《工程項目ISO貫標制度手冊》前言

1項目總目標

1.1質量目標:北京市"結構長城杯",國家"魯班獎"。

1.2工期目標:20--年4月1日開工,200-年2月竣工。

1.3安全目標:保證無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在

3‰以內。

1.4文明施工目標:北京市建筑工程安全文明工地。

1.5消防目標:達到北京市消防部門驗收標準,無火災隱患,杜絕火災。

1.6科技目標:創國家科技進步獎,創建設部和北京市科技示范工程。

2質量手冊說明

2.1主要內容和適用范圍

為確保**工程的質量達到質量目標的要求,成立伊始即建立了質量保證體系。本質量手冊即是該質量保證體系的綱領性文件,它對本項目的質量目標、各主要崗位的質量職責和各項質量活動作出了明確規定,適用于指導國家大劇院工程的實施。

2.2編制依據

2.2.1招標文件

2.2.2設計圖紙和設計規范

2.2.3國家現行標準和規范

2.2.4質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式(GB/T19002-1994idtISO9002:1994)

2.3質量手冊的管理

2.3.1質量手冊由質量部負責編寫,報項目經理審批簽發。

2.3.2質量部負責質量手冊的解釋和實施指導,負責對質量手冊的實施情況進行檢查,并將檢查結果及時向管理層匯報,協助管理層針對發現的問題組織制定糾正和預防措施。

2.3.2質量手冊由質量部負責管理,包括編寫、打印、受控發放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。

2.3.3質量手冊的發放范圍:項目經理、項目副經理、總工程師、各部門、各參建單位。

2.3.4質量手冊不得遺失、拆頁和擅自更改,質量手冊持有者調離工作崗位時應到質量部辦理歸還手續。

2.3.5項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解質量手冊的內容,并應在項目各項管理活動中貫徹始終。

2.3.6項目中標至開工前的施工準備階段,質量部應根據項目的實際情況對本手冊進行調整和完善,以使手冊具有更強的指導性和操作性。

2.3.7為了更好貫徹實施質量手冊,各部門應制定必要的支持性文件(如部門的崗位職責,工作程序和管理規定等),其內容必須滿足質量手冊的要求、具備可操作性、對質量記錄的格式和填寫要求有明確規定。

2.3.8質量手冊只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經質量部同意,并按規定辦理有關借閱手續,借閱人必須按時歸還,并負責保管好質量手冊。

2.3.9質量手冊新版本頒發的同時收回舊版本,當需要將舊版本留做資料時,必須經質量部同意并封皮上加蓋"作廢"印章。

篇2:公司部門貫標工作檢查考核規定

公司部門貫標工作的檢查考核規定

一、各部門(車間)貫標工作的執行、自查要求及考核

1.各部門(車間)必須嚴格按照公司頒布的IS09000:2000版《質量手冊》、《程序文件》開展各項質量活動,保證產品形成的全過程處于受控狀態。

2.各部門(車間)應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能,對照體系文件(《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件)要求,在每月的工作任務書列出貫標工作任務(自查、自糾),按計劃組織實施,并按有關要求及時做好各種質量活動記錄,妥善保存。

3.各部門(車間)必須每月一次對本部門(車間)質量活動情況進行自查,對查出的不符合項要及時進行整改;需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。

凡各部門(車間)在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的,扣罰該部門(車間)主要負責人20元;凡部門(車間)未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的,扣罰該部門、車間主要負責人20元,并扣該部門(車間)當月經濟責任制分2分;對糾正措施整改不及時,每項扣罰該部門(車間)當月經濟責任制1分,以此類推。

二、對公司內部質量體系審核的要求及考核

1.月度貫標情況職能檢查

由質量管理部負責(組織內審員)每月底對各部門(車間)的日常貫標工作情況進行檢查,并做好記錄。

⑴對當月查出的一般不合格項,按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分,嚴重不合格項,每項次扣5分;若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣5分。

⑵對連續二次發生同類一般不合格項,則扣該部門(車間)當月經濟責任制10分,扣罰主要負責人20元。

⑶若連續二次發生同類嚴重不合格,扣該部門(車間)當月經濟責任制30分,扣罰主要負責人200元。

⑷若在規定期限內整改不徹底的,視情節輕重,對部門(車間)主要負責人給予降職或免職處理,對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2.年度內審

由質量管理部按計劃組織內審員對各部門(車間)進行內部質量體系審核,內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出,并提供書面材料。

⑴對各部門(車間)的年度內審中,凡發現一般不合格項,按每項次扣該部門(車間)當月經濟責任制5分,嚴重不合格項,每項次扣10分,若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣10分。

⑵若在規定期限內整改不徹底的,比照“二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核

在第三方審核中,對審核中出現的不合格項(以認證中心的審核報告為準):

1.嚴重不合格項(即審核沒有通過),全公司扣發年終獎50%。其中相關責任部門(車間)負責人予以免職(撤職),直接責任者給予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當月經濟責任制50分,同時追究分管領導的責任,視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。

2.一般不合格項:⑴按每項次扣罰責任部門(車間)主要負責人30元,同時扣部門(車間)當月經濟責任制質量管理5分;⑵對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底,在審核中仍被列入一般不合格項的,按每項次扣罰責任部門(車間)負責人80元,直接責任人100元,部門(車間)當月經濟責任制8分。

四、其他要求

1.質量管理部必須對貫標工作全過程的協調、督促、檢查和考核,在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質量例會上通報,并提出限期整改要求及考核意見。。

2.凡貫標檢查中所涉及到的部門(車間)扣分,根據質量例會紀要(或有關處理決定)的具體要求,由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施;對個人的罰款,由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規定經公司最高管理者批準后執行。

篇3:集團分公司貫標辦公室管理職責

建設集團分公司貫標辦公室管理職責:

1、負責管理手冊、程序文件的管理,組織、監督、檢查程序文件的實施。

2、協助集團貫標辦對分公司管理體系的內部審核工作。

3、負責分公司QC小組活動的開展與管理。

4、完成分公司領導指定的其他工作。