為了落實“安全第一、預防為止、綜合治理”的方針,切實防止重大、特大安全事故發生,避免和減少各類事故,落實安全生產責任制,根據國家法規,法律及有關安全生產管理規定,制定了本項目安全生產目標。

一、安全生產目標

1、杜絕人身重傷、死亡責任事故,輕傷負傷率指標控制在0.3%;

2、確保鄭州市安全文明標準化工地;

3、安全隱患排查整改率100%;

4、實現無重大設備事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無多人急性中毒事故。

5、創省級文明工地、省級優質工程。

6、認真貫徹中國建筑《安全生產管理手冊》和《施工現場安全防護標準圖冊》,施工現場安全防護標準化合格率100%;

7、安全管理人員持證上崗率100%,特種作業管理人員持證上崗率100%。

二、安全生產預控目標的措施

1、安全、文明施工目標

1.1、安全施工目標

確保本工程施工安全無傷亡等級事故發生;確保本工程無火災、交通責任事故發生;確保本工程施工設備安全;破壞生態環境,不發生環境污染事故,施工現場整潔規范。

1.2、文明施工目標

執行河南省政府發布《河南省建設工程文明施工管理暫行規定》和***市有關建筑工程文明施工關管理規定,做到進場出場一個樣,施工期間不對周邊環境造成污染,不擾民,便道不揚塵,工地現場標準化。

2、根據目標工地制訂如下措施

2.1、安全文明教育措施

施工現場的安全生產教育培訓是全員安全生產教育培訓,包括項目經理部、班組等各方面、各層次的培訓。通過教育使全員了解安全生產的要求,確保安全保證計劃得以順利實施。培訓的主要內容有:

(1)、項目經理部的安全教育內容

項目經理部的安全教育內容應包括:安全生產法律、法規、制度和安全紀律,講解安全事故案例;所承擔的施工任務特點;施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全操作規程;機械設備和電器使用等安全基本知識;防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等的知識及緊急安全救護知識;安全防護用品發放標準,防護用品、用具使用基本知識。

(2)、班組安全教育內容

班組安全教育內容包括:本班組作業特點;安全生產制度與工作紀律;安全操作規程;正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識;本班組作業中的不安全因素及防范對策、作業環境及使用的機具安全要求。

2.2、文明施工管理措施

2.2.1、水污染防治措施

施工過程中產生污水主要為油污水和清洗污水,針對此情況采取有效措施,防治水污染。施工機械運轉中產生的油污水,采取隔油池等措施處理,經檢驗符合《污水綜合排放標準》規定后,方可排放至指定的溝溪中,不得超標排放。混凝土拌合站生產產生的污水,需進行過濾沉淀后方可排放至指定的溝溪中。拌合站修建可沖洗廁所并設化糞池。

2.2.2、氣體污染防治措施

(1)、發展液體燃料,積極利用電、太陽能等清潔能源,熱水、采暖盡量使用電器設備。為減少污染,該項目在生產、生活中,禁止使用小鍋爐,煤爐;取暖做飯一律使用燃氣和利用電能。

(2)、控制揚塵污染,對易產生揚塵的砂石料進行遮蓋,車輛過往的車道適當灑水;通道施工,采用先進工藝,降低粉塵排放;采用密封拌合設備、設置防塵設備;防止拌合混凝土產生的粉塵外泄;施工通道、混凝土攪拌站進行經常灑水或硬化處理;生產、生活區道路要硬化。根據施工場地整體規劃,生產及生活區周邊進行適當綠化等。

(3)、控制機動車尾氣污染,嚴格執行用車淘汰報廢制度,選用符合國家衛生防護標準的車輛,嚴格控制各種機動車尾氣排放,保證上路行駛的機動車尾氣完全達標。施工過程中受大氣污染最為嚴重的是施工人員,對于施工人員,我們采取防護和勞動保護措施,減輕其危害。

2.2.3、噪音防治措施

聲音的輻射具有方向性,在與聲源距離相同的地方,因處在聲源不同方向上,接受到的噪音強度也不同,因此,控制噪聲的傳播方向(包括改變聲源的發射方向)是降低噪聲尤其是高頻噪聲的有效措施。建立隔聲屏障,根據施工現場情況,使用隔聲材料或結構來阻擋噪聲傳播。對于振動壓路機產生的噪聲,采取隔振措施以減弱噪聲。與當地政府和居民處理好各種關系,不要因施工而影響居民正常工作和休息。運輸機械限制無故鳴笛,以減少噪聲污染。

