某工程項(xiàng)目質(zhì)量體系

1、質(zhì)量體系文件

1.1為清楚地說明質(zhì)量保證體系的全部要素、要求和規(guī)定,特規(guī)定了下列質(zhì)量體系文件,供所有本項(xiàng)目的參與者學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行:

質(zhì)量手冊、質(zhì)量策劃報(bào)告、有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)

施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃

施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集

本工程的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

國家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

1.2鑒于本質(zhì)量手冊是專門為此項(xiàng)目編制的,其內(nèi)容比較具體、詳細(xì),已包含了程序文件的要求,因此本項(xiàng)目不再編制程序文件。對質(zhì)量手冊中不夠具體、詳細(xì)的地方,各部門應(yīng)按本手冊第1.2.3.7條款的要求編制支持性文件。

2、質(zhì)量目標(biāo)分解

為了確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特對構(gòu)成一個(gè)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解(詳見圖1-19-1、圖1-19-2),以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分階段和分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo),從而保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。

3、質(zhì)量策劃

3.1針對如何確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各單位的負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員的組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度、資源(包括工程分包、工程物資、施工設(shè)備和辦公設(shè)備等)配置、技術(shù)方案編制、成本預(yù)算、資金收支和CI等方面進(jìn)行總體策劃,為項(xiàng)目實(shí)施做好準(zhǔn)備。

3.2質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容

3.2.1總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。

3.2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量,提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。

3.2.3工程分包方案,應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時(shí)間,提出候選分包商名單。

3.2.4物資采購方案,應(yīng)確定由業(yè)主、物資采購部和分包商負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和進(jìn)場時(shí)間。

3.2.5主要施工設(shè)備的配置方案,應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出場時(shí)間。

3.2.6技術(shù)方案編制計(jì)劃,應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。

3.2.7辦公設(shè)備配置方案,應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場時(shí)間。

3.2.8CI方案,應(yīng)確定本項(xiàng)目使用的標(biāo)志、工地外貌形象和辦公室形象等。

3.2.9預(yù)算成本。

3.2.10資金收支計(jì)劃。

3.3質(zhì)量策劃報(bào)告

3.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報(bào)告,經(jīng)有關(guān)各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。

3.3.2質(zhì)量策劃報(bào)告屬受控文件,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理,包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。

3.3.3質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)放范圍包括:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各部門、各參建單位。

3.3.4當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化(如業(yè)主對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整,工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變,成本或收支情況變動等)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃,調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報(bào)告,修改后的質(zhì)量策劃報(bào)告應(yīng)按本手冊第3.2.3.1條款的要求進(jìn)行審批。

3.3.5質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)布后,質(zhì)量部應(yīng)立即組織各部門根據(jù)質(zhì)量手冊和質(zhì)量策劃報(bào)告的要求編制具體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。

篇2:住宅群工程項(xiàng)目ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行規(guī)程

住宅群工程項(xiàng)目ISO9002質(zhì)量體系的運(yùn)行

一、ISO9002質(zhì)量體系己在我公司內(nèi)有效運(yùn)行,在本工程施工中將按照公司《質(zhì)量保證手冊》及有關(guān)程序文件執(zhí)行,貫徹以預(yù)防為主的方針。在工程開工前,項(xiàng)目總工要編寫工程實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,該質(zhì)量計(jì)劃要按《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定及各項(xiàng)工作的要求,明確重要、特殊及關(guān)鍵過程,使施工做到有秩序、有組織、有重點(diǎn)、易管理井然有序,確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制說明

二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1本質(zhì)量計(jì)劃是依據(jù)本工程要求編制的,適用于本工程的質(zhì)量管理,有效期與工程進(jìn)度相同。

本質(zhì)量計(jì)劃是本工程實(shí)施質(zhì)量保證的基本文件之一,所有與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的人員必須遵照執(zhí)行。

2質(zhì)量目標(biāo)

1)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃:確保合格工程,力爭市優(yōu)工程。

2)分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程合格率100%,單位工程合格率100%,質(zhì)量保證資料齊全,觀感質(zhì)量的評定得分率90%以上,單位工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。

3其他指標(biāo),如合同規(guī)定特殊質(zhì)量要求、工期、成本等。

工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員:由項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)檢員,安全員兼任機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人,資料員、計(jì)量員,材料員,預(yù)算員,各級主要管理人員配好助理。

4項(xiàng)目經(jīng)理:

在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。

組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求,組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等,審核和組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

對違章作業(yè),及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故,按規(guī)定進(jìn)行處置。

