汽車質量管理職位要求

有三年以上質量管理工程師經驗的人才較受青睞。由于汽車行業的質量管理標準非常嚴密,因此不少企業都要求求職者熟悉汽車行業管理體系,例如:ISO9001:2000、TSI16949:20**、ISO14001等質量管理體系,可以熟練使用質量管理工具,例如APQP、FMEA、PPAP、MSA和SPC等。如果要進規模大、更完善發展的國際性大公司,因此要直接實用英語向外籍同事匯報工作,良好的英文聽說讀寫能力必不可少。而若在英語外還能掌握第二外語,例如德語、法語、日語。

汽車質量管理崗位職責/工作內容

1.技術人員職位,在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負責的任務;

2.依據產品研發進度完成質量開發任務,并實施連續性檢查、測試和分析制度,確保符合質量標準的產品生產;

3.對產品生產過程中各工序的質量檢查;

4.進行原材料、半成品和成品的樣本檢測和質量檢測;

5.負責產品生產、交付過程的質量異常的處理和跟蹤;

6.編制產品/零件檢驗規范和產品審核指導書;

7.負責獲取客戶的質量要求,組織相關單位分析原因及對策報告,提出質量改進方案以改進質量、成本和整體效率。

篇2:建筑公司質量管理工作內容

建筑工程公司質量管理工作內容

(一)確保結構實體施工質量的要求

項目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎和主體施工階段質量管理的重點。

(1)確保按照圖紙施工,對受力鋼筋的規格、數量、強度等級、間距和保護層厚度等必須由主管工程師、質檢員聯合檢查,驗收合格后方可隱驗,進行下道工序施工。

(2)混凝土工程質量控制重點:混凝土配合比的準確性;及時測定砂石含水率,調整配合比;混凝土的振搗指定專人負責,不漏振不超振,確保密實;加強混凝土的養護,重視前三天的澆水養護。

(3)落實z四建發2008年A13號《關于對筒倉(含煙囪)結構工程質量實施專項治理的決定》和z四建發【2009】A19號文件《混凝土筒倉(含煙囪)工程施工旁站管理辦法(暫行)》要求。

在建工程有筒倉和煙囪的項目部,在工程開始前,必須明確此項工作的負責人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進行一次的現場檢查,項目經理組織主管工程師、工長、質檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結構工程質量專項治理記錄表》,要求項目經理、主管工程師、質檢員必須親自簽字,不得代簽。如項目經理有開會等原因不能參加,可委托主管工程師組織檢查驗收。

主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段,配置各時段旁站管理人員,明確分工,確定檢查內容,責任到人,形成文件。同時組織對旁站人員的培訓:關鍵部位、質量控制點等要求和質量標準等,并留有記錄。

為了加強對外地工地的筒倉工程質量控制,要求各項目部在每個筒倉滑升前,上報旁站各時段的劃分和具體管理人員名單,并在每周五下午三點以前,將本周施工的筒倉檢驗批的實施記錄發傳真到分公司質檢科,相應檢驗批的照片(每個檢驗批的照片不少于3張,有項目經理、主管工程師、質檢員)以郵件的形式發到***郵箱。

單個筒倉施工完畢后,按照z四建發【2009】A19號文件要求,裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔保存。

(二)裝飾裝修和水電安裝工程

水泥廠工程中的建筑裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程,按照民用建筑的質量標準嚴格要求,創優工程的裝飾裝修和水電安裝質量控制按照《水泥生產線工程創優標準指南》。民用建筑的創優實施要點按照創優方案執行。

(三)防治與消除質量通病的規定

項目部要根據z四建發2009年A1號文件《防治與消除質量通病的規定》,結合工程的特點和施工內容,編制項目部的防治與消除質量通病措施,明確質量通病治理目標,措施內容與實際相符,且有可操作性,同時形成文件,發放至各工長和質檢員,工長將其中的內容與質量要求等一并進行技術交底,實施過程中填寫質量通病防治記錄表,質檢員在驗收工程中進行質量通病防治效果的檢查。質檢科定期對分公司防治質量通病的情況進行檢查,監督實施的效果,將結果與各項目部的每月考核掛鉤,加大落實力度。每季度將我分公司檢查、落實情況報公司質量技術部。

(四)管理目標的測評

項目部按照分公司的管理目標、指標文件(z四建五司發2009年A1號),結合在建工程要求制定項目部的管理目標、指標文件,并在項目部開工十個工作日內,報分公司質檢科。主要內容應包括質量管理目標、指標分解,職業健康及安全管理目標、指標分解,節能降耗管理目標、指標分解,具體負責人和計劃實施的措施。

在工程施工過程中,對管理目標進行階段性的測量和評價,(工期較短的水泥廠施工項目可按基礎和主體測評,也可以按單位工程測評,民用建筑可以按基礎、主體及裝飾來測評;或者按月、季度測評均可),及時調整管理措施,確保既定目標的順利實現。

