住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理

1工程質(zhì)量控制。

1.1質(zhì)量控制目標。

本工程質(zhì)量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。

1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定。

按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。

全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。

堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;

堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。

質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標準和合同約定為準。

質(zhì)量控制必須實行樣板制。

嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。

建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負責(zé)。

分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔連帶責(zé)任。

1.3質(zhì)量控制工作流程:略

1.4質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)

施工準備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)

建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查,要求持證上崗。

會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;

應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進度的要求。

項目工程部接到設(shè)計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設(shè)計圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報投資機構(gòu)技術(shù)總負責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位,并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。

項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)負責(zé)審核,并督促落實保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。

施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:

①由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。

③質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①編制依據(jù);②項目概況;③質(zhì)量目標;④組織機構(gòu);⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;

⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;

⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;

⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;

⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:

①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

②當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。

施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:

①項目技術(shù)負責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。

②對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。

新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準后方準實施。

施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)

會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。

上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責(zé)整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。

貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗收。

隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責(zé),工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:

①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。

②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;

對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。

⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。

預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:

①、對進場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。

②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進標高。

③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標高。

④各樓層放線及皮數(shù)桿。

⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預(yù)埋件等。

⑥預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。

⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。

⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

結(jié)構(gòu)驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。

①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面

尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。

②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。

質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護的要求。

①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。

②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。

③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。

④、重視成品保護。“護”(提前保護)、“包”(包裹防污染),

“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。

竣工驗收階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)

工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。

在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,

按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。

工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。

施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。

推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認定后,作為操作和質(zhì)量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。

加強對質(zhì)量通病的防治與管理。

①防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。

②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。

③門窗工程應(yīng)嚴把門窗進場驗收關(guān),成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不

實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。

④嚴把進場材料驗收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認后,才能用于工程施工。

對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。

投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進行嚴格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當,應(yīng)當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。

投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。

工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。

制度控制。

①圖紙的熟悉、審查和管理制度。

②技術(shù)交底制度。

③施工組織設(shè)計制度。

④材料檢查和驗收制度。

⑤工程質(zhì)量檢查和試驗制度。

⑥工程技術(shù)檔案制度。

⑦技術(shù)責(zé)任制度。

⑧技術(shù)復(fù)核與審批制度。

⑨質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。

2工程進度控制

2.1進度控制目標。

根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月*日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。

工程各階段進度控制計劃表

工程名稱:*號樓

序號施工階段計劃起始時間備注

1基礎(chǔ)階段

2一層主體

3二層主體

4三層主體

5……

6……

7土建裝飾

8……

2.2進度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。

進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進度控制及時總結(jié)形成書面報告。

進度控制主要工作內(nèi)容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進度控制風(fēng)險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。

督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計,督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導(dǎo)落實。

2.3進度控制工作流程:略

2.4進度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門:工程部)

開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。

依據(jù)批準的施工組織設(shè)計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。

制定工程進度關(guān)鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。

督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認解決方案并督導(dǎo)實施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

依據(jù)合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。

保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項目平衡進展。

3工程投資控制

3.1投資控制主要任務(wù)。

投資控制的主要工作內(nèi)容。

審核設(shè)計概算,優(yōu)化設(shè)計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;

對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較,提出經(jīng)濟性報告;

審核施工圖預(yù)算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;

在項目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;

審核/批準/撥付合同范圍內(nèi)的進度款;嚴格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟和程序的符合性;處理經(jīng)濟索賠。

3.2投資控制流程。略

3.3投資控制措施。

工程部會同預(yù)審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時與設(shè)計人員溝通;分析設(shè)計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點。

工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。

因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴格執(zhí)行工程經(jīng)濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。

加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款,避免違約。

甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯(lián)合招標采購。

3.4工程經(jīng)濟簽證管理辦法

第一條經(jīng)濟簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認證,是履行合同的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴肅認真的原則。

第二條經(jīng)濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量,以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。

第三條經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。

工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。

第四條辦理經(jīng)濟簽證,對工程量現(xiàn)場實測應(yīng)由兩人及兩人以上進行,且必須包括預(yù)審部人員參加。

第五條經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。

監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

第六條經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;

現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進行實測,預(yù)審部

根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進行費用測算。

單價認證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認,主管領(lǐng)導(dǎo)批準后確定。

第七條經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補,責(zé)任自負。

3.5工程(月)形象進度報量管理辦法

工程款撥付程序。

工程部和預(yù)審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;

工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;

