it項目經理崗位職責
1、項目經理為整個項目的第一責任人。
2、項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié),協(xié)助、指導項目組成員的工作,及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調配組內人員等資源。
7、有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統(tǒng)設計任務,包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,每個項目只能有一個測試環(huán)境,開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃,制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網絡規(guī)劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施,實現(xiàn)IT資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構架,構建企業(yè)信息化實施組織,結合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網站建設計及總體規(guī)劃。
2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,負責企業(yè)內外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理,牽頭組織建立企業(yè)產業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情,建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應用計劃,有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件,逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施,組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關系的分析,確保公司ERP系統(tǒng)的順利運行。
6.控制信息設備預算負責控制部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理,協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結年、月度工作;負責本部門員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施,負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領導交辦的其他工作。
建立團隊,創(chuàng)造團隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團隊;保證所有的項目需求都被定義,并能一直分解到最低一級;領導計劃的制定,根據(jù)計劃進行管理;管理風險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位,并行之有效;及時執(zhí)行糾正措施來糾正。
1、計劃:
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導:
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神
1、對整個項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成,使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現(xiàn)項目目標。
4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。
篇2:項目經理職責
項目經理的職責(五)
項目經理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:
1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據(jù),也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。
2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作,取得最好的效果。
3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。
4、項目協(xié)調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。
5、項目控制的中心:對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。
總之,項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。
篇3:公司項目經理職責權利工作流程
公司項目經理職責、權利及工作流程
項目經理職責:
1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領導項目團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作。
2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。
4、跟蹤項目的進度,協(xié)調項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。
6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。
7、項目提交測試后,項目經理需了解測試結果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。
8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。
9、項目完成的時候需要項目總結,產生項目總結文檔。
項目經理權利:
1、開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調整。
2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。
3、申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。
4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。
必備流程:
1.每天下午5:00