(五)質量控制措施:

在建工程施工過程執行公司現行《質量管理制度》,工程質量評定、驗收制度,“三檢”制度,掛牌制度,樣板制度,工程質量事故處理制度,工程質量報表制度等。

(1)編制項目部的檢驗計劃,結合工程的特點和施工規范要求編制檢驗批的劃分、驗收計劃,水泥廠類群體工程可以按照單位工程分開編制。如遇圖紙不到位情況,不能提前編制檢驗計劃,也要由主管工程師判斷檢驗批的劃分,圖紙到位后及時編制此檢驗計劃。筒倉(含煙囪)庫壁施工檢驗批不得超過3米。

(2)加大“三檢”制度的落實力度。質檢員建立各檢驗批施工質量專檢記錄;各作業隊必須建立自檢臺帳,在自檢合格的基礎上再報請項目部質量檢查員驗收,專檢無誤后,申請監理驗收。所有施工的檢驗批、分項工程必須經過質檢員驗收合格后,再報請監理驗收;禁止以工期緊為理由,不通過質檢員直接邀請監理人員驗收,一經發現將進行嚴厲的懲處。

(3)執行“樣板引路制度”。分公司創優工程(含培育精品工程)從主體結構階段開始執行樣板間(或構件)制度,即在結構施工階段按照創優的目標要求,策劃構件尺寸偏差、外觀質量的具體質量目標控制值,先做樣板柱或墻,來指導結構創優目標。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套,以及水暖電安裝完成后的樣板衛生間等。

(4)專項治理筒倉(含煙囪)結構工程質量。項目經理組織主管工程師、工長、質檢員共同對鋼筋工程每個檢驗批檢查驗收不少于一次,確保鋼筋的品種、規格、間距和鋼筋的保護層厚度滿足設計和規范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結構工程質量專項治理記錄表》,要求項目經理、主管工程師、質檢員必須親自簽字,不得代簽。其罰則嚴格執行公司08年A13號和公司09年A19號文件。

(5)關鍵、特殊過程的控制。質檢員根據關鍵、特殊過程作業指導書認真進行屋面防水、衛生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結構工程等關、特過程的監控,監控內容:原材料質量、技術交底、機具準備情況、人員資質、質量監控點等,必要時附簡圖說明檢查的位置。

(6)重要分項工程的質量控制,如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程,主管師、工長及質檢員要加強對其施工質量的重視,作為竣工收尾階段的主要質量監控點。

(7)裝飾裝修和水電安裝階段:創精品工程,嚴格按照“創優措施”認真執行,對國家規范中的強制性條文,必須認真進行落實。

(8)對采用的新技術、新工藝和新材料,進行質量跟蹤檢查,詳細記錄施工質量出現的問題以及解決的方法。

(六)質量檢查員日常工作

(1)嚴格按照設計圖紙和施工規范進行每道工序的驗收,對發現的質量問題進行識別,按照《不合格品控制程序》進行處理和溝通。

(2)構成工程實體的材料進場驗收,質量合格方可卸貨。

(3)質檢員日志真實、有

效、連續。

(4)建立檢驗批質量專檢記錄,并對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。

(5)做好特殊、關鍵過程連續監控記錄;要求有圖片和記錄。

(6)質檢員月報表內容,要真實反映工程的實際質量水平、施工亮點和存在問題。

(7)工程不合格品的管理:信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。

(七)項目部每月要上報的資料內容要求:

(1)在建工程前期手續統計表:進場后十日內。

(2)質檢員月報表:每月25日前。

(3)關鍵部位的通病治理措施落實記錄(文字記錄)、實施情況的照片:每月25日前。

(4)筒倉專項治理記錄和反映措施落實的照片:至少三張,必須有主管工程師、工長、質檢員現場檢查內容,每周五下午三點以前。

(5)關鍵、特殊過程的監控記錄:在工程竣工后交質檢科保留記錄。

(6)本項目部管理目標指標的完成情況:每階段總結分析,每季度上報。

(7)每月25日前上報主要構件的混凝土實體檢測強度記錄。

(8)其他資料:在工程竣工時,由項目部主管工程對項目部的工程技術資料、竣工初驗資料等進行識別,將有價值的信息和文字資料進行移交質檢科或工程科保留存檔。

篇3:質量管理崗位職責工作內容

質量管理職位要求

原則1:以顧客為關注焦點

原則2:領導作用

原則3:全員參與

原則4:過程方法

原則5:管理的系統方法

原則6:持續改進

原則7:基于事實的決策方法

原則8:與供方的互利關系

質量管理崗位職責/工作內容

質量和質量管理的基本概念、指導思想和原理;

質量管理工作的常用方法和工具;

有關驗收抽樣和工序控制的理論;

有關質量設計的方法和技術。

質量管理學還建立了由內部故障成本、外部故障成本、預防成本和鑒定成本組成的質量成本的概念以及計算方法和評價方法。