工程管理部工程事故處理制度

目的

規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權限和責任。

基本規(guī)定

1.工程事故包括工程質量事故和工程安全事故;

2.當發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程事故后,現(xiàn)場工程師應立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應部位以及與其有關部位和下道工序的施工工作;

3.如情況可能進一步發(fā)展時,項目部經(jīng)理應要求監(jiān)理單位和施工單位加強觀測,并根據(jù)需要制訂和采取防護措施;

4.項目部負責及時采取聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);

5.事故的調查、分析、處理和責任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設單位配合;

6.事故調查處理組根據(jù)情況由甲方、勘察、設計、質監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設局等單位組成;

7.處理質量事故的費用由責任單位承擔;

8.制定事故處理方案,應體現(xiàn)以下原則:

(1)安全可靠,不留隱患

(2)滿足建筑物的功能和使用要求

(3)損失最小

9.《工程事故報告》、《事故調查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。

事故處理程序

1.事故發(fā)生后,由工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經(jīng)理、總工程師、公司領導;

2.總工程師組織公司相關部門的人員參加事故的調查處理;

3.監(jiān)理單位根據(jù)情況組織有關單位組成事故調查處理組,開展調查分析工作。如有必要可邀請有關專家和政府有關部門參加;

4.在事故調查處理組全面調查分析的基礎上由監(jiān)理單位編寫出《事故調查分析處理報告》,經(jīng)事故調查處理組各成員簽字(蓋章)確認后報工程管理部;

5.《事故調查分析處理報告》由工程管理部經(jīng)理、總工程師審查簽署意見后報公司領導審定,作為界定事故責任和確定事故處理方案的結論意見;

6.項目部督促施工單位按確定的處理方案對事故進行處理;

7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收;

8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。

《工程事故報告》的主要內容

1.事故發(fā)生的時間、地點;

2.事故發(fā)生的現(xiàn)狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;

3.事故發(fā)展變化的情況;

4.有關事故的觀測記錄;

5.事故可能的產生原因;

6.采取的初步防護措施。

《事故調查分析處理報告》的主要內容

1.與事故有關的工程情況;

2.事故的詳細情況;

3.事故調查中有關的數(shù)據(jù)、資料;

4.事故原因分析與判斷;

5.是否需要采取臨時防護措施;

6.事故責任分析;

7.事故涉及的有關人員與主要責任者的情況;

8.事故處理方案與措施。

《事故處理報告》的主要內容

1.事故處理過程中的有關數(shù)據(jù)、記錄、資料;

2.對處理結果的檢查、鑒定和驗收記錄;

3.事故評估;

4.結論意見。

相關文件和記錄

工程事故報告

事故調查分析處理報告

事故處理報告

篇2:交通管理部門安全職責

(1)貫徹執(zhí)行上級有關交通安全管理的法規(guī)和規(guī)定,參照上級交通管理規(guī)定,制定本管轄區(qū)域的車輛管理細則,并嚴格執(zhí)行,逐條檢查考核。

(2)負責本轄區(qū)的車輛年度檢驗和駕駛員審驗、考核及換證工作。

(3)經(jīng)常對本轄區(qū)范圍的車輛進行檢查,對違章行駛的各類車輛和駕駛人員,按條例及有關規(guī)定進行處罰。

(4)及時掌握本轄區(qū)的道路交通狀況,一旦發(fā)生事故,及時向上級有關部門匯報,并及時趕赴現(xiàn)場,會同當?shù)亟荒懿块T及時處理,并清除交通事故造成的交通堵塞。

(5)負責本單位及本管轄區(qū)域的交能駕駛人員的交通安全行車知識考核和行車駕駛技術的培訓工作,以提高駕駛人員安全駕駛常識和技術素質。

(6)負責定期檢查本管轄單位的車輛維護保養(yǎng)情況,確保車況良好。對不符合安全行車的車輛人,限期進行整改。

(7)負責對物業(yè)保安工作的考核檢查工作,維護廠區(qū)的交通秩序。

(8)負責本轄區(qū)交通事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

篇3:技術管理部門工作職責

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關技術質量法規(guī)、標準、制度、和技術定額。

二、組織編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術組織實施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術管理的規(guī)章、制度、技術、管理的考核指標。

四、建立健全技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職權,充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術培訓、提高職工素質。

八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術競賽活動,總結推廣先進經(jīng)驗。