航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

鄭州****機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目工程是河南省重點(diǎn)工程,為了更好建好鄭州市的窗口工程,我們將嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行我公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和相關(guān)《程序文件》,建立健全質(zhì)量保證體系,牢固樹(shù)立"全面質(zhì)量管理","質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是生命"意識(shí),加強(qiáng)過(guò)程控制,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的要求,確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程"魯班獎(jiǎng)"

2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

2.1招標(biāo)文件及合同文件中有關(guān)工程質(zhì)量要求的條款。

2.2國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.3工程設(shè)計(jì)圖紙、答疑文件、設(shè)計(jì)變更、工程洽商。

2.4雇主、監(jiān)理簽發(fā)的通知、文件和工程做法詳圖。

3組織機(jī)構(gòu)圖

3.1我公司質(zhì)量部作為本工程的總指揮體系的一員,直接參與本工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工程師和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)下的全面質(zhì)量管理小組,配齊各質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工程師,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系,信守合同,在雇主、監(jiān)理、總包質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及公司質(zhì)量部的監(jiān)督指導(dǎo)下,形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖

3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證的體系

3.2.1工程質(zhì)量保證體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),以監(jiān)理單位、質(zhì)量協(xié)會(huì)、裝飾協(xié)會(huì)等專家為顧問(wèn),項(xiàng)目總工程師、區(qū)域經(jīng)理為副組長(zhǎng),質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、物資部及分承包專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程各施工階段隨時(shí)接受總包單位的檢查,接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)和督查。質(zhì)量保證體系的全體成員,制定明確的工作目標(biāo)和清楚的責(zé)任分工,把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。

3.2.2工程質(zhì)量保證體系圖:

3.3質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表

成員職務(wù)在小組中的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系,決定重大質(zhì)量問(wèn)題處理方案,對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任。

總工程師副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動(dòng),總體組織對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。組織項(xiàng)目部技術(shù)干部作好技術(shù)工作,組織制定并審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、重大質(zhì)量問(wèn)題的處理措施、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)設(shè)計(jì)等技術(shù)質(zhì)量文件。

技術(shù)、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人組員組織項(xiàng)目部所屬質(zhì)量工程師具體實(shí)施日常質(zhì)量自檢工作,協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作,制定并監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。協(xié)助總工程師作好技術(shù)質(zhì)量工作,制定主要工程的施工方案,收集整理好日常質(zhì)量記錄。

工程物資

負(fù)責(zé)人組員負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)工作,收集材料出廠合格證。并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購(gòu)買(mǎi)、租賃、維修、養(yǎng)護(hù)工作,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

各專業(yè)

工程師組員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,制定本專業(yè)的常規(guī)作業(yè)技術(shù)措施,參與制定并指導(dǎo)實(shí)施本專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

各專業(yè)施工隊(duì)

負(fù)責(zé)人組員負(fù)責(zé)具體落實(shí)與本專業(yè)作業(yè)有關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,對(duì)本專業(yè)作業(yè)對(duì)的施工質(zhì)量負(fù)總體責(zé)任。

3.4質(zhì)量管理措施

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1、對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理和教育。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒布發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并進(jìn)行檢查。

3、建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,組織有關(guān)人員編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

4、組織本項(xiàng)目開(kāi)展自檢,互檢和質(zhì)量檢查活動(dòng);支持專職檢查人員的工作;組織、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量分析會(huì)議;對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題,組織攻關(guān)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與相鄰標(biāo)段的施工交叉作業(yè)問(wèn)題。

6、有權(quán)對(duì)在質(zhì)量工作中做出突出項(xiàng)獻(xiàn)者,給予支持和精神的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者,予以懲罰。

3.4.2項(xiàng)目總工程師責(zé)任制

1、組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)國(guó)家及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。

2、組織編制本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施,組織各種質(zhì)量會(huì)議,督促檢查各項(xiàng)計(jì)劃、要求、措施的實(shí)現(xiàn)。

3、組織制定和修訂質(zhì)量管理制度、規(guī)定、辦法和質(zhì)量工作中獎(jiǎng)懲的規(guī)定,提出對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)。

4、組織公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程、樣板間、樣板段進(jìn)行質(zhì)量檢查和鑒定。內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后報(bào)雇主和監(jiān)理驗(yàn)收。按月審核上報(bào)質(zhì)量小結(jié)和對(duì)施工隊(duì)的考核評(píng)比情況。

