一、目的

依托華電集團、華電國際和華電青島發電公司的企業文化,提升各參建單位的凝聚力,增強各參建單位之間的競爭力,創造和諧高效的施工環境,展現青島三期工程良好形象,創建一個創新、綠色、景觀、和諧的工地,促進整個工程按質保量的順利進行。

二、適用范圍

本辦法適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組工程所有參建單位。

三、工地文化建設目標

1、倡導綠色環保,共建碧水藍天。

2、規范施工行為,提升工地形象。

3、關愛職工健康,體現人文關懷。

4、共建團結和諧的工程氛圍。

四、工地文化建設目標分解

1、倡導綠色環保,共建碧水藍天。

1.1施工現場垃圾管理。

1.2規范施工棄土堆放。

1.3施工現場抑塵管理。

1.4施工現場降噪管理。

1.5施工現場廢水管理。

1.6施工現場廢氣管理。

2、規范施工行為,提升工地形象。

2.1現場文明施工管理。

2.2全廠綠化管理。

2.3現場區域形象建設。

2.4交通、車輛管理。

2.5惡劣環境下現場形象保持。

2.6人員著裝。

2.7對外宣傳。

3、關愛職工健康,體現人文關懷。

3.1人員體檢。

3.2定期消毒。

3.3安全用品發放。

3.4設置人性化施工設施。

4、共建團結和諧的工程氛圍。

4.1言語、行為規范。

4.2開展文體活動。

4.3推行首問負責制度。

4.4遵守勞動紀律。

五、實施辦法

1、倡導綠色環保,共建碧水藍天。

1.1、施工現場垃圾管理

1.1.1工程建設過程中產生的建筑垃圾和生活垃圾,應及時清運到指定地點,集中處理,防止對環境造成污染,禁止隨意排入海域。

1.1.2高處作業各層(如汽機房、鍋爐、煤倉間等)要設置專門垃圾通道,嚴禁從電梯井或預留孔洞向地面拋灑垃圾。

1.1.3施工現場要做到“工完、料盡、場地清”。

1.1.4廢料、垃圾分類存放場:施工與辦公活動產生的廢料與垃圾共分為垃圾、可回收廢品、不可回收廢品、建筑垃圾四類進行分類存放,存放設施樣式、標識按《華電集團安全文明標準圖冊》執行。

1.2、規范施工棄土堆放。

1.2.1工程施工挖、填、平整場地以及土石方的堆放,必須按施工組織設計確定的方案和施工時間段,嚴格管理,防止局部水土流失。建筑土石方嚴禁倒入海灣。

1.2.2運土車輛應進行遮蓋,運送前車輪進行清掃,避免運輸過程中對沿路進行污染。

1.2.3施工棄土按施工組織設計確定的地點堆放。對已堆放棄土應進行定期灑水,防止揚塵。

1.3、施工現場抑塵管理

1.3.1現場道路采取永臨結合的方式,其他施工道路應提前進行硬化處理,確保堅實、平坦、清潔、暢通。在工地入口處,設專人對出場車輛進行清掃,保證出場車輛的清潔。

1.3.2清運渣土等的車輛用蓬布密封,以防遺灑。

1.3.3水泥、白灰等易起塵施工材料全部采用袋裝,放在封閉庫房內,以防粉塵飛揚。

1.3.4各標段負責對區域內道路、施工場地等設專人定時清掃、灑水抑塵。

1.3.5噴砂等容易產生揚塵的作業,應采取隔離措施,禁止在開放場地進行作業。

1.4、施工現場降噪管理

1.4.1合理選用低噪音設備。對于高噪音設備在現場搭設防護棚,小型設備設在樓層內的房間內進行操作,施工機械進場后必須先試車,確定潤滑良好,各緊固件無松動,無不良噪音后方可投入使用,運行過程中定期檢查。