經(jīng)項目經(jīng)理簽認、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后進入支付環(huán)節(jié)。

第一條施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;

監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預(yù)審部。

第二條工程部對形象進度報表進行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對工程款項額度進行審核。

第三條監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。

凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。

第四條形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟簽證單;未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量;

第五條業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;

業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。

篇2:天溜井施工過程中安全規(guī)定

1采用簡易法掘進天井、溜井、應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.1使用的工作臺、保護平臺必須牢固可靠。

1.2工作平臺下2米左右必須設(shè)置保護平臺;在具備條件時,要在最接近工作面的聯(lián)道處再架一層保護平臺。

1.3臨時梯子用Ф16螺紋鋼或L40×4角鋼制作,每架梯子長度不大于3.0m,梯子寬度不小于0.4米,腳踏間距不大于0.3米,每架梯子必須有4根錨桿固定,與上部相鄰梯子搭接長度不小于0.3米,且搭接牢固,梯子與井壁平行,距離保持0.2~0.3米;。

1.4天井、溜井在與上部平巷貫通前,在礦巖穩(wěn)固和確保通風(fēng)良好的條件下,在各副中段水平,天井開鑿長度不大于4.0m的工程。

1.5天井掘進距上部中段7m時,測量人員必須給出貫通位置,并設(shè)置警戒標志和護欄。

1.6工作人員在搭設(shè)平臺及上下時,嚴禁手持物品。

1.7施工前應(yīng)檢查通風(fēng),梯子安全等情況,安全帶掛在錨桿上并系好,先搭保護平臺,再搭工作平臺,撬清井上端及側(cè)壁的浮石。

2采用普通法掘進天、溜井應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1使用的工作臺,必須牢固可靠。

2必須設(shè)置安全棚,距工作面的高度不大于6米。

3掘進大于45度傾角的天、溜井,其高度超過7米時,應(yīng)裝梯子間,碴子間等設(shè)施;掘進45度~35度的天井,應(yīng)設(shè)上部有安全棚的梯子。

4天、溜井在與上部平巷貫通前,不應(yīng)在其間開鑿任何工程,但在礦巖穩(wěn)固和確保通風(fēng)良好的條件下,可在天井開鑿長度不大于4米的工程。

5天井掘進距中段7米時,測量人員必須給出貫通位置,并設(shè)置警戒標志和圍欄。

6溜礦格礦碴不準放空,應(yīng)保證存放一槽炮的礦巖量高度。

3吊罐法掘進天井,應(yīng)遵守下列規(guī)定:

3.1上罐前必須檢查吊罐各部件的聯(lián)接、保護蓋板、鋼絲繩、風(fēng)水管接頭及聲光信號系統(tǒng)和通訊裝置等是否完善、牢固,如有損壞或故障,須經(jīng)處理方準作業(yè)。

3.2吊罐提升鋼絲繩的安全系數(shù)應(yīng)不小于13,任何一個捻距內(nèi)的斷絲數(shù)不得超過總根數(shù)的5%,磨損不得超過原直徑的10%。

3.3吊罐升降時,應(yīng)認真處理卡邦和浮石;處理人員應(yīng)系好安全帶,站在保護蓋板內(nèi),頭部不得接觸罐蓋和罐壁;升降完畢應(yīng)立即切斷電源,綁緊制動裝置。

3.4吊罐必須裝設(shè)由罐內(nèi)人員控制的升、降、停的信號開關(guān)絞車應(yīng)裝設(shè)電磁抱閘。

3.5信號通訊線路不準和吊罐鋼絲繩共設(shè)在一個吊罐孔內(nèi)。

3.6在任何情況下,嚴禁從吊罐鋼絲繩孔和吊罐往下投擲工具和材料。

3.7吊罐絞車應(yīng)鎖在短軌上,并與巷道鐵軌斷開;吊罐檢修,應(yīng)移至安全地點進行。

3.8吊罐天井與上部巷道貫通時,上部中段必須加強通風(fēng)和警戒。

3.9天、溜井施工過程應(yīng)首選吊罐法,其次用普通法,在上述施工方法不具備條件時可采用簡易法施工;施工中應(yīng)加強局部通風(fēng),在通風(fēng)條件較差的地點,可輔以動力風(fēng)強制通風(fēng),并為施工人員配備有害氣體報警器;起爆材料盡量采用長導(dǎo)爆管,在中段水平起爆;天、溜井設(shè)計應(yīng)盡量選擇穩(wěn)固巖層內(nèi),如發(fā)現(xiàn)天、溜井巖石不穩(wěn)固,可采用錨、網(wǎng)、鋼支架等進行臨時支護,施工完后采用砼進行永久支護。