5、決定質(zhì)量中的主要技術(shù)問(wèn)題,組織質(zhì)量攻關(guān)和消除質(zhì)量通病的活動(dòng)。

6、對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、教育,開(kāi)展提高質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)。

7、組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出處理意見(jiàn)和今后防范措施。

3.4.3施工區(qū)域經(jīng)理責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、法令、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本區(qū)域的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求,負(fù)責(zé)完成總包、總指揮部及項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。合理安排工序、流水段的劃分及勞動(dòng)力的調(diào)整,搞好與相鄰標(biāo)段、其他專業(yè)的配合工作。

3、建立和健全本區(qū)域的質(zhì)量管理系統(tǒng),層層分解質(zhì)量目標(biāo),督促檢查本區(qū)域質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織本區(qū)域群眾性的質(zhì)量教育及培訓(xùn)活動(dòng)。

5、組織本區(qū)域一般質(zhì)量事故的調(diào)查,并及時(shí)上報(bào)。

6、參加本區(qū)域重大事故的調(diào)查分析工作。

3.4.4項(xiàng)目質(zhì)量工程師責(zé)任制

1、熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)。

2、參加施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新材料、新工藝、分項(xiàng)施工方案的討論,提出保證工程質(zhì)量的建議。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查工程質(zhì)量,對(duì)不符合國(guó)家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的施工,及時(shí)提出意見(jiàn)。對(duì)違章施工,嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時(shí)可提出暫時(shí)停止施工的要求,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

4、督促施工隊(duì)及班組進(jìn)行自檢,互檢和交接檢和月度質(zhì)量總結(jié)工作。

5、參加進(jìn)場(chǎng)原材料,半成品的檢查、驗(yàn)收工作,對(duì)材質(zhì)證明文件及合格證不符合要求的物資有權(quán)禁止進(jìn)場(chǎng)。

6、參加過(guò)程產(chǎn)品和最終檢驗(yàn)試驗(yàn)及隱蔽工程驗(yàn)收。參加各分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定,負(fù)責(zé)各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量核定。

7、參加分項(xiàng)工程、樣板間/段和新技術(shù)的鑒定。

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時(shí)報(bào)告,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。對(duì)整改后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。

9、建立健全工程質(zhì)量記錄。

3.4.5項(xiàng)目技術(shù)員責(zé)任制

1、熟悉圖紙,參加設(shè)計(jì)交底收集整理有關(guān)保證工程質(zhì)量的意見(jiàn),并提供給有關(guān)單位。

2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更洽商,協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)技術(shù)工作。

3、編制施工組織計(jì)劃和參加編制施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案,提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、參加施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證與接收,并做好記錄;收集并整理進(jìn)場(chǎng)物資的復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告;發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員。

5、按規(guī)定做好各種質(zhì)量記錄,做到真實(shí)、完整與工程同步,負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料,及時(shí)進(jìn)行整理,竣工后按合同要求完成移交及歸檔工作。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作。

3.4.6施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制

1、對(duì)所承擔(dān)的作業(yè)范圍的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任,做好月度質(zhì)量總結(jié)。

2、組織本專業(yè)施工隊(duì)的培訓(xùn)與教育,不斷提高"質(zhì)量第一"的意識(shí),達(dá)到國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)規(guī)定的人員素質(zhì)要求。

3、參加技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)完成向本專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)人員的操作要求和質(zhì)量要求的交底。

4、組織本專業(yè)施工隊(duì)員工依照國(guó)家規(guī)范,工藝標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求進(jìn)行操作,保證本工序質(zhì)量符合要求,做到工序一次合格或分項(xiàng)工程一次成優(yōu)。

5、組織完成樣板間/段工程的施工,并參加鑒定工作。

6、組織本專業(yè)施工隊(duì)員工進(jìn)行自檢,參加班組間的互檢,交接檢及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

7、組織本專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作;組織本專業(yè)施工隊(duì)員工參加技改、技革和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

8、負(fù)責(zé)做好本專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。

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4質(zhì)量管理措施

4.1目標(biāo)分解

鄭州****機(jī)場(chǎng)航站樓改擴(kuò)建項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標(biāo)段工程裝修檔次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都很高,選用材料和施工工藝先進(jìn)。我們對(duì)該工程Ⅰ、Ⅴ標(biāo)段的分項(xiàng)工程逐一進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