2.2.4、固體廢棄物防治措施

生產生活區設置垃圾桶,貯放生活垃圾,由垃圾車運至指定的垃圾處理站進行處理。對垃圾進行分類處理,劃分為可降解垃圾和不可降解垃圾,然后分別進行二次利用和處理。施工過程中做好棄渣處理工作,將產生的廢棄物、邊角料、包裝袋等及時進行回收、處理,并將處理后的廢棄物集中運至指定的垃圾場,并納入地方環衛管理系統。防止任意堆放棄渣降低河道的泄洪能力和影響居民的正常生產生活用水。

2.2.5、保護生態環境與水土保持措施

保護好施工現場綠化植被,施工作業不得損壞綠化設施,并在溫暖時節布置綠化。盡量擴大綠化范圍,充分利用現有的空間,做到綠化布置總體化,層次化。在生活區和生產區種植抗粉塵樹種,在生活區種植花草,灌木和草皮,對施工開挖的邊坡及時進行噴錨支護和做好排水措施,防止水土流失。施工結束后(除業主特殊規定外)應盡量恢復施工場地附近的生態環境。

2.2.6、施工場地處理措施

對于粉塵較大的路段,經常灑水防止揚塵。在永登高速下穿段施工過程中,采用灑水防塵措施,對開挖作業面噴水,并對改道兩側設置一定高度的宣傳板,起到防塵防眩光,保證高速車輛順利同行。

2.2.7、道路交叉運輸擾民防治措施

在施工過程中,不中斷地方交通。沿線路口車輛行人需要維持通行,生活用車、生產用車及材料供應車所行道路與附近的市政道路難免發生沖突,為了緩解交叉道路通行壓力,采取一定的措施,在路口設立統一的安全警示牌,保持施工警示牌的照明,必要時派專人維護交通。施工便道不能中斷地方排水灌溉系統,通信,電力設施。

2.2.8、職業健康安全保障措施

(1)、給職工購買人身意外保險,保證職工個人利益。

(2)、組織員工經常進行衛生保健知識教育,定期進行健康體檢。

(3)、與***市人民醫院,***市中醫院等建立良好關系,凡員工因傷疾需轉往當地醫院治療時,盡量能得到醫院最好的醫療服務。

(4)、設置淋浴室,保證員工每天有條件洗澡。

(5)、發生傳染疾病時,遵守國家有關規定,對病人進行隔離治療,并對其他人員采取預防措施。

3、項目部安全文明施工獎罰制度

3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作,保護員工在生產建設過程中的安全與健康,防止各類事故的發生,保護項目財產不受損失,確保工程建設按、穩定、長周期運轉,提高經濟效益,提高員工在施工過程中的安全意識和積極性,進一步擴大中建***的知名度,保護企業的資質和形象,特制定本安全管理獎懲規定。

3.2、建立和完善安全管理網絡。從項目部到施工分包單位,從分包單位到施工班組建立起從上而下的安全管理網,使之形成安全管理有人抓,安全工作有人做的良好氛圍。項目部、分包單位、施工班組要逐步配設專、兼職安全員,抓起施工工作中的安全工作,要形成個人對班組負責,班組對分包單位負責,分包單位對項目部負責,項目部對**公司負責的安全管理模式。明確項目經理是該項目部安全第一負責人的責任,確保全年不發生重大設備事故,重大人身傷亡事故,重大火災爆炸事故和重大質量事故,(事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準)。力求不發生一般的設備、質量事故,年輕傷負傷率控制在3‰以內。

3.3、項目部對在全年工程施工工作中,能按質、按量、按期、安全完成各項工作的分包單位,年度內未發生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質等各類事故,并根據分包單位完成全年經濟效益和施工工程的難度,依據合同和本項目安全獎懲制度,對分包單位進行獎勵。項目經理應依據本項目安全獎懲制度,對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的分包單位負責人和項目管理人員進行獎勵。

3.4、對在全年工程施工工作中發生一般事故的分包單位負責人、當事人、工區負責人,損失大于0.5萬元,小于(等于)1萬元(該損失包括醫藥費、損失費及誤工費,下同)的將全部扣完該獎金,并依據項目部安全獎懲制度,進行獎懲。