5項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

對本項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量體系的實(shí)施負(fù)有直接責(zé)任。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

滿足各過程所需各種資源的調(diào)配,協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。

項(xiàng)目經(jīng)理離任期間,代理項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)工作。

6項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:

對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。

協(xié)助總工編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),編制分部分項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)交底。

掌握上級文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出要求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、簽證的收集和發(fā)放,處理班組提出的技術(shù)質(zhì)量問題。

組織本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作。

協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)員開展各項(xiàng)檢查工作。

對項(xiàng)目上班出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

7項(xiàng)目其他人員的職責(zé)

項(xiàng)目其他人員的職責(zé)根據(jù)分配表中職責(zé)的規(guī)定,結(jié)合工程情況擬定。

三、合同更改的評審

項(xiàng)目經(jīng)理部參與履約期合同修改時(shí)的有關(guān)合同評審工作。合同更改由業(yè)主提出,一般合同更改,由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。具體辦法執(zhí)行公司《合同評審程序》。

1.文件和資料控制

1)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間,執(zhí)行《文件和資料控制程序》,保證建設(shè)過程中使用有效文件和資料。

2)項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、施工記錄、工程隱蔽記錄等質(zhì)量保證資料及竣工資料的收集、整理歸檔。

3)負(fù)責(zé)保存工程合同的認(rèn)可副本復(fù)印件和簽證資料保存工作。

4)負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件登記、收發(fā)及傳遞工作,以及質(zhì)量體系文件的登記、借閱及傳遞工作。

四、采購

1本工程項(xiàng)目執(zhí)行本公司《物資采購控制程序》,做好物資、設(shè)備、采購工作,保證在工程上所使用的物資、設(shè)備符合要求。

2材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程物資采購工作。

3物資需要計(jì)劃由材料員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算員的《材料分析表》,結(jié)合現(xiàn)場庫存情況,編制《物資申請計(jì)劃》,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核,材料財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字審批后,材料財(cái)務(wù)科留存一份,作為物資進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù),分發(fā)給采購員一份,落實(shí)采購。

4下列物資須編制采購計(jì)劃及甲供材需求量。

原材料:鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。

半成品:止水帶(片)、電纜、儀器儀表、標(biāo)準(zhǔn)件。

需要輔助材料:模板、鋼管腳手。

5本工程項(xiàng)目進(jìn)貨物資的驗(yàn)證由材料保管人組織實(shí)施。

六、業(yè)主提供產(chǎn)品控制程序

本工程項(xiàng)目所用的許多資源是由業(yè)主提供,必須執(zhí)行公司《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》的要求。

七、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

本工程項(xiàng)目所用的產(chǎn)品按本公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》執(zhí)行。

1標(biāo)識管理

1)對本工程項(xiàng)目施工過程的標(biāo)識管理由工長及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

2)特殊過程由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3)原材料的標(biāo)識管理由材料保管員負(fù)責(zé)。

4)施工設(shè)備的標(biāo)識管理由安全員負(fù)責(zé)。

5)計(jì)量機(jī)具的標(biāo)識管理由負(fù)責(zé)。

6)安全施工標(biāo)識管理由安全員負(fù)責(zé)。

2標(biāo)識的辦法

1)安全施工的標(biāo)識:懸掛警示牌,設(shè)置安全圍欄。

2)施工設(shè)備的標(biāo)識:對有故障的設(shè)備掛上"待修設(shè)備"的標(biāo)志。

3可追溯性管理

本工程項(xiàng)目可追溯性物資有:水泥、鋼材,由材料保管員負(fù)責(zé)。施工過程的可追溯性由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

八、施工過程控制

本工程項(xiàng)目施工過程,執(zhí)行《過程控制》程序。

1本工程項(xiàng)目涉及土建專業(yè)。本工程項(xiàng)目所需的規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)齊全。

2圖紙會審

由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、預(yù)算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題,共同探討研究,共同提出意見。由技術(shù)負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系;設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方會審,會審記錄必須由四方簽字蓋章后,由資料員保存。

3施工組織設(shè)計(jì)

本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司總工程師審批。

4工程進(jìn)度計(jì)劃

本工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制和調(diào)整。總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際情況及合同工期要求編制。

分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

5檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃

根據(jù)施工工藝要求技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃。

6勞動力計(jì)劃

根據(jù)工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制勞動力計(jì)劃。

7采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制推廣應(yīng)用。裝修由泥工班長負(fù)責(zé)樣板間的操作,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對樣板間的施工過程的技藝評定,制定相應(yīng)的施工方案。木工裝修由木工班長負(fù)責(zé)樣板間的操作,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對樣板間的施工過程的技藝評定,制定相應(yīng)的施工方案。