4.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在質(zhì)量管理中,我公司將按照招標(biāo)文件、合同及雇主、監(jiān)理提出的各項(xiàng)質(zhì)量要求實(shí)施。

4.3專家指導(dǎo)

施工過(guò)程中我們將組成技術(shù)質(zhì)量專家顧問(wèn)組,定期對(duì)工程進(jìn)行高層次的檢查和指導(dǎo),對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān),確保工程達(dá)到國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

4.4質(zhì)量管理流程

4.5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高全員質(zhì)量管理意識(shí)

4.5.1.在施工過(guò)程中,由項(xiàng)目總工程師牽頭,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師配合,在開(kāi)工前組織參施員工進(jìn)行培訓(xùn),深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育,使全體參施員工深刻認(rèn)識(shí)到人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。

4.5.2.施工中各施工隊(duì)和項(xiàng)目部各部室積極廣泛開(kāi)展"責(zé)任、市場(chǎng)"質(zhì)量觀教育,使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí),牢固樹(shù)立"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的思想。

4.5.3.由技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)組織學(xué)習(xí)并貫徹雇主、監(jiān)理對(duì)本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾,學(xué)習(xí)并貫徹有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高思想,并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。

4.6建立健全方案、交底預(yù)控制度

認(rèn)真執(zhí)行各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證,為此,在工程施工前和施工過(guò)程中,都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干,對(duì)該工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)、重點(diǎn)學(xué)習(xí),熟練掌握。據(jù)此來(lái)編制相應(yīng)的施工方案。

4.6.1施工方案:施工組織設(shè)計(jì)中的重要方案,必須深入細(xì)化;講明本方案是什么,細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖等。所有施工方案實(shí)施前均報(bào)雇主和監(jiān)理審批。

4.6.2技術(shù)交底:是將方案具體落實(shí)到操作者,使操作者明白正確做法、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點(diǎn),做到心中有數(shù),有利與控制施工質(zhì)量。

4.7建立健全質(zhì)量會(huì)診、追究、獎(jiǎng)懲制度:

4.1會(huì)診制度:對(duì)每個(gè)組裝單元及單元構(gòu)件都要組織質(zhì)量、工程、技術(shù)人員共同會(huì)診,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的辦法,不解決問(wèn)題絕不放過(guò)。

4.2追究制度:對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,必須追根求源,一直追查到出現(xiàn)問(wèn)題的根源和最終的責(zé)任者,不追查到根源和責(zé)任者決不放過(guò)。

4.3獎(jiǎng)懲制度:對(duì)追查到的責(zé)任者要按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有責(zé)任的要按規(guī)定處罰。

4.8加強(qiáng)施工過(guò)程控制

4.8.1按照施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃,以確保工程能按合同規(guī)定的工期完成。

4.8.2項(xiàng)目質(zhì)量部對(duì)本項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制;施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查,班組設(shè)旁站員作為工序控制。

4.8.3開(kāi)工前項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,重點(diǎn)對(duì)該工程關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行選擇,確定控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)及需控制的各種因素,由技術(shù)人員編制相應(yīng)的文件程序。建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各類人員的職責(zé),確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.8.4每月由公司質(zhì)量部組織進(jìn)行月度檢查考核,對(duì)所施工部位的工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)分,根據(jù)考核評(píng)比得分,決定質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位,并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

4.8.5實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度,各施工隊(duì)質(zhì)量員每月25日將質(zhì)量小結(jié)送至項(xiàng)目質(zhì)量部。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量部,項(xiàng)目質(zhì)量部再根據(jù)事故等級(jí),負(fù)責(zé)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告。

4.8.6施工班組堅(jiān)持"三檢制",即自檢、專檢、交接檢。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工序均不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過(guò)"三檢"的工序最后由項(xiàng)目部質(zhì)量工程師請(qǐng)工程監(jiān)理工程師或雇主代表驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.8.7在整個(gè)施工操作過(guò)程中,貫穿"工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收"的"一條龍"操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保施工質(zhì)量。

4.8.8為確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)為優(yōu)良,必須在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止混用,在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。

4.9樣板引路

每一道工序開(kāi)始前,先做好樣板間、段,由施工、雇主、監(jiān)理單位共同按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,指出優(yōu)點(diǎn)和存在的不足,及時(shí)采取糾正措施,召集各施工班組現(xiàn)場(chǎng)查看、總結(jié)糾偏;后續(xù)工程施工以樣板為參考,大面積展開(kāi)施工時(shí),施工質(zhì)量只能比樣板做得好,不得低于樣板間、段,樣板間、段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。

