一、工程項目安全控制的意義

做好安全生產(chǎn)工作,對于保證勞動者在生產(chǎn)中的安全健康,搞好企業(yè)的經(jīng)營管理,促進經(jīng)濟發(fā)展,社會穩(wěn)定有著非常重要的意義。

建筑產(chǎn)品的固定性導致作業(yè)環(huán)境的局限性:建筑產(chǎn)品坐落在一個固定位置上,勢必導致在有限的場地和空間上集中大量的人力、物力、施工機具等進行交叉作業(yè),因而容易發(fā)生傷亡事故。體積龐大帶來施工作業(yè)高空性:建筑產(chǎn)品的體積十分龐大,操作工人大多在十幾米,甚至百米上空進行高空作業(yè),有產(chǎn)生高空墜落引起的傷亡事故因素存在。施工場地狹小帶來多工種立體交叉性:建筑產(chǎn)品的建設是由低向高發(fā)展,施工現(xiàn)場是由寬到窄發(fā)展,致使施工場地與施工條件要求的矛盾日益突出,多工種交叉作業(yè)的增加,導致機械傷害、物體碰撞事故率增大。正是由于上述這些建筑施工的不安定因素存在,目前建筑業(yè)已經(jīng)成為我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦和交通的最危險行業(yè)之一,也是事故多發(fā)行業(yè)之一。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)是職工安全與健康的需要,是企業(yè)增強市場競爭力的需要,也是國家法制的需要。

二、工程項目安全控制重點及措施

當前,建筑施工中的安全事故主要類別有:高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電。這五類安全事故的死亡人數(shù),平均每年占因工死亡總數(shù)的90%以上,這五類事故被稱之為建筑施工中的五大傷害。要減少這“五大傷害”的發(fā)生,就要做好工程項目三個階段的安全控制。

(一)基礎階段安全控制重點及措施

基礎階段安全控制的重點是防止基坑土方坍塌事故的發(fā)生。防止基坑土方坍塌的主要措施有:

1、土方開挖前應根據(jù)地質(zhì)勘察報告顯示的土質(zhì)情況及開挖深度確定合理的支護方式;土方開挖應嚴格按照從上而下分層段依次進行,禁止采用挖空底腳的操作方法,并做好排水措施,嚴禁無序大開挖施工。

2、基坑開挖時對周圍的地面排水應保持暢通,且應避免漏水、滲水進入基坑;基坑開挖較深時,挖土應分層進行,分層厚度可根據(jù)具體情況確定,一般以2m左右為宜。尤其是機械挖土,應嚴格挖到開挖面坡度和分層厚度,以防止邊坡和挖土機下的土體滑移;開挖基坑深度超過1.5m,應根據(jù)土質(zhì)和深度情況按規(guī)定放坡或加可靠支撐,并設置人員上下坡道或爬梯.開挖深度超過2m的,必須在邊沿處設立兩道護身欄桿.危險處應設紅色標志燈;在基坑開挖過程中,如發(fā)生異常情況應查清原因,并立即采取相應措施。

3、基坑開挖后,應在基坑底作好排水溝和集水井,以便將基坑底積水及時排出。

(二)主體階段安全控制重點及措施

在建筑施工“五大傷害”事故中,高處墜落事故的發(fā)生率最高、危險性極大。減少和避免高處墜落事故的發(fā)生,是降低建筑業(yè)傷亡事故的關(guān)鍵。因此,主體階段安全控制的重點就是預防高處墜落事故的發(fā)生。預防高處墜落的安全防護措施有:

1.基本措施

高處作業(yè)的安全技術(shù)措施及其所需料具,必須列入工程的施工組織設計。

攀登和懸空高處作業(yè)人員及搭設高處作業(yè)安全設施的人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格,持證上崗,并必須定期進行體檢;施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設施,發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時,必須及時解決,危及人身安全時,必須停止作業(yè)。施工作業(yè)場所有墜落可能的物件,應一律先行撤除和裝卸,工具應隨手放入工具袋,作業(yè)中的走道、通道板的登高用具,應隨時清掃干凈,拆卸下的物件及余料和廢料均應及時清理運走,不得任意亂置或向下丟棄;傳遞物件禁止拋擲。

雨天和雪天進行高處作業(yè)時,必須采取可靠的防滑、防雪和防凍措施,并及時對水、冰、雪、霜進行清除。對進行高處作業(yè)的高聳建筑物,應事先設置避雷設施,遇有6級以上強風、濃霧等惡劣天氣,不得進行露天攀登作業(yè)與懸空高處作業(yè)。暴風雪及臺風暴雨后,要對高處作業(yè)安全設施逐一加以檢查,發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象,應立即修理完善。

