為認真貫徹府發[]39文件精神,進一步加強全鎮村鎮規劃建設管理工作,推進社會主義新農村建設步伐,集中精力打造新村聚居點,結合全鎮實際,制定本考核辦法。

一、考核對象

各村(居)黨支部、村(居)民委員會。

二、考核內容

村鎮管理體系建設、村鎮規劃管理、村鎮建設管理、村鎮常規管理,土地執法管理,具體考核細則見附表。

三、考核方式

1、實行平時督查與半年、年終集中檢查相結合,采取看現場、聽匯報、查閱相關資料等方式進行。

2、實行百分制考核機制,平時檢查40分,半年和年終集中檢查各30分。

3、逗硬獎懲;

①計獎辦法:年全年按800-1000元進行計獎(其中:場鎮規劃區內的村(居)按1000元計獎,其余村按800元計獎年后按縣委、縣府確定的標準執行,實行年終考核一次性計獎,檢查得分在90-100分之間,按得分比例計獎,檢查得分在100分的村(居)委,追加一倍的獎金,

②責任追究;實行半年和年終檢查排名責任追究機制,半年檢查排名后兩位的村(居)委進行書面檢討,半年和年終連續排名居最后兩位的,對村居委進行誡免談話,半年年終檢查排名連續三次后兩位的村(居)委,對主要領導和相關人員實行停職停薪處理。

四、有關要求

1、高度重視、建全機制;各村(居)支部、村民委員會要高度重視村鎮規劃建設管理工作,嚴格執行府發[]39號文件精神建立村鎮建設管理領導機制,把村鎮建設納入重點議事日程,納入當地經濟社會發展和民生穩定同等工作來機抓,建立常態管理機制切實提高村鎮長建設設管理水平。

2、集中選址、科學規劃;村民聚居點選址一定要有利于村莊發展,實現村民宜居、宜憩、宜教、宜樂、環境優美,科學合理,村樂意接受的地點。

3、統一風格、集中打造;各村在村鎮建設規劃時一定要統一格局,程高、控制線、外觀色彩、門面及房屋周圍綠化、圍欄、境觀都必須實行統一模式建設。

4、加強監管、責任落實;各村必須有專人負責村鎮建設管理工作,積極配合鎮村鎮辦做好村鎮建設的規劃、建設、集中供地、水、電、路及排污管涵的安裝協調工作,至始至終;從細節上抓起、從環節上抓實,確保新村居民點建設做到萬無一失。

篇2:煤礦開拓隊雙基建設管理規劃及考核辦法

煤礦開拓隊"雙基"建設管理規劃及考核辦法

為認真貫徹落實黨和國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針,強化礦井基層組織建設和基礎安全管理,全面落實河南煤業化工集團、永煤集團及永貴能源公司"雙基"建設考核管理文件精神,構建基層區隊安全生產長效機制,形成可靠的基層安全監管網絡和科學的安全保障體系,有效預防各類安全事故,特制訂**煤礦開拓隊雙基"建設考核管理辦法。

一、組織領導

1、成立"雙基"建設考核領導小組

組長:Z

副組長:Z

成員:Z

雙基負責人:Z

雙基管理員:Z

2、"雙基"管理具體分工

Z:負責開拓隊"雙基"建設全面工作。

Z:負責開拓隊"雙基"建設的各項制度建立健全、落實,質量標準化工作。

Z:負責全隊安全工作。

Z:負責材料回收以及"雙基"建設工作。

Z:負責檢修班"雙基"建設工作。

Z:負責"雙基"建設的技術管理工作和培訓安全教育工作

Z:負責"雙基"資料收集、完善、整理工作。

二、考核內容:

1、雙基建設考核范圍:所有班組、職工。

2、雙基建設考核內容:班組日常管理、班組生產任務、班組工程質量、班組學習情況、班組安全生產。

三、獎罰辦法:

1、"雙基"建設實行月度考核,月度兌現,由考核領導小組考核,考核結果與班組及職工安全質量結構工資直接掛鉤。

2、掛鉤標準:每月以公司及礦的雙基檢查為標準,獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉化為安全質量結構工資。在檢查中出現問題并被扣分的,扣減相應的安全積分,扣分落實到安全質量結構工資中。

3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消"雙基"考核掛鉤安全質量結構工資。

四、保障措施:

1、加強學習,提高認識。組織全隊職工認真學習煤業公司及**煤礦安全"雙基"建設考核實施辦法,深刻領會開展這項工作的重要性及長遠意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。

2、嚴格按照質量標準化要求組織施工,樹立廣大職工"質量是安全的命脈和基礎"的思想理念,實現良好的安全生產環境,工程質量標準化動態達標。

3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。

4、認真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。

5、強化職工教育培訓工作,利用班前會、班后會、安全學習例會,加強職工安全教育培訓與學習,利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作,安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工"安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事"的防范意識,做到隱患與未然。

6、每月礦井開展安全活動日,區隊明確活動主題,認真組織職工學習。區隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓。區隊員工每人都配備學習筆記,認真記錄,并定期寫出心得體會。

7、實現經濟杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進行重獎,對不安全班組進行重罰,做到人人有壓力,事事有責任,達到安全生產互保聯保,做到長治久安。

8、在月度礦自檢和公司安全檢查、"雙基"檢查中表現好的班組和個人,給于適當獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由"雙基"建設領導小組討論給予獎勵。

9、強力推行"手指口述"、崗位安全確認描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。

10、對在區隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。

11、在技術創新、管理創新中及時總結,上報礦管理部門,評定為A級的創新項目獎勵200元;評定為B級的創新項目獎勵100元;評定為C級的創新項目獎勵50元。

篇3:房地產工程建設管理與考核管理制度

房地產開發建設管理制度之工程建設管理與考核

**地司管字[20**]第0**號

第一章工程建設管理與考核

第一節總則

第一條工程部為工程建設的責任部門。

第二條建設工程的竣工標準:

1、毛坯竣工標準:

工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。

主體工程完工后90天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考核。

2、豪裝竣工標準:

在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內,須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元。綜合計劃部考核

第三條建設工程交樓標準:

各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要):

1、建設工程規劃驗收合格證;

2、質量監督意見書;

3、人防驗收備案表;

4、消防驗收意見書;

5、環保驗收意見書;

6、建設工程竣工驗收備案表;

7、交樓許可證。

主體工程完工后180天內,須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經理200元、開發部經理200元。綜合計劃部考核。

第二節工程建設過程管理

第四條新開發項目在詳規批復一周內、開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門(單位)負責人。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。

未按時召開會議的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案未經審定即開工的,扣罰工程部經理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。

項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附:開發建設綜合策劃方案會簽審批表):

1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。

2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。

3、施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。

4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。

5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布