1.4.2運輸材料盡量安排白天,減少夜間運輸機械噪音。

1.4.3對參建人員實行教育,夜間不得大聲喧嘩,施工時輕拿輕放,嚴禁敲打物體。

1.4.4盡量避免夜間使用高強度照明設備施工。

1.4.5根據各分部分項工程施工的特殊情況,采取有針對性的措施,降低污染。

1.4.6設立噪音監測點配置聲級計對施工產生的聲量進行監測,定期噪音監測,發現噪音超標,立即查找原因及時整改。

1.4.7調試過程噪聲污染:鍋爐點火沖管,安全閥整定,疏水排放等過程,需在制定的專項施工方案中體現噪聲控制措施。

1.4.8中高考期間施工按照城市有關規定執行。

1.4.9嚴格控制夜間高噪音、強光設備的作業時間,規定高噪音設備在夜間作業不得超過22:00。必須在夜間連續作業的噪聲、噪光超標施工,應事先向環保部門申報。并提前貼出安民告示,以取得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。

1.5、施工現場廢水管理

1.5.1現場排水溝及沉淀池要繪制排水溝平面布置圖,排水量要科學計算。污水沉淀池:承包商須設置污水沉淀池、蓄積池,將施工、生活廢水經過沉淀處理后排出廠區。建筑施工產生的廢水主要通過沉淀方式處理;試驗產生的廢水應根據特性進行化學處理。

1.5.2混凝土攪拌站及攪拌機按平面布置圖進行布置,對攪拌站、攪拌機所處的場地進行硬化,并設排水溝和沉淀池,廢水經沉淀后進行重復利用,不得排入城市管網。

1.5.3浸泡磚場所設在攪拌機旁,利用經沉淀后的攪拌機廢水澆磚,澆磚后的廢水仍排入沉淀池。

1.5.4抹灰工程的用水,采用加壓泵將水打向各樓層,在每個施工層均設置一個大水桶,用于接水。各施工班組用噴霧器向墻面及需養護的抹灰面澆水,以保證無多余水流向地面。

1.5.5樓地面工程用水:樓地面工程所產生的污水在本層收集后,用手推車由電梯運下,并倒入沉淀池內。

1.5.6現場鍋爐堿洗、酸洗時產生的含堿、酸的廢水,必須經中和處理后,PH值達到6-9后方可排放。

1.6施工現場廢氣管理

1.6.1食堂內的火灶盡量采用清潔能源作為燃料。

1.6.2施工現場嚴禁焚燒垃圾。

1.6.3油漆和稀釋劑要密封保存,防止揮發,并采用環保型油漆。

1.6.4在產生有毒有害物質和氣體的場所裝設通風裝置和排氣設施。

2、規范施工行為,提升工地形象。

2.1現場文明施工管理

2.1.1道路

生活區、辦公區和現場施工區的主要道路必須都是混凝土路面,并構成環形通道;道路的寬度和轉彎半徑應符合規程的要求;道路兩側應形成排水坡度,并用砂漿抹面;臨時道路應在工程正式開工前基本修筑成。承包商根據工作需要修筑的臨時道路應采用泥結石硬化路面,并鋪沙石保持平整和清潔。

廠區主干道兩側按華電集團安全文明標準圖冊統一設置路標、交通標志、限速標志和區域警戒標識等。

道路兩側修筑排水溝,全廠區排水系統必須保持暢通。廠區道路及兩側排水溝道應進行日常清潔維護,保證路面無泥土淤積,排水暢通;主干道及附近區域嚴禁長時間堆放物資。

2.1.2現場宣傳牌

2.1.2.1廠區主要出入大門口,由建設單位指定位置,統一設警示牌,工程標志牌,內容包括工程目標、工程概況、工程進度、施工總平面布置、工程鳥瞰圖、各參建單位簡介等。