2.臨邊與洞口作業(yè)的安全防護

施工中臨邊與洞口防護不嚴常常導致高處墜落事故的發(fā)生,對臨邊高處作業(yè),必須設置防護措施,并符合下列規(guī)定:

尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊,雨篷與挑檐邊,都必須設置防護欄桿。分層施工的樓梯口與梯段邊,必須安裝臨時護欄;頂層樓梯口應隨工程結(jié)構(gòu)進度安裝正式防護欄桿;井架與施工用電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側(cè)邊,必須設防護欄桿;地面通道上部應裝設安全防護棚;雙籠井架通道中間,應予以分隔封閉;各種垂直運輸接料平臺,除兩側(cè)設防護欄桿外,平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿。

進行洞中作業(yè)以及因工程和工序需要而產(chǎn)生的、使人與物有墜落或危及人身安全的其他洞口進行高處作業(yè)時,必須按下列規(guī)定設置防護設施:

板與墻的洞口,必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設施;電梯井口必須設防護欄桿或固定柵門,電梯井內(nèi)應每隔兩層并最多隔10m設一道安全網(wǎng)。

3.攀登與懸空作業(yè)的安全防護

在施工組織設計中應確定用于現(xiàn)場施工的登高和攀登設施;懸空作業(yè)應有牢靠的立足處,并必須視具體情況,配置防護欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設施。安裝管道時必須有已完成結(jié)構(gòu)或操作平臺作為立足點;高處拆模作業(yè),應配置登高用具或搭設支架;施工用的操作平臺應由專業(yè)技術(shù)人員按現(xiàn)行的相應規(guī)范進行設計,操作平臺四周必須按臨邊作業(yè)要求設置防護欄桿,并應布置登高扶梯。交叉作業(yè)中支模、砌墻等各工種進行上下立體交叉作業(yè)時,不得在同一垂直方向操作。

(三)裝修階段安全控制重點及措施

建設工程由主體進入到裝飾階段,由于無較大的混凝土及磚木施工,施工機械相對偏少,室內(nèi)外的施工量也逐漸減少,施工人員對裝飾分部工程施工時極易產(chǎn)生麻痹思想,放松了管理;另一方面,由于施工到了最后階段,腳手架扣件可能松動、安全網(wǎng)老化破損,而在外墻裝飾時腳手架上人最多,最易發(fā)生高處墜落與腳手架整體倒塌事故。因此,在裝修階段控制的重點是:外墻裝飾預防高處墜落、腳手架整體倒塌。外墻裝飾預防高處墜落、腳手架整體倒塌的措施有:

1.腳手架應鋪設腳手板并不少于兩層,上層為作業(yè)層,下層為防護層,且須連續(xù)鋪設,嚴禁探頭板的出現(xiàn)。當操作層不需沿腳手架長度滿鋪腳手板時,應在端部采用護欄及立網(wǎng)將作業(yè)面限定,把探頭板封閉在作業(yè)面以外。

2.作業(yè)層在腳手架外側(cè)大橫桿與腳手板之間,按臨邊防護的要求設置防護欄桿和擋腳板,防止作業(yè)人員墜落和腳手板上物料滾落。

3.應隨時檢查安全網(wǎng)密封情況,發(fā)現(xiàn)有破損脫落的需及時修復。

4.在拆除腳手架時,應在其它桿件拆到連墻桿高度時,最后拆除連墻桿,最后一道連墻桿拆除前,應先設置拋撐后,再拆除連墻桿,以確保腳手架拆除過程中的穩(wěn)定性,防止腳手架整體倒塌。

5.嚴禁在外墻裝飾過程中擅自拆除連墻桿。

物體打擊、機械傷害及觸電這三類事故的控制貫穿項目施工的全過程,從始至終要進行全面控制。

四、結(jié)束語

項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā),人人參與,全員樹立“安全第一”的思想,并在實際施工中不斷總結(jié)項目管理的安全管理辦法,提高項目施工安全管理水平與技能,才能滿足不斷提高的施工管理需要,方能有效保護廣大員工的安全與健康,取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。

篇2:工程項目成本控制制度

1.1人力資源成本控制

1.1.1根據(jù)工期計劃和結(jié)合投標時《施工組織設計》文件要求的人力資源配置情況,考慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。

1.1.2工程施工過程中,適時投入相關(guān)管理、操作人員:鐵塔組立工程中適當投入起重工和具有相應資格的勞務作業(yè)隊伍,架線施工時投入牽張機操作手、液壓工、具有相應資格的勞務隊伍。

