住宅小區工程項目施工過程控制管理

1工程質量控制。

1.1質量控制目標。

本工程質量控制目標為,業主與施工單位合同確定的優質工程質量等級。

1.2質量控制一般規定。

按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求,建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產品質量的符合性。

全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環境等要素。

堅持“質量第一,預防為主”的方針;

堅持“計劃、執行、檢查、處理改進”循環工作方法,糾正和預防的雙控。

質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。

質量控制必須實行樣板制。

嚴格執行自檢、互檢和交接檢的作業程序。分項工程完成后,必須經監理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。

建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業崗位責任人負責。

分包商接受承包人的質量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。

1.3質量控制工作流程:略

1.4質量監控方案(措施)

施工準備階段的質量控制。(責任部門:工程部)

建立健全各種質量管理制度,包括現場會議制度,現場質量檢驗制度,質量事故控制及處理制度,現場文明施工管理制度等,并由投資機構監督檢查執行情況。

對中標監理公司進駐現場工程師進行資質審查,要求持證上崗。

會同監理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;

應會同監理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發現力量不夠,施工質量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質量和進度的要求。

項目工程部接到設計圖紙后,先組織監理單位、施工單位、業主自己各方進行設計圖紙預審,預審記錄報投資機構技術總負責人。經審核后交設計單位,并組織有設計、監理、施工、業主等參加的圖紙會審,對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。

項目工程部對監理單位的項目監理規劃和施工單位的質量計劃(質量保證體系)負責審核,并督促落實保證質量的各種措施,預防質量事故的發生。施工組織設計不能替代質量計劃,質量計劃側重與工作質量的組織保證;施工組織設計側重與產品本身的質量保證。

施工單位質量計劃的編制應符合下列規定:

①由項目經理主持編制項目質量計劃。

②質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。

③質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據。

施工質量計劃應包括下列內容:

①編制依據;②項目概況;③質量目標;④組織機構;⑤質量控制及管理組織協調的系統描述;

⑥必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等;

⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書;

⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;

⑨更改和完善質量計劃的程序。

施工單位對質量計劃的實施應符合下列規定:

①質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并應按規定保存控制記錄。

②當發生質量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。

施工質量計劃的驗證應符合下列規定:

①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。

②對重復出現的不合格和質量問題,責任人應按規定承擔責任,并應依據驗證評價的結果進行處罰。

新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前,項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。

施工階段的質量控制(責任部門:工程部)

會同監理監督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監理、工程部審核。做到不交底不允許施工。

上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。

貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。

隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容:

①、地基與基礎工程:對于一般基礎,檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記錄。

②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。

③、焊接:檢查焊條品種、焊口規格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質量等。

④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數,做法和質量情況、防水的質量情況。

⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。

⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現格、標高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;

對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。

⑦、現場施工所用砂漿、混凝土必須按規定見證取樣,進行強度(試配)試驗。

預檢。保證下道工序質量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內容:

①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。

②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。

③、建筑物基礎放線、軸線及標高。

④各樓層放線及皮數桿。

⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。

⑥預制構件及其安裝情況。

⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。

⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。

⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。

結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內業資料檢查。

①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面

尺寸,樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量;框架結構要重點檢查節點做法和質量。

②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;施工過程的有關記錄,和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。

質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。

①、質檢方法:全數與抽數相結合。

②、質檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工單位、監理單位技術資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。

④、重視成品保護。“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染),

“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。

竣工驗收階段的質量控制(責任部門:工程部)

工程按合約內容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監理單位技術資料;合格后上報市質監站,請市質監站驗收備案。同時,項目經理部應組織施工單位、監理單位等有關專業技術人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。

在工程部會同監理單位驗收階段,項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定,根據合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷,

按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。

工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容,按照《建設工程質量管理條例》的規定和合同的約定執行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應提交質量保修書,保修書中應明確保修范圍,期限和保修責任。

施工過程中質量控制的組織制度措施。

推行樣板制。先按標準、規范、規程施工,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經監理、工程部或投資方主管領導認定后,作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經監理、工程部或市質監站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。

