工作面搬家收尾安全技術(shù)措施

一、工程概況:

工作面馬上將采到停采線位置,決定搬家并對(duì)現(xiàn)工作面進(jìn)行收尾,為保證收尾工作安全順利的完成,特編制此措施。

二、示意圖:

三、收尾安全措施:

1、收尾前,補(bǔ)風(fēng)巷CD必須先貫通,形成通風(fēng)系統(tǒng)。

2、收尾前,礦成立收尾頂板管理小組,并召開專題會(huì)議,班班由礦領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

3、收尾前,必須先將工作面內(nèi)及運(yùn)道中的溜子設(shè)備退走,余煤余矸清理干凈,然后將工作面放至最小控頂距,棚距0.7米,切頂線特殊支柱按規(guī)程要求上好后,多余的支柱要全部退走。

4、收尾前,必須先運(yùn)一定數(shù)量的圓木(直徑16cm長(zhǎng)2.5米)運(yùn)到風(fēng)巷中,以便備用,兩巷與工作面的交接處必須加強(qiáng)支護(hù)(抬好一梁三柱的雙邊樓),保證退路暢通,運(yùn)道要按要求抬好超前樓。

5、收尾順序?yàn)?先由工作面A至B點(diǎn)往上收,再收兩巷,由里至外即B到D、A到C。

6、收尾放頂必須派有經(jīng)驗(yàn)的老工人觀察頂板動(dòng)態(tài),放頂人員要站在頂板完整、支護(hù)完好,退路暢通的地方,卸手系一根不少于2.0米的拉繩,回出的支柱要及時(shí)退走,并加固收尾點(diǎn)后方20米以內(nèi)的支護(hù),若大面積來(lái)力時(shí),必須立即停止作業(yè),迅速將人員撤至安全檢查地點(diǎn),待壓力穩(wěn)定后,重新支護(hù)好后,方可入內(nèi)作業(yè)。

7、收尾過程中必須有正常供液的油槍緊跟回柱地點(diǎn),回柱必須按先特殊后普通的順序,改柱要堅(jiān)持“先支后撤”的原則并及時(shí)搞好敲邦問頂和找掉工作,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。。

8、收尾時(shí),只能安排一組人員作業(yè),不得分組作業(yè)。所有作業(yè)人員必須在支護(hù)完好的安全地點(diǎn)下進(jìn)行作業(yè),并搞好自保、聯(lián)保、互保,放頂?shù)攸c(diǎn)20米以內(nèi)的范圍不得有人進(jìn)行其它的工作和逗留。

9、收尾前要安裝好局扇,對(duì)收尾地點(diǎn)進(jìn)行供風(fēng),嚴(yán)禁微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè)。

10、加強(qiáng)通風(fēng)管理,值班隊(duì)長(zhǎng)必須配帶好便攜式瓦檢儀,并隨時(shí)檢查,只有瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí),方可收尾,當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%時(shí),必須停止作業(yè),并開啟局扇通風(fēng)后方可收尾。

篇2:裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理

裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理

1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

1.1竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

1.1.1建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,限期完成。

1.1.2落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定,要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作,并落實(shí)到人。過程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查,做到完工一項(xiàng),驗(yàn)證一項(xiàng),消除一項(xiàng)。

1.1.3組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后,應(yīng)向公司工程部報(bào)告,由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

1.1.4竣工報(bào)驗(yàn)。竣工自檢合格后,由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較多,工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目,可與業(yè)主協(xié)商,分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

1.1.5整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2項(xiàng)目竣工結(jié)算

按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

3項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

3.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25%、55%、85%和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核,進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。

3.2具體事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。

4項(xiàng)目獎(jiǎng)罰

4.1項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),按責(zé)任書規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員,公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。

4.2項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益,公司與項(xiàng)目部分成,分成比例為3:7。

4.3項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員,未完成承包合同,應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任,嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人,應(yīng)追究其責(zé)任,給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

4.5項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式:扣除工資。

5項(xiàng)目部解體

5.1項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的,是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu),工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。

5.2職責(zé)

5.2.1公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對(duì)工程進(jìn)行返修)。

5.2.2公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。

5.2.3內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。

5.2.4預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。

5.2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。

5.2.6工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。

5.3項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后,應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備,處理剩余物資,辦理工程結(jié)算,清理債權(quán)債務(wù);及時(shí)向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,并接受審計(jì)。