8關(guān)鍵工序控制的設(shè)置

根據(jù)公司《過程控制程序》,結(jié)合本工程項(xiàng)目情況,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)量控制點(diǎn),制定詳細(xì)的關(guān)鍵工序施工方案。

9特殊過程

根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織確定本工程項(xiàng)目的特殊過程。按《過程控制程序》要求,制定詳細(xì)的特殊過程施工方案。對特殊作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)人員須通過考核,確定的特殊過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控人員是和記錄人員。

10工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交

工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交按《過程控制程序》執(zhí)行,項(xiàng)目驗(yàn)收移交由技術(shù)質(zhì)檢科會同項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行四方驗(yàn)收,并及時(shí)填寫《工程竣工驗(yàn)收證明書》,四方簽字。經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)檢科檢查合格后交檔案室存檔。

九、檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1檢驗(yàn)和試驗(yàn)按公司《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》執(zhí)行。

2工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。確定本工程檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容,由項(xiàng)目經(jīng)理審批。由質(zhì)檢員實(shí)施,當(dāng)檢驗(yàn)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)必須及時(shí)通知上述人員。

3進(jìn)貨物資需檢驗(yàn)、試驗(yàn)時(shí),由質(zhì)檢員組織實(shí)施,若需緊急放行時(shí)必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司技術(shù)質(zhì)檢科簽字審核后方可進(jìn)行,施工中不可無條件的任意進(jìn)行。

4過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí),由各班組自檢、互檢、由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員對工序操作進(jìn)行檢驗(yàn)、評定記錄。對于關(guān)鍵過程工序的控制由項(xiàng)目經(jīng)理組織,質(zhì)檢員進(jìn)行等級核定并在記錄上簽字認(rèn)可。

5最終檢驗(yàn),項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及合同要求組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行最終檢驗(yàn),其包括外觀質(zhì)量、保證資料、最終試驗(yàn)結(jié)果。項(xiàng)目部自檢合格后,將施工技術(shù)資料報(bào)技術(shù)質(zhì)檢科審核,總工程師簽認(rèn)后交質(zhì)量監(jiān)督站核定。

6最終試驗(yàn),工程項(xiàng)目完成后,對能否滿足使用要求由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終檢驗(yàn)。

十、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序

1按本公司《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》安全設(shè)備員負(fù)責(zé)校準(zhǔn)、標(biāo)識管理。

2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備購置及使用計(jì)劃。

3計(jì)量員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)臺賬。

十一、檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)

1檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的管理按公司《檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)程序》執(zhí)行。

2檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的管理由質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3質(zhì)檢員負(fù)責(zé)原材料設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn),由負(fù)責(zé)原材料的標(biāo)識;設(shè)備標(biāo)識有安全員負(fù)責(zé)。

4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程的狀態(tài)的標(biāo)識。

5檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)記錄由負(fù)責(zé)收集、保管。

十二、不合格品的控制

1按公司《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。

2一般不合格物資和一般不合格過程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,質(zhì)檢員、材料員進(jìn)行評審,技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見,并分別報(bào)材料財(cái)務(wù)科/技術(shù)質(zhì)檢科進(jìn)行審批。

3工程項(xiàng)目中的重大不合格物資/過程,由分公司技術(shù)質(zhì)檢科組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及材料員、材料財(cái)務(wù)科進(jìn)行評審,技術(shù)質(zhì)檢科提出處理意見報(bào)分公司總工程師進(jìn)行審批。

4一般不合格物資和一般不合格過程,由分公司技術(shù)質(zhì)檢科制訂糾正意見并指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施。

5重大不合格物資/過程,由分公司總工程師制訂糾正意見并指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施。

十三、糾正和預(yù)防措施

1按公司《糾正和預(yù)防措施控制程序》的要求執(zhí)行。

2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)防計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目情況,制定本項(xiàng)目不同階段的預(yù)防計(jì)劃和措施,由項(xiàng)目經(jīng)理審批實(shí)施,并報(bào)技術(shù)質(zhì)檢科備案。

十四、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)交付

1按公司《搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)交付》的要求執(zhí)行。

2技術(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)定工程實(shí)施過程中形成的分部、分項(xiàng)、單位工程的半成品、成品、重大物品、貴重設(shè)備及易爆、易碎、易損物品的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的方案及措施、方法、交接方式等內(nèi)容,由技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施。

3工程驗(yàn)收、移交前保護(hù)范圍和防護(hù)方法

1)由安全負(fù)責(zé)人派專人分管各區(qū)域保護(hù)和清潔工作。對重要設(shè)備派專人輪班看管,并交代清楚所看管的范圍和相配套的設(shè)施。

2)各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法在施工方案中給予明確。

3)本工程從開工起到辦好驗(yàn)收移交手續(xù)為止,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排本工程的防護(hù)工作。

十五、質(zhì)量記錄

1按公司《質(zhì)量記錄控制程序》的要求執(zhí)行。

2本工程項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)量記錄,并整理造冊妥為保存。

3本項(xiàng)目最終驗(yàn)收后,所有的質(zhì)量記錄由資料員負(fù)責(zé)清理分類,裝訂成冊,上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科,由技術(shù)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)移交業(yè)主上報(bào)質(zhì)檢站,并交檔案室存檔。

十六、質(zhì)量審核

本工程項(xiàng)目執(zhí)行《內(nèi)部質(zhì)量審核的程序》的要求。

1本工程項(xiàng)目執(zhí)行公司內(nèi)審計(jì)劃,并接受業(yè)主對本項(xiàng)目的審核,及第三方或認(rèn)證機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目的審核。

2本工程項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織項(xiàng)目內(nèi)審員對質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上運(yùn)行情況進(jìn)行一次審核,每次審核須書面記錄。

3工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)內(nèi)外審核情況,組織六大員及與質(zhì)量相關(guān)人員對問題采取糾正和預(yù)防措施。

4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查,并把記錄上報(bào)有關(guān)部門。

十七、培訓(xùn)

1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的《培訓(xùn)工作程序》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司企業(yè)管理辦公室備案執(zhí)行。

2項(xiàng)目培訓(xùn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3本工程項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4對"四新技術(shù)"的操作方法,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向"四新"技術(shù)操作人員對操作方法進(jìn)行技術(shù)交底,并按計(jì)劃委培操作人員。

十八、服務(wù)

執(zhí)行

本公司《服務(wù)工作程序》的要求。(在后具體介紹)

十九、技術(shù)統(tǒng)計(jì)

本工程項(xiàng)目執(zhí)行公司《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》,開展對工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析。由技術(shù)負(fù)責(zé)人確定工程項(xiàng)目所需技術(shù)統(tǒng)計(jì)及其應(yīng)用場所。

1對砼、砂強(qiáng)度的評定選用數(shù)理及非數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。

3對工程施工進(jìn)度選用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

二十、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的修訂

本質(zhì)量計(jì)劃的編制由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,修改審核由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé),批準(zhǔn)由分公司總工師批準(zhǔn)。

1當(dāng)遇到下列情況,本質(zhì)量計(jì)劃將重新?lián)Q版。

1)合同條件發(fā)生重大變更。

2)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。

3)因質(zhì)量計(jì)劃有誤而導(dǎo)致嚴(yán)重不合格品產(chǎn)生。換版后的質(zhì)量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,分公司總工程師批準(zhǔn),作廢的舊版本標(biāo)明"作廢",由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)銷毀。

2當(dāng)本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃換版時(shí),新版質(zhì)量計(jì)劃須得到原審核人審核,原審批人審批。

3當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃的某些條款需修訂時(shí),提出意見的部門可以直接與技術(shù)負(fù)責(zé)人磋商,由項(xiàng)目經(jīng)理審核,報(bào)分公司總工程師批準(zhǔn),然后以修訂頁形式發(fā)至質(zhì)量計(jì)劃持有部門。

4未經(jīng)正當(dāng)?shù)男抻喪掷m(xù),任何人不得補(bǔ)充修訂。

二十一、本工程質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

1本工程質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放由分公司總工程師審批,發(fā)放各科室。

2本質(zhì)量計(jì)劃持有部門和人員必須保管好,未經(jīng)允許不得外借。

3本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件,受控文件發(fā)放至公司科室和項(xiàng)目管理人員。蓋非受控章的質(zhì)量計(jì)劃為非受控文件,提交給業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理單位。

4所有參加工程項(xiàng)目施工的部門、單位和人員必須認(rèn)真按本質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的職責(zé)和工作程序執(zhí)行。

5ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行,各級職能部門/責(zé)任人各明各自的職責(zé)和職權(quán)范圍,按照其職責(zé)和職權(quán)及時(shí)有效的采取糾正和預(yù)措施,以至答到消除、防止、杜絕產(chǎn)品和質(zhì)量體系的不合格,使質(zhì)量得到全面的控制。

第四節(jié)業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收交接手續(xù)