在各承包商主要施工區域主入口設置“六牌二圖”(工程簡介牌、施工承包商簡介牌、工程責任牌、方針目標牌、安全文明施工注意事項牌、安全無事故計數牌、平面布置圖、主要建筑示意圖);在參建單位辦公區域前設置“六牌一圖”(承包工程簡介牌、施工承包商簡介牌、方針目標牌、工程責任牌、工程告示牌、單位標示牌、平面布置圖)。標志牌實行定置化管理,應符合華電標準化配置規定,力求統一美觀、體現工程和企業特色,并征得建設單位和監理公司的批準。

2.1.2.2施工現場制作的宣傳牌(工程簡介牌、施工承包商簡介牌、工程責任牌、方針目標牌、安全文明施工注意事項、平面布置圖、主要建筑物示意圖)以及質量、工期、企業文化、企業視覺識別策劃等宣傳牌統一標準尺寸為4×6m,內容使用噴塑圖,框架用鋼管焊接制作,采用鐵皮密封,下方固定采用水泥墩澆筑固定,每塊標牌上方增加兩組投光燈。宣傳內容應突出工地特色,反映各施工承包商的企業特點。

2.1.2.3辦公區至組合場地、設備材料堆放場地、主廠房、鍋爐等施工場地道路兩旁設置安全警句牌,尺寸高1米寬1.5米;

2.1.2.4現場需制作宣傳欄、違章曝光欄;

2.1.2.5圍欄上掛設宣傳牌,內容使用噴塑圖,尺寸高1.4米寬2米。

2.1.2.6車輛限速牌和路標:現場機動車輛應限速行駛,時速一般不得超過15km,特殊車輛不得超過5km。

2.1.2.7路標主體采用鋁型材,面板是鋁塑板,文字及標識采用反光膜。

2.1.2.8各施工承包商必須在現場劃分安全文明施工責任區范圍,并掛設責任人標牌。

2.1.2.9所有圖牌支撐框架本著堅固、美觀、節約的原則選用材質。

2.1.3安全圍欄

施工區域、危險區域以及貴重設備和材料露天存放時,應采用安全圍欄隔離,各單位規定統一樣式,保持色彩一致,高度一致。

2.1.4安全通道

安全通道根據施工需要可分為斜型走道(須用木板搭設,并加木質防滑條)、斜梯通道、水平通道,其基本要求是安全防護可靠,搭設投用需掛牌標識。現場主要斜形走道入口,應加設有人性化色彩的安全通道門楣。

2.1.5安全標志

按《建設工程安全生產管理條例》的規定,布設現場安全標志、文明施工標志、緊急救護聯絡體制、緊急消防聯絡體制標志。

2.1.6設備材料堆放管理

施工現場設備材料實行分區堆放,定置化管理。設備材料堆放場地堅實、平整并墊有碎石子層,地面保證無積水;各種物資排放有序,標識清楚,設備材料碼放整齊成形,安全可靠。現場全部實行當天領料當天用完、當天運搬的設備(不含大件)當天安裝完制度。特殊情況下,施工材料與安裝設備在施工現場存放的時間亦不得超過48小時,并存放于指定區域。

2.2全廠綠化管理

2.2.1承包商辦公區、生活區應設置綠化帶,種植花草樹木,施工區適當進行綠化,專人負責管理。

2.2.2工程建設期間應結合工程進展有計劃實施綠化。原則上在重要工程節點前應完成相應區域的綠化工作。如廠前區投用前應綠化完、電氣倒送電前升壓站及A排外受電區域應綠化完、化學水區域在出凈化水前應綠化完、煤場上煤前煤場區域應綠化完,真正做到工程綠化零缺陷。

2.2.3具備條件的區域應及時種植花草,恢復植被;通過對項目建設區植被恢復及綠化建設,使工程周圍生態環境明顯改善,在防治責任范圍內充分開展綠化,使植被恢復指數達到94%以上。

2.2.4廠區除硬化區域(建構筑物、道路、廣場等)外,對裸露土地均應考慮種植樹木、綠籬及草坪等,廠區綠化率應達到15%以上。

2.3現場區域形象建設

模塊化管理:現場施工總平面按實際功能區劃為各個功能模塊,分為辦公區、生活區、建筑施工區、安裝施工區、設備材料堆放等區域。模塊區主要由現場環形混凝土道路、塑鋼網板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿、綠化帶等分隔而成。