加強對質量通病的防治與管理。

①防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。

②墻體工程應注意拉結筋按規范要求設置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱,避免墻體裂縫的出現。

③門窗工程應嚴把門窗進場驗收關,成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不

實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發生。

④嚴把進場材料驗收關,工程部會同監理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量,并督導監理單位和施工單位對進場材料按規范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。

對工程質量事故,工程部應及時匯報不許隱瞞,并組織監理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施,并監督整改。對相應責任人給予處罰。

投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制,經常巡視或督導監督監理、施工單位的執行情況。對施工單位違規操作情況,工程部及時責成監理單位下發《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發現監理人員對質量控制不嚴或控制不當,應當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監理單位總監整改。

投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。

工程技術資料由工程部專業資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關部門存檔。

制度控制。

①圖紙的熟悉、審查和管理制度。

②技術交底制度。

③施工組織設計制度。

④材料檢查和驗收制度。

⑤工程質量檢查和試驗制度。

⑥工程技術檔案制度。

⑦技術責任制度。

⑧技術復核與審批制度。

⑨質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度。

2工程進度控制

2.1進度控制目標。

根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月*日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。

工程各階段進度控制計劃表

工程名稱:*號樓

序號施工階段計劃起始時間備注

1基礎階段

2一層主體

3二層主體

4三層主體

5……

6……

7土建裝飾

8……

2.2進度控制一般規定(責任部門:工程部)。

進度控制主體思路:在時間節點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內容,確定單位工程交工分目標、專業工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態掌握每個分目標進度節點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。

進度控制主要工作內容:編制項目管理規劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統制度,規范進度控制實施管理程序--糾偏。

督導承包商精確編制施工組織設計,督導監理工程師做出切合實際的審核;督導監理工程師精確編制監理規劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。

2.3進度控制工作流程:略

2.4進度控制監控方案(責任部門:工程部)

開工前,對監理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領導批準;同時發出《審查意見通知單》,督導監理單位指令施工單位組織實施。

依據批準的施工組織設計和施工方案,組織專業人員現場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態;督導監理單位的工作落實,做好工程進度記錄。

制定工程進度關鍵控制節點,對監理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態;督導監理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現。

督導監理工程師主持協調會,協調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業等方面出現的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時,須報上級主管領導批準。

依據合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。

保持項目動態信息的上行文件交流暢通,主動協調內外關系,保持項目平衡進展。

3工程投資控制

3.1投資控制主要任務。

投資控制的主要工作內容。

審核設計概算,優化設計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;

對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經濟比較,提出經濟性報告;

審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節約投資的可能性;

在項目建設過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;

審核/批準/撥付合同范圍內的進度款;嚴格審查設計技術變更的經濟和程序的符合性;處理經濟索賠。

3.2投資控制流程。略

3.3投資控制措施。

工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外,及時與設計人員溝通;分析設計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確投資控制重點。

工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領導批準后執行。工程款支付的驗工計價嚴格執行工程(月)形象進度報量管理辦法的規定。

因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現場簽證,嚴格執行工程經濟簽證管理辦法的規定,由工程部專業工程師及預審部預算人員現場核實無誤后辦理。

加強合同管理,嚴肅執行合同約定。按合同規定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務,避免索賠事件的發生;對已完成工程進行計量驗收,及時向對方支付進度款,避免違約。

甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯合招標采購。

3.4工程經濟簽證管理辦法

第一條經濟簽證是工程建設中發包人與承包人就工程量增減內容核定的認證,是履行合同的補充和工程結算的依據。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。

第二條經濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量,以及工程設計變更的內容。

第三條經濟簽證單要求采用通用格式,書寫規整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。

工程部、預審部及財務部各留存一份原件。

第四條辦理經濟簽證,對工程量現場實測應由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。

第五條經濟簽證單由施工單位填寫申報,發包人、監理人、承包人三方共同實測實量。

監理單位審查簽署意見,工程部專業工程師審核,項目經理簽認后取得有效手續,并報主管領導。

第六條經濟簽證內容應注明發生的原因、范圍以及所在工程部位;

