規劃建設部經理崗位職責

1、全面負責規劃建設管理部的各項工作,領導規劃建設管理部工作人員盡職盡責,團結協作,圓滿完成本部門的工作任務。

2、嚴格遵守項目建設相關法律、法規、行業規范、標準及公司各項規章制度,組織專業技能培訓,提高項目管理人員專業知識和素質,強化項目管理能力和廉潔自律能力,為工程質量和安全運行提供保障。

3、根據公司發展戰略目標和城市發展規劃,科學合理地規劃城市燃氣管網,指導項目管理人員按照整體規劃進行工程設計和施工,減少重復投資,保障穩定供氣。

4、負責項目建設招投標有關事宜,編制招標文件和評標辦法,組織評標會議,編制施工合同,加強合同管理,履行或監督履行合同義務,維護公司合法權益。

5、組織相關單位和部門進行圖紙會審,及時糾正設計缺陷,確保設計文件的科學合理、經濟適用。

6、根據工程建設內容和技術標準編制材料(設備)采購計劃,組織材料(設備)檢查驗收。

7、負責辦理施工手續,協調施工過程的主要問題。

8、合理平衡布置施工任務,保障工程進度;加強現場管理,全面控制工程質量、現場安全和投資成本。

9、定期組織工程例會,通報工程情況,研究解決存在的問題。

10、組織工程竣工驗收,審核竣工資料、簽證單和工程決算,保障工程數據和測繪資料準確無誤。

11、完成其它工程建設相關工作。

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篇2:工程建設部安全生產職責

(一)在新建、擴建、改建和技改項目設計時,嚴格執行“三同時”規定和國家安全技術規范。

(二)組織設計審查時,應有安全技術等專業人員參加。

(三)嚴格貫徹執行國家頒發的《建筑安裝工程安全技術規程》及其他有關安全規定,制定或審查建筑安裝施工的安全措施,并檢查監督執行情況。

(四)統籌基建工程全壽命周期成本與效益關系,做好基建工程包括設計、材料等全過程的安全、質量控制,確保工程質量,不留安全隱患,重視基建與生產的聯系、配合、交接工作,防止意外發生。

(五)加強對承、發包工程的管理,做好外包工程及外來基建隊伍的安全教育工作,組織對施工單位的施工資質和安全資質審查,規范合同管理,簽定安全責任書,明確安全責任。

(六)組織落實安全文明施工責任制,檢查各項規程規定、安全技術措施和施工安全措施的執行情況,并組織整改落實。

(七)組織做好現場施工安全技術管理,確保正常的安全文明施工秩序,組織審查項目書和承、發包合同中有關安全文明施工的條款、現場安全文明施工措施,及時協調解決工程建設中有關安全文明施工的重大問題。

(八)確保工程安全措施費的計列與提取,審定工程建設項目安全技術組織措施并督促落實,在新建、改建或擴建工程建設中,組織落實事故防范措施。

(九)組織基建安全施工檢查等重要活動,監督檢查施工企業大型施工機械的技術檢驗和安全管理。

(十)編制并組織實施基建重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、分層次、分工明確、相互協調的事故應急處理體系。

(十一)組織推廣先進管理方法、施工工藝、技術和設備,解決基建安全技術上的突出問題,促進安全文明施工水平的提高。

(十二)在規定權限內負責施工質量事故的調查、處理、統計、上報。

篇3:工程建設部主任安全生產職責

(一)認真落實本部門的安全生產職責,把安全工作的任務和要求逐項落實責任,明確每名員工的安全生產職責,對本部門的安全工作負有全面責任。

(二)以身作則,帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正,并嚴格考核。

(三)經常深入生產、施工現場,對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決,確保生產、施工的安全。

(四)根據生產、施工的需要,組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施,保證安全生產、施工。

(五)按照安全生產事故調查規,參加有關事故的調查處理,及時掌握事故情況,查明原因、明確責任、落實防范措施,真正做到“四不放過”。

(六)根據公司的安全生產能力,實事求是地組織制定年、季、月度安全生產計劃,并負責組織實施,防止計劃指標過高,脫離實際,促使員工拼設備、趕工期而威脅安全生產。

(七)認真做好基建工程安全與質量的管理工作,杜絕工程事故,參加對新建、擴建、改建工程項目中監督勞動安全和環保設計與投產的“三同時”竣工驗收。

(八)參加公司組織的安全大檢查和“安全生產月”活動,對檢查發現的問題,落實到部門或專人,進行整改,限期完成。