說明:截止到本月11日,工作面已推進到風巷c3點后8m剩36m,機巷b2點后24m剩16m,風巷比機巷滯后約20m。為減輕工作面鏈扳機檢修勞動強度,修正梁頭與工作面的夾角方向,提高工作面整體規(guī)格質量。按礦要求,現(xiàn)決定甩采風巷。為確保工作面甩采風巷期間保證規(guī)格質量和安全生產,特制定如下措施:

一、工程部位:

6812工作面。(見附圖1:6812工作面風巷甩采示意圖)

二、施工方法:

自本措施批準之日起,開始按1:2~3比例甩采,(既機巷進1m,風巷進2~3m。)

三、施工前的準備工作:

風巷加快挑棚,以保證風巷快速推進時風巷超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定不少于20m。

四、施工安全技術措施:

1、施工前,由區(qū)(隊)長負責組織,由技術員(編寫人員)負責傳達批準的《6812工作面風巷甩采技術安全措施》。傳達后進行簽字,沒有學習簽字的人員不許下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習后方可下井作業(yè)。干部工人學習分別登記在《6812工作面風巷甩采技術安全措施》貫徹記錄表上。

2、隨著甩采逐峒推進,工作面梁頭必須逐峒調整方向,保證工作面梁頭方向始終垂直工作面。采煤掛梁插銷時,小頭必須向機頭方向。

3、由于工作面隨風巷甩采逐步縮短,工作面上部車隨回采逐步掐車、棚數(shù)減小。多余的柱梁及掐掉的溜槽、鏈條應及時外運到指定地點,碼放整齊。

4、轉運多余的柱梁、溜槽及鏈條時,轉運人員必須互相配合好,切實做到“三不傷害”。

5、甩采時,除了工作面風巷按規(guī)定允許滯后一峒管理外,其余地段必須嚴格遵守三四峒的頂板管理方式,當控頂距超過規(guī)定時,必須執(zhí)行先回后采,嚴禁超控頂距回采。

6、其他未盡事項按《6812工作面作業(yè)規(guī)程》中的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

篇2:采煤工作面開工前安全檢查敲幫問頂制度

1、開工前,班組長必須對工作面的安全情況進行全面檢查,確認無危險后,方準人員進入工作面。敲幫問頂時,其他無關人員不得進入工作面。

2、工作面敲幫問頂工作由班組長負責。

3、工作面必須備有磅錘、長、短鋼釬等敲幫問頂作業(yè)工具。敲幫問頂要由外向內,從下到上進行。

4、敲幫問頂時,先檢查和維修工作面被崩倒的支架,再清除工作面的傘檐、危石。

5、采煤工作面?zhèn)汩懿坏贸^作業(yè)規(guī)程規(guī)定,不得丟失頂煤和底煤。

6、敲幫問頂時,工作面頂板出現(xiàn)離層、斷裂,又不能立即挑下時,必須立即進行支護或采取臨時支護措施,臨時支護必須牢固可靠。

7、敲幫問頂作業(yè)時,應注意觀察煤壁和小井口附近頂板壓力。

8、開采急傾斜煤層時,必須有防止煤層垮落和片幫措施(采用單腿棚或支架),點柱應緊靠煤壁,頂部要背實。

9、采煤工作面必須經常存有一定數(shù)量的備用支護材料,存放點與工作面的距離應符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

10、工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè),所有支架必須架設牢固,并有防倒柱措施。嚴禁在浮或浮矸上架設支架。

篇3:采煤工作面安全管理制度范本

為進一步強化我區(qū)安全管理,夯實安全基礎,開創(chuàng)我區(qū)安全生產新局面,提高全體員工的安全意識和自保互保能力,經區(qū)部領導研究,制定如下管理辦法:

1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識。

2、加強安全生產責任制的落實,各級管理人員要增強安全責任感。牢固樹立安全第一的思想,對本區(qū)負責,對班組負責,擺正安全與生產與效益的關系。形成個人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網絡,把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內容,實行安全一票否決制。

3、加大員工的安全培訓和安全例會學習制度,按照公司培訓計劃的要求定期對全體員工進行培訓。培訓內容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產責任制》、《安全文化手冊》以及《采掘專業(yè)崗位作業(yè)標準》為主要內容,重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽,來增強全體員工對安全知識學習的自覺追求。周六安全例會,主要傳達上級有關安全生產的精神和學習各項安全產生措施,通報全公司及本單位上周安全產生狀況,對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。

4、重點抓好現(xiàn)場管理工作,樹立以質量保安全的理念,堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象,對班中出現(xiàn)的“三違”人員加大處罰力度,直到認識安全產生產的重要性。要求全體員工嚴格執(zhí)行公司和單位制定的各項操作和管理制度,干標準活,干放心活。

5、加強事故匯報和事故分析會制度,對當班出現(xiàn)安全事故要及時匯報,當天應及時召開事故分析會,按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節(jié)嚴重給予相應處理。

6、微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。

為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識,實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度,具體獎罰辦法

本文來自:中國煤礦安全生產網()詳細出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:

1、周六安全例會無故不來者,員工扣10分,隊長扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。

2、當班出現(xiàn)安全事故,當天升井后,召開事故分析會,無故不開會,罰當班隊長100元。

3、當班出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,責任人停工在地面學習并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。

4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負責。

5、生產班出現(xiàn)2個微傷,檢修班出現(xiàn)1個微傷,全班包括隊長,不獎不罰,生產班全月出現(xiàn)3個微傷,罰隊長150元,全班總分下浮5%,檢修班出現(xiàn)2個,罰隊長100元,全班總分下浮5%。

6、當月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號文要求,罰事故班組1000元,當班隊長100元,全班總分下浮5%。

7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號文規(guī)定,罰事故班組5000元,當班隊長500元,全班總分下浮20%。

8、當月不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產班隊長嘉獎100元,全班總分上浮5%,檢修班隊長嘉獎50元。

9、一季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產班隊長在原有嘉獎的基礎上再嘉獎300元,檢修班隊長在原有的基礎上再嘉獎150元,生產班總分在季度最后一個月上浮15%,檢修班上浮5%。

10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。