某醫(yī)院護理二線值班實施方案

為進一步貫徹落實廣東省《護理工作管理規(guī)范》,確保夜間護理質(zhì)量和安全,在臨床科室及急診科實行護理二線值班。具體實施方案如下:

1.二值護士條件:

由具備夜班護士資格、主管護師以上專業(yè)技術(shù)職稱人員擔任(包括護士長)。

2.二值護士職責:

1)具備豐富的業(yè)務知識和較強的工作責任心,參與正常輪班,晚上輪二值,接到呼叫后10分鐘內(nèi)到位。

2)接班后應到各科室巡視病室,了解危重病員情況,遇到特殊情況或科室工作較忙時到病房指導或參與護理工作。

3)組織或協(xié)助搶救,處理護理糾紛,解決護理疑難問題。

4)必要時協(xié)助危重病人的轉(zhuǎn)運、送手術(shù)、取血等。

5)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄,疑難問題及時向護士長或護士長行政值班匯報。

3.二值護士的排班方法:

分大內(nèi)科(包括急診)片、大外科片分別排班。

大內(nèi)科片包括:內(nèi)一、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)三、內(nèi)四、內(nèi)五、內(nèi)六、內(nèi)七、兒科、急診科、中醫(yī)老年科由大內(nèi)科護士長排班。

大外科片包括:外一、外二、外三、外四、外五、外六、ICU、婦一、婦二、產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、VIP,由大外科護士長排班。

4.二值護士的上班時間:

19:30~第二天8:00,如無特殊情況,22:30可在所在科室休息候命,第二天下午補休,如00:00之后被叫,工作超過2小時,補休一天。

5.其它:

1)二值護士要準時到崗,堅守崗位,做好交接班,并把值班情況在二值護士值班記錄本上記錄,如有特殊情況需向護理部交班。

2)二值護士要做好值班手機及充電器的交接,定時充電,愛護手機。

3)大科護士長負責排班,并把排班表發(fā)至所管轄的科室。一般情況下不可調(diào)班,如有特殊情況需調(diào)班者應報告護理部,同意后才可調(diào)班。

4)大科護士長應每月總結(jié)二值護士的工作情況,討論并分析存在問題,制訂改進措施并落實。

5)定期對二值護士進行培訓,使二值護士能有效地發(fā)揮作用。

附:護士二值值班手機電話號碼:大內(nèi)科:1****

大外科:1****

篇2:建設集團公司擴張戰(zhàn)略實施方案

建設集團公司關(guān)于擴張戰(zhàn)略的真正實施方案

各部門、辦事處、分公司、項目部:

根據(jù)“浙江zz建設集團有限公司2013年―2017年五年發(fā)展規(guī)劃綱要”,集團公司2013年―2017年每年具體目標,大力開拓國內(nèi)華東地區(qū)和京津翼建筑市場,在今年必須完成在省委城市(直轄市)設立辦事處的基礎(chǔ)上,完善地級市建立區(qū)域經(jīng)理,編織zz業(yè)務強有力的網(wǎng)絡,打好嫡系部隊之戰(zhàn)!同時采取有力措施,執(zhí)行大力發(fā)展有人品、資金、總包實力的分公司,著力推進控股公司,現(xiàn)特定發(fā)展規(guī)劃公布如下:

一、成立控股公司的條件:

為實現(xiàn)集團公司2013年―2017年發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想,為實現(xiàn)集團公司2013年―2017年整體全體發(fā)展目標,為實現(xiàn)集團公司2013年―2017年分解目標。

二、成立控股公司的條件:

優(yōu)秀的三、二級建筑公司,具備人品好的管理班子和技術(shù)人員,有年完成上億業(yè)務量,較好的經(jīng)濟效益;具有一定的機械裝備能力,并有一定的施工總承包企業(yè)的綜合基礎(chǔ)。

三、控股公司布局:

以上海為中心的總部管理機構(gòu),以長三角、渤海灣、西部省委城市為板塊的控股公司布局;

計劃實施指標,長三角成立三家控股公司,渤海灣成立三家控股公司,還有西部省委城市成立三家控股公司。

四、成立控股公司的優(yōu)惠政策:

1、集團資質(zhì)提供優(yōu)惠使用,建立總分包關(guān)系;

