施工項目經(jīng)理責(zé)任制

企業(yè)在進行施工項目管理時,要處理好企業(yè)管理層、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項目管理制度,規(guī)范項目管理;加強計劃管理,保持資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù);對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同;項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,項目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收,實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益,履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。

篇2:企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理是道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人,組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,改善勞動條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、組織制定本企業(yè)安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育計劃。

5、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備。

6、發(fā)生事故第一時間趕到事故現(xiàn)場、采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況、對事故進行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析,對事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進行查處。

7、加大安全生產(chǎn)資金投入,并建立健全激勵和約束機制。

篇3:鐵運公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好辦公室、庫房、宿舍樓的防火和安全管理工作,以避免災(zāi)害的發(fā)生。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對自己所分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、加強房屋的修繕和危房的改造,疏通溝渠涵洞,確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛(wèi)生,防止食物和飲水中毒,預(yù)防流行性疾病。

4、定期組織司廚人員進行體檢,防止傳染病的發(fā)生。

5、搞好職工醫(yī)療和職業(yè)病防治工作。發(fā)生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

6、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全技術(shù)管理。