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項目經理崗位職責工作內容

2024-07-12 閱讀 6435

項目經理職位要求

1.范圍管理:著眼于“大畫面”的事務,例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等等。

2.時間管理:要求培養規劃技巧。有效的項目管理人員應該知道當項目出現偏離規劃時,如何讓它重新規劃。

3.成本管理:要求項目管理人員培養經營技巧,處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制。

4.人力資源管理:著重于對組內人員的管理,包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧。

5.風險管理:該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下做決定的過程。風險管理模式通常由三個步驟組成:風險確定、風險沖擊分析以及風險應對計劃。

6.質量管理:要求項目管理人員熟悉基本的質量管理技術,例如制作和署名質量控制圖,經理達到零缺陷等。

7.合同管理:項目管理人員要求掌握較強的合同管理技巧,例如應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險。他們應了解簽約中關鍵的法律原則。

8.交流管理:要求項目管理人員能與他們的經理、客戶、廠商及屬下進行有效的交流。

9.集成管理:在最終分析中,項目管理人員必須把上述8中能力綜合起來并加以協調。

項目經理崗位職責/工作內容

項目管理,就是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶

5、項目控制的中心

項目經理是決定項目成敗的關鍵角色。他除了具備一般經理的諸如計劃、組織、決策、控制、協調等的具體職能外,還應具有如下的對內對外的兩部分職責:

1、對內職責:以項目章程為基礎,精心計劃;組織、選擇和安排項目小組,協調任務和配置資源;控制和指導項目日常工作,協調項目目標中的進度、質量和成本,對可能發生的風險實施有效的管理和控制;負責團隊內部的溝通;有效調用項目小組和每個成員;鑒別技術和功能問題;直接解決問題或找到可能借助的各種外力和渠道;負責項目團隊建設和人才開發。

2、對外職責:與項目資助者和各方專家聯系;獲取外部資源;項目運行中的談判;做好與其他項目的協調。其管理目標是領導成員為實現某一個具體的項目而努力,所有的管理活動都以項目為目的。更強調其技術技能(技術經驗、決策等)。

收銀制度

篇2:禮品公司團隊經理工作內容

禮品公司團隊經理的工作內容

說到禮品公司的一些團隊經理,平時負責公司的禮品促銷及銷售團隊的管理等工作。

1.負責公司促銷禮品和商務禮品的銷售團隊的整體管理建設工作,向總經理匯報;

2.負責制定并且完成年度銷售部的銷售指標和分解月季度銷售計劃;

3.負責建立部門的規章制度并且監督執行;

4.負責完成部門的銷售指標,并且協助銷售代表分解銷售指標以及目標達成;

5.負責部門應收帳款的催收;

6.負責部門人員的招聘,人員評估和人員培訓;

7.負責與公司其他部門的協調工作;

篇3:酒店前臺接待經理每日工作內容程序

酒店前臺接待經理每日工作程序

ReceptionManagerProcedure

1、參加每日召開的部門例會,如開班前會,檢查員工的儀表儀容,宣布當日的客情。

2、分配班組員工工作,保證前臺對客服務人手,檢查文具及對客服務用品的準備情況。

3、查閱本月的訂房情況有無超過30間的團隊用房數,如有要安排員工預分配團隊用房。

4、檢查每日營業日報表。

5、檢查當日進店團隊的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實。

6、檢查次日進店團隊的安排情況,房卡鑰匙制作情況,檢查通知單和傳真是否有特殊要求,并給予落實。

7、檢查次日進店團隊一覽表,團隊確認書。

8、做后天進店團隊分房表。

9、核查當班需打印的所有電腦報表,特別房租報告。

10、檢查并負責落實傳真情況。

11、督導檢查當班員工工作及時解決困難。

12、安排員工分批就餐.

13、查閱交班日志,落實上一班交接內容。

14、檢查當日進店團隊/會議,散客中有無提前到店的落實情況。

15、進店高峰參與前臺的接待工作。

16、檢查當班員工的各類資料的輸入確保信息發生準確。

17、檢查差異房的處理情況。

18、熟記常客姓名,努力提供針對性服務。

19、檢查當班員工工作區域內的環境衛生。

20、按崗位職責開展工作。

21、預訂員/行李督導不在時代替其工作。

22、檢查員工鑰匙孔和電腦房間的核對情況,確保信息一致。

23、每日征求客人意見記錄在交班本上。

24、每日送團隊征求團體陪同、領隊和客人意見,到門口揮手送別。