施工區域化管理:施工現場實行安全文明施工責任區域化管理,如:鋼筋加工場,混凝土攪拌站,安裝組合、配制場,土建預制廠,主廠房施工區,鍋爐安裝區,煙囪、電除塵、脫硫施工區等。安全文明施工責任區域主要由安全圍欄或腳手管圍欄(紅白相間色標)圍護、隔離、封閉,并按要求懸掛六牌二圖,實行定置管理。

廠區圍墻:工程正式開工前,應先期修筑成廠區圍墻,便于進行安全保衛工作,并對圍墻內側按設計要求進行初粉刷,增強廠區亮度。

2.4交通、車輛管理

2.4.1凡對道路有破壞作用的施工機械,如履帶式施工機械或單重超過五十噸的機械,不得在已修好的混凝土正式道路上行駛。必須行駛時,要采取可靠的路面保護措施。

2.4.2進入施工現場的車輛,必須保持車容整潔,嚴禁無證駕駛各種車輛。

2.4.3車輛必須遵守國家有關道路交通安全法律法規規定,不得超載、超寬,嚴禁客貨混載。

2.4.4為保證道路暢通,嚴禁任何車輛在施工道路上長期停放(除施工必要時)。

2.4.5廠區實行交通管理,車輛必須按指定的路線行駛,對駛入廠區的車輛進行限速行駛,時速不得超過15公里,特殊車輛不得超過5公里。

2.4.6廠區實行車輛出入許可證制度,對各單位需要出入的車輛核發通行證,無證車輛一律不準在廠內行駛。

2.4.7現場車輛,必須避讓行人,無特殊情況不得鳴笛、超車。在上下班時間,人員密集處禁止車輛通行。

2.5惡劣環境下現場形象保持

2.5.1各單位應關注天氣變化,重視雨、雪、大風環境下現場形象的保持。

2.5.2現場排水溝道應保持暢通,并定期進行檢查維護。雨、雪后,及時組織人力進行清理工作,在建筑物入口,應設置格柵板、地毯等去泥、去水設施。大風天氣前,對現場易揚浮的施工材料應采取遮蓋等方式進行處理。

2.6?人員著裝

2.6.1各參建單位施工人員,應根據施工季節統一著裝。

2.6.2安檢人員,除統一著裝外,還應有其他明顯標志。

2.6.3所有進入施工現場的人員必須佩帶安全帽、出入證,外來人員進入施工現場必須佩帶安全帽及臨時出入證。

2.7對外宣傳

2.7.1各參建單位,要對工程中的重要工序、重要部位、重要事件進行圖片、文字以及聲像紀錄。

2.7.2各參建單位,應在建設單位的統籌安排下,積極進行對工程有利的對外宣傳工作。

2.7.2.1在施工區域及辦公區域各出入口處,設置宣傳展示專欄。

2.7.2.2在施工區域適當處設置標語牌、宣傳橫幅。

2.7.2.3以工地簡訊形式,將工程圖片、文字以及聲像紀錄等資料對外宣傳。

3、關愛職工健康,體現人文關懷。

3.1人員體檢

各參建單位,必須定期組織本單位人員進行體檢,特種作業人員(如高空作業人員、餐飲從業人員等)必須進行針對性的體檢,合格后方可上崗。

3.2定期消毒

各參建單位,必須對辦公場所、宿舍、餐廳、活動場所、公用廁所等進行定期消毒,并派專人負責清掃工作。

3.3安全用品發放

各參建單位,必須發放必備的安全防護用品。安全防護用品必須經過檢驗合格,并在有效使用期內。

3.4施工現場要設置必要的固定和臨時性廁所、飲水休息處、醫療場所等。

4、共建團結和諧的工程氛圍。

4.1言語、行為規范

4.1.1嚴格遵守上下班時間,工作中,不得擅自離開崗位。

4.1.2在辦公室等公共場所不得大聲喧嘩。

4.1.3工作中,盡量使用普通話,書寫要工整。

4.1.4使用文明禮貌用語。

4.1.5不得打架斗毆。

4.2?開展文體活動

4.2.1在工地開展豐富多彩的各種文體、評比活動。擬采取下列幾種形式:

4.2.1.1在工地開展QC小組活動、進行崗位培訓、知識競賽、技術比武、合理化建議等活動,使參建人員在學習中增長技術知識,在活動中發揮才智,在勞動中受到教益。

4.2.1.2為了密切各參建單位之間的關系,通過大家共同的活動,縮短彼此之間的距離,消除某些抵觸情緒,增強相互間的溝通信任,在工地開展一些內容和形式多樣的文體活動來密切參建單位之間的關系,使其形成一個緊密連接的施工集體,確保工程高質量按期完成。

4.2.1.3通過黑板報、標語牌、工地廣播、工地簡訊等這些生動有形的思想工作途徑,培養參建人員吃苦奉獻精神,鼓舞參建人員頑強拼搏斗志,激發參建人員勞動熱情,有利于促進施工生產任務在高質量無安全事故下的圓滿完成。

4.3推行首問負責制度

4.3.1凡接到來訪、來電等辦理業務對象,在申請辦事、咨詢或者投訴時,與之接觸的第一個工作部門(工作人員)即為首問、首辦責任部門(人)。

4.3.2執行要求

4.3.2.1對來人或來電提出的咨詢、投訴和業務辦理等問題,無論是否屬于本部門范圍的事情,首先受到詢問的工作人員要負責指引、介紹或答疑,不得經任何借口推諉、拒絕或拖延處理時間。

4.3.2.2首問負責部門或工作人員能當場處理的,要當場解決。不能當場處理或不屬于職責范圍內的,應該做到:

①向對方說明原因,給予必要的解釋;

②將來人帶到或指引到相關部門辦理;

③可用電話與相關部門聯系,及時解決;

④轉告有關的電話號碼或辦事地點。

4.3.2.3答復來人來電提出的問題時,既要準確地掌握相關規定,又要堅持實事求是的原則。對于不清楚、掌握不確切的問題應及時請示有關領導,給予對方一個準確的解答。對于確實解決不了、解釋不了或不屬于本部門工作范圍的問題,應耐心向對方說明情況。答復、介紹和指引時,首問負責的同志態度要熱情、用語要文明,努力樹立良好的文明形象。

4.3.3責任追究

各單位參建人員要認真執行好首問負責制。在處理來人、來電的咨詢、業務辦理過程中,應杜絕發生拒絕、推諉或態度粗暴等現象,否則一經查實,應按相關規定給予批評和必要的處理。