4.10工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

引入激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進(jìn)管理,保證工程質(zhì)量。本辦法依據(jù)《建設(shè)工程條例》、國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)主管部門(mén)的獎(jiǎng)罰規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況制定。

4.10.1工程質(zhì)量處罰規(guī)定

(1)對(duì)發(fā)生一般級(jí)別以上的質(zhì)量事故的施工隊(duì)及責(zé)任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責(zé)任。

(2)對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題雇主、監(jiān)理或上級(jí)單位給予通報(bào)或罰款等,對(duì)項(xiàng)目部及施工隊(duì)也將各處以500~2000元罰款。

(3)由于施工錯(cuò)誤而造成其他專業(yè)返工(不包括設(shè)計(jì)洽商變更),根據(jù)情節(jié)輕重給予責(zé)任施工單位200~1000元處罰。

4.10.2質(zhì)量管理處罰規(guī)定

(1)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師、公司質(zhì)量部簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書(shū)后,施工隊(duì)未按要求整改者,對(duì)施工隊(duì)處以1000元以上罰款。若還不按要求及時(shí)整改,給予該分項(xiàng)工程停工處理。

(2)項(xiàng)目開(kāi)工前,質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃同施組一起報(bào)質(zhì)量部,若項(xiàng)目開(kāi)工半個(gè)月后質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃仍未完成,則每推遲一周,罰款項(xiàng)目總工程師200元。

(3)項(xiàng)目的質(zhì)量工程師若不按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表內(nèi)容不真實(shí),弄虛作假者,除在月度考核中對(duì)該項(xiàng)扣分外,對(duì)其進(jìn)行200元罰款。

(4)質(zhì)量工程師應(yīng)積極主動(dòng)地參加由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織的"三檢"(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工程師沒(méi)有按"三檢"要求進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),除在月度考核中扣分外,還將對(duì)項(xiàng)目部處以200元以上罰款。并對(duì)質(zhì)量工程師處以100元罰款。

(5)專職質(zhì)量工程師不及時(shí)整理相關(guān)質(zhì)量記錄,或由于工作失職發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故、返工或經(jīng)濟(jì)損失較大者;處以200~1000元罰款。

(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫(xiě)不符合要求,歸檔不及時(shí);各部位驗(yàn)收單、試驗(yàn)資料及材料合格證缺項(xiàng);嚴(yán)重不合格品處理無(wú)結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對(duì)項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師處以100~500元罰款。

(7)若出現(xiàn)以上問(wèn)題經(jīng)處罰后仍不能按規(guī)定執(zhí)行,屢教不改者,公司將對(duì)其進(jìn)行解聘現(xiàn)任崗位職務(wù)的處理。

4.10.3.工程質(zhì)量獎(jiǎng)、罰程序

(1)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源:公司提留獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(2)公司質(zhì)量部每月8日將項(xiàng)目部發(fā)生的獎(jiǎng)、罰款單據(jù)收集、整理,交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。對(duì)施工隊(duì)的罰款必須及時(shí)兌現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目部的罰款在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中扣除。

(3)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)現(xiàn)后,公司質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn),由受獎(jiǎng)單位到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

(4)公司及項(xiàng)目部做到獎(jiǎng)、罰落實(shí)到人,分配公正合理,起到促進(jìn)作用。

(5)項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.11工程內(nèi)部質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1)工程施工完交驗(yàn)前,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收制度,并按相關(guān)規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。

2)驗(yàn)收分項(xiàng)內(nèi)部檢查工程按照"三檢制"進(jìn)行驗(yàn)收,不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評(píng)定,專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。

3)工程竣工初驗(yàn)、復(fù)檢、竣工核驗(yàn),堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級(jí)驗(yàn)收。項(xiàng)目部參加相關(guān)部門(mén)或單位組織的驗(yàn)收,并辦理相關(guān)手續(xù)。

4)竣工工程的核定申報(bào)資料:質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料和觀感質(zhì)量評(píng)定表,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理,報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后,由項(xiàng)目部送雇主、監(jiān)理、北京市質(zhì)量監(jiān)督站予以核查。

5)竣工工程通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定后方可交雇主使用,交付過(guò)程中執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》,交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。