5.4項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容

5.4.1預(yù)備階段:在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí),初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目(具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定)完成的時(shí)間,預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量;并提出分階段解體計(jì)劃。

5.4.2第二階段,當(dāng)各主要部位全部交付后,項(xiàng)目部只留守50%人員,以后逐步減少至第三階段。

5.4.3第三階段,當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi),項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作,處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收,財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。

5.4.4第四階段,工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。

5.4.5第五階段,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用(封帳)一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。

工程竣工后三個(gè)月內(nèi),工程結(jié)算,價(jià)款的回收,債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評(píng)價(jià)等工作全部完成,項(xiàng)目部正式解體,全部人員撤走。

5.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的,由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù),債權(quán)債務(wù)未清理完畢,項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。

5.6項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與公司財(cái)務(wù),材設(shè)部對(duì)清楚物資、設(shè)備帳,并列清單辦理移交(包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案)方可調(diào)走。

6項(xiàng)目回訪保修

6.1回訪

6.1.1公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參與項(xiàng)目回訪工作。

6.1.2每次回訪結(jié)束后,工程部應(yīng)及時(shí)填寫回訪記錄,跟蹤顧客滿意度的變化情況。

6.1.3回訪可采取以下方式:

a)電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。

b)重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開裂、用電安全等事項(xiàng)。

c)對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

6.2保修

6.2.1工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或"工程質(zhì)量保修書"

的規(guī)定執(zhí)行。

6.2.2項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后,對(duì)回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

6.2.3工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān),待保修期滿,多退少補(bǔ)。

篇3:采煤工作面收尾放大頂安全技術(shù)措施1

1603采煤工作面收尾放大頂安全技術(shù)措施

工作面概況

由于1603工作面煤層埋藏較淺,采面范圍內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜,斷層眾多,導(dǎo)致回采以來(lái)頂板壓力大,兩巷支架變形快,巷道側(cè)應(yīng)力和底鼓嚴(yán)重,通風(fēng)斷面無(wú)法保證,工作面時(shí)常冒頂、片幫,生產(chǎn)組織困難,安全難以保證,為確保礦井安全,順利渡過轉(zhuǎn)型期,經(jīng)研究決定1603工作面撤面回收,為此特制定如下安全技術(shù)措施:

放頂前準(zhǔn)備

1、提前清理上下巷的浮煤,做好臥底工作,要求達(dá)到凈、寬、高,上巷臥底長(zhǎng)度不少于50米,兩巷高度不低于1.8米,為放大頂及回收巷道支架做好準(zhǔn)備。

2、上巷高度達(dá)到要求后,對(duì)巷道超前支護(hù)進(jìn)行整改,20米范圍內(nèi)雙排點(diǎn)柱直線架設(shè),留足至少0.7米寬的人行道,20米以外單排點(diǎn)柱改為鉸接頂梁?jiǎn)闻胖ёo(hù)。

3、臥底、整改工作結(jié)束,先行拆除上巷40T改溜子,其大件設(shè)備及配件即行打運(yùn)升井,不得滯留于上巷。

4、下巷運(yùn)輸設(shè)備暫時(shí)不拆除,留于放大頂時(shí)運(yùn)送工作面部分梁柱(運(yùn)送大件物料措施附后),工作面回收完畢,再由里往外逐部回收機(jī)械設(shè)備。

5、上下安全出口進(jìn)行加固,上出口加大支護(hù)密度,確保高度;下出口規(guī)范使用長(zhǎng)鋼梁,為回收超前支架做好準(zhǔn)備。

6、第二聯(lián)巷、第三聯(lián)巷運(yùn)輸絞車及鋼絲繩、保險(xiǎn)裝置提前檢修、完善,聲光信號(hào)齊全。放大頂工作開始后,運(yùn)輸絞車能夠保證安全運(yùn)輸梁柱和設(shè)備。

7、工作面底板水加強(qiáng)治理,放頂前挖溝引水,以減少支柱鉆底量,方便回柱。

三、技術(shù)措施

1、放大頂前最后一排煤嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求搞好采面工程質(zhì)量,不得超高回采,下段40米頂板破碎必須背嚴(yán)剎實(shí)。工作面上下出口保持高度,與巷道搭接處要加強(qiáng)頂板管理,謹(jǐn)防冒頂。上出口適當(dāng)加密支護(hù),確保出口安全。

