工程項(xiàng)目ISO貫標(biāo)制度手冊(cè):統(tǒng)計(jì)技術(shù)

第二十節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)

20.1統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇

20.1.1各部門應(yīng)選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù),用于工序質(zhì)量控制和查找不合格原因、評(píng)價(jià)及驗(yàn)證工序能力及產(chǎn)品質(zhì)量特性。

20.1.2應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、質(zhì)量要求、技術(shù)難度及合同規(guī)定等具體情況,選擇適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù),并明確數(shù)據(jù)收集的來源和責(zé)任人及信息傳遞的渠道。

20.2常用的統(tǒng)計(jì)方法

20.2.1用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和粗略分析的調(diào)查表。

20.2.2用于問題分析的直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。

20.2.3用于原因分析的因果圖。

20.2.4砼強(qiáng)度的統(tǒng)計(jì)分析方法(JGJ107-87標(biāo)準(zhǔn)中要求統(tǒng)計(jì)方法)。

20.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

20.3.1部門在確定了選用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)后,應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn),以使其掌握統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)傳遞渠道。

20.3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查,同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定,指導(dǎo)部門/項(xiàng)目改進(jìn)工作。

篇2:公司部門貫標(biāo)工作檢查考核規(guī)定

公司部門貫標(biāo)工作的檢查考核規(guī)定

一、各部門(車間)貫標(biāo)工作的執(zhí)行、自查要求及考核

1.各部門(車間)必須嚴(yán)格按照公司頒布的IS09000:2000版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)。

2.各部門(車間)應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》中質(zhì)量職能分配表的職能,對(duì)照體系文件(《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及第三層次文件)要求,在每月的工作任務(wù)書列出貫標(biāo)工作任務(wù)(自查、自糾),按計(jì)劃組織實(shí)施,并按有關(guān)要求及時(shí)做好各種質(zhì)量活動(dòng)記錄,妥善保存。

3.各部門(車間)必須每月一次對(duì)本部門(車間)質(zhì)量活動(dòng)情況進(jìn)行自查,對(duì)查出的不符合項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改;需協(xié)調(diào)的問題、事項(xiàng)以書面形式報(bào)質(zhì)量管理部。

凡各部門(車間)在月度計(jì)劃中未列入貫標(biāo)工作項(xiàng)目或未制訂自查計(jì)劃的,扣罰該部門(車間)主要負(fù)責(zé)人20元;凡部門(車間)未進(jìn)行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進(jìn)行整改的,扣罰該部門、車間主要負(fù)責(zé)人20元,并扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分2分;對(duì)糾正措施整改不及時(shí),每項(xiàng)扣罰該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分,以此類推。

二、對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核

1.月度貫標(biāo)情況職能檢查

由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)(組織內(nèi)審員)每月底對(duì)各部門(車間)的日常貫標(biāo)工作情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

⑴對(duì)當(dāng)月查出的一般不合格項(xiàng),按每項(xiàng)次扣責(zé)任部門當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1分,嚴(yán)重不合格項(xiàng),每項(xiàng)次扣5分;若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底,加扣5分。

⑵對(duì)連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項(xiàng),則扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10分,扣罰主要負(fù)責(zé)人20元。

⑶若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴(yán)重不合格,扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制30分,扣罰主要負(fù)責(zé)人200元。

⑷若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,視情節(jié)輕重,對(duì)部門(車間)主要負(fù)責(zé)人給予降職或免職處理,對(duì)負(fù)有直接責(zé)任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。

2.年度內(nèi)審

由質(zhì)量管理部按計(jì)劃組織內(nèi)審員對(duì)各部門(車間)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系審核,內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)或質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題應(yīng)予以指出,并提供書面材料。

⑴對(duì)各部門(車間)的年度內(nèi)審中,凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng),按每項(xiàng)次扣該部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制5分,嚴(yán)重不合格項(xiàng),每項(xiàng)次扣10分,若不能按期進(jìn)行實(shí)施相應(yīng)糾正措施或糾正措施實(shí)施不徹底,加扣10分。

⑵若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的,比照“二、1.⑷”條款考核。

三、對(duì)在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的考核

在第三方審核中,對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)(以認(rèn)證中心的審核報(bào)告為準(zhǔn)):

1.嚴(yán)重不合格項(xiàng)(即審核沒有通過),全公司扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%。其中相關(guān)責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人予以免職(撤職),直接責(zé)任者給予下崗或終止合同(辭退),并扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制50分,同時(shí)追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,視情節(jié)輕重給予降職、降級(jí)、降薪處理。

2.一般不合格項(xiàng):⑴按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門(車間)主要負(fù)責(zé)人30元,同時(shí)扣部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量管理5分;⑵對(duì)原內(nèi)審或預(yù)查中的存在問題未整改或整改不徹底,在審核中仍被列入一般不合格項(xiàng)的,按每項(xiàng)次扣罰責(zé)任部門(車間)負(fù)責(zé)人80元,直接責(zé)任人100元,部門(車間)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制8分。

四、其他要求

1.質(zhì)量管理部必須對(duì)貫標(biāo)工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核,在次月初將上月貫標(biāo)檢查結(jié)果及考核意見匯總后報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會(huì)上通報(bào),并提出限期整改要求及考核意見。。

2.凡貫標(biāo)檢查中所涉及到的部門(車間)扣分,根據(jù)質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要(或有關(guān)處理決定)的具體要求,由綜合辦在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中實(shí)施;對(duì)個(gè)人的罰款,由組織人事部按章在月度工資中扣罰。

本規(guī)定經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇3:集團(tuán)分公司貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)

建設(shè)集團(tuán)分公司貫標(biāo)辦公室管理職責(zé):

1、負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件的管理,組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實(shí)施。

2、協(xié)助集團(tuán)貫標(biāo)辦對(duì)分公司管理體系的內(nèi)部審核工作。

3、負(fù)責(zé)分公司QC小組活動(dòng)的開展與管理。

4、完成分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作。