5質(zhì)量保證措施

5.1勞動(dòng)力的保證

根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施:

a我公司有一套對(duì)施工對(duì)伍

完整的管理和考核辦法,定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核,從根本上保證了項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì),從而為工程的質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

b做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹(shù)立起"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

c選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)施工。

d選派技術(shù)精良的優(yōu)秀專業(yè)施工班組進(jìn)駐機(jī)場(chǎng)施工。保證各專業(yè)施工一次成活、一次成優(yōu)、減少和杜絕返工,以保證質(zhì)量和工期。

e建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。

5.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高,施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。

a建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

b按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。

c施工期間,定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。

d對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

5.3材料質(zhì)量的保證

為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

a乙供材料質(zhì)量控制措施

乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)雇主、監(jiān)理審批之前,先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、雇主呈報(bào)。

b甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向雇主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí),則及時(shí)通知雇主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議雇主通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

c材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施

(1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū),材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

(2)材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(3)材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí),避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。

(4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

(5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

(6)對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

5.4技術(shù)方案的合理選擇

在工程施工過(guò)程中,利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

a建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門(mén)各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

b施工之前編制實(shí)施性的施工方案,在施工過(guò)程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時(shí),要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

c對(duì)本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

d作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀,具有針對(duì)性,同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

e作好施工測(cè)量工作。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整,并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

f采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng),針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因,提出對(duì)策,并落實(shí)、整改;

g做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合北京市建設(shè)委員會(huì)、北京市規(guī)劃委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并滿足雇主對(duì)檔案資料管理的要求。

5.5搞好與總包及各專業(yè)分包的配合

本裝飾工程施工過(guò)程中將與土建、通風(fēng)空調(diào)、消防、給排水、強(qiáng)弱電等施工單位頻繁發(fā)生交叉作業(yè),為保證過(guò)程總體進(jìn)度和施工質(zhì)量,提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,與人方便,與己方便,避免相互制約和扯皮,我公司現(xiàn)場(chǎng)施工人員服從雇主、總包、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合將施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃報(bào)總包、監(jiān)理審核,聽(tīng)從調(diào)整和統(tǒng)籌安排。

5.6加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

5.6.1各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),由各專業(yè)質(zhì)量工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)量員實(shí)施,自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序),必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),并報(bào)雇主或監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序的施工。

5.6.2物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后,采購(gòu)單位材料員及時(shí)以書(shū)面形式通知試驗(yàn)室,試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢,試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門(mén)和物資部門(mén)保存,復(fù)試結(jié)果應(yīng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

5.7不合格品的控制和處理

5.1施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格情況,應(yīng)及時(shí)整改直到合格為止,決不允許不合格品進(jìn)入到下一個(gè)工序,雇主和監(jiān)理對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。

5.2施工中如果出現(xiàn)不合格的材料,在取得雇主和監(jiān)理的同意按規(guī)定降級(jí)使用,不能降級(jí)的使用材料要及時(shí)清理退場(chǎng)。

5.8資金保障

我公司是一家實(shí)力雄厚的建筑裝飾施工企業(yè),資金較為充足,可以在一定程度上墊付農(nóng)民工工資,決不會(huì)因工程款短期不到位出現(xiàn)拖欠工人工資的現(xiàn)象。并且本項(xiàng)目在施工過(guò)程中,保證做到項(xiàng)目資金專款專用。

5.9設(shè)計(jì)能力保障

我公司有足夠的建筑裝飾設(shè)計(jì)能力,自接到招標(biāo)文件開(kāi)始,便已經(jīng)考慮到中標(biāo)后的施工圖細(xì)化設(shè)計(jì),如果中標(biāo),保證在中標(biāo)通知書(shū)到達(dá)10天內(nèi)向雇主和監(jiān)理提交細(xì)化施工圖。

6關(guān)鍵部位質(zhì)量管理控制點(diǎn)

6.1本工程質(zhì)量控制關(guān)鍵分項(xiàng)及重點(diǎn)區(qū)域:

6.1.1吊頂:

6.1.2墻面:

6.1.3地面:

6.1.4伸縮縫:地面和墻面

6.1.5玻璃隔斷和玻璃欄板系統(tǒng):

7質(zhì)量通病的防治措施

針對(duì)工程特點(diǎn),采取有效的預(yù)控措施,爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)質(zhì)量通病優(yōu)質(zhì)樣板工程。主要措施如下:

7.1金屬吊頂鋁板條安裝縫隙控制

措施:施工前,應(yīng)將燈具、廣播、煙感探測(cè)器等的位置進(jìn)行整體安排、規(guī)劃,保證其位置整齊、美觀,提高裝飾效果。待吊頂內(nèi)部的其他分項(xiàng)工程隱蔽工程基本完成后,進(jìn)行金屬鋁條板的預(yù)安裝。調(diào)節(jié)縫隙滿足要求后,進(jìn)行最后的緊固。

7.2墻面石材排版不美觀

措施:應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸,繪制出排版圖,合理安排整塊石材及非整塊石材的位置,做到門(mén)邊、窗邊、鏡邊、陽(yáng)角邊為整塊,并在墻面基層上彈好控制線,提前安排好線盒、插座等位置。按照北京市《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T

01-27-2003)要求,力求在視覺(jué)上取得整體的良好效果。

7.3地面石材返堿

措施:鋪貼石材前,其底部及邊緣應(yīng)涂刷防堿防護(hù)劑,尤其注意切割部位,由專人進(jìn)行檢查,將其列為隱蔽工程檢查項(xiàng)目。選擇防護(hù)劑應(yīng)遵循"四性"原則,使其達(dá)到最佳效果。涂刷前,還應(yīng)特別注意石材干燥程度,掌握好涂刷時(shí)間。

7.4飾面板墻變形

措施:嚴(yán)格控制基層質(zhì)量、龍骨結(jié)構(gòu)的剛度,表本兼治,同時(shí)注意工序之間的技術(shù)停歇時(shí)間,以減少其變形。

7.5收口不交圈

措施:施工中,對(duì)每一個(gè)房間、每一個(gè)部位的收口都認(rèn)真進(jìn)行研究和深化設(shè)計(jì),小到吊頂邊口,大到出入口,都能做到收口嚴(yán)密,合理、交圈。尤其注意不同材料的交接處收口是否合理、美觀。

總之,施工必須在原有工藝方案的基礎(chǔ)上著重抓好"認(rèn)真"兩字,同樣的方案不同的工作態(tài)度,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此裝飾工程施工堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則,施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié),甚至每貼一塊石材、每釘一枚釘、每安裝一塊罩面板都要做到百分之百的認(rèn)真操作,結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度就能夠最大限度的消除質(zhì)量通病,達(dá)到"精品"要求。

篇2:商業(yè)城確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

確保商業(yè)城工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:

1施工準(zhǔn)備工作

在工程開(kāi)工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開(kāi)工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。

計(jì)量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視,雖然本工程采用商品砼,但現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有3臺(tái)攪拌機(jī)做應(yīng)急攪拌,同時(shí)在裝修階段作攪拌砂漿之用。為了保證工程質(zhì)量,砼臨時(shí)攪拌站配齊計(jì)量器具,各種計(jì)量器具將定期到計(jì)量部門(mén)檢測(cè)。各種計(jì)量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計(jì)量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測(cè)量放線人員測(cè)定,砼臨時(shí)攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌砼及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對(duì)校核,確保各種計(jì)量器具的準(zhǔn)確有效。

2原材料的檢驗(yàn)

材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書(shū);材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

3落實(shí)崗位責(zé)任制

認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制,使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開(kāi)展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制",使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。

4工序過(guò)程中的質(zhì)量控制

根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開(kāi)工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接,并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過(guò)程中應(yīng)做到:

1、嚴(yán)格按"建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)"及設(shè)計(jì)圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度,各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)地盤(pán)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗(yàn)收,合格后,組織工程施工隱蔽驗(yàn)收和下道工序施工。

2、加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定,建立健全崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。

3、施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

4、施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào),不得隨意處理。

5、本工程預(yù)留孔洞較多。因此應(yīng)盡量做到認(rèn)真檢查,并與各專業(yè)施工單位密切配合,及時(shí)預(yù)留孔洞避免錯(cuò)漏及事后剔鑿。

5隱蔽及測(cè)量放線

1、對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,合格后請(qǐng)甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收,并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

2、測(cè)量放線:

設(shè)立專門(mén)的測(cè)量放線小組,測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查,定期校正。放線施工前要進(jìn)行復(fù)核,并請(qǐng)監(jiān)理人員檢查無(wú)誤后方可施工。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作和控制精度。