3.5、對在全年工程施工工作中發生一般以上事故的分包單位,損失大于1萬元,小于5萬元的,除全部扣完該獎金外,還將對該分包單位負責人、當事人、工區負責人根據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%(累計)的經濟處罰。損失在5萬元(含5萬元)以上,小于10萬元的,除全部扣完工區的安全獎外,還將對當事人、該工區負責人據本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經濟處罰;所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執行。

3.6、對在全年工程施工工作中發生事故比較重大、損失比較嚴重(損失超過10萬元以上的),造成一定的影響,損壞***聲譽,除全部扣完該分包單位負責人、當事人和工區負責人的安全獎金外,還將對分包單位負責人、當事人、該工區負責人,安環部負責人和生產經理(安全總監)根據本次事故所承擔的責任大小給予經濟處罰,所有罰款金額依據項目安全獎懲制度執行。

3.7、對在工程施工工作中,對工區負責人、分包單位負責人,不落實安全作業措施,違章指揮,違章作業,造成事故的除對當事人和分包單位負責人給予以上經濟處罰外,根據事故的大小和損失還將依據《中華人民共和國安全生產法》追究其刑事責任。

3.8、對在全年工程施工工作中,發現和避免過重大安全事故或事故隱患,提出過合理化建議,對在安全工作中做出特殊貢獻的分包單位和管理人員,項目部依據安全獎懲制度,給予特別獎勵。

篇2:安全管理目標考核辦法

為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現,促進昶達煤礦安全工作穩步提升、健康發展,特制定本辦法。

一、控制指標

(一)礦井控制指標。

1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發生。

2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。

二、管理目標

1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產的方針政策、法律法規及規章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內涵。建立、完善安全生產控制指標體系,健全安全生產管理機構,制定并完善責任單位的安全生產責任制和管理制度,為現場安全管理提供制度保障。

2、加大職業病防治工作力度,嚴格執行職業病防治管理規定,定期組織職業健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調整工作任務。加強職業健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產過程人、機、環、管協調運作實際,創新管理機制,完善管理體系,最終實現預防和控制工傷事故。

3、加強企業安全文化建設,規范員工安全行為的養成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現規范安全行為的目的。

4、強化礦井安全質量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創新和完善班組管理機制,提升班組現場安全管理水平和員工隊伍素質,實現現場動態達標。

5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。

6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規章制度,制定高標準的準入辦法,規范班組長任命、權利、義務及待遇執行,進一步提升班組整體素質,從源頭上強化安全生產根基。

7、加強應急救援體系建設,提高處置突發事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵創新。充分調動責任單位各類人員的積極性和創造性,不斷總結和提煉在安全生產實踐中最本質、最具有代表性和規律性的好思路、好做法、好經驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創新。

三、考核辦法

(一)成立考核領導組

?組長:安全礦長

成員:安檢科、生產技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人

考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科

辦公室主任:安檢科科長

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。

(三)考核對象:由礦任命的安全生產管理人員。

(四)考核內容:

1、安全控制指標(20分);

2、企業安全文化(10分);

3、安全管理落實(10分);

4、安全質量標準化建設(10分);

5、班組建設(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應急救援體系建設(10分);

8、職業病防治(10)

9、獎勵分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。

2、考核依據

安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。

四、獎罰辦法

1、發生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數的20%。

2、發生1起直接經濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數的10%。

3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數的5%。

4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執行處罰。

五、目標簽訂

礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。

六、有關要求

1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統一到全礦安全工作的整體部署上來,以現場安全管理水平的穩步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現與昶達煤礦安全目標同步規劃、同步部署、同步推進、同步完成。

2、實現全員參與“一通三防”管理。

3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業務素質和現場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現場管理細節中和員工行為養成中。

4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業、區域、對象、時段的超前防范,確保隱患發現及時,防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現場的質量管理為主線,以強化標準的現場落實為切入點,建立健全安全質量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執行“標準”和工程質量的監督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。

6、堅持把班組建設作為企業安全發展、可持續發展的基礎,嚴格執行以推進班組安全基礎建設為主要內容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發揮班組、崗位的管理作用,嚴格執行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。

7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現場安全生產措施,確保安全生產。

8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環節、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。

篇3:安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。2、考核內容:(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象:凡進入施工現場的所有工作人員,分工作環境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。4、考核時間:根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。5、考核辦法:(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。6、獎懲:(1)為使項目安全目標得以實現,努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。(2)在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。7、補充內容: