某房地產(chǎn)售樓部發(fā)牌制度
房地產(chǎn)售樓部發(fā)牌制度
1發(fā)牌形式:⑴藍(lán)牌:罰款20元;⑵黃牌:罰款50元;⑶紅牌:處罰200元;⑷黑牌:開除并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任;⑸橙牌:獎勵100元。
2藍(lán)牌使用范圍:
2.1小問題、小習(xí)慣屢教不改者;
2.2重點(diǎn)提示仍出現(xiàn)錯(cuò)誤,但造成后果不嚴(yán)重者;
2.3因工作能力問題遭到其他部門投訴并造成不良影響者;
2.4因自身原因被客戶投訴,但造成后果不嚴(yán)重者;
2.5違反公司作業(yè)流程,導(dǎo)致工作混亂者;
2.6沒有按時(shí)完成工作任務(wù),但對業(yè)務(wù)影響不嚴(yán)重者;
2.7因工作態(tài)度原因造成工作質(zhì)量未達(dá)要求,但造成后果不嚴(yán)重者。
3黃牌使用范圍:
3.1拒不執(zhí)行合理工作安排者;
3.2違反公司作業(yè)流程,導(dǎo)致工作混亂,對業(yè)務(wù)造成不良影響者;
3.3對其他同事進(jìn)行人格攻擊者;
8.3.4比藍(lán)牌情況嚴(yán)重者;
4紅牌使用范圍:
4.1嚴(yán)重抗拒合理工作安排,對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人格攻擊者;
4.2違反公司作業(yè)流程,導(dǎo)致工作混亂,造成該業(yè)務(wù)危機(jī)或較大經(jīng)濟(jì)損失者;
4.3因工作失誤導(dǎo)致公司較大經(jīng)濟(jì)損失者;
4.4合同、收款、發(fā)貨、媒介發(fā)稿環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重違反運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)者;
4.5泄露公司機(jī)密,造成一定不良影響者;
5黑牌使用范圍:
5.1嚴(yán)重抗拒合理工作安排,對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人身攻擊者;
5.2嚴(yán)重瀆職,導(dǎo)致嚴(yán)重后果,使該項(xiàng)業(yè)務(wù)丟失者;
5.3合同、收款、發(fā)貨、媒介發(fā)稿環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重違反運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),造成重大損失者;
5.4泄露公司機(jī)密,造成較大不良影響者;
5.5其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成極其惡劣的影響者;
6橙牌使用范圍:
6.1工作成績突出者;
6.2提出合理性建議,被公司采納,并成效顯著者;
6.3檢舉他人重大違紀(jì)問題,避免公司損失者;
6.4獲得良好社會好評,提升公司社會形象者。
篇2:某房地產(chǎn)售樓部發(fā)牌制度
房地產(chǎn)售樓部發(fā)牌制度
1發(fā)牌形式:⑴藍(lán)牌:罰款20元;⑵黃牌:罰款50元;⑶紅牌:處罰200元;⑷黑牌:開除并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任;⑸橙牌:獎勵100元。
2藍(lán)牌使用范圍:
2.1小問題、小習(xí)慣屢教不改者;
2.2重點(diǎn)提示仍出現(xiàn)錯(cuò)誤,但造成后果不嚴(yán)重者;
2.3因工作能力問題遭到其他部門投訴并造成不良影響者;
2.4因自身原因被客戶投訴,但造成后果不嚴(yán)重者;
2.5違反公司作業(yè)流程,導(dǎo)致工作混亂者;
2.6沒有按時(shí)完成工作任務(wù),但對業(yè)務(wù)影響不嚴(yán)重者;
2.7因工作態(tài)度原因造成工作質(zhì)量未達(dá)要求,但造成后果不嚴(yán)重者。
3黃牌使用范圍:
3.1拒不執(zhí)行合理工作安排者;
3.2違反公司作業(yè)流程,導(dǎo)致工作混亂,對業(yè)務(wù)造成不良影響者;
3.3對其他同事進(jìn)行人格攻擊者;
8.3.4比藍(lán)牌情況嚴(yán)重者;
4紅牌使用范圍:
4.1嚴(yán)重抗拒合理工作安排,對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人格攻擊者;
4.2違反公司作業(yè)流程,導(dǎo)致工作混亂,造成該業(yè)務(wù)危機(jī)或較大經(jīng)濟(jì)損失者;
4.3因工作失誤導(dǎo)致公司較大經(jīng)濟(jì)損失者;
4.4合同、收款、發(fā)貨、媒介發(fā)稿環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重違反運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)者;
4.5泄露公司機(jī)密,造成一定不良影響者;
5黑牌使用范圍:
5.1嚴(yán)重抗拒合理工作安排,對主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人身攻擊者;
5.2嚴(yán)重瀆職,導(dǎo)致嚴(yán)重后果,使該項(xiàng)業(yè)務(wù)丟失者;
5.3合同、收款、發(fā)貨、媒介發(fā)稿環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重違反運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),造成重大損失者;
5.4泄露公司機(jī)密,造成較大不良影響者;
5.5其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,造成極其惡劣的影響者;
6橙牌使用范圍:
6.1工作成績突出者;
6.2提出合理性建議,被公司采納,并成效顯著者;
6.3檢舉他人重大違紀(jì)問題,避免公司損失者;
6.4獲得良好社會好評,提升公司社會形象者。
篇3:臨床路徑管理委員會工作制度
臨床路徑管理委員會工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。
2、 召開會議
臨床路徑管理委員會定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會議;每年組織相關(guān)專家，對本院臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析。
(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會人員。
(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)