1)、給排水預(yù)埋工程施工

給排水工程在土建施工中穿插進(jìn)行,在施工過(guò)程中要做好外墻防水套管、密閉管的制安和梁、板的預(yù)留孔洞的留設(shè)等工作。

①工程主體施工期間,配合土建預(yù)埋防水套管或穿墻、穿梁套管。埋設(shè)套管處的鋼筋應(yīng)進(jìn)行煨彎處理(如墻內(nèi)的墻筋間距不夠時(shí)),翼環(huán)及鋼套管加工完成時(shí),應(yīng)在其外壁刷底漆一遍(底漆包括樟丹或冷底子油),翼環(huán)寬度應(yīng)符合規(guī)范,套管內(nèi)的填料要緊密搗實(shí),而且必須將套管一次澆固于墻內(nèi)。

②預(yù)留孔洞尺寸、位置由給排水專業(yè)技術(shù)人員向土建提供,由土建人員預(yù)留,給排水專業(yè)檢查、核對(duì),拆模后要及時(shí)對(duì)各種孔洞進(jìn)行清理和修正。

③在上述工作完成后,要及時(shí)請(qǐng)相關(guān)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)同時(shí)簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄,并作好施工日記。

④防水套管安裝施工時(shí),嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范進(jìn)行,材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的化驗(yàn)合格證明書(shū)及出廠合格證明。

⑤在砼底板內(nèi)的埋管要防腐完整,架設(shè)牢固可靠,同時(shí)封頭良好、牢固,以免進(jìn)水泥漿,并在鋼筋綁扎時(shí)及時(shí)穿插進(jìn)行,不準(zhǔn)占用工期。

⑥要特別注意電梯坑內(nèi)的排水裝置的留設(shè)

2)、電氣預(yù)留、預(yù)埋工程施工

電氣工程施工在土建施工中穿插進(jìn)行,不另外占用工期,結(jié)構(gòu)施工中除了墻、板內(nèi)配管外,還要進(jìn)行架空主干管及電纜橋架等的預(yù)留洞工作,為了保證質(zhì)量按期完成電氣安裝工程任務(wù),特作如下施工要求:

①施工主要技術(shù)措施

a.配合土建施工

在工程的結(jié)構(gòu)施工階段,根據(jù)施工平面圖進(jìn)行預(yù)埋(管線)和預(yù)留(孔洞)。強(qiáng)、弱電豎井和將來(lái)的電氣設(shè)備安裝用的通過(guò)混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的孔洞都要求在土建結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)留好,其中200*200mm以下的孔洞由電氣施工人員自行預(yù)留,200*200mm以上孔洞要按照安裝尺寸的要求,在土建圖中標(biāo)注預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、大小,由土建預(yù)留,電氣專業(yè)檢查、核對(duì),拆模后要進(jìn)行清理和修正。

b.預(yù)埋管線敷設(shè)過(guò)程如下:

先根據(jù)施工圖在模板上定位劃線,固定接線盒,待第一層鋼筋綁扎完畢后,進(jìn)行配管并綁扎固定。管配好后經(jīng)自檢達(dá)到要求要及時(shí)請(qǐng)甲方代表及監(jiān)理公司、質(zhì)檢站相關(guān)工程師檢查并簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄,同時(shí)要作好施工日記及分部分項(xiàng)自檢資料。拆模后要檢查清理接線盒,找到并清理管口,為以后穿線作好準(zhǔn)備工作。

②質(zhì)量要求及其它

a.電氣專業(yè)應(yīng)與土建專業(yè)密切配合施工。平臺(tái)模支完,底層鋼筋綁扎完,立即配安電管,管子接頭應(yīng)焊好焊牢,管子彎度符合要求。要特別注意以后磚墻的位置及厚度尺寸,以確保配至磚墻里面的線管到位。露出地面的PVC管應(yīng)有保護(hù)措施,避免拆模時(shí)砸壞管子,造成折管、斷管,從而漏進(jìn)雜物,阻礙下一步穿線工作順利進(jìn)行。

b.砌磚時(shí),電線管和線盒要及時(shí)安裝,防止在墻上鑿眼找洞。磚墻上預(yù)留的開(kāi)關(guān)、插座盒應(yīng)統(tǒng)一放線,以保證統(tǒng)一高度。另外,管口應(yīng)