1.1.3按相關(guān)規(guī)定發(fā)放項目部管理人員工地獎金,不超額發(fā)放。

1.1.4按進度情況對勞務隊伍申報的勞務資金進行審核,不超額發(fā)放勞務工資。

1.2物資成本控制

1.2.1按設計施工圖紙統(tǒng)計工程建設所需的全部物資,并按定額在考慮以往施工經(jīng)驗的基礎上適當調(diào)整物資計劃數(shù)量,不超量采購物資。

1.2.2物資進場順序按施工進度計劃進行安排,避免發(fā)生因物資積壓材料站導致場地費用增加的情況。

1.2.3根據(jù)施工進度情況,合理安排物資運輸計劃,考慮現(xiàn)場運輸距離情況,避免重復運輸。

1.2.4剩余乙供物資,工程竣工后,及時按本單位相關(guān)規(guī)定進行處理,做好成本回收工作。

1.3協(xié)調(diào)成本控制

1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴格按照發(fā)改委及當?shù)卣l(fā)文標準進行賠償,工程外聯(lián)部負責簽訂好相關(guān)賠償協(xié)議,

1.3.2施工過程中盡量避免損壞農(nóng)作物;

1.3.3按設計規(guī)定盡量減少樹木砍伐;

1.3.4嚴格計算塔基占地面積,不超額征地;

1.3.5根據(jù)施工需要計算臨時占地面積,不超額占地。

1.4機械設備成本控制

1.4.1分部工程開工前,根據(jù)施工組織設計文件,結(jié)合工程進度計劃,制定機械設備計劃單,及時準確調(diào)配所需工器具。

1.4.2工程施工中,根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配機械設備,避免出現(xiàn)不必要的運輸成本增加。

1.4.3分部工程施工完畢后,剩余工器具應及時維修保養(yǎng),按時退還,以增加流轉(zhuǎn)次數(shù),提高工器具使用率。

篇3:工程項目過程控制工作程序

工程項目過程控制程序

對整個工程,按人、機、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)進行全方位全過程的控制,從而保證工程質(zhì)量。

1圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審和技術(shù)交底是兩個過程,實際開展中可同時進行,也可分開進行。

2、內(nèi)部圖紙由設計部送相關(guān)部門留存后下發(fā)項目部;外部圖紙由經(jīng)營部門從甲方處拿回送相關(guān)部門留存后交工程綜合部下發(fā)項目部,當甲方不能一次提供完整圖紙時,由項目部出面從甲方處獲取圖紙,在滿足施工需要后上交相關(guān)部門留存。

3、圖紙會審工作由工程綜合部組織;內(nèi)部圖紙的技術(shù)交底工作由工程綜合部組織;外部圖紙的技術(shù)交底工作由經(jīng)營部組織;當圖紙會審和技術(shù)交底同時開展時,對于外部圖紙由經(jīng)營部組織開展;相關(guān)部門參與該工作。

4、圖紙會審和技術(shù)交底工作在圖紙下發(fā)項目部后開展,具體完成時間應在工程開工后10天內(nèi)完成。

5、圖紙會審和技術(shù)交底均應形成記錄,交主管領(lǐng)導審批和相應設計人員確認后下發(fā)相關(guān)部門。

6、確屬圖紙錯誤方面的問題須通過設計變更的形式來最終解決。

7、當圖紙不能一次提供完整時,圖紙會審和技術(shù)交底工作也不會一次完成,將分階段進行。

2勞動力班組的考察工作由公司工程綜合部進行,隨后介紹合格的勞動力班組進場進行施工,在施工期間,由項目部負責班組的考核工作,并報公司工程綜合部備案。

3施工準備

1、組建完善的項目領(lǐng)導機構(gòu)和調(diào)派首批入場工人。

2、項目部在開工前后10天內(nèi)提出工程的總體材料計劃。

3、設立項目部專用帳號,實行資金的專款專用。

4、安置現(xiàn)場設施,解決現(xiàn)場遺留問題并做好后勤工作。

4現(xiàn)場技術(shù)交底

1、嚴格執(zhí)行三級施工技術(shù)交底制度。

2、嚴格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度。

3、由項目經(jīng)理負責編制指導實際施工的施工控制計劃或施工方案。

5施工過程

1成本控制(見7.4)

