房地產企業(yè)期權激勵制度
1.目的
為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。
2.期權配送辦法
2.1公司總經理、副總經理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工,經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。
2.2為了達到既讓期權擁有者同公司共擔風險、共享收益,又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的,采取實際出資和期權激勵相結合::的辦法,按實際出資所占股份與期權之比1:1的比例配送期權。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格(凈資產×股份份額),未出資購買者不得配送期權。
2.3公司的股份與期權份額如下表:
股東出資額(萬元)實際股份(%)期權(%)股份合計(%)
置信實業(yè)35050無50
總經理38.55.55.511
副總經理31.54.54.59
行政部經理10.51.51.53
員工預留股部門經理按給予期權時凈資產的1.5%購買1.5/人1.5/人27
特別優(yōu)秀的員工按給予期權時凈資產的0.5%購買0.5/人0.5/人
3.期權管理辦法
3.1股東擁有期權的年限為五年,五年內股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢,購買后則期權變成了實際股份;若確實無法購買完畢的,未購買部分視為自動放棄。
3.2對已經將期權購買完畢、變?yōu)閷嶋H股份的股東,經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以再從員工預留股中拿出一定的股份作為該員工的期權。
3.3股東不擁有期權股份的出售和轉讓權,只擁有期權股份的表決權和分紅權。
3.4如果某期權股東不再具備擁有期權的條件,經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以收回該股東的期權。(股份?)
篇2:房地產企業(yè)期權激勵制度
1.目的
為激勵公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。
2.期權配送辦法
2.1公司總經理、副總經理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工,經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以從員工預留股中給予其一定份額的期權。
2.2為了達到既讓期權擁有者同公司共擔風險、共享收益,又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的,采取實際出資和期權激勵相結合::的辦法,按實際出資所占股份與期權之比1:1的比例配送期權。實際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格(凈資產×股份份額),未出資購買者不得配送期權。
2.3公司的股份與期權份額如下表:
股東出資額(萬元)實際股份(%)期權(%)股份合計(%)
置信實業(yè)35050無50
總經理38.55.55.511
副總經理31.54.54.59
行政部經理10.51.51.53
員工預留股部門經理按給予期權時凈資產的1.5%購買1.5/人1.5/人27
特別優(yōu)秀的員工按給予期權時凈資產的0.5%購買0.5/人0.5/人
3.期權管理辦法
3.1股東擁有期權的年限為五年,五年內股東必須將自己擁有的期權按給予期權時的價格購買完畢,購買后則期權變成了實際股份;若確實無法購買完畢的,未購買部分視為自動放棄。
3.2對已經將期權購買完畢、變?yōu)閷嶋H股份的股東,經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以再從員工預留股中拿出一定的股份作為該員工的期權。
3.3股東不擁有期權股份的出售和轉讓權,只擁有期權股份的表決權和分紅權。
3.4如果某期權股東不再具備擁有期權的條件,經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過,可以收回該股東的期權。(股份?)
篇3:晨會激勵士氣凝聚正能量
晨會激勵士氣凝聚正能量
晨會激勵士氣凝聚正能量
清晨明媚的陽光照進明亮的農發(fā)行辦公大樓，營業(yè)室里傳來齊整而響亮的口號聲“服務為本，客戶至上，我能;團結一心，創(chuàng)新發(fā)展，我行!”，這是例行的每日晨會。早上八點二十，全員到勤，分兩條縱隊面向而立，隨著主持人一聲問候“早上好”，大家便雙手擊掌，以示晨會正式開始，先是互相整理著裝，整理完畢后，全員豎起大拇指互贊，然后員工分別匯報前日業(yè)務情況，說明今日工作計劃，最后由會計主任總結發(fā)言。自晨會制度通知下來，孝感營業(yè)部堅持貫徹執(zhí)行，從按規(guī)定開晨會，到習慣開晨會，再到想開晨會，這些都是因為晨會帶給我們太多的收獲。
晨會提升全員精神面貌，點燃工作激情
晨會制度執(zhí)行以來，男員工開始穿皮鞋打領帶變得紳士，女員工穿行服重形象滿面笑顏，客戶說你們進新員工了，原因是所有人都變得更精神。晨會讓我們以嶄新的精神風貌面對客戶，以飽滿的熱情投入工作，真誠地互相贊美，提高了個人自信心，整齊響亮的口號，振奮了員工的工作激情。每日的晨會充滿了正能量，不僅提高了員工積極向上的工作態(tài)度，又營造了團結協(xié)作的和諧氛圍，同時也讓客戶感受到了網點的活力。
晨會拉近行領導與員工距離，增強全行凝聚力
平日全員各自堅守崗位，在自己的崗位上默默工作，缺乏交流。上下級之間，由于層級觀念，產生距離感，對上不敢言，對下不知情。晨會搭建起溝通平臺，領導直接下達精神，員工各抒
己見，從而做到上通下達，加強了全行上下的溝通。短短幾分鐘的溝通，拉近全體行員之間的距離 ，不僅充分發(fā)揮了行領導對工作的部署、引導作用，又使員工明確工作重點，發(fā)揮員工在工作中的主觀性和創(chuàng)造性。領導和員工及時溝通是培養(yǎng)團隊凝聚力的一個重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通和交流，及時了解員工的動態(tài)和對工作的想法，并鼓勵員工多提意見，這樣，員工就會有較強的事業(yè)責任心和集體榮譽感，提高了員工的士氣，增強了全行的向心力和凝聚力。
晨會提供業(yè)務交流平臺，促進業(yè)務發(fā)展
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在每天的晨會中，各位員工都會匯報自己昨日的工情況，之后會計主任對昨日工作進行簡單總結，并對今日工作提出要求。這樣不僅可以讓員工及時了解自己昨日工作的優(yōu)與缺，在工作中不斷總結經驗教訓，還可以使員工在工作前就明確一天的工作任務及工作重點，切實有效的提升工作效率。
在業(yè)務交流的過程中，除了學習近期重點推廣的業(yè)務以及上級行下發(fā)的相關文件、知識理念等，平日里工作中各自遇到有疑問的具體案例可以提出來共同探討，使員工相互學習、互相促進，取長補短。晨會時間雖然只有幾分鐘，但是日積月累，聚沙成塔，我們可以在晨會中吸收許多新的養(yǎng)分。
總而言之，通過按時召開晨會，增強團隊凝聚力，團隊合作氛圍日益濃厚，樹立農發(fā)行形象，展示營業(yè)部員工風采，達到內
強素質，外樹形象的目的。通過晨會，可以講相關會議精神、工作措施和業(yè)務動態(tài)第一時間傳達到每位員工，讓員工能夠及時知曉、學習，并根據自身情況有針對性的開展工作，在全行形成一種上下互相溝通、齊心協(xié)力的良好機制。營業(yè)部將晨會作為網點每日固定時間必須召開的會議，充分發(fā)揮晨會對工作的部署、引導、激勵作用，并不斷豐富其內涵，保證其質量，使晨會成為加強內部管理，提升工作執(zhí)行力的重要平臺。