封堵,避免灌進(jìn)水泥砂漿。

c.電氣接頭應(yīng)專人負(fù)責(zé),按規(guī)定施工。

d.在施工縫處配線要避免接頭,防止水滲進(jìn)管內(nèi)破壞線路。

e.嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工,各項(xiàng)設(shè)備材料必須有出廠合格證明書(shū),才能使用。

f.為了把好質(zhì)量關(guān),施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派一名專業(yè)工程師主管該工程安裝工作,并設(shè)置一名專職質(zhì)檢員駐現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常檢查,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作。

g.在施工縫處的電線管要外包硬質(zhì)護(hù)套管,護(hù)套管兩端進(jìn)入砼內(nèi)200mm,以防破壞。

6防雨、防停電、防停水的施工措施

1、防雨:防雨措施詳見(jiàn)"雨季施工措施"。

2、防停電:為了防止市網(wǎng)停電給施工帶來(lái)不便和各種難題出現(xiàn),本工地計(jì)劃設(shè)置一臺(tái)250KVA備用柴油發(fā)電機(jī),當(dāng)市網(wǎng)停電時(shí),立即使用備用發(fā)電機(jī)供電,以保證整個(gè)工程能連續(xù)順利進(jìn)行,隨時(shí)做好備用發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,使備用發(fā)電機(jī)處于良好狀態(tài)。備用柴油發(fā)電機(jī)設(shè)在總配電房附近。

3、防停水:本工程計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)砌一個(gè)50m3的儲(chǔ)水池,從而保證該工程的施工用水。

篇3:確保電解鋁工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

確保電解鋁工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1質(zhì)量保證體系(見(jiàn)96頁(yè)附圖)

2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)(見(jiàn)97頁(yè)附圖)

3確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

3.1施工前工程質(zhì)量控制

3.1.1編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì),施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確,人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗,檢測(cè)手段滿足要求。

3.1.2對(duì)單位工程進(jìn)行劃分,并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案。

3.1.3對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍,加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。

3.1.4投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū),在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢。

3.1.5主要計(jì)量器具檢定合格,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.2施工過(guò)程的質(zhì)量控制

3.1施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,并制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量,定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無(wú)誤,并進(jìn)行定期沉降觀測(cè),設(shè)置長(zhǎng)期固定明顯標(biāo)志。

3.3根據(jù)質(zhì)量手冊(cè),制定相應(yīng)措施。

3.4制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn),嚴(yán)格工序管理的控制。

3.5嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗(yàn)收檢查,未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證,不允許進(jìn)行下道工序施工。

3.6發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上,立即下達(dá)停工指令,并上報(bào)查明原因。

3.7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度,不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改,發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工,立即加以制止,存在較大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》,施工單位整改合格后,應(yīng)申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。

3.8施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范,項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)不定期地進(jìn)行抽查,及時(shí)提出整改。

3.9及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請(qǐng)工程實(shí)體的中間檢驗(yàn)。

3.10各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙,向施工班組作好交底。施工過(guò)程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果,及時(shí)糾正差錯(cuò),按工序及時(shí)填寫(xiě)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢單,接受質(zhì)檢人員檢查,督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計(jì)變更一律在施工前,如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)上報(bào)不準(zhǔn)擅自處理。

3.11所有施工人員必須持證上崗,無(wú)證人員不得參加施工。

3.12加強(qiáng)計(jì)量管理,施工用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。制件,安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)過(guò)的鋼尺。

3.13鋼構(gòu)件在安裝前必須對(duì)編號(hào)、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查,完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。

3.14鋼構(gòu)件的定位軸線,標(biāo)高要精心測(cè)量,丈量時(shí)軸線要用整根鋼尺,防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測(cè)量應(yīng)盡量用一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),避免引測(cè)帶來(lái)誤差。

3.15噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。

3.16鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后,要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗(yàn)收的主要文件。

3.17機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計(jì)量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料,并經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)認(rèn)證后方可使用。

3.18埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。

3.19儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工,其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。

3.20儀表的調(diào)試必須要有施工記錄,安裝時(shí)記錄的整理應(yīng)與施工同步,每一單項(xiàng)工程自檢合格后方可報(bào)驗(yàn),工序的交接必須有憑證,一個(gè)工序合格后方可進(jìn)行下一個(gè)工序。

3.3施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

3.3.1施工單位工程完工后,應(yīng)組織工程自檢和竣工驗(yàn)予收,達(dá)到要求后,向項(xiàng)目部提出檢查申請(qǐng)。

3.3.2嚴(yán)格按***《交工驗(yàn)收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核,審核合格后,交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn),及時(shí)與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。

3.3.3執(zhí)行***《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪,征求用戶意見(jiàn),組織進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改。