現場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測,預審部

根據合同及相關規定進行費用測算。

單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協商并經項目經理簽認,主管領導批準后確定。

第七條經濟簽證要求即時發生及時辦理,十五日內為有效辦理時間,過期不補,責任自負。

3.5工程(月)形象進度報量管理辦法

工程款撥付程序。

工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;

工程部、預審部依據施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;

經項目經理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環節。

第一條施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監理單位;

監理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統計表報工程部及預審部。

第二條工程部對形象進度報表進行工程數量審核;預審部對工程款項額度進行審核。

第三條監理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。

凡經預審部審核核減量超過5%者,視為監理單位該項考核不合格。

第四條形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經濟簽證內容時,應付經濟簽證單;未付經濟簽證單的不計入形象進度報量;

第五條業主根據合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;

業主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監理單位,作為監理單位完成工程款審核的憑據。

篇2:天溜井施工過程中安全規定

1采用簡易法掘進天井、溜井、應遵守下列規定:

1.1使用的工作臺、保護平臺必須牢固可靠。

1.2工作平臺下2米左右必須設置保護平臺;在具備條件時,要在最接近工作面的聯道處再架一層保護平臺。

1.3臨時梯子用Ф16螺紋鋼或L40×4角鋼制作,每架梯子長度不大于3.0m,梯子寬度不小于0.4米,腳踏間距不大于0.3米,每架梯子必須有4根錨桿固定,與上部相鄰梯子搭接長度不小于0.3米,且搭接牢固,梯子與井壁平行,距離保持0.2~0.3米;。

1.4天井、溜井在與上部平巷貫通前,在礦巖穩固和確保通風良好的條件下,在各副中段水平,天井開鑿長度不大于4.0m的工程。

1.5天井掘進距上部中段7m時,測量人員必須給出貫通位置,并設置警戒標志和護欄。

1.6工作人員在搭設平臺及上下時,嚴禁手持物品。

1.7施工前應檢查通風,梯子安全等情況,安全帶掛在錨桿上并系好,先搭保護平臺,再搭工作平臺,撬清井上端及側壁的浮石。

2采用普通法掘進天、溜井應遵守下列規定:

1使用的工作臺,必須牢固可靠。

2必須設置安全棚,距工作面的高度不大于6米。

3掘進大于45度傾角的天、溜井,其高度超過7米時,應裝梯子間,碴子間等設施;掘進45度~35度的天井,應設上部有安全棚的梯子。

4天、溜井在與上部平巷貫通前,不應在其間開鑿任何工程,但在礦巖穩固和確保通風良好的條件下,可在天井開鑿長度不大于4米的工程。

5天井掘進距中段7米時,測量人員必須給出貫通位置,并設置警戒標志和圍欄。

6溜礦格礦碴不準放空,應保證存放一槽炮的礦巖量高度。

3吊罐法掘進天井,應遵守下列規定:

3.1上罐前必須檢查吊罐各部件的聯接、保護蓋板、鋼絲繩、風水管接頭及聲光信號系統和通訊裝置等是否完善、牢固,如有損壞或故障,須經處理方準作業。

3.2吊罐提升鋼絲繩的安全系數應不小于13,任何一個捻距內的斷絲數不得超過總根數的5%,磨損不得超過原直徑的10%。

3.3吊罐升降時,應認真處理卡邦和浮石;處理人員應系好安全帶,站在保護蓋板內,頭部不得接觸罐蓋和罐壁;升降完畢應立即切斷電源,綁緊制動裝置。

3.4吊罐必須裝設由罐內人員控制的升、降、停的信號開關絞車應裝設電磁抱閘。

3.5信號通訊線路不準和吊罐鋼絲繩共設在一個吊罐孔內。

3.6在任何情況下,嚴禁從吊罐鋼絲繩孔和吊罐往下投擲工具和材料。

3.7吊罐絞車應鎖在短軌上,并與巷道鐵軌斷開;吊罐檢修,應移至安全地點進行。

3.8吊罐天井與上部巷道貫通時,上部中段必須加強通風和警戒。

3.9天、溜井施工過程應首選吊罐法,其次用普通法,在上述施工方法不具備條件時可采用簡易法施工;施工中應加強局部通風,在通風條件較差的地點,可輔以動力風強制通風,并為施工人員配備有害氣體報警器;起爆材料盡量采用長導爆管,在中段水平起爆;天、溜井設計應盡量選擇穩固巖層內,如發現天、溜井巖石不穩固,可采用錨、網、鋼支架等進行臨時支護,施工完后采用砼進行永久支護。

篇3:施工過程安全管理控制程序范本

1目的

為確保在施工程作業中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產不受損失。

2適用范圍

本程序適用于工程處所有在施工和生產加工場所的現場作業安全監督。

3職責

3.1技術發展科是本程序的主控部門,負責對施工過程安全措施、安全技術方案、安全技術交底進行審核。

3.2質量安全科對施工現場的安全生產情況進行定期、不定期的檢查和抽查。

3.3生產經營科負責外埠施工隊伍的資質審查。

3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。

3.5項目經理部負責制定本項目部施工現場的安全措施、安全技術方案的制定,并對職工進行安全技術交底,組織落實已批準的安全技術方案和安全措施。

4工作程序

4.1安全資質管理

4.1.1為確定承建者的安全生產能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關方簽訂合同前必須進行資質審核。

4.1.2項目經理部在工程正式開工前必須組建安全生產領導小組,建立項目經理部安全生產體系。獨立工程分包人必須持有安全生產資質證書,并配備具有安全員證書的專業安全管理人員。

4.1.3外埠施工隊應有《施工許可證》、《施工企業安全生產資質許可證》及勞務用工注冊手續。

4.1.4分包方、機械設備租賃方及配套服務提供方須有相應從業資質。

4.2文明施工

項目經理部入場后首先按要求進行現場的臨時設施建設,并根據現場進度設置各種現場標識。

4.2.1項目經理部在施工現場大門明顯處設置以下施工標牌:施工現場平面圖、施工標志牌、安全生產管理制度標牌、消防保衛制度牌、環境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現場質量管理牌及施工現場文明施工管理制度標牌。

4.2.2項目經理部施工現場門樓、門標、圍墻的設置,符合工程處《施工現場文明施工標準》的要求。建立以項目經理為組長的文明施工領導小組,負責落實集團公司《施工現場文明施工標準》的各項規定。

4.2.3項目經理部應根據施工現場環境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區內坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。

4.2.4項目經理部安全員負責對施工現場文明施工工作進行監督檢查。對于發現的問題,項目經理部應立即組織整改。

4.3施工現場的要求

4.3.1項目經理部依據《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經考試合格后方可開始工作,項目經理部做好教育考試的記錄。

4.3.2質量安全科負責對項目經理部管理人員、特種作業人員持證上崗的監督。項目經理部負責對分包單位管理人員、特種作業人員持證上崗的監督檢查。

4.3.3進入施工現場的人員須佩帶安全帽,高出作業面2米以上無法做可靠防護的作業人員依據國標《安全帶》(GB6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應高掛低用。施工現場安全員、工長及班組長負責監督。

4.3.4施工現場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應按照有關規定安排工作。

4.3.5施工人員退場必須經項目經理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。

4.3.6施工人員轉崗必須經過相應安全培訓方可上崗。

4.3.7施工現場的一般安全防護設施經項目經理部技術負責人、現場安全員、主管工長、使用班組聯合驗收合格后方可使用。

4.3.8施工現場的一般安全防護設施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經理部生產經理、技術負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。

4.4現場機電安全管理

依照《機電設備安全管理程序》進行。

4.5土方工程安全管理

4.5.1基礎施工前應具備完整的設計文件及巖土工程勘察報告。對現場和鄰近區域內的地表排水系統、地下管網分布及鄰近建筑物進行調查,基坑深度超過5米,由項目經理部總工程師編制施工專項技術方案,上報工程處技術發展科。

4.5.2項目經理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。

4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。

4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈.