2人員控制

a項目部在工程開工之初提出總體勞動力控制計劃,并根據(jù)工程進度提出階段性的詳細勞動力計劃。

b.工程綜合部和項目部共同控制進場勞動力的數(shù)量和質(zhì)量。

c.屬有關(guān)機構(gòu)要求需持證上崗的崗位必須持證上崗。

3材料控制

a.項目部根據(jù)工程進度提出詳細材料計劃。

b進場材料的數(shù)量由庫管員進行驗收,質(zhì)量由項目經(jīng)理、工長和質(zhì)安員進行驗收,并由項目部負責材料的試驗工作。

c材料的發(fā)放須憑工長事先簽發(fā)的《限額領(lǐng)料單》或《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取,工長簽發(fā)前須核對工程量并一次開死,不允許留有活口。

d.班組應確保所領(lǐng)取的材料保質(zhì)保量地用于應施工部位。

e.因班組原因造成的材料損失由班組承擔。

4設備控制

a.項目部根據(jù)需要提出機具設備計劃,設備進場時須完好無損,符合使用要求。

b.設備應登記編號發(fā)放,時刻跟蹤設備的使用情況。

c.設備出現(xiàn)故障應立即退回倉庫并由項目部通知物資部派人維修。

d.班組應妥善保管各自領(lǐng)用設備,出現(xiàn)非正常損壞由班組承擔損失。

5工期控制

a.進行工期教育,統(tǒng)一管理人員和工人的思想。

b.合理估計工程,確定長期和短期目標,劃分施工進程。

c.采取靈活的施工部署,實行分片包割,逐個擊破,不給后續(xù)工序留尾巴。

d.按期完成者獎,不能按期完成者罰。

6工序控制

a.對于施工方法和檢驗/試驗標準已經(jīng)明確的正常工序,嚴格按規(guī)范或標準施工;對于施工方法和檢驗/試驗標準尚未明確的特殊工序,施工前須以書面形

式制定明確的施工方法和檢驗/試驗標準并嚴格按制定的規(guī)范或標準施工。

b.由具有相應資格的操作人員進行施工。

c.對于大面積工序須實行樣板制。

d.管理人員隨時監(jiān)督施工的進程。

e.在工序施工過程中嚴格按檢驗/試驗標準隨時檢驗/試驗,對于特殊工序,須會同甲方/監(jiān)理進行檢驗/試驗,檢驗/試驗結(jié)果應得到甲方/監(jiān)理的認可。

f.工序交接時執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。

7人工費控制

a.人工費采用《施工任務單》的形式按月結(jié)算。

b.工長在工序開工前簽發(fā)《施工任務單》。

c.嚴格杜絕《施工任務單》的偶然和人為誤差。

8環(huán)境控制

a.保持施工現(xiàn)場道路通暢,材料堆放整齊和場地清潔,做到工完場清。

b.保持生活區(qū)的室內(nèi)和室外衛(wèi)生。

9簽證及隱蔽驗收控制

a.發(fā)生非我方原因的變更或增加工程量,均須進行現(xiàn)場簽證,以《現(xiàn)場簽證單》的形式報甲方/監(jiān)理確認。

b.工序基層施工完成后應對隱蔽工程進行驗收,由項目部會同甲方/監(jiān)理共同進行,驗收結(jié)果須得到甲方/監(jiān)理的確認,《隱蔽驗收記錄》將作為市(區(qū))質(zhì)監(jiān)站中間驗收的重要依據(jù)。

10安全控制

a.項目開工前,以及班組進場前,分別由工程綜合部和項目部進行相互的安全工作交底和教育培訓。

b.項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員經(jīng)常性的對現(xiàn)場進行巡視,做好安全標識工作,對有安全隱患的現(xiàn)象進行及時整改,情況特別嚴重的由質(zhì)安員開《整改通知單》責成項目立即整改。

c.項目定期召開例會,對安全工作進行小結(jié)和安排。

6檢驗/試驗

1各工序施工過程中及完成后由我公司不同方面和層次的人員進行自檢、互檢、交接檢和抽檢。

2各工序施工過程中甲方/監(jiān)理隨時巡視現(xiàn)場;隱蔽工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對隱蔽工程的質(zhì)量進行驗收;整個工程施工完畢后由甲方/監(jiān)理對工程進行全面驗收。

3市(區(qū))質(zhì)監(jiān)站

在接到甲乙雙方的核驗申請后對已完工的單位工程或整體工程進行中間驗收或竣工驗收。

7竣工

1各工序在施工完畢后須切實做好產(chǎn)品保護工作。

2有關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)編制完成工程竣工圖。

3項目部整理完成竣工資料。

4報請甲方/監(jiān)理進行竣工驗收,通過后共同報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進行竣工核驗。

5相關(guān)人員在規(guī)定日期內(nèi)完成工程決算。