新車間工程保證質(zhì)量組織管理措施

在施工進(jìn)場前,指揮部工程質(zhì)量部門窗將首先建立完善的質(zhì)量控制體系,進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制,分三個階段全方位、全過程保證工程的施工質(zhì)量,各分項、分部工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格把關(guān)。

⑴嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場前充分熟悉工程圖紙,針對本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定《質(zhì)量保證計劃》和《關(guān)鍵及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書》,并派貫標(biāo)專人監(jiān)督這兩個文件的準(zhǔn)確實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋,并立即進(jìn)行整改。

⑵項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán),對他們在施工中提出的質(zhì)疑高度重視,及時處理,免除后患。

⑶本工程作業(yè)面大,施工人員多,必須強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一材料、統(tǒng)一作法、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一顏色等,單項工藝都要先做好樣板,經(jīng)有關(guān)人員鑒定后才能大面積施工。

⑷定期組織各方會議,對施工方法進(jìn)行討論,制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行并且有針對性的施工方案,并制定標(biāo)準(zhǔn)的操作工藝卡以指導(dǎo)施工,保證質(zhì)量。

⑸施工前認(rèn)真熟悉圖紙,研究施工組織設(shè)計,明確施工方法和施工工藝,作好技術(shù)交底;施工中認(rèn)真作好隱蔽工程和結(jié)構(gòu)驗收;施工作業(yè)班組要實(shí)行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌制。

⑹由于本工程預(yù)留預(yù)埋工作量大,因此安裝工程與土建工程必須緊密配合、多方協(xié)調(diào),在土建工程的模板拆除清理后,安裝即清理預(yù)埋套管內(nèi)和預(yù)留洞中內(nèi)雜物清理干凈后,即可進(jìn)行管道安裝,砌墻時配合土建安裝暗裝管道,管道系統(tǒng)完成時,馬上即進(jìn)行系統(tǒng)試壓,及灌、閉水試驗。

⑺在土建工程立好模板后按電氣平面圖標(biāo)注的燈盒、箱盒、插座盒等位置進(jìn)行測量,劃線、定位、鉆眼,在樓層底盤鋼筋綁扎好或柱鋼筋完成后,即預(yù)埋敷設(shè)各系統(tǒng)穿線管道,固定箱盒。

篇2:模板工程保證質(zhì)量技術(shù)措施規(guī)程

模板工程保證質(zhì)量技術(shù)措施

1、實(shí)行模板放樣制度

模板安裝前,充分熟悉圖紙、圖紙會審紀(jì)要、修改聯(lián)系單,與翻樣人員繪制放樣大圖,將原存在的問題消滅在室內(nèi)翻樣過程中,確保下發(fā)施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題,同時避免施工班組翻用多張圖紙,發(fā)生理解性錯誤的可能。

2、確保模板支撐牢固、不位移、不炸模、易清洗的措施。柱模采用多層板拼裝,鋼管箍固定,與滿堂腳手架連接,進(jìn)行清掃、清洗,再封閉支撐工作。

3、確保斷面尺寸、標(biāo)高正確無誤。柱、梁、板要認(rèn)真執(zhí)行本施工組織設(shè)計施工設(shè)計方案加強(qiáng)監(jiān)督驗收,確保其斷面尺寸和標(biāo)高。

4、做好工種配合,驗收和監(jiān)護(hù)工作,杜絕質(zhì)量偏差。模板安裝應(yīng)與鋼筋綁扎、水、電、設(shè)備安裝等其它工種密切配合。對預(yù)埋管和預(yù)埋件必須做到數(shù)量,位置正確,固定牢固。模板安裝完畢后,須進(jìn)行標(biāo)高抄平,軸線復(fù)核,觀砌和施工員把關(guān)驗收,初驗合格后再請監(jiān)理公司驗收。驗收合格簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。澆搗混凝土?xí)r要指派專人負(fù)責(zé)守模。發(fā)現(xiàn)移位、炸模、下沉、漏漿、支撐松動等情況應(yīng)及時采取有效處理措施,確保工程質(zhì)量。

篇3:某某建筑工程保證質(zhì)量管理措施

某建筑工程保證質(zhì)量的管理措施:

1、崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。

2、獎罰制;拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距,質(zhì)量評定按樓層各部位分開進(jìn)行,實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎,劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動工人的積極性。

3、材料進(jìn)場檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析:商品混凝土進(jìn)場要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級和檢驗坍落度;裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品,再接樣品驗收大宗進(jìn)料。

4、三檢制:主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,堅持"自檢、交接檢、專檢"三檢制。

5、隱檢制:根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序,辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:

(1)、外聯(lián)工程例會:匯報工程進(jìn)展情況;聽取業(yè)主,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見,提出施工或圖紙上的問題、方案措施;協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。

(2)、內(nèi)部工程例會:總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開工程例會。

7、成品保護(hù)制度:

施工過程中,后插入的工序,應(yīng)采取確實(shí)行措施,如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù),免遭污染或破壞。