2、提供服務,包裝施工資質(zhì)升級,人員培訓;

3、提供資金,打合同保證金;

4、企業(yè)文化建設,包括制度建設,程序建設,精神文明建設,物質(zhì)文明建設。

五、成立控股公司的措施:

1、根據(jù)具體布局,通過省建筑業(yè)協(xié)會會長,秘書長引見、推薦、介紹;

2、通過有關(guān)政府領(lǐng)導引見、推薦、介紹;

3、通過老鄉(xiāng)、朋友介紹;

4、專門組織總裁掛帥的班子,有好洽談;

5、采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓控股和凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓控股方法。

備注:

(一)股權(quán)收購

所謂股權(quán)收購,是指以目標公司股東的全部或部分股權(quán)為收購標的收購。

股權(quán)收購包括受讓目標公司全部或部分的股權(quán)以及認購目標公司增資兩種方式。

(二)資產(chǎn)收購

所謂資產(chǎn)收購,又叫營業(yè)轉(zhuǎn)讓,是指購買方以現(xiàn)金、股票或其他有價證券為對價收購目標公司全部或?qū)嵸|(zhì)全部的資產(chǎn)而接管目標公司的營業(yè)。收購方在合同條款中沒有特別規(guī)定的情況下,只要對所購資產(chǎn)支付了合理價款,就不再承擔目標公司的任何債務。采用資產(chǎn)收購方式可以避免目標公司向收購方轉(zhuǎn)嫁債務。

浙江zz建設集團有限公司

篇3:醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂專項工作實施方案

zz醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案

各科室:

為有效治理我院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的商業(yè)賄賂行為,規(guī)范醫(yī)藥購銷秩序,維護人民群眾的利益,結(jié)合我院實際,特制訂本方案。

一、指導原則

一是堅持標本兼治,綜合治理。綜合運用教育、經(jīng)濟、行政、法律等多種手段,既要堅決治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的各種商業(yè)賄賂,依法依紀嚴厲查處受賄案件,又要積極探索建立治理商業(yè)賄賂的長效機制。二是統(tǒng)籌謀劃,有序推進。專項工作要周密考慮,精心組織,做好組織準備和教育動員;要堅持原則,嚴肅認真,防止走過場;及時研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,積極穩(wěn)妥地推進專項工作。三是明確工作重點,著力解決突出問題。突出抓好藥品、高值耗材、醫(yī)用器械購銷及處方開藥、耗材使用等重點環(huán)節(jié)的專項治理工作。四是嚴格掌握政策,維護穩(wěn)定大局。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的根本目的是規(guī)范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務秩序,解決損害群眾利益的突出問題,促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。既要有效治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂問題,又要維護醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員的穩(wěn)定,保持正常的醫(yī)療服務秩序。

二、總體要求

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,按照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和中央、省、州、縣的要求,穩(wěn)步推進,突出重點,標本兼治,綜合治理。組織開展自查自糾,堅決糾正違反職業(yè)道德和市場規(guī)則的商業(yè)賄賂行為,加強法制、紀律和職業(yè)道德教育,增強抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)意識,樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。依法查處商業(yè)賄賂案件,懲處違法違規(guī)行為,堅決遏制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂蔓延的勢頭,使醫(yī)療市場秩序逐步規(guī)范。針對存在的問題,深化改革,健全制度,完善管理,堵塞漏洞,建立防控商業(yè)賄賂的長效機制,不斷鏟除商業(yè)賄賂滋生的土壤和條件。

三、專項治理的重點

1、醫(yī)院干部職工在藥品、設備和耗材等采購活動中,收受生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及其經(jīng)銷人員以及各種名義給予的財物或回扣行為。

2、醫(yī)院干部職工在臨床活動中,收受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物、回扣或提成的行為。

3、醫(yī)院接受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物,不按照行政事業(yè)財務會計制度規(guī)定明確如實記載、私設小金庫、用于少數(shù)人私分的行為。

4、醫(yī)院干部職工在基建工程、物資采購、招標等活動中,收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物的行為。

5、醫(yī)院干部職工利用權(quán)力在醫(yī)藥購銷和工程招標等活動中,收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員財物的行為。

四、方法及步驟

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作分四個階段進行。

㈠、思想發(fā)動,學習教育階段(6月)

