工程項目ISO貫標制度手冊:工程分包

第七節工程分包

7.1工程分包策劃

7.1.1根據分包商的來源不同,對本項目使用的分包商進行如下劃分:

業主指定的分包商

項目選擇的分包商

7.1.2項目質量策劃時,項目經理應組織合約估算部、物資采購部、技術準備部、機電工程部、土建工程部裝修工程部等有關部門,制定分包方案,確定分包項目、分包合同內容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。

7.1.3在分包方案策劃時,應注意對于性質相同或相近的分包工作,原則上只設定一個分包項目。

7.2分包商的預先評價

合約估算部負責組織對所有向本項目提供承建制工程分包或提供勞務的分包商進行評價,以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。

7.2.1分包商資格預審

合約估算部負責組織對分包商的資格預審,編制并發放分包商名單資格預審表。合約估算部應查對供應商填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料(如企業簡介、營業執照復印件、資質證書復印件、業績報告等)。

7.2.2分包商考察

7.2.2.1對重要分項工程的除資格預審外,在采購前還應對其進行考察。考察由合約估算部牽頭,負責該分項工程的工程部門應參加,必要時可邀請其它有關部門的人員參加。

7.2.2.2對分包商考察的主要內容為資格預審未包括的項目∶如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調查等。

7.2.3分包商的資格預審/考察結果,是判定分包商是否可以入選的重要依據。

7.3業主指定的分包商

7.3.1對業主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執行本手冊第7條款的規定。

7.3.2對業主指定將由項目與其簽訂合同的分包商的選擇,原則上仍執行本章節的規定,即要對其進行評價。當評價為合格時,則該分包商參加選擇;當其不合格時,應及時通知業主,請其決定是否選擇。

7.4項目選擇的分包商

7.4.1分包商選擇

7.4.1.1本項目的分包商選擇采用招標和非招標兩種方式。

7.4.1.2招標形式的分包商選擇,應經過以下幾個環節:制定招標計劃,編制招標文件并向侯選分包商進行發放,對分包商進行預先評價,評標及定標。

7.4.1.3非招標形式的分包商選擇,應經過以下幾個環節:邀請分包商報價和提交施工方案,對分包商進行預先評價,比價及確定分包商。

7.4.1.4對分包商的選擇,原則上至少邀請3家分包商參加投標或報價,特殊情況下可采取獨家議標(但事先應獲取項目經理的批準)。

7.4.1.5分包商選擇的全部記錄資料由合約估算部負責保存。

7.4.2分包合同

7.4.2.1分包合同的內容,應以與業主簽訂的合同的相關條款為基礎,相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現質量體系的要求,明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。

7.4.2.2分包合同的簽訂,由合約估算部組織,負責該分項工程的工程部等有關部門參加,與中標分包商進行合同談判。

7.4.2.3合約估算部負責擬定分包合同文本,并將文本交有關部門會審后,再報項目經理或其委托授權人批準。

7.4.2.4合約估算部按照批準的合同文本與分包商簽署正式合同文本。

7.5分包工程的驗證

對分包工程的驗證按本手冊第10、第11條款的規定執行。

篇2:公司部門貫標工作檢查考核規定

公司部門貫標工作的檢查考核規定

一、各部門(車間)貫標工作的執行、自查要求及考核

1.各部門(車間)必須嚴格按照公司頒布的IS09000:2000版《質量手冊》、《程序文件》開展各項質量活動,保證產品形成的全過程處于受控狀態。

2.各部門(車間)應根據《質量手冊》中質量職能分配表的職能,對照體系文件(《質量手冊》、《程序文件》及第三層次文件)要求,在每月的工作任務書列出貫標工作任務(自查、自糾),按計劃組織實施,并按有關要求及時做好各種質量活動記錄,妥善保存。

3.各部門(車間)必須每月一次對本部門(車間)質量活動情況進行自查,對查出的不符合項要及時進行整改;需協調的問題、事項以書面形式報質量管理部。

凡各部門(車間)在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的,扣罰該部門(車間)主要負責人20元;凡部門(車間)未進行自查和未制訂質量問題糾正措施及組織進行整改的,扣罰該部門、車間主要負責人20元,并扣該部門(車間)當月經濟責任制分2分;對糾正措施整改不及時,每項扣罰該部門(車間)當月經濟責任制1分,以此類推。

二、對公司內部質量體系審核的要求及考核

1.月度貫標情況職能檢查

由質量管理部負責(組織內審員)每月底對各部門(車間)的日常貫標工作情況進行檢查,并做好記錄。

⑴對當月查出的一般不合格項,按每項次扣責任部門當月經濟責任制1分,嚴重不合格項,每項次扣5分;若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣5分。

⑵對連續二次發生同類一般不合格項,則扣該部門(車間)當月經濟責任制10分,扣罰主要負責人20元。

⑶若連續二次發生同類嚴重不合格,扣該部門(車間)當月經濟責任制30分,扣罰主要負責人200元。

⑷若在規定期限內整改不徹底的,視情節輕重,對部門(車間)主要負責人給予降職或免職處理,對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2.年度內審

由質量管理部按計劃組織內審員對各部門(車間)進行內部質量體系審核,內審中發現不合格項或質量體系運行中的問題應予以指出,并提供書面材料。

⑴對各部門(車間)的年度內審中,凡發現一般不合格項,按每項次扣該部門(車間)當月經濟責任制5分,嚴重不合格項,每項次扣10分,若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底,加扣10分。

⑵若在規定期限內整改不徹底的,比照“二、1.⑷”條款考核。

三、對在第三方審核中發現的不合格項的考核

在第三方審核中,對審核中出現的不合格項(以認證中心的審核報告為準):

1.嚴重不合格項(即審核沒有通過),全公司扣發年終獎50%。其中相關責任部門(車間)負責人予以免職(撤職),直接責任者給予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當月經濟責任制50分,同時追究分管領導的責任,視情節輕重給予降職、降級、降薪處理。

2.一般不合格項:⑴按每項次扣罰責任部門(車間)主要負責人30元,同時扣部門(車間)當月經濟責任制質量管理5分;⑵對原內審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底,在審核中仍被列入一般不合格項的,按每項次扣罰責任部門(車間)負責人80元,直接責任人100元,部門(車間)當月經濟責任制8分。

四、其他要求

1.質量管理部必須對貫標工作全過程的協調、督促、檢查和考核,在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質量例會上通報,并提出限期整改要求及考核意見。。

2.凡貫標檢查中所涉及到的部門(車間)扣分,根據質量例會紀要(或有關處理決定)的具體要求,由綜合辦在月度經濟責任制考核中實施;對個人的罰款,由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規定經公司最高管理者批準后執行。

篇3:集團分公司貫標辦公室管理職責

建設集團分公司貫標辦公室管理職責:

1、負責管理手冊、程序文件的管理,組織、監督、檢查程序文件的實施。

2、協助集團貫標辦對分公司管理體系的內部審核工作。

3、負責分公司QC小組活動的開展與管理。

4、完成分公司領導指定的其他工作。