工程移交制度(十)

目的

明確工程移交工作的內容、程序和責任,確保工程移交順利進行。

移交前工作

1.工程管理部依據公司要求和工程實際,配合物業管理公司盡早介入;

2.公司資料員按資料管理制度準備須移交的各種資料;

3.設備清單及移交記錄中的具體內容,由工程管理部和物業管理公司根據工程項目的具體情況商議確定;

4.由工程管理部組織,規劃設計部、成本控制部、策劃銷售部、監理公司、施工單位參加,配合物業管理公司進行移交前的聯合驗收;

5.施工單位依據驗收意見進行整改,達到要求后,向物業管理公司移交。

移交內容

1.物管公司所需建設工程的全部竣工資料,及相應項目的工程保修書;

2.工程現場實物;

3.設備清單及相關資料;

4.所有施工單位維修責任人、設備供應商及聯系電話;

5.備用件移交;

6.須物管公司辦理手續的項目清單:

1)月供水計劃執行單

2)正式用電手續辦理;

3)停車場使用的相關手續

4)各項代繳費用項目清單

7.雙方認可的水電表讀數;

8.遺留問題清單;

移交程序

1.建設工程竣工驗收后一周內開始移交工作;

2.公司資料員向物管公司移交資料;

3.由工程管理部組織施工單位向物管公司進行現場實物的清點、移交;

4.物管公司出具工程及資料整改意見;

5.公司資料員完善資料,工程管理部督促施工單位整改;

6.物管公司出具接收意見,簽署移交文件;

7.將物業管理公司簽署的接受文件等有關移交文件,抄送成本控制部、財務部等公司相關部門。

相關記錄

移交工作記錄表物業管理公司提供

設備清單及移交記錄物業管理公司提供

篇2:鉆探現場施工監管驗收安全移交管理制度

根據上級部門要求,為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作,嚴格落實執行好“有掘必探,有采必探,先探后掘,先掘后采”的原則,杜絕盲目揭露構造及水害事故的發生,特制定鉆探現場施工、監管、驗收及安全移交管理制度:

1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探,地測科人員負責監管。

2、鉆探完成后,探放水隊負責人必須認真填寫超前鉆探安全確認簽字移交單。

3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現場進行簽字移交,不得在其他地點進行移交或口頭移交。

4、工作面施工負責人如發現工作面現場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權拒絕施工。

5、如果鉆探過程中發現水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況,必須停止鉆進,但不得拔出鉆桿,并及時向有關部門匯報。

6、在移交單上負責人未進行簽字的不得進行作業。

篇3:X礦防治水安全確認簽字移交制度

根據煤礦防治水規定,為了切實抓好公司煤礦井下地質構造探查和防治水治理工作,嚴格落實執行好“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則,杜絕盲目揭露構造及水害事故的發生,特制定防治水安全確認簽字移交制度:

1、探水隊必須按設計要求在工作面布置探水鉆孔。

2、探水隊負責人必須認真填寫探放水工程移交單。

3、探水隊必須根據探水結果在移交單上如實填寫探水過程中遇到的問題。

4、探水隊負責人和工作面施工負責人必須在現場進行交接班不得在其他地點進行交接班或口頭交接班。

5、工作面施工負責人如發現工作面現場未進行探水的或探水孔不符合設計要求有權拒絕施工。

6、發現有水害情況,探水隊必須根據實際編制安全技術措施,否則必須停止作業。

7、交接單未進行簽字的不得進行作業。