2、工作面采高不低于2.0米,因?yàn)榉彭敃r(shí)間可能較長(zhǎng),工作面必須大幅度臥底保采高,所有支柱必須墊柱鞋增加抗壓強(qiáng)度,同時(shí)堅(jiān)持使用好防倒繩。

3、采面壞梁壞柱要及時(shí)更換,不準(zhǔn)有失效梁柱,不準(zhǔn)出現(xiàn)寬棚檔、倒懸臂梁、卡脖梁以及單梁。

4、加強(qiáng)采面的背頂閉幫工作,采最后一排煤時(shí)煤壁側(cè)閉幫嚴(yán)密,貼幫柱每梁下一顆,防止煤壁片幫;頂板竹笆網(wǎng)片搭接合理,背木背實(shí)頂板。

5、采最后一排煤時(shí),不做機(jī)頭超前。及時(shí)搗掉煤壁上松動(dòng)的煤體,長(zhǎng)鋼梁抵緊煤墻,支柱壓力不小于90KN。

6、工作面支柱三用閥的方向要保持一致,平行于煤壁,注液孔朝向機(jī)頭,卸載孔朝向機(jī)尾。

7、在正式放大頂前可以先回收老塘切頂線一排支柱,鉸接頂梁外運(yùn),支柱用于工作面在棚檔間打戴帽點(diǎn)柱或密集柱、戧柱。

8、浮煤清凈,臥底結(jié)束,質(zhì)量整改完畢,不推移采面溜子,然后拆運(yùn)采面溜子和機(jī)頭大件,大件全部運(yùn)出后及時(shí)在長(zhǎng)鋼梁下補(bǔ)充支柱,有效支護(hù)頂板。工作面刮板運(yùn)輸機(jī)全部由第三聯(lián)巷打運(yùn)升井。

9、放大頂采取分段放頂方法。工作面前40米倒放,后85米正放。放頂在最小空頂距下進(jìn)行,放頂時(shí)必須遵守先里后外、先下后上的原則。工作面木垛、密集柱、戧柱隨放隨撤,嚴(yán)禁提前回撤和摘取。

10、放頂前由通風(fēng)部門在機(jī)風(fēng)兩巷各安裝一臺(tái)11KW風(fēng)機(jī),風(fēng)機(jī)必須處在新鮮風(fēng)流中。機(jī)巷風(fēng)機(jī)選擇適當(dāng)位置安裝,風(fēng)巷風(fēng)機(jī)可以安裝在1#溜煤眼上口,由主平硐漏風(fēng)向采面放頂迎頭供風(fēng)。風(fēng)筒要足夠長(zhǎng),滿足需要,風(fēng)筒口距迎頭的距離不大于5米。風(fēng)筒吊掛平直,并且要有專人看護(hù)風(fēng)機(jī),任何人不得擅自停風(fēng)停電,確保正常供風(fēng)。

11、放頂時(shí)迎頭應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工人進(jìn)行施工作業(yè),跟班干部盯崗指揮。放頂時(shí)隨時(shí)注意周圍頂板及支架情況,當(dāng)遇到支架歪扭,壓力突然增大等異常情況時(shí),要立即撤出人員。待壓力穩(wěn)定,支架重新整改后,方可進(jìn)行施工。

12、放大頂期間,必須是專人放頂,專人觀山,專人維護(hù)后路。所有人員必須聽從指揮,做到有序的運(yùn)送梁柱。運(yùn)出的梁柱好、壞分開并運(yùn)到指定的地點(diǎn)靠幫碼放整齊,待運(yùn)升井。人員嚴(yán)禁嬉戲,打鬧和逗留。

13、下出口超前長(zhǎng)鋼梁的回收采取套棚替換長(zhǎng)鋼梁的方法,套棚采用木梁鐵腿,一梁三柱形式,長(zhǎng)鋼梁替換后,只回收單體柱,木梁則可以放棄不回收。

安全注意事項(xiàng)

1、放大頂期間,瓦檢員跟班隨時(shí)檢測(cè)迎頭有害氣體情況,發(fā)現(xiàn)有害氣體超限,由通風(fēng)部門采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

2、加強(qiáng)回風(fēng)巷瓦斯檢查,瓦斯斷電值調(diào)至0.8%,斷電開關(guān)靈敏可靠;回風(fēng)巷電