1、6月8日召開動員大會,全院干部職工參加會議。6月份,要求全院職工重點學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《反不正當競爭法》、《刑法》、《政府采購法》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《醫(yī)務人員收受紅包、回扣暫行處分辦法》和衛(wèi)生部“八嚴禁、八不準”規(guī)定等。學習時間累計至少40學時,每位職工寫一篇學習心得體會。

2、充分利用各種新聞媒體,廣泛開展宣傳活動。

3、以科室為單位,按照治理商業(yè)賄賂要求,對照有關(guān)法律法規(guī),邊學習邊開展“救死扶傷、全心全意為人民服務”、“八榮八恥”和“四職”(職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)責任)等大討論活動。

㈡、征求意見、自我剖析階段(7―9月)

1、廣泛征求意見。采取發(fā)放意見表、明查暗訪、召開座談會、設置意見箱、公布舉報電話等多種形式,廣泛征求職工、群眾對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及醫(yī)務人員的意見和建議。對收集到的意見、建議及時進行梳理,對醫(yī)務人員個人的意見適時進行反饋。

2、搞好自我剖析。認真總結(jié)和反思近年來個人在思想、工作等方面的情況,找準存在的主要問題,結(jié)合自身存在的問題和征求的意見,對照有關(guān)規(guī)定,明確努力的方面和對商業(yè)賄賂的認識態(tài)度,認真進行自查,寫出自我剖析材料。

3、以科室為單位,針對群眾提出的意見和建議,召開專題分析會,進行對照檢查和自我批評,肯定成績,指出存在的問題。

㈢、整改規(guī)范,建章立制階段(10-11月)

1、根據(jù)征求到的意見和群眾反映出來的問題,制定整改方案,明確整改的重點和措施、責任和期限,方案和措施成形后在一定范圍內(nèi)公示,接受群眾的監(jiān)督。

2、解決群眾反映強烈、涉及群眾切身利益的問題,解決在醫(yī)藥購銷中藥品回扣和“開單提成”問題,提高醫(yī)療質(zhì)量,改進服務流程,規(guī)范診療行為。

3、建立健全有效控制商業(yè)賄賂的長效機制。對存在的問題,建章堵漏,把整改措施的方式規(guī)范化、制度化。

㈣、總結(jié)完善,鞏固成果階段(12月)

根據(jù)整改措施和整改方案落實情況,針對反映出來的主要問題,再集中分析研究,進行“回頭看”,系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗,完善相關(guān)制度,鞏固和擴大專項治理成果,促進治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作經(jīng)常化、制度化。

五、主要措施

㈠、統(tǒng)一認識,加強領(lǐng)導

為切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導,醫(yī)院成立了zz縣人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組,并制定出實施方案。

㈡、強化責任,確保質(zhì)量

建立嚴格的領(lǐng)導責任制和有效的工作機制,從嚴把握質(zhì)量關(guān)。

㈢、加大監(jiān)督,嚴肅查處

對存在的突出問題和群眾反映強烈的問題要認真進行排查,利用各種渠道掌握案件線索,對涉嫌違法違紀的商業(yè)賄賂案件堅決查處,不管涉及到什么人,都要及時上報,并組織力量一查到底。設立舉報箱,公布舉報電話。zz縣人民醫(yī)院舉報電話為:****。

㈣、加強管理,規(guī)范行為

堅持防范為主、標本兼治的原則,健全相關(guān)管理制度,建立有效運行機制,嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為。嚴格執(zhí)行收費標準,落實“一日清單制”等便民利民措施,切實做到因病施治,合理檢查,合理用藥,合理收費。全面實行藥品和醫(yī)療設備陽光采購,落實陽光工程。

㈤、弘揚正氣,宣傳典型

大力弘揚醫(yī)務人員高尚醫(yī)德和無私奉獻精神,注重正面導向,樹立一批醫(yī)德醫(yī)風高尚、誠信行醫(yī)的先進典型,充分發(fā)揮先進典型的示范作用。廣泛宣傳有關(guān)法規(guī)和政策,自覺接受社會監(jiān)督,營造杜絕“回扣”、“開單提成”的強大輿論氛圍,教育醫(yī)院干部職工常修為醫(yī)之德,常思貪欲之害,常懷律己之心。支持和引導社會各界和媒體對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂進行輿論監(jiān)督。

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