4.4遵守勞動紀律

4.4.1嚴格遵守工作作息時間上下班,不得遲到、早退、曠工。如有急事,需向相關負責人事先請示。

4.4.2不得擅自離崗。

4.4.3各參建單位項目負責人離開工地前,應指定專人代行職權,并得到建設單位工程分管領導的批準。

4.4.4不得在工作時間上網、玩游戲、竄崗聊天以及其他與工作無關活動。

4.4.5服從領導工作安排,不得消極怠工。

4.4.6不得侮辱、謾罵部門領導及其他同志。

六、職責

1、建設單位

1.1建設單位負責工地文化建設的整體策劃和實施過程的組織領導,并按本規定在工程建設全過程中進行監督、指導。

1.2委派專人負責工地文化建設管理工作,定期組織檢查。

1.3對監理公司、施工承包商等工程參建方進行績效考核。

2、監理公司

2.1按建設單位授權負責工地文化建設的協調、控制和監督、檢查。

2.2根據建設單位提出的管理目標及規劃,制定相應的控制措施。

2.3定期組織檢查,監督檢查工地文化建設狀況,發現問題及時督促整改,實行閉環管理。

3、施工承包商

3.1施工承包商按照工地文化建設管理辦法,根據實際情況,制定工地文化建設管理、實施措施以及各項規章制度和操作規程。負責落實轄區內工地文化建設的實施和管理。

3.2保證工地文化建設所需資金的投入。

3.3按規定配備合格的專(兼)職管理人員。

3.4定期組織內部檢查,開展工地文化建設自我評價工作。

3.5參加建設單位或監理公司組織的工地文化建設檢查,對所提出的問題及時進行整改。

4、各參建單位需督促本單位外來人員遵守本管理辦法。

七、具體獎罰細則另行制定

篇2:酒店企業文化建設規劃

酒店企業文化建設規劃

一、指導思想:

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略,打造永濟文化核心競爭力。

三、編制原則:

1、適應性:適應zz集團的企業文化建設規劃、適應永濟旅游業發展趨勢,適應zz酒店發展規劃;2、可操作性:本規劃是zz酒店的中長期發展規劃的組成部分或分解,能指導zz酒店創新建設企業文化的實施;3、創新性:體現zz酒店的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點,形成永濟的個性;4、導向性:能結合實際,指導和引導zz酒店的經營、管理、服務等工作有效的開展;5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動,促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、zz酒店企業文化建設的三年目標:

1、20**年:(1)系統性地挖掘、總結、提煉形成zz酒店的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;永濟文化理念和zz集團的文化理念相適應,把zz集團的管理理念輸入到zz酒店,實施永濟文化的整合,同時向社會各界利益相關者展示永濟先進的管理理念,創建文化的強勢品牌。

(2)實施文化營銷戰略,策劃“情滿永濟迎世遺”等主題活動,在全國相關媒體、zz報紙或網絡媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升永濟的良性知名度和社會影響力,對zz酒店營業收入的提升形成貢獻。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以永濟文化內涵。

(4)編發《永濟文化手冊》;內容主要包括:發展歷史、文化理念、永濟之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻永濟的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

(5)成為zz集團的企業文化建設先進單位。

(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、20**年:(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受永濟文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

(3)實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

(4)規范、漸進式的實施VIS的應用部分;改善員工生活環境。

(5)成為zz區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、20**年:(1)繼續開展理念故事化的培訓工作。

(2)將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現。

(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

(4)在全國飯店業范圍里,永濟企業文化建設的成效要形成影響力。

(5)在zz建設健康城市的活動中,健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案:

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門:(1)成立企業文化建設指導委員會,成員包括高層領導、部門經理等。

(2)設立企業文化建設工作小組。

2、制定分年度的實施計劃,循序漸進,不斷創新和提升。

3、開展培訓工作,不斷提高全員對企業文化的認識:(1)對高層領導、各部門、機構的負責人,主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

2)對全體員工的企業文化培訓主要是永濟歷史和傳統文化、企業文化的基本知識,加深對永濟文化理念的理解和自覺接受、履行。

(3)對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓,主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

(4)有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動,互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型,樹立樣板:(1)三年內有一人評為“永濟市十佳青年”。

(2)三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

(3)三年內有三人被評為zz集團先進員工。

(4)內部先進人物的評比和表彰活動:每年產生兩名zz酒店“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富:現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當時期的指導意義,但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設:改造我們自己的辦公環境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環境以文化內涵,要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境,文化氛圍。

(1)把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

(2)改善員工宿舍條件,規范員工宿舍的管理,定期組織評比。

(3)賦予辦公、工作環境以文化品位。

(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體,加強品牌推廣建設:(1)廣告陣地:優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告;硬廣告和軟廣告相結合,優選媒體和時機發布硬廣告。

(2)平面紙媒體:借助和利用與永濟發展有直接和間接關系的行業報刊,如《中國旅游報》、《飯店管理》、《永濟日報》、《舜都商情》、《運城日報》、《zz職工》等,策劃、編撰和發表有助于zz酒店品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

(3)網絡媒體:在攜程網、中國永濟、永濟熱線、永濟旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關zz酒店等消息30條。

