投資項(xiàng)目經(jīng)理職位要求

1、40歲以下,項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力;

2、熟悉項(xiàng)目管理方法和管理工具,熟悉立項(xiàng)流程,熟知項(xiàng)目申報(bào)程序,能撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告;

3、擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,有良好的商業(yè)運(yùn)作能力;有連鎖管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

投資項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)新項(xiàng)目的拓展工作;

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成有關(guān)項(xiàng)目選點(diǎn)、考察、可行性分析等工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)等工作;

篇2:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理職位要求

1.范圍管理:著眼于“大畫(huà)面”的事務(wù),例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等等。

2.時(shí)間管理:要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí),如何讓它重新規(guī)劃。

3.成本管理:要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧,處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制。

4.人力資源管理:著重于對(duì)組內(nèi)人員的管理,包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理:該課題檢測(cè)管理人員在信息不完備的情況下做決定的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成:風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

6.質(zhì)量管理:要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù),例如制作和署名質(zhì)量控制圖,經(jīng)理達(dá)到零缺陷等。

7.合同管理:項(xiàng)目管理人員要求掌握較強(qiáng)的合同管理技巧,例如應(yīng)能理解定價(jià)合同相對(duì)于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。他們應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

8.交流管理:要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶(hù)、廠(chǎng)商及屬下進(jìn)行有效的交流。

9.集成管理:在最終分析中,項(xiàng)目管理人員必須把上述8中能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1、合同履約的負(fù)責(zé)人

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

3、項(xiàng)目組織的指揮員

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶

5、項(xiàng)目控制的中心

項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵角色。他除了具備一般經(jīng)理的諸如計(jì)劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)等的具體職能外,還應(yīng)具有如下的對(duì)內(nèi)對(duì)外的兩部分職責(zé):

1、對(duì)內(nèi)職責(zé):以項(xiàng)目章程為基礎(chǔ),精心計(jì)劃;組織、選擇和安排項(xiàng)目小組,協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源;控制和指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作,協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通;有效調(diào)用項(xiàng)目小組和每個(gè)成員;鑒別技術(shù)和功能問(wèn)題;直接解決問(wèn)題或找到可能借助的各種外力和渠道;負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才開(kāi)發(fā)。

2、對(duì)外職責(zé):與項(xiàng)目資助者和各方專(zhuān)家聯(lián)系;獲取外部資源;項(xiàng)目運(yùn)行中的談判;做好與其他項(xiàng)目的協(xié)調(diào)。其管理目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)成員為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)具體的項(xiàng)目而努力,所有的管理活動(dòng)都以項(xiàng)目為目的。更強(qiáng)調(diào)其技術(shù)技能(技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、決策等)。

收銀制度

篇3:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理職位要求

1、使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)

項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物,它經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟,并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益在各發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中特別是在建筑工程施工中實(shí)施項(xiàng)目管理,對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個(gè)項(xiàng)目管理都有其特定的管理程序和管理步驟,現(xiàn)代的建設(shè)項(xiàng)目大多是綜合工程,項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運(yùn)用,比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理和看板管理等,在施工管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,才能使項(xiàng)目圓滿(mǎn)的完成,并最終達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)。

2、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

如工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)、道路與橋梁專(zhuān)業(yè)知識(shí)、水利、電力、港口等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以及諸如建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等方面的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法、合同法等方面的法律知識(shí)。只有掌握這些方面的一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)后,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,遇到與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的事件時(shí)才能得心應(yīng)手,在處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)才能立于不敗之地。

3、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了舉足輕重的作用,在一些高科技領(lǐng)域,計(jì)算機(jī)已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領(lǐng)域同樣如此,手寫(xiě)文件的時(shí)代即將成為歷史,這不僅是因?yàn)橛?jì)算機(jī)能提高工作效率,而且按照有關(guān)要求,各種來(lái)往文件、資料等均必須采用計(jì)算機(jī)來(lái)完成。因此,作為一個(gè)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就必須掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)等,才能與時(shí)代相適應(yīng)。

4、相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)了解相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí),并理解項(xiàng)目的方法、過(guò)程和程序,只有具備了這些較為全面的知識(shí)后,才能在項(xiàng)目的管理過(guò)程中靈活應(yīng)用各種管理技術(shù)。

5、健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于工程繁忙,尤其是風(fēng)險(xiǎn)大或進(jìn)展不順利的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理將肩負(fù)沉重壓力,因此應(yīng)具有健康的體魄。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是親臨第一線(xiàn)的指揮官,要隨時(shí)處理項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的各種問(wèn)題,因此應(yīng)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題迅速作出處理決定。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

10.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。