地產(chǎn)顧問項(xiàng)目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議;

3、準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;

5、必需做會(huì)議記錄,由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;

6、對(duì)外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

7、各組長(zhǎng)/主管需確保組別的策劃正常日常運(yùn)作;

8、相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;

10、外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁(yè);

13、用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁(yè);

注:需遵守策劃制度與行為準(zhǔn)則的的其他條款。

篇2:地產(chǎn)顧問項(xiàng)目策劃專案組管理制度

地產(chǎn)顧問項(xiàng)目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議;

3、準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;

5、必需做會(huì)議記錄,由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;

6、對(duì)外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

7、各組長(zhǎng)/主管需確保組別的策劃正常日常運(yùn)作;

8、相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;

10、外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;

12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁(yè);

13、用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁(yè);

注:需遵守策劃制度與行為準(zhǔn)則的的其他條款。

篇3:策劃專案組職責(zé)

策劃專案組(代理項(xiàng)目或策劃顧問項(xiàng)目)

1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,隨時(shí)分析銷售部反饋意見;

2.每日收集項(xiàng)目秘書傳真的報(bào)表及存檔,需對(duì)報(bào)表作出分析;

3.每周更新銷控表;

4.每半年一次計(jì)劃未來(lái)6個(gè)月的營(yíng)銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算,然后按屆時(shí)市場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商;

5.最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況;

6.每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日,必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來(lái)電情況及客戶發(fā)問之問題;

7.必需監(jiān)督所有展會(huì)、::巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作,確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決;

8.必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng),最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng);

9.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作;

10.制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表,會(huì)議議程/紀(jì)要,工作時(shí)間表等;

11.撰寫項(xiàng)目軟性文章,提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部;

12.每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查,調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商,策劃部秘書,銷售部經(jīng)理;

13.每月提供項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)(總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊(cè)'營(yíng)銷推廣總結(jié)提綱'),每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì),方案通過后才可給發(fā)展商;

14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案;

15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃;

16.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展;

17.專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作;

18.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理;

19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名,方可對(duì)外公布及使用;

20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤,例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、位置圖錯(cuò)誤等。

注:需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款