(4)網站:20**年5月前改版設計新穎,內容不斷更新和豐富,形式活潑,2010年實現《zz酒店》報(電子版)上傳,鏈接關聯單位、網站,增加留言板等功能。

(5)企業宣傳畫冊:由于永濟最近幾年的發展將是快速的,可在適當時候補充和完善永濟畫冊。

(6)電視媒體:主動聯系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道zz酒店成就和動態。

(7)編制《群英譜》:每年編寫反映酒店文化先進人物、先進集體的《群英譜》,作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

(8)辦好企業內部報紙,并每年編寫《大事記》。

(9

)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,宣傳和推廣zz酒店。

8、制度、行為規范建設:2009年梳理現有制度,規范性修編和完善,制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有zz酒店特色的主題、傳統活動:(1)迎新年活動;(2)每年的三八節舉辦主題活動;(3)清明節祭奠英雄、新員工座談、歷史教育;(4)4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;(5)每年創新和策劃不同的主題,開展“百日優質服務”活動,百日優質服務活動和形象大使評比;(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;(7)7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;(8)年終優秀員工的旅游、社會交流活動:(優秀員工);(9)策劃和參與、贊助公益活動;(10)每周晨會,員工輪換流講解zz酒店文化理念和對應故事、案例;(11)員工生日紀念和贈禮品;(12)聯誼活動:與客戶聯合舉辦體育比賽等活動;(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;(14)開展體育、健身活動,并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來,與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動;(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。

10、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品:(1)月餅為載體:(2)賓館紀念品;(3)客人可購買的zz酒店特色文化禮品。

六、本規劃經zz酒店企業文化建設委員會討論通過后,自2009年實施。

七、在實施過程中,遇有關變化時,將及時調整執行。

篇3:設備公司企業文化建設發展規劃

設備公司企業文化建設發展規劃

根據企業三年發展規劃要求,企業文化建設有著深刻的內涵和重要的意義。從思想、意識、習慣、感情領域到人員構成狀況、生產管理、經營管理、產品質量、廠容廠貌等,都是我公司新時期文化構建的主要內容,也是創業和發展過程中所形成的物質文明、精神文明的總和。公司企業文化建設三年內要達到的目標是:在國內本行業中各項指標達到NO.1,成為本行業中具有文化特色的典范。

一、從三個層面入手

1、精神層(精神文化):

確立領導和員工共同信守的基本信念,以價值標準、職業道德、精神風貌做引導,形成核心觀念信念化、行為習慣化。

2、制度層(制度文化):

制度文化是對企業組織和員工行為的規范性、約束性的要求。首先建立健全保障機制,完善各項管理的規章制度,一絲不茍地貫徹執行。企業全體成員都要在共同的生產經營活動中嚴格遵守我們的行為準則。

3、物質層(物質文化):

企業整體形象設計規劃,包括:標志、廠容廠貌、生產現場、工作環境、產品外觀、文化娛樂、標準色、標準字、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、標志性雕塑等等。總之,要在創新實施過程中找出突出點,展現文化主題,擁有一個**設備有限公司的特色文化。

二、企業宗旨的確立

1、企業宗旨:“以人為本,顧客至上,責任與利益相統一”(暫定,需要研討制定)。

2、文化定位:“認真、快捷、遵守承諾(短、平、快)”。暫定,找準企業文化建設的重心和基本點,揚長避短,突出自己的優勢。需要研討制定。比如:海爾集團的‘海爾真誠到永遠’;海瀾的:‘不斷否定自我,永遠追求卓越’等。

