房地產開發(集團)公司營銷中心部門職責

第一條從營銷中心各部門的角度向公司提供整體發展的建議。

第二條參與公司發展策略的制定與實施。

第三條配合公司整體發展制定相應的部門發展和各階段工作計劃。

第四條營銷中心各部門中高層人員的推薦選拔和培訓工作。

第五條各相關部門及外協單位的協調工作。

第六條根據公司指導方針,各銷售部門,進行項目的前期定位及準備。

第七條項目檔案的建立。

第八條銷售各項物料的準備。

第九條參與選擇外協公司。

第十條進行項目操作前的培訓。

第十一條進行銷售工作中策劃延伸。

第十二條銷售過程中將信息及時反饋給策劃人員,對項目進行修正。

第十三條協同公司財務部門對項目銷售進行結算和總結。

第十四條全體工作人員要對公司的機密決策進行保密。

第十五條負責制定本部門管理制度職務說明書工作流程工作程序工作標準。

第十六條按期完成公司給予的項目銷售任務。

審核批準

日期日期

篇2:家具公司營銷部部門職責

家具公司營銷部部門崗位職責

直接上級:分管副總經理;

下屬部門:市場科、儲運科、售后服務科、駐外分公司、駐外營銷點;

部門性質:公司產品的經營銷售及售后服務;

管理權限:受分管副總經理委托,行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限,承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令義務;

管理職能;負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務的專職管理部門,對所承擔的工作負責;

主要職責:

1.堅決服從分管領導統一指揮,認真的執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;

2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

3.負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡,協調、指導、調度、檢查、考核;

4.負責編制年季月度產品銷售計劃。并按時交計劃生產、財務部門,便于統一平?、合理下達計劃、組織生產作業、及時回擾資金。同時,隨時關注生產計劃完成進度和監督產品質量問題;

5.負責產品入庫出庫核對工作。進出庫產品必須手續完整齊全,驗收及時,標明型號、規格、數量等,出入庫單據妥善保管,嚴格執行公司物資管理制度,認真辦理產品出入庫手續;

6.負責庫存產品的保管。認真保管在庫產品,做到永續盤日清月結,堆放整齊,經常核對庫存,出入庫產品及時按型號、規格、數量進行逐筆登記臺賬,達到賬物相符、賬卡相符,保證賬、卡、物、資金四對口,做好在庫產品的防火、防盜、防損工作,確保庫存產品的安全;

7.負責組織年度在庫產品及物資的期末盤點工作。在盤點中發現問題,要查明原因,并弄清責任,做好原始記錄,分別按程序辦理調整賬目手續;

8.負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作,建立健全各種原始記錄、統計臺賬,及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表;

9.負責駐外分公司、營銷網點銷售調度及運輸工作。及時匯總編制產品需求量計劃,合理的平衡產品供貨計劃,做好對外銷售點聯絡工作,組織產品的運輸、調配,完善發運過程的交接手續;

10.積極開展市場調查、分析和預測。做好市場信息的收集、整理和反饋,掌握市場動態,積極適時、合理有效地開辟新的經銷網點,努力拓寬業務渠道,不斷擴大公司產品的市場占有率;

11.負責對營銷網點人、財、物和業務工作管理、監督、協調、考核等工作;

12.負責做好產品的售后服務工作,經常走該用戶,及時處理好用戶投訴,保證客戶滿意,提高企業信譽;

13.負責擬訂本部門工作目標。抓好對所管轄范圍內人員的考核、考評與管理教育工作,關心營銷人員的生活及思想動態,做好耐心細致的思想教育工作,杜絕經濟犯罪的事件發生;

14.負責做好廣告宣傳,正確編制年度銷售費用及廣告費用計劃;

15.按時完成公司領導交辦的其他工作任

篇3:酒店市場營銷部部門職責

酒店市場營銷部的部門職責

一、市場營銷部是酒店對外銷售產品的業務部門,其主要任務是根據酒店銷售目標、營銷策略,在總經理室的領導下,協助制定并實現銷售計劃。

二、市營部通過營銷環境分析,確定目標市場,制定產品策略、渠道策略、價格策略和促銷策略。

三、建立預訂網絡,設置銷售網點,組織銷售代表做好商務、團隊、會議、政府機構、商社企業等各類客源群體的銷售工作,完成銷售計劃。

四、市營部還通過銷售活動、調研活動,對外樹立酒店形象和洞察市場的動向,為酒店創造經濟效益和社會效益。

五、負責酒店產品的促銷工作,穩定的客源是酒店生存的保障。

六、市場營銷部做好市場調研,了解和掌握市場資訊,進行市場預測和分析;了解和掌握同行的業務狀況,收集業務情報,向總經理室提供報告,便于經濟決策。

七、協助酒店產品開發、設計并制定房價及有關折扣原則。

八、組織酒店產品推銷工作,對外簽訂訂房合同,乘接預訂并接待。

九、協調與酒店其他各部門關系,使外聯成果在酒店內部得以保證。

十、向酒店高層領導機構提供決策資訊,向有關部門提供資料。

十一、凡年、節日與大的紀念性活動,要向有業務聯系的單位和個人、老客戶、常客發賀電、賀信和賀年卡,有的可以邀請他們參加酒店組織的慶祝或紀念活動。