積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督,同心協(xié)作,共同把好質(zhì)量關(guān)。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序,工程所用材料必須具有:①、產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡介;②、產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝;③、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;④、實(shí)際試驗(yàn)復(fù)試的結(jié)果及評價(jià)。

篇3:工程項(xiàng)目質(zhì)量體系主要要素控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量體系主要要素控制

1物資采購

(1)做好市場調(diào)查,對物質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行評審,從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家或供應(yīng)商作待定的供貨包方,并列入檔案。

(2)從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。

(3)試驗(yàn)合格后,進(jìn)行比較,從中選擇最優(yōu)廠家,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格的分承包方,建立供貨關(guān)系。

(4)建立分承包方檔案,隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制,促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品,否則重新認(rèn)定合格的分承包方。

2供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制

(1)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須符合工程設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)定的要求。

(2)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者,及時(shí)通知供應(yīng)商派人處理。

(3)對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)作好標(biāo)識和保管,并作好記錄,保證可追溯性。

(4)質(zhì)安部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

(1)用于工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,存放在指定地點(diǎn),懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識,對其有效期作好記錄;對檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料,應(yīng)退出施工場地,避免誤用。

采購的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料,采購前送監(jiān)理工程師認(rèn)可,取樣檢驗(yàn)時(shí),請監(jiān)理工程師參加。工程施工過程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工

程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。

產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)料員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施,以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識,實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。

對關(guān)鍵部位和特殊工序施工控制應(yīng)請監(jiān)理工程師到場監(jiān)督。

4施工過程控制

(1)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001(GB/T19002)系列標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)本標(biāo)段工程的合同要求,補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系,保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上。

(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,總工程師和質(zhì)檢總工程師為副組長,經(jīng)理部各部門和各項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動,實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé),質(zhì)檢總工程師全過程把關(guān),質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察,各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制,把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中,做到分層把關(guān),層層包干。

(3)運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理,抓好施工全過程質(zhì)量控制,開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范,制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中,首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),作好技術(shù)交底;其次抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn);第三,嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律,嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,

確保工程一次合格,一次成優(yōu)。

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,把施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、復(fù)檢、終檢"三檢制"、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎(jiǎng)罰制、驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度,落實(shí)到施工活動中去,使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。

(5)開展技術(shù)培訓(xùn),組織技術(shù)攻關(guān),解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn),對本項(xiàng)目工程中挖填土方、砌石、拋石等關(guān)鍵部位,分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組,解決施工技術(shù)難關(guān),確保工程創(chuàng)優(yōu)。

(6)堅(jiān)持"預(yù)防為主,檢驗(yàn)把關(guān)"相結(jié)合的方針,加強(qiáng)對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),杜絕不合格材料在工程中使用,按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)砂漿強(qiáng)度和回填土密實(shí)度,據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序,達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。

(7)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤,質(zhì)量不合格的,不能計(jì)產(chǎn)量,不準(zhǔn)驗(yàn)工,出了質(zhì)量事故,按有關(guān)文件予以處罰,將優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)給施工中表現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。

5檢驗(yàn)和試驗(yàn)

(1)進(jìn)場材料必須具備材料批次出廠合格證明。重要材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)由取得國家專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定的檢測站出具,并將試驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審批。

(2)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)即工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn),實(shí)行"三檢制",即自檢、復(fù)檢、終檢。只有"三檢"合格,才能進(jìn)入下道工序,當(dāng)監(jiān)理有規(guī)定時(shí),按監(jiān)理規(guī)定辦。

6不合格品的控制

(1)對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要進(jìn)行有效控制,確保不合格的材料不投入使用,不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序、不交付。

(2)在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品要進(jìn)行及時(shí)有效的處理,以滿足其使用功能。

(3)在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,堅(jiān)決按"三不放過"原則進(jìn)行處理。

7糾正和預(yù)防措施在施工過程中,全面貫徹以預(yù)防為主的原則,有效地采取糾正和預(yù)防措施,防止發(fā)生不合格產(chǎn)品。

對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病,應(yīng)立即停工,并通知現(xiàn)場工程師,分析原因,找出可能出現(xiàn)的影響因素,歸納出主要影響因素,再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的糾正措施,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行,專人檢查,限期完成。

對重大工程質(zhì)量事故,應(yīng)立即停工,報(bào)告上級機(jī)關(guān)和建設(shè)單位,采取措施進(jìn)行處理。

8質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此,質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、

完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立,并指定專人進(jìn)行填寫和填報(bào)。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理,項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)

行監(jiān)督檢查,以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。