4.5.6項目經理部工程技術部門根據季節對基坑護坡進行監測,發現問題必須及時采取措施。

4.5.7項目經理部安全員負責對土方施工進行監督檢查,發現不符合按《職業健康安全和環境不符合糾正與預防措施控制程序》進行。

4.6現場安全防護設施管理

隨工程的進行項目經理部應不斷完善現場的各項防護設施。對出現的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識,評價和控制,

4.6.1臨邊、洞口、高處作業、交叉作業、料具碼放所采取的安全防護措施應按《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》的要求在施工方案中應進行描述,要措施到位、方案合理。

4.6.2項目經理部依據方案進行施工,各項防護措施應與施工進度相適應。

4.6.3項目經理部應按《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》及相關的法律、法規對現場防護設施進行檢查監督,發現不符合,根據問題性質,責成責任部門按《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》改進。

4.7腳手架管理

4.7.1隨工程結構施工進度,項目經理部應按方案進行外防護腳手架搭設(拆除)工程。

4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經理部都要編制搭設(拆除)方案。

4.7.3一般腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部工程技術部門、總工審批。

4.7.4一般腳手架的搭設(拆除)由項目經理組織總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(拆除)由項目經理部組織工程技術部門、安保部、項目經理部總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人聯合驗收。

4.7.5腳手架一經使用嚴禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經理部生產經理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。

4.7.6項目經理部安全員、作業班組長及主管工長負責對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發現問題,按《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》整改,并做好記錄。

4.8現場消防管理

現場的消防管理詳見《消防管理程序》。

4.9水上作業安全管理

水上作業安全管理應依照《中華人民共和國內河交通安全管理條例》進行。

4.10起重吊裝設備的安全管理

4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。

4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經過體檢和專門培訓,考核發證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩定。

4.10.3吊索工具應配套檢查,符合規程要求,在吊裝中應正確使用,并經常檢查,用畢妥善保管。

4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業人員學習有關規定后,方可進行。

4.10.5吊裝構件,模板等設備時應按設計規定吊點進行吊裝,對無設計規定的,應按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。

4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關的法律、法規的有關規定。

4.11季節性施工管理

4.11.1項目經理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節性施工方案。

4.11.2季節性施工方案內容

a)天氣異常變化后,對工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路進行檢查,發現傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現象,及時加固處理。

b)機械、電氣設備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。

c)雨季現場道路加強維護,馬道應有防滑措施,做好現場排水工作。

d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。

e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規定設置避雷裝置。

f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。

4.11.3季節性施工方案經項目經理總工程師組織本單位技術部門、安保部進行審批后執行。

4.11.4項目經理部安全員負責監督檢查,發現問題應立即糾正。

4.12分承包方、機械設備租賃方及配套服務提供方,在施工和服務中,都應滿足工程處職業健康安全管理有關規定的要求。

4.13監督檢查

每季度由質量安全科組織有關部室對施工現場進行安全管理檢查。以《安全技術交底》、《項目經理部現場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》和相關法律、法規、規章制度為依據,對檢查出的不符合、隱患,按照《職業健康安全和環境不符合糾正與預防措施控制程序》執行。

5相關/支持文件

5.1《項目經理部現場文明施工標準》

5.2《項目經理部施工生產安全設施標準》

5.3《能力、意識和培訓控制程序》

5.4《機電設備安全管理程序》

5.5《消防安全管理程序》

5.6《職業健康安全檢測控制程序》

5.7《職業健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》

5.8《安全生產、環保、交通安全》現行規章制度匯編

5.9《安全生產工作指導手冊》

6記錄

6.1《安全教育記錄卡》(C*-22-1)

6.2《檢查記錄表》(C*-11-8)