3、企業文化建設三年發展目標

第一年目標:樹形象工程(見實施方案)。

第二年目標:完成生產、經營管理制度化,工作行為規范化。

第三年目標:與時俱進、創新和諧發展。形成強大的凝聚力、融洽的人際關系、良好統一的群體意識。

三、實施方案

1、第一階段:全面開展樹形象活動:“新形象工程”。按實施內容,分區劃片、管理到位、責任到人,建立領導小組進行督查。要三個月內有變化,六個月后有效果,一年見成效。

⑴企業環境新形象:對廠區不協調處進行整改治理,對環境衛生高標準、嚴要求,保證無衛生死角,對廠區內所有安全標志、警示牌、語錄、標牌、報欄保持清潔,道路兩旁半成品、廢品等堆積物進行清理、規整,加強生產區(新廠)、辦公區綠化管理。加強路面修整、保潔,及時進行垃圾清理。加強車輛(內、外)、自行車、電動車等停放管理,嚴禁亂停亂放。搞好植樹種花,美化環境。

⑵現場管理新形象:加強現場管理,對生產全過程合理計劃,組織與控制,提高現場運行和效能,安全文明生產,達到優質低耗的目標,在生產、工藝、質量、設備維護、安全文明生產等專業管理方面采取措施,按管理標準改變現場臟、亂、差的現象。按規定達到安全文明生產的目標。按要求提高生產工作環境質量。

⑶產品質量新想象:舉辦質檢人員專業質量管理培訓班,提高質檢員綜合素質,提高質量管理水平和質量意識,加強對質量、數量、效率和交貨期四者之間關系的認識,真正做到產品質量從頭抓起。產品質量新形象,從各級領導、質檢員開始樹立。加大對產品質量及外委的監督、抽查力度。提高**設備有限公司質量意識、品牌意識。

⑷生產效率新形象:努力提高合同兌現率,組織實施崗位量化工作,狠抓崗位工作量的管理與考核,強化生產工序配套、進度管理(包括外委廠家)。達到定貨合同無脫期目標。

⑸產品檔次新形象:(外觀形象)根據特色文化,對成品用色、企業標識、質量標識、零部件加工工號標識等統一標準、提高檔次。

⑹市場建設新形象:完善營銷體系建設,建立市場占有措施,完善對營銷體系的管理和營銷計劃實施的控制;加強銷售隊伍的建設,加大新市場開發力度,加快市場信息反饋管理,準確預測市場信息變化。

⑺售后服務新形象:加強售后服務工作,要求服務人員以高素質、高技能、高標準的服務態度,保證用戶滿意。加強對售前、售中、售后服務工作管理。

⑻員工素質新形象:強化人力資源規劃管理、合理分配、知人善用、完善機制;以勞動紀律、行為規范、文明禮儀為重點,提高員工隊伍整體素質;堅持以人為本,教育引導員工新形式下的轉變思想觀念、提高思想境界、規范行為、優化形象;強力塑造員工素質新形象,進行文化培訓、技能培訓、智力競賽、崗位練兵、技術比武、文體娛樂等活動;加強青工的思想道德教育,職業道德規范教育。

以上“八項工程”工作應按目標、按要求、分階段、分時間、分項目,由各主管領導和相關部門以發展創新的思路制定實施細則,報領導小組討論、審閱、批示后實施。做到實事求是、有條不紊、循序漸進,共同實現目標。

2、迅速打造、提升執行力、監督力

(1)從各級領導開始:企業執行力文化的培育必須從領導者開始,要有一個良好、高效的執行文化,更要有一個重視、強調執行力文化的上級領導層。

(2)倡樹理念:企業員工應共同信守企業的基本信念,充分發揮員工的主觀能動性與責任心,把工作做好、做細是義不容辭的責任,管理無小事。要有工作的執著、熱忱、激情和忠誠。

(3)關注細節:對工作的行為、方式要時時有標準、處處有標準、人人有準則。分清何時結果重于過程,何時過程重于結果。

(4)過程與目標控制:真正做到各級領導、管理者在其職責范圍內應承擔的責任。實施鏈式考核管理辦法,各級管理人在管理過程中不斷調整思路、轉變觀念。加大執行力的考核力度。

3、第二階段:追求無止境,由表及里、從外到內、深層次的文化滲透、輻射。邁進科學管理的現代化企業,成為本行業中的先進典范。

(略)