我們在接觸了杜邦的安全管理理念后,感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全,常常會(huì)由于粗心大意而放過隱患,因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中,科學(xué)的運(yùn)用杜邦安全管理理念,將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來,必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

安全工作不進(jìn)則退。因此,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,為了全面貫徹落實(shí)“杜邦安全管理十大基本理論”(見附錄1),結(jié)合我公司實(shí)際,制定如下方案:

一、總體目標(biāo)

通過扎實(shí)深入的學(xué)習(xí)和實(shí)施“杜邦安全管理理念”,全面開展安全宣傳教育、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項(xiàng)工作,圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神,全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標(biāo)。

二、實(shí)施時(shí)間

2010年全年以“杜邦安全管理理念”為依托,全面開展“零事故”運(yùn)動(dòng)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組長:楊明

副組長:張虎民、張敬宇、蘇新華

組員:劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設(shè)在安全管理部,由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實(shí)施與考核工作。

君正化工有限責(zé)任公司全員參與

四、實(shí)施辦法

(一)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,提高安全發(fā)展意識。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步加大工作力度,通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念,并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理,觀看事故警示教育,不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。

(二)深化隱患排查治理,防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,各單位要從實(shí)際出發(fā),有針對地組織開展自查自糾,著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳,做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。定期對安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?切實(shí)消除事故隱患。

(三)繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,一級對一級負(fù)責(zé),上掛下聯(lián),形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理,按月進(jìn)行綜合考核評定,達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。

(四)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練,分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練,裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練,班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長是本裝置安全負(fù)責(zé)人,班組長為本裝置兼職安全員,在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職安全員,明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任,作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的能力,不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,把工作抓實(shí)抓細(xì),充分發(fā)揮班長在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用,切實(shí)做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

(六)激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會(huì)上,班組長與本班組成員共同確認(rèn)和說明在工作過程中將要實(shí)現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為,并記錄在《班會(huì)記錄》中,最后在班后會(huì)上,班長根據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn),給予評價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。通過班組會(huì)議的行式,使員工能主動(dòng)培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng),并在實(shí)際工作中真正受益,從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。

(七)必須要抓好員工安全理念的建立和滲透,安全意識的培養(yǎng)和提高。理念決定意識,意識主導(dǎo)行為。要求員工在班前會(huì)上朗讀《安全口訣》(見附錄2),達(dá)到熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知的目的,并轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為員工的自覺行動(dòng)。要加強(qiáng)宣傳,不斷向員工灌輸安全知識,通過對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價(jià)值觀,不能單純停留在口號上,必須寓無形于有形之中,把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中,進(jìn)行強(qiáng)勢推動(dòng),使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用,使員工感到,一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念,就會(huì)自責(zé),會(huì)受到大家的譴責(zé)。

五、實(shí)施步驟

(一)動(dòng)員部署階段(2010年1月10日之前開始,計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間)。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”,制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實(shí)施措施及目標(biāo),有效開展“零事故”運(yùn)動(dòng),確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。

(二)全面推進(jìn)階段(2010年2月1日開始)。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實(shí)施方案的要求,全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項(xiàng)工作,全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,并逐步完善健全各項(xiàng)制度,探索建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制,確保全年無事故。公司將根據(jù)各單位的具體實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、考核。

(三)強(qiáng)化管理階段(2010年4月1日開始)。以公司安全活動(dòng)月的開展為契機(jī),營造濃厚的安全氛圍,全面加強(qiáng)和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)施,強(qiáng)化“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施力度。

(四)階段性總結(jié)提升階段(2010年6月1日開始)。結(jié)合國家安全月的活動(dòng),對“杜邦安全管理理念”及“零事故”運(yùn)動(dòng)階段性實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評價(jià),找出實(shí)施過程中的不足和優(yōu)勢,并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。

(五)年度總結(jié)提高階段(2010年11月l日至2010年12月15日)。對方案實(shí)施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié),對好的經(jīng)驗(yàn)、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用,并上升為管理的規(guī)章制度,更好地鞏固安全成果。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

活動(dòng)按季度進(jìn)行考核,以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),每季度滿分為25分,年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計(jì)算,年度分值按季度累加,年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的,兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分(含95分),計(jì)滿分(25分);低于95分(不含95分),每低1分減2分,低于85分(不含85分)的,本季度按0分計(jì)。