篇3:施工過程安全管理控制程序范本

1目的

為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產(chǎn)不受損失。

2適用范圍

本程序適用于工程處所有在施工和生產(chǎn)加工場所的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督。

3職責(zé)

3.1技術(shù)發(fā)展科是本程序的主控部門,負責(zé)對施工過程安全措施、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底進行審核。

3.2質(zhì)量安全科對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行定期、不定期的檢查和抽查。

3.3生產(chǎn)經(jīng)營科負責(zé)外埠施工隊伍的資質(zhì)審查。

3.4人力資源科負責(zé)外埠施工隊伍人員的教育培訓(xùn)。

3.5項目經(jīng)理部負責(zé)制定本項目部施工現(xiàn)場的安全措施、安全技術(shù)方案的制定,并對職工進行安全技術(shù)交底,組織落實已批準的安全技術(shù)方案和安全措施。

4工作程序

4.1安全資質(zhì)管理

4.1.1為確定承建者的安全生產(chǎn)能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關(guān)方簽訂合同前必須進行資質(zhì)審核。

4.1.2項目經(jīng)理部在工程正式開工前必須組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)體系。獨立工程分包人必須持有安全生產(chǎn)資質(zhì)證書,并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。

4.1.3外埠施工隊應(yīng)有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)資質(zhì)許可證》及勞務(wù)用工注冊手續(xù)。

4.1.4分包方、機械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方須有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)。

4.2文明施工

項目經(jīng)理部入場后首先按要求進行現(xiàn)場的臨時設(shè)施建設(shè),并根據(jù)現(xiàn)場進度設(shè)置各種現(xiàn)場標識。

4.2.1項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場大門明顯處設(shè)置以下施工標牌:施工現(xiàn)場平面圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)管理制度標牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理牌及施工現(xiàn)場文明施工管理制度標牌。

4.2.2項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場門樓、門標、圍墻的設(shè)置,符合工程處《施工現(xiàn)場文明施工標準》的要求。建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)落實集團公司《施工現(xiàn)場文明施工標準》的各項規(guī)定。

4.2.3項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區(qū)內(nèi)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。

4.2.4項目經(jīng)理部安全員負責(zé)對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題,項目經(jīng)理部應(yīng)立即組織整改。

4.3施工現(xiàn)場的要求

4.3.1項目經(jīng)理部依據(jù)《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經(jīng)考試合格后方可開始工作,項目經(jīng)理部做好教育考試的記錄。

4.3.2質(zhì)量安全科負責(zé)對項目經(jīng)理部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督。項目經(jīng)理部負責(zé)對分包單位管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查。

4.3.3進入施工現(xiàn)場的人員須佩帶安全帽,高出作業(yè)面2米以上無法做可靠防護的作業(yè)人員依據(jù)國標《安全帶》(GB6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應(yīng)高掛低用。施工現(xiàn)場安全員、工長及班組長負責(zé)監(jiān)督。

4.3.4施工現(xiàn)場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定安排工作。

4.3.5施工人員退場必須經(jīng)項目經(jīng)理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。

4.3.6施工人員轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過相應(yīng)安全培訓(xùn)方可上崗。

4.3.7施工現(xiàn)場的一般安全防護設(shè)施經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場安全員、主管工長、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。

4.3.8施工現(xiàn)場的一般安全防護設(shè)施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。

4.4現(xiàn)場機電安全管理

依照《機電設(shè)備安全管理程序》進行。

4.5土方工程安全管理

4.5.1基礎(chǔ)施工前應(yīng)具備完整的設(shè)計文件及巖土工程勘察報告。對現(xiàn)場和鄰近區(qū)域內(nèi)的地表排水系統(tǒng)、地下管網(wǎng)分布及鄰近建筑物進行調(diào)查,基坑深度超過5米,由項目經(jīng)理部總工程師編制施工專項技術(shù)方案,上報工程處技術(shù)發(fā)展科。

4.5.2項目經(jīng)理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。

4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。

4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設(shè)置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈.

