進度與計劃進度的對比情況;

4.工程的質(zhì)量狀況;

5.工程質(zhì)量事故的處理情況;

6.工程的安全文明施工情況;

7.工程進展中發(fā)現(xiàn)的主要問題及其處理情況;

8.工程進展中遇到的困難及其影響;

9.需要公司解決的問題;

相關(guān)記錄

4-8-1工程月報

篇2:交通管理部門安全職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全管理的法規(guī)和規(guī)定,參照上級交通管理規(guī)定,制定本管轄區(qū)域的車輛管理細(xì)則,并嚴(yán)格執(zhí)行,逐條檢查考核。

(2)負(fù)責(zé)本轄區(qū)的車輛年度檢驗和駕駛員審驗、考核及換證工作。

(3)經(jīng)常對本轄區(qū)范圍的車輛進行檢查,對違章行駛的各類車輛和駕駛?cè)藛T,按條例及有關(guān)規(guī)定進行處罰。

(4)及時掌握本轄區(qū)的道路交通狀況,一旦發(fā)生事故,及時向上級有關(guān)部門匯報,并及時趕赴現(xiàn)場,會同當(dāng)?shù)亟荒懿块T及時處理,并清除交通事故造成的交通堵塞。

(5)負(fù)責(zé)本單位及本管轄區(qū)域的交能駕駛?cè)藛T的交通安全行車知識考核和行車駕駛技術(shù)的培訓(xùn)工作,以提高駕駛?cè)藛T安全駕駛常識和技術(shù)素質(zhì)。

(6)負(fù)責(zé)定期檢查本管轄單位的車輛維護保養(yǎng)情況,確保車況良好。對不符合安全行車的車輛人,限期進行整改。

(7)負(fù)責(zé)對物業(yè)保安工作的考核檢查工作,維護廠區(qū)的交通秩序。

(8)負(fù)責(zé)本轄區(qū)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

篇3:技術(shù)管理部門工作職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、和技術(shù)定額。

二、組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術(shù)組織實施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術(shù)管理的規(guī)章、制度、技術(shù)、管理的考核指標(biāo)。

四、建立健全技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職權(quán),充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)。

八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術(shù)競賽活動,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。