2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。

3、年度內(nèi)累計(jì)滿100分的單位,按以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):

①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬元;

②儀電分廠獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元;

③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

④質(zhì)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元;

⑤綜合部獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。(合計(jì):獎(jiǎng)勵(lì)13萬元)

4、年度內(nèi)累計(jì)滿90分以上100分以下(不含100分)的單位,按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):

①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬、氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)1.75萬;

②儀電分廠獎(jiǎng)勵(lì)1.25萬元;

③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元;

④質(zhì)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)0.25萬元;

⑤綜合部獎(jiǎng)勵(lì)0.25萬元;(合計(jì):獎(jiǎng)勵(lì)6.5萬元)

5、低于90分的單位,公司不予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、具體要求:

1、提高思想認(rèn)識。各單位要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,在思想上更加重視安全生產(chǎn),在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全生產(chǎn),在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)安全措施,堅(jiān)決遏制事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

2、狠抓工作落實(shí)。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求,結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施,并予以落實(shí)。

3、及時(shí)上報(bào)情況。公司安全管理部要抓好每個(gè)階段工作的落實(shí)情況,及時(shí)總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法上報(bào)公司,并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。

7、各分廠根據(jù)考核項(xiàng)目對裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。

內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司

二o一一年一月六日

篇2:某企業(yè)安全管理實(shí)施方案

企業(yè)安全一直是社會(huì)各界的關(guān)注問題,但是現(xiàn)在卻有很多企業(yè)都有出現(xiàn)安全問題。為了幫助企業(yè)能有效的預(yù)防安全問題,小編特地整理了一份企業(yè)安全管理實(shí)施方案。

1目的

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍

3責(zé)任

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,審核通過后實(shí)施。

4內(nèi)容

4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成,協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),共同應(yīng)急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,時(shí)刻提醒員工。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上,方便員工閱讀,警示。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。

4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制

1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,以便安全責(zé)任溯源追究。

4.5識別獲取適用的法律法規(guī)

1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理,方便法治管理。

2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,方便查詢。

3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時(shí)效性。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實(shí)行分級培訓(xùn),全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工安全意識。

4.7開展安全文化活動(dòng)

1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強(qiáng)員工安全意識。

2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層,深化基層管理力度:

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員,主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員,主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制;

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員,主要工作是落實(shí)“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程,一級對一級負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任制,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作:

1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等,涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理

1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)。

2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度對企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施,尤其是對重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,將整改措施落實(shí)到基層。

4)做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄和安全措施整改記錄,注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類,識別,做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,制定應(yīng)急救援計(jì)劃,明確人員分工與職責(zé)

3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話,做好危害品檔案,方便查詢。

篇3:借宿生安全管理活動(dòng)月實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校外借宿生的安全教育和管理,結(jié)合旗教育局《關(guān)于開展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動(dòng)月”活動(dòng)的通知》(扎教安字[2011]17號)文件精神,現(xiàn)將我校的“活動(dòng)月”的實(shí)施方案呈報(bào)給你們。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以構(gòu)建政府、各部門、學(xué)校、住宿生業(yè)主、學(xué)生家長齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機(jī)制為重點(diǎn),多方配合,查隱患、堵漏洞、促整改、求實(shí)效、嚴(yán)管理,確保校外住宿生安全。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)我校此項(xiàng)工作的具體實(shí)施,制定實(shí)施方案,監(jiān)督檢查。做到責(zé)任明確、抓好落實(shí)、健全制度。并相應(yīng)成立借宿點(diǎn)和接送學(xué)生車輛中設(shè)立信息員,不定期反饋安全管理信息,并負(fù)責(zé)整理后上報(bào)相關(guān)部門。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、5月9日懸掛橫幅。

2、利用廣播、板報(bào)、主題班(隊(duì))會(huì)的形式,向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3、開展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動(dòng)。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動(dòng),并做詳細(xì)記錄,并針對存在隱患以類別上報(bào)相關(guān)部門,徹底存在的各種安全隱患。

5、活動(dòng)月期間,聘請交警輔導(dǎo)員、衛(wèi)生防疫員、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識。

6、組織學(xué)生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動(dòng)。

7、指導(dǎo)學(xué)生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學(xué)生車主、學(xué)生家長與接送學(xué)生車主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。

8、組織開好借宿生業(yè)主會(huì)議和校外接送學(xué)生車主會(huì)議。