4.5.6項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門根據(jù)季節(jié)對基坑護坡進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取措施。

4.5.7項目經(jīng)理部安全員負責(zé)對土方施工進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合按《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》進行。

4.6現(xiàn)場安全防護設(shè)施管理

隨工程的進行項目經(jīng)理部應(yīng)不斷完善現(xiàn)場的各項防護設(shè)施。對出現(xiàn)的危險源按《危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制程序》進行辨識,評價和控制,

4.6.1臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、料具碼放所采取的安全防護措施應(yīng)按《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》的要求在施工方案中應(yīng)進行描述,要措施到位、方案合理。

4.6.2項目經(jīng)理部依據(jù)方案進行施工,各項防護措施應(yīng)與施工進度相適應(yīng)。

4.6.3項目經(jīng)理部應(yīng)按《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》及相關(guān)的法律、法規(guī)對現(xiàn)場防護設(shè)施進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合,根據(jù)問題性質(zhì),責(zé)成責(zé)任部門按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》改進。

4.7腳手架管理

4.7.1隨工程結(jié)構(gòu)施工進度,項目經(jīng)理部應(yīng)按方案進行外防護腳手架搭設(shè)(拆除)工程。

4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經(jīng)理部都要編制搭設(shè)(拆除)方案。

4.7.3一般腳手架搭設(shè)(拆除)方案由項目經(jīng)理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(shè)(拆除)方案由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門、總工審批。

4.7.4一般腳手架的搭設(shè)(拆除)由項目經(jīng)理組織總工程師、搭設(shè)(拆除)負責(zé)人、使用負責(zé)人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(shè)(拆除)由項目經(jīng)理部組織工程技術(shù)部門、安保部、項目經(jīng)理部總工程師、搭設(shè)(拆除)負責(zé)人、使用負責(zé)人聯(lián)合驗收。

4.7.5腳手架一經(jīng)使用嚴禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。

4.7.6項目經(jīng)理部安全員、作業(yè)班組長及主管工長負責(zé)對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風(fēng)后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發(fā)現(xiàn)問題,按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》整改,并做好記錄。

4.8現(xiàn)場消防管理

現(xiàn)場的消防管理詳見《消防管理程序》。

4.9水上作業(yè)安全管理

水上作業(yè)安全管理應(yīng)依照《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》進行。

4.10起重吊裝設(shè)備的安全管理

4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。

4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過體檢和專門培訓(xùn),考核發(fā)證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩(wěn)定。

4.10.3吊索工具應(yīng)配套檢查,符合規(guī)程要求,在吊裝中應(yīng)正確使用,并經(jīng)常檢查,用畢妥善保管。

4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應(yīng)有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定后,方可進行。

4.10.5吊裝構(gòu)件,模板等設(shè)備時應(yīng)按設(shè)計規(guī)定吊點進行吊裝,對無設(shè)計規(guī)定的,應(yīng)按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。

4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關(guān)的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

4.11季節(jié)性施工管理

4.11.1項目經(jīng)理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節(jié)性施工方案。

4.11.2季節(jié)性施工方案內(nèi)容

a)天氣異常變化后,對工地臨時設(shè)施、腳手架、機電設(shè)施、臨時線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現(xiàn)象,及時加固處理。

b)機械、電氣設(shè)備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。

c)雨季現(xiàn)場道路加強維護,馬道應(yīng)有防滑措施,做好現(xiàn)場排水工作。

d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。

e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。

4.11.3季節(jié)性施工方案經(jīng)項目經(jīng)理總工程師組織本單位技術(shù)部門、安保部進行審批后執(zhí)行。

4.11.4項目經(jīng)理部安全員負責(zé)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正。

4.12分承包方、機械設(shè)備租賃方及配套服務(wù)提供方,在施工和服務(wù)中,都應(yīng)滿足工程處職業(yè)健康安全管理有關(guān)規(guī)定的要求。

4.13監(jiān)督檢查

每季度由質(zhì)量安全科組織有關(guān)部室對施工現(xiàn)場進行安全管理檢查。以《安全技術(shù)交底》、《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù),對檢查出的不符合、隱患,按照《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

5相關(guān)/支持文件

5.1《項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工標準》

5.2《項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準》

5.3《能力、意識和培訓(xùn)控制程序》

5.4《機電設(shè)備安全管理程序》

5.5《消防安全管理程序》

5.6《職業(yè)健康安全檢測控制程序》

5.7《職業(yè)健康安全不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》

5.8《安全生產(chǎn)、環(huán)保、交通安全》現(xiàn)行規(guī)章制度匯編

5.9《安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)手冊》

6記錄

6.1《安全教育記錄卡》(C*-22-1)

6.2